財(cái)務(wù)安全就是保證財(cái)務(wù)過(guò)程中的安全，即財(cái)務(wù)報(bào)表的安全與財(cái)務(wù)資金的安全。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的財(cái)務(wù)安全生產(chǎn)職責(zé)，以供大家閱讀。

　　財(cái)務(wù)安全生產(chǎn)職責(zé)(一)

　　1、根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況及安全技術(shù)措施費(fèi)的需要，按計(jì)劃及時(shí)提取安全技術(shù)措施費(fèi)、勞保保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證專款專用。

　　2、負(fù)責(zé)審查安全技術(shù)措施費(fèi)在項(xiàng)目的落實(shí)情況。

　　3、按照國(guó)家對(duì)勞保用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)審查購(gòu)置勞動(dòng)保護(hù)用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、協(xié)助您安全管理部門辦理安全獎(jiǎng)、罰的手續(xù)。

　　財(cái)務(wù)安全生產(chǎn)職責(zé)(二)

　　(一)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級(jí)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，在編制生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，列出安全經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，確保企業(yè)安全生產(chǎn)投入，并做到?？顚Ｓ茫⒈O(jiān)督執(zhí)行。

　　(二)對(duì)安全技術(shù)措施、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生等投入，要做到資金投入充足、到位、專款專用。

　　(三)確保事故應(yīng)急救援預(yù)案所需的資金投入。

　　(四)在新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目中，在資金投入方面保證達(dá)到主體工程與安全設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)或使用。

　　(五)在資金方面、確保安全宣傳、安全教育培訓(xùn)費(fèi)用。

　　(六)參與生產(chǎn)安全事故的處理工作，并負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出。在善后處理中按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)保證賠償、醫(yī)療等費(fèi)用，足額到位。

　　財(cái)務(wù)的基本原則

　　財(cái)務(wù)管理的基本原則包括系統(tǒng)性原則、現(xiàn)金平衡原則、收益風(fēng)險(xiǎn)原則以及利益協(xié)調(diào)原則。

　　1、系統(tǒng)性原則是指財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成。

　　在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，是財(cái)務(wù)管理工作的首要出發(fā)點(diǎn)，它具體要求做到三點(diǎn)。

　　第一點(diǎn)是整體優(yōu)化，只有整體最優(yōu)的系統(tǒng)才是最優(yōu)系統(tǒng)。

　　第二點(diǎn)是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級(jí)系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

　　第三點(diǎn)是環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須保持適當(dāng)?shù)膹椥裕赃m應(yīng)環(huán)境的變化而變化。

　　2、現(xiàn)金平衡原則是指在財(cái)務(wù)管理中，貫徹的是收付實(shí)現(xiàn)制，而非權(quán)責(zé)發(fā)生制，客觀上要求在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中做到現(xiàn)金收入(流入)與現(xiàn)金支出(流出)在數(shù)量上、時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡。保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預(yù)算控制?，F(xiàn)金預(yù)算可以說(shuō)是籌資計(jì)劃、投資計(jì)劃、分配計(jì)劃的綜合平衡，因而現(xiàn)金預(yù)算是進(jìn)行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制的有效工具。

　　3、 收益風(fēng)險(xiǎn)原則是指在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風(fēng)險(xiǎn)，因此成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹(shù)立成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)三位一體的觀念，以指導(dǎo)各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

　　4、利益協(xié)調(diào)原則是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，離不開(kāi)處理與所有者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、職工、內(nèi)容各部門、債務(wù)人、被投資企業(yè)、國(guó)家(政府)、社會(huì)公眾等利益主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理過(guò)程，也是一個(gè)協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的過(guò)程。利益關(guān)系協(xié)調(diào)成功與否，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)契約(合同)、企業(yè)章程及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，均是企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的規(guī)范。