2017人力資源管理的意義是什么

　　隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展,人力資源管理在企業(yè)和社會生活中都扮演著越來越重要的角色,人力資源管理有什么重要意義?小編為你帶來了“人力資源管理的意義”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　人力資源管理的意義

　　先來說一說人力資源管理師證書對個人有什么作用，通過參加人力資源管理師培訓的人員對人力方面的知識有了更系統(tǒng)、更專業(yè)、跟深入的了解。對于一些突發(fā)事情，和一些變更，上保險等都有了專業(yè)的了解，能及時采取正確的方法處理。對現(xiàn)在從事其他專業(yè)工作并且想換工作的人員，有了這個證書，就相當于有了一個敲門磚，可以轉行從事人事工作。

　　有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的管理和專業(yè)技術人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，可以推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，促進企業(yè)的飛躍發(fā)展。員工的工作績效是企業(yè)效益的基本保障，企業(yè)績效的實現(xiàn)是通過向顧客有效的提供企業(yè)的產品和服務體現(xiàn)出來的。而人力資源戰(zhàn)略的重要目標之一就是實施對提高企業(yè)績效有益的活動，并通過這些活動來發(fā)揮其對企業(yè)成功所做出的貢獻。從企業(yè)戰(zhàn)略上講，人力資源管理作為一個戰(zhàn)略杠桿能有效地影響公司的經營績效。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略結合，能有效推進企業(yè)的調整和優(yōu)化，促進企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施。隨著企業(yè)間競爭的日益白熱化和國際經濟的全球一體化，很難有哪個企業(yè)可以所模仿，從而失去優(yōu)勢。而優(yōu)秀的人力資源所形成的競爭優(yōu)勢很難被其他企業(yè)所模仿。所以，正確的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)堅持持續(xù)的競爭優(yōu)勢具有重要意義。

　　資源戰(zhàn)略的目標就是不斷增強企業(yè)的人力資本總合。擴展人力資本，利用企業(yè)內部所有員工的才能吸引外部的優(yōu)秀人才，是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。人力資源工作就是要保證各個工作崗位所需人員的供給，保證這些人員具有其崗位所需的技能，即通過培訓和開發(fā)來縮短及消除企業(yè)各職位所要求的技能和員工所具有的能力之間的差距。當然，還可以設計與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致薪酬系統(tǒng)、福利計劃、提供更多的培訓、為員工設計職業(yè)生涯計劃等來增強企業(yè)人力資本的競爭力，達到擴展人力資本，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢的目的。

　　功實施。隨著企業(yè)間競爭的日益白熱化和國際經濟的全球一體化，很難有哪個企業(yè)可以所模仿，從而失去優(yōu)勢。而優(yōu)秀的人力資源所形成的競爭優(yōu)勢很難被其他企業(yè)所模仿。所以，正確的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)堅持持續(xù)的競爭優(yōu)勢具有重要意義。

　　淺談加強企業(yè)人力資源管理的意義

　　二十一世紀的管理是“以人為本”的管理。在知識經濟中企業(yè)的人被定義為“人力資源(HR)”，其管理職能為“人力資源管理(HRM)”，HRM的定義為：“運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織的目標。HRM的目的是通過對人力資源的開發(fā)與管理投資于人力，實現(xiàn)人力資本的升值，進而為企業(yè)創(chuàng)造更好的價值。

　　人力資源開發(fā)管理包括兩個部分：一是軟的部分，即價值觀和文化、理念。其中，員工的敬業(yè)精神是非常重要的。另一個是硬的部分，即技術部分。企業(yè)管理的本質是人力資源管理。任何一個快速發(fā)展的企業(yè)至少有兩個東西缺乏：一是人才，尤其是作為中間支撐的技術人才和管理人才;二是管理，其疏漏和不規(guī)范的地方開始顯現(xiàn)。

　　人力資源管理機制在本質上就是要揭示人力資源管理系統(tǒng)的各要素，通過什么樣的機理來整合企業(yè)的人力資源以及整合后所達到的狀態(tài)和效果。HR代表著企業(yè)的管理水平，HR的使命是保證公司的人才投資與它自己的戰(zhàn)略性商業(yè)目標保持一致?？偠灾?，HR是為企業(yè)的戰(zhàn)略服務的，而人力資源管理是為提升企業(yè)核心競爭力，降低企業(yè)運營成本，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，簡化業(yè)務與管理流程，開創(chuàng)新的市場領域而服務的。

　　隨著房地產產業(yè)化進程的推動，社會資源的公開，硬件的競爭就轉入了“人”上面去了，人才成了競爭的主角。從趨勢看，房地產行業(yè)的競爭已經轉入了人才的競爭。行業(yè)競爭的加劇，人才競爭已成為房地產企業(yè)競爭力的焦點。因此，房地產行業(yè)必須強化人力資源管理，在選才、留才、育才、激才、用才等方面尤為重要。

　　房地產業(yè)具有專業(yè)性強、風險大、投資額大、投資回收期長、工作關系復雜等特點。這里特點決定了房地產從業(yè)人員必須要有扎實的專業(yè)知識，良好的心理素質，長遠的眼光及很強的綜合能力。許多房地產企業(yè)近幾年發(fā)展困難，原因固然很多，但房地產從業(yè)人員專業(yè)素質較差，企業(yè)領導對人力資源管理工作重視不夠是其中最直接的原因之一。因此，人力資源管理對房地產企業(yè)來說是一項十分重要的工作。

　　一、加強人力資源管理是房地產行業(yè)競爭的價值取向

　　人力資源具有提供未來經濟利益或服務的潛力，并能以貨幣計量，因而具有資產的屬性。人力資源評估的對象是人力資源的價值。由于人力資源與物力資源不同，它是一種以人為載體的特殊資產。具有生物性、能動性(自我強化、選擇職業(yè)和積極勞動)、動態(tài)性、智力性、再生性和社會性等特點，這就決定了人力資源的價值與物力資源價值不同，人力資源價值體現(xiàn)在人力資源的創(chuàng)造和貢獻上，因此人力資源評估的依據就是人力資源提供未來經濟利益和服務的潛力。人力資源價值分為社會價值、企業(yè)價值和個人價值。從微觀的角度看，人力資源價值分為個體價值(企業(yè)家價值)和群體價值。