減少工作時(shí)間或減薪比裁員更加經(jīng)濟(jì)合算，不少公司因此開始變得創(chuàng)意十足

　　經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期，美國愛荷華州窗戶生產(chǎn)商Pella公司并未采取裁員策略，而是安排員工一遍又一遍地沖洗賣不出去的窗戶。近期，包括聯(lián)邦快遞、戴爾、摩托羅拉在內(nèi)的大公司也都采取了相應(yīng)的保就業(yè)措施，有些暫停招聘工作、有些則從上到下都在放無薪長假。（所有公司也都面臨裁員問題。）不過，除了減薪或削減額外津貼外，有些公司還想出了更好的辦法。

　　佛蒙特州的Rhino食品公司（Rhino Foods）負(fù)責(zé)為Ben & Jerry冰淇淋公司供應(yīng)制作甜酥餅干的面團(tuán)。該公司最近派15名工人去附近的秋之詩（Autumn Harp）潤唇膏公司工作一個(gè)星期，幫助后者應(yīng)付節(jié)日市場的生產(chǎn)高峰。Rhino公司負(fù)責(zé)支付這些工人一星期的薪水，但隨后會根據(jù)工人的具體工作時(shí)間向接受幫助的毗鄰公司收取費(fèi)用。公司總裁泰德。卡塞爾打算將這種模式推廣到領(lǐng)薪管理層。他表示：“雖然直接裁員更容易一些，但從長遠(yuǎn)來看，那樣做對公司業(yè)務(wù)發(fā)展不利。”

　　人力資源管理協(xié)會近期進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，與半年前相比，全美有37％的人力資源經(jīng)理會花更多時(shí)間尋找裁員之外的其他解決辦法。沃頓商學(xué)院人力資源研究中心主任彼得?？ū独⒁獾?，減薪5％即可減少5％的裁員，因?yàn)檫@樣就無須支付一次性賠償。有些州政府推出了“工作共享”（WorkShare）計(jì)劃，讓企業(yè)決策者擁有更多選擇。該計(jì)劃允許公司減少雇員的工作時(shí)間，并通過失業(yè)津貼抵消相關(guān)損失。俄勒岡州波特蘭市貿(mào)易展覽設(shè)計(jì)公司Classic Exhibits的副總裁梅爾。懷特說：“如果不是有這個(gè)計(jì)劃，我們可能會采取更加嚴(yán)厲的措施，比如解雇更多員工。”

　　目前各項(xiàng)凍結(jié)招聘事宜的措施中，一個(gè)比較典型的趨勢就是培訓(xùn)現(xiàn)有員工做更多的工作。蒙特利爾一家別墅出租代理公司Luxury Retreats的員工總數(shù)為75人，公司將產(chǎn)品開發(fā)及銷售部門的8名員工調(diào)往新的崗位。公司首席執(zhí)行官喬。保林甚至把自己的個(gè)人助理都調(diào)到了財(cái)務(wù)部，他表示：“在這樣的環(huán)境下，你必須提高對各種資源的使用效率。”與此同時(shí)，紐柯鋼鐵公司（Nucor）已經(jīng)減少了2.2萬名小時(shí)工的工作時(shí)間。當(dāng)這些工人無須生產(chǎn)工字鋼梁的時(shí)候，公司會安排他們從事維修工作或接受培訓(xùn)，同時(shí)領(lǐng)取基本薪金。

　　在中國，財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)巨頭安永咨詢公司允許其在內(nèi)地和香港工作的9000名員工在今年上半年休一個(gè)月的無薪假期，公司約九成的審計(jì)師均有休假意向。該區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人賓。沃夫表示，僅該項(xiàng)措施就能使安永公司的工資開支減少17％.有些公司則在削減雇員工資的同時(shí)想方設(shè)法激發(fā)他們的創(chuàng)造力。美國加州拉克斯波一家招聘公司Accolo的副總裁馬特。庫伯要求雇員在本季度休5天無薪假，但薪水卻拖到3月份才發(fā)放。如果這一方法奏效的話，他將取消減薪?jīng)Q定。此外，為了節(jié)約開支，他最近一次去紐約出差時(shí)在親戚家的沙發(fā)上將就了幾晚。酒店客房一周的住宿費(fèi)用為1500美元，庫伯用這筆錢的10％安排了一次他們二人的晚餐，還叫了一瓶上好的葡萄酒。