人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱(chēng)，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃(即具體的實(shí)施計(jì)劃)的統(tǒng)一，學(xué)習(xí)啦小編把整理好的人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
人力資源的內(nèi)涵
狹義：企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動(dòng)過(guò)程。
廣義：企業(yè)所有各類(lèi)人力資源規(guī)劃的總稱(chēng)。
按期限分：長(zhǎng)期(五年以上)、短期(一年及以?xún)?nèi))，介于兩者的中期計(jì)劃。
按內(nèi)容分：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃、員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃。
人力資源規(guī)劃的目的
1、規(guī)劃人力發(fā)展
人力發(fā)展包括人力預(yù)測(cè)、人力增補(bǔ)及人員培訓(xùn)，這三者緊密聯(lián)系，不可分割。人力資源規(guī)劃一方面對(duì)目前人力現(xiàn)狀予以分析，以了解人事動(dòng)態(tài);另一方面，對(duì)未來(lái)人力需求做一些預(yù)測(cè)，以便對(duì)企業(yè)人力的增減進(jìn)行通盤(pán)考慮，再據(jù)以制定人員增補(bǔ)和培訓(xùn)計(jì)劃。所以，人力資源規(guī)劃是人力發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、促使人力資源的合理運(yùn)用
只有少數(shù)企業(yè)其人力的配置完全符合理想的狀況。在相當(dāng)多的企業(yè)中，其中一些人的工作負(fù)荷過(guò)重，而另一些人則工作過(guò)于輕松;也許有一些人的能力有限，而另一些人則感到能力有余，未能充分利用。人力資源規(guī)劃可改善人力分配的不平衡狀況，進(jìn)而謀求合理化，以使人力資源能配合組織的發(fā)展需要。
3、配合組織發(fā)展的需要
任何組織的特性，都是不斷的追求生存和發(fā)展，而生存和發(fā)展的主要因素是人力資源的獲得與運(yùn)用。也就是如何適時(shí)、適量及適質(zhì)的使組織獲得所需的各類(lèi)人力資源。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，社會(huì)環(huán)境變化多端，如何針對(duì)這些多變的因素，配合組織發(fā)展目標(biāo)，對(duì)人力資源恰當(dāng)規(guī)劃甚為重要。
4、降低用人成本
影響企業(yè)結(jié)構(gòu)用人數(shù)目的因素很多，如業(yè)務(wù)、技術(shù)革新、機(jī)器設(shè)備、組織工作制度、工作人員的能力等。人力資源規(guī)劃可對(duì)現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)作一些分析，并找出影響人力資源有效運(yùn)用的瓶頸，使人力資源效能充分發(fā)揮，降低人力資源在成本中所占的比率。
人力資源規(guī)劃的五大內(nèi)容
一般來(lái)說(shuō)，人力資源規(guī)劃會(huì)包括五大部分的內(nèi)容，以下我們將逐一介紹這五大部分。
一、分解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展路徑
在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化著的，如國(guó)際市場(chǎng)變化，新技術(shù)的發(fā)明，社會(huì)觀念的改變，政治格局的動(dòng)蕩，政策的變化，等等，都會(huì)影響著企業(yè)的發(fā)展。在這時(shí)候，企業(yè)要認(rèn)清方向，制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是極有必要的，與此同時(shí)，企業(yè)的人力資源部門(mén)就應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃明確企業(yè)未來(lái)的組織架構(gòu)，即公司將會(huì)發(fā)展為設(shè)立什么部門(mén)，其職能各是什么，每個(gè)部門(mén)需要什么樣的人，各需要多少個(gè)，等等。只有提前進(jìn)行布局，人力資源建設(shè)才能跟得上企業(yè)的發(fā)展。
二、制定人力資源需求計(jì)劃
如前所述，我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行分析，在我們的戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)(一般為三到五年)，我們的企業(yè)需要什么樣的人?各需要多少人?對(duì)于企業(yè)的中高層，一般而言，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等缺一不可，需要重點(diǎn)注意，而對(duì)于基層，學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)的要求唱可稍為放松一些，但因?yàn)樯婕暗狡髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展及人才培養(yǎng)，也絕不可掉以輕心。在分析的同時(shí)，我們也需要考慮一些變量，包括戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，將會(huì)有多少人離職?多少人退休?又將會(huì)有多少人升遷或調(diào)崗?考慮到這些因素，我們的人力資源需求計(jì)劃才能更加完善。
三、制定人力資源招聘計(jì)劃
既然第二步已經(jīng)明確人力資源供求計(jì)劃了，那么接下來(lái)的，就應(yīng)該是制定招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃不外乎要解決以下問(wèn)題：
(一)選擇什么樣的招聘方式?即對(duì)內(nèi)招聘，還是對(duì)外招聘?對(duì)內(nèi)招聘的話，是提前培養(yǎng)，還是即調(diào)即用?對(duì)外招聘的話，是社會(huì)招聘，還是校園招聘?是自己通過(guò)招聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘，還是請(qǐng)獵頭公司出馬?由于企業(yè)的發(fā)展需要不同層次的人才，因此，我們可以認(rèn)為，這些招聘方式都有可能用到。根據(jù)我們的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，成熟的企業(yè)，最好的方式是內(nèi)部培養(yǎng);發(fā)展中的企業(yè)，內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘并用;初創(chuàng)的企業(yè)，外部招聘為主。
(二)對(duì)于即將要招聘的崗位，應(yīng)該使用什么樣的招聘原則，又采取什么樣的招聘標(biāo)準(zhǔn)?這些崗位的崗位分析及崗位說(shuō)明書(shū)是否已經(jīng)齊備?由于崗位的不同，因此其招聘標(biāo)準(zhǔn)可能有所差異，但招聘原則一般面言是相近的，如以德為先，還是以才為先，抑或必須德才兼?zhèn)?
(三)招聘的日程安排。招聘應(yīng)該是先于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略(這樣可能需要額外的人工成本)，還是隨著企業(yè)的發(fā)展同時(shí)進(jìn)行(這樣可能會(huì)使企業(yè)的發(fā)展因?yàn)槿耸植荒荞R上到位而喪失一些機(jī)會(huì))，抑或是為了節(jié)約成本，不到最后關(guān)頭不招聘?
四、制定人才培養(yǎng)計(jì)劃
對(duì)于企業(yè)的人才培養(yǎng)，有不少企業(yè)可能不是太認(rèn)同：我辛辛苦苦花錢(qián)花時(shí)間花精力去培養(yǎng)的人才，搞不好一年半載以后他們就離職了，那我豈不是為他人作嫁衣裳?因此，這些企業(yè)可能會(huì)降低人才培養(yǎng)的成本。事實(shí)上，對(duì)于單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種想法有一定的道理，但倘若將其放到整個(gè)社會(huì)上來(lái)看，甲企業(yè)為社會(huì)培養(yǎng)人才，整個(gè)社會(huì)何嘗又不是為甲企業(yè)培養(yǎng)人才?將整個(gè)社會(huì)看作一個(gè)開(kāi)放的整體，這種思慮便顯得大可不必。而且，如果你的企業(yè)各方面建設(shè)都是好的，人才又如何會(huì)流失?即使流失了，他也會(huì)記著：我的某項(xiàng)技能是從這個(gè)企業(yè)里培養(yǎng)出來(lái)的!
對(duì)于人才培養(yǎng)計(jì)劃，我們一般將其分為四個(gè)層次：
(一)新員工培訓(xùn)
新員工培訓(xùn)，其作用是增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，因此其培訓(xùn)內(nèi)容一般為公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度、工作流程、業(yè)務(wù)的基本知識(shí)等。這方面的培訓(xùn)一般應(yīng)由人力資源部主導(dǎo)，各部門(mén)配合。
(二)通用培訓(xùn)
通用培訓(xùn)的作用是提高員工的職業(yè)技能，一般包括溝通技巧、商務(wù)禮儀、團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人管理、商業(yè)道德、職業(yè)生涯規(guī)劃等。這方面的培訓(xùn)一般應(yīng)由人力資源部主導(dǎo)，各部門(mén)配合。
(三)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的作用主要是提高員工的工作技能，如銷(xiāo)售類(lèi)員工則應(yīng)進(jìn)行銷(xiāo)售技巧培養(yǎng)，設(shè)計(jì)類(lèi)員工應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)軟件、設(shè)計(jì)理念的培訓(xùn)等。這方面的培訓(xùn)一般應(yīng)由各部門(mén)主導(dǎo)、人力資源部配合并督導(dǎo)。
(四)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的作用主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各級(jí)管理者的自我價(jià)值，從而提升其管理技能。這類(lèi)培訓(xùn)一般包括領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、激勵(lì)原則、授權(quán)技巧、管理能力、培養(yǎng)下屬、責(zé)任與道德等。這類(lèi)培訓(xùn)應(yīng)由人力資源部門(mén)聘請(qǐng)外部講師來(lái)進(jìn)行。
五、制定人力資源使用計(jì)劃
既然我們已經(jīng)將人招聘到了，也培養(yǎng)了，那么，就應(yīng)該來(lái)談使用了。正所謂“好鋼用到刀刃上”，用人也是一樣，合適的人，只有用到合適的崗位上，并加以激勵(lì)，才能發(fā)揮其最大的作用。因此，人力資源使用計(jì)劃應(yīng)該明確，如何更好地實(shí)現(xiàn)人崗匹配，薪酬激勵(lì)制度如何實(shí)施，職位升遷、榮譽(yù)授予計(jì)劃如何實(shí)行，等等，都應(yīng)該有個(gè)明確的原則。
只要我們的人力資源規(guī)劃包括了以上五方面的內(nèi)容，我們就可以說(shuō)，這個(gè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃已經(jīng)制定完成。我們可能看到，人力資源規(guī)劃，其實(shí)就是提前做好與“人”相關(guān)的工作，然后按此路徑將其付諸實(shí)施。《孫子兵法》有云：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無(wú)算乎!吾以此觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣。”在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今世界，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，只要你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多一分努力，則你的成功機(jī)會(huì)就多一分。在這個(gè)前提之下，還有人會(huì)認(rèn)為制定人力資源規(guī)劃是無(wú)足輕重的事嗎?
如果之前一直沒(méi)有做過(guò)人力資源規(guī)劃，現(xiàn)在才開(kāi)始做，會(huì)不會(huì)太晚了點(diǎn)呢?英文里有句“It's better late than never.”，意思就是“遲到總比不到好”，做人力資源規(guī)劃，也是同樣的道理。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵，希望能對(duì)大家有所幫助
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