人力資源管理工商管理哪個好
人力資源管理工商管理哪個好
工商管理是企業(yè)管理的重要組成部分,對企業(yè)的發(fā)展和壯大具有極大的促進作用。接下來請欣賞學習啦小編給大家網絡收集整理的人力資源管理工商管理哪個好。
人力資源管理工商管理哪個好
還是學人力資源好.比較聚焦,更專業(yè)一些.現在對人力資源的需求很多,就業(yè)前景好.
工商管理看起來什么都有,但什么都不專.如果你現在是在職人員,想走管理路線，比如做總經理,工商管理會綜合一些,比較合適.
如果你現在是大學生,還沒有潛力直接做公司高管,則人力資源比較合適,是一個方向.
工商管理只有有高管管理經驗的人學習,才能有收獲.
而不是學了工商管理就可以做高管.
人力資源管理的課程分類
宏觀管理
人力資源宏觀管理是對社會整體的人力資源的計劃、組織、控制，從而調整和改善人力資源狀況，使之適應社會再生產的要求，保證社會經濟的運行和發(fā)展。
微觀管理
人力資源微觀管理是通過對企業(yè)事業(yè)組織的人和事的管理，處理人與人之間的關系，人與事的配合，充分發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現組織的目標。
人力資源的二次開發(fā)
人力資源專家指出：中國的人力資源數量巨大，但質量不容樂觀。學校教育，只是在知識上做了準備。而這些人要適應社會的要求，還需要社會、組織對人力資源的二次開發(fā)，二次培訓。而這不僅包括技能方面的培訓，還應該包括人際交往、行為規(guī)范和社會道德等諸多方面的教育。而對企業(yè)來說，職業(yè)化教育就是其中的重要內容。
中小型企業(yè)解決人力資源管理問題，切忌“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”。企業(yè)必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，打破以人為中心的“權利思想”，建立以事為中心的“流程思想”，實現了從功能管理到流程管理的突破性思維。從而實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
人力資源管理的戰(zhàn)略類型
低成本管理戰(zhàn)略
中小企業(yè)建立達到有效規(guī)模的生產能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理費用的控制，最大限度地減少研發(fā)費用和品牌樹立等方面的費用。通過對我國中小企業(yè)分布狀況研究發(fā)現，中小企業(yè)大多集中于兩種類型：一類是分散型產業(yè)，其基本存在包括服務業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、木料加工和金屬組裝業(yè)、農產品、風險型企業(yè)等。另一類是新興產業(yè)，包括IT、NT、新材料、新能源企業(yè)。
中小企業(yè)之所以主要集中上述兩種類型的原因之一就是：這些產業(yè)長期平均成本曲線在規(guī)模方面是一個較平緩的階段。不同規(guī)模的企業(yè)降低成本都可能是適度的。在這方面，日本企業(yè)的做法值得借鑒，他們設計出便于生產制造而又有市場需求的簡單產品，這樣對成本的控制就變得可行。但是簡單產品的設計創(chuàng)新卻需要增加前期的投入，我國的中小企業(yè)往往采取模仿他人的形式，有可能會侵犯他人的知識產權，所以要注意避免造成額外的違法費用。
集中一點管理戰(zhàn)略
集中一點管理戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群，或某產品系列的一個細分區(qū)間，或某個地區(qū)的市場。圍繞著如何很好地為某一個目標市場服務這一中心，企業(yè)制定的每一項性能方針都要考慮自己的市場定位，把精力集中在目標顧客上，以提高效率。中小企業(yè)沒有必要和能力滿足大部分的市場需求，如果與行業(yè)內的大企業(yè)爭奪同樣的顧客群，中小企業(yè)將處于不利的地位。集中一點管理戰(zhàn)略也有助于降低成本費用。值得注意的是，目標市場和產品定位一經確定，就不應該頻繁地改變，堅持服務自己的顧客往往要求企業(yè)敢于拒絕其他少數顧客的需要，實行有所為有所不為的做法。集中一點管理戰(zhàn)略不在受制于規(guī)模經濟。
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