工商管理和企業(yè)管理的區(qū)別
工商管理和企業(yè)管理的區(qū)別
企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。接下來請欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的工商管理和企業(yè)管理的區(qū)別。
工商管理和企業(yè)管理的區(qū)別
企業(yè)管理是綜合管理，你說的工商管理可能是工商專業(yè)的管理。其實企業(yè)管理的面更大一些，如果按專業(yè)分，工商管理更綜合一些，它主要是講的宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟方面的管理工作，市場營銷等，而企業(yè)管理面更大一些，不但要學(xué)習(xí)這些東西，而且還學(xué)習(xí)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)計劃等生產(chǎn)管理。
企業(yè)管理的誤區(qū)
【有戰(zhàn)略，但執(zhí)行不力，貫徹不徹底】
當(dāng)前，企業(yè)最流行的就是戰(zhàn)略，有長期的、中期的、短期的。但往往是空洞的設(shè)想和規(guī)劃，卻沒有執(zhí)行規(guī)劃的詳盡路線圖和時間表，最關(guān)鍵的是沒有保障規(guī)劃實現(xiàn)的具體措施，因此，所謂的戰(zhàn)略就是流于紙上的“宏偉藍(lán)圖”罷了。
【有目標(biāo)，但壓力不大，落實不到位】
很多管理部門都習(xí)慣于到時下達(dá)目標(biāo)，年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)，上級向下級下達(dá)目標(biāo)、下級再向下級下達(dá)目標(biāo)，目標(biāo)成了空洞的數(shù)字而已，不能將目標(biāo)逐時、逐項、逐人分解落實，因此壓力不能層層傳遞下去，目標(biāo)成了一紙空文。
【有制度，但監(jiān)督不嚴(yán)，有人鉆空子】
企業(yè)在發(fā)展過程中，為了管理的需要，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，會沉積大量的規(guī)章制度。制度越多越復(fù)雜，執(zhí)行起來往往找不到參考標(biāo)準(zhǔn)，容易流于形式，產(chǎn)生“多頭”管理，因此監(jiān)管很難。看似規(guī)范、法制化的管理卻最沒有可操作性，容易有人鉆空子。
【有流程，但存在扯皮，效率低下】
為了建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，企業(yè)建立了大量看似完善的生產(chǎn)、工藝、財務(wù)、服務(wù)等流程，但卻沒有建立起流程之間的有效控制系統(tǒng)和內(nèi)部客戶鏈關(guān)系(即下道流程是上道流程的客戶)，商戰(zhàn)名家推出會員卡了，出現(xiàn)流程之間的脫節(jié)和扯皮，致使效率低下。
【有組織，但條塊分割，本位主義】
隨著企業(yè)的發(fā)展，部門越來越細(xì)化、職能越來越分解，但組織的緊密性卻越來越差。各部門之間的邊界越來越清晰，銜接越來越不順暢、溝通障礙明顯、協(xié)作成本增加、內(nèi)耗變大，各部門之間容易出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象。
【有績效，但流于形式，獎罰不力】
企業(yè)建立績效考核機制是好事，但企業(yè)在建立績效考核機制后會出現(xiàn)使獎罰流于形式的現(xiàn)象?？冃鶗兂筛粞习W，考核的多是軟指標(biāo)，沒有真金白銀來得實際。企業(yè)管理信奉的是以數(shù)字說話，真刀真槍、獎罰分明。
【有人員，但人心渙散，貌合神離】
企業(yè)壯大之后，面臨最大問題就是如何凝聚人心。企業(yè)容易形成管理真空。企業(yè)要避免這一點，就要真正做到“將支部建在連隊上”，也就是要把企業(yè)的文化建設(shè)放在基層、放在每一個班組，讓員工當(dāng)企業(yè)的主人，凝聚在企業(yè)的周圍。
企業(yè)管理的定義
一般認(rèn)為，管理文化是從企業(yè)文化體系中衍生出來的一種子文化?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克在《管理》一書中把管理與文化明確地聯(lián)系起來，他認(rèn)為管理不只是一門學(xué)科，還是一種文化，有它自己的價值觀、信仰、工具和語言。
1、管理也是一種文化。把管理活動視為文化現(xiàn)象;從文化的視角來考察和研究管理;對管理進行文化方面的研究;文化也是一種管理手段;管理效率依賴于諸如價值系統(tǒng)、管理哲學(xué)等文化變量。
2、管理文化主要是指管理思想、管理哲學(xué)、管理風(fēng)貌，它包括價值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。
3、企業(yè)管理文化是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，揭示文化對管理的影響，它滲透于企業(yè)的決策，組織，激勵，領(lǐng)導(dǎo)等管理全過程中，提供文化與管理匹配的最佳模式。企業(yè)管理文化就是企業(yè)管理中的文化意蘊，是文化特征在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。
4、管理植根于文化之中，在管理理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論，稱之為管理文化。將企業(yè)管理從技術(shù)、經(jīng)濟上升到文化層面，是管理思想發(fā)展史上的創(chuàng)舉，作為在管理理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論，是對原有管理理論的總結(jié)創(chuàng)新而成的。它從一個全新的視角來思考和分析企業(yè)這個經(jīng)濟組織的運行，把企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線，它的核心是使員工關(guān)心企業(yè)，給企業(yè)管理理念和實踐帶來生機和活力。
看了“工商管理和企業(yè)管理的區(qū)別”的人還看了：