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工商管理和人力資源管理的區(qū)別

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工商管理和人力資源管理的區(qū)別

  人力資源管理,是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用,滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要,保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。接下來請欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的工商管理和人力資源管理的區(qū)別。

  工商管理和人力資源管理的區(qū)別

  工商管理分工商行政管理和工商企業(yè)管理兩個(gè)方向,目前最多的是工商企業(yè)管理方向。在企業(yè)里,包括生產(chǎn)管理,財(cái)務(wù)管理,市場營銷,人力資源管理,物流管理等等各個(gè)方面。人力資源管理準(zhǔn)確的說是工商管理的一部分。在學(xué)位上都屬于管理學(xué)的學(xué)位。

  如果你立志朝人力資源管理方向上去了,那你就讀人力資源管理,不過就我個(gè)人而言,還是希望你讀工商管理,你可以從企業(yè)的角度更好的做好人力資源管理這個(gè)工作,在大學(xué)里,人力資源也好,工商管理也好,開的課程無非是差了幾個(gè)課程而已,最后還要自己多去圖書館看看相關(guān)的專業(yè)書籍,以后工作中還有很多要進(jìn)步的地方。所以我建議你最好考工商管理本科。

  人力資源管理的課程分類

  宏觀管理

  人力資源宏觀管理是對社會整體的人力資源的計(jì)劃、組織、控制,從而調(diào)整和改善人力資源狀況,使之適應(yīng)社會再生產(chǎn)的要求,保證社會經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展。

  微觀管理

  人力資源微觀管理是通過對企業(yè)事業(yè)組織的人和事的管理,處理人與人之間的關(guān)系,人與事的配合,充分發(fā)揮人的潛能,并對人的各種活動予以計(jì)劃、組織、指揮和控制,以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

  人力資源的二次開發(fā)

  人力資源專家指出:中國的人力資源數(shù)量巨大,但質(zhì)量不容樂觀。學(xué)校教育,只是在知識上做了準(zhǔn)備。而這些人要適應(yīng)社會的要求,還需要社會、組織對人力資源的二次開發(fā),二次培訓(xùn)。而這不僅包括技能方面的培訓(xùn),還應(yīng)該包括人際交往、行為規(guī)范和社會道德等諸多方面的教育。而對企業(yè)來說,職業(yè)化教育就是其中的重要內(nèi)容。

  中小型企業(yè)解決人力資源管理問題,切忌“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”。企業(yè)必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),打破以人為中心的“權(quán)利思想”,建立以事為中心的“流程思想”,實(shí)現(xiàn)了從功能管理到流程管理的突破性思維。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  人類資源管理的戰(zhàn)略類型

  低成本管理戰(zhàn)略

  中小企業(yè)建立達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)能力,全力以赴降低成本,搞好成本管理費(fèi)用的控制,最大限度地減少研發(fā)費(fèi)用和品牌樹立等方面的費(fèi)用。通過對我國中小企業(yè)分布狀況研究發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)大多集中于兩種類型:一類是分散型產(chǎn)業(yè),其基本存在包括服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、木料加工和金屬組裝業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)等。另一類是新興產(chǎn)業(yè),包括IT、NT、新材料、新能源企業(yè)。

  中小企業(yè)之所以主要集中上述兩種類型的原因之一就是:這些產(chǎn)業(yè)長期平均成本曲線在規(guī)模方面是一個(gè)較平緩的階段。不同規(guī)模的企業(yè)降低成本都可能是適度的。在這方面,日本企業(yè)的做法值得借鑒,他們設(shè)計(jì)出便于生產(chǎn)制造而又有市場需求的簡單產(chǎn)品,這樣對成本的控制就變得可行。但是簡單產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新卻需要增加前期的投入,我國的中小企業(yè)往往采取模仿他人的形式,有可能會侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán),所以要注意避免造成額外的違法費(fèi)用。

  集中一點(diǎn)管理戰(zhàn)略

  集中一點(diǎn)管理戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群,或某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)間,或某個(gè)地區(qū)的市場。圍繞著如何很好地為某一個(gè)目標(biāo)市場服務(wù)這一中心,企業(yè)制定的每一項(xiàng)性能方針都要考慮自己的市場定位,把精力集中在目標(biāo)顧客上,以提高效率。中小企業(yè)沒有必要和能力滿足大部分的市場需求,如果與行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)爭奪同樣的顧客群,中小企業(yè)將處于不利的地位。集中一點(diǎn)管理戰(zhàn)略也有助于降低成本費(fèi)用。值得注意的是,目標(biāo)市場和產(chǎn)品定位一經(jīng)確定,就不應(yīng)該頻繁地改變,堅(jiān)持服務(wù)自己的顧客往往要求企業(yè)敢于拒絕其他少數(shù)顧客的需要,實(shí)行有所為有所不為的做法。集中一點(diǎn)管理戰(zhàn)略不在受制于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

  
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