工資總額預算計算方法常見
工資總額預算計算方法常見
工資預算管理是國家與企業(yè)實施全面預算管理的重要組成部分。那么工資總額預算有哪些常見的計算方法？下面讓學習啦小編來告訴大家工資總額預算計算方法，希望能幫到你。工資總額預算計算方法
1. 選擇20個左右的關鍵崗位;
2. 選擇6—7個評估要素;(要素太多容易造成分數(shù)太接近)
3. 做打分量表;
4. 成立評估小組進行崗位測評;
5. 把得出來的分數(shù)與市場價格做“回歸擬合”，(R平方要大于或等于0.8，如果小于0.8那么就要返回第2步，直到數(shù)值達到要求為止);
6. 把最小分與最大分分成若干段(也就是有了若干個工資級別);然后做出職級圖，橫坐標為職務，豎坐標為級別;
7. 計算出各級工資的中點值，中點值=落在該級內(nèi)崗位的實際工資的平均值、落在該級內(nèi)崗位的市場價格的平均值;
計算方法：崗位工資相加/崗位人數(shù)=每級中點;
8. 得出的結果肯定是鋸齒狀的，要做光滑化處理;方法是：在Excel中設計處理(簡略)
9. 調整級差;公式為：本級的終點-下級的終點/下級的終點=?%，就是級差。
10. 領先滯后調整：市場的薪金水平正常是按照7%遞增的，如果企業(yè)戰(zhàn)略需要，就可以提前量設計;
11. 設計級幅度;公式為：(本級最大值-本級最小值)/本級最小值，也就是本級內(nèi) (大-小)/小。高端的人才要留住，所以級幅就大一些，低端的就小一些;對于不可替代的崗位，如專業(yè)技術人員，可以允許使用2-3個級別，對中層管理人員可以采取崗位職務不變，但是加薪水做法(也就是可以把管理人員分成1、2、3、4級經(jīng)理等辦法，技術人員也可以分為1、2、3級別);一般高級幅度在45%--60%，中層崗位幅度在35%--45%，低端崗位在25%——35%;
12. 求出各級別的最大、最小值(步驟忽略)
13. 求重疊度;如果沒有重疊度的話，就造成低一級的干的再好也不如上一級干的不好的，重疊度應該在5%--50%之間。公式為：(X大-Y小)/(Y大-Y小)=?%，這個數(shù)應該小于%)%。公司到底需要定多少級別的工資要到這個時間才可以知道。
14. 確定固定工資的變動比例
15. 對于其他崗位做崗位測評并納入相應工資級別，采取比較因素法將其他崗位納入相應崗位中;
薪酬總額預算常見4種方法
1、薪酬費用比率法
薪酬費用比率=薪酬總額/銷售收入×100%
通過控制薪酬費用比率來達到薪酬總額控制的目的。從公式中我們可以看出：如果企業(yè)薪酬總額要上漲，則必須保證銷售收入上升。企業(yè)薪酬總額的增加是建立在銷售收入增長的基礎上。
薪酬費用比率的確定：在公司業(yè)績穩(wěn)定的情況下，根據(jù)公司以往的經(jīng)營數(shù)據(jù)計算出薪酬費用比率;如果公司的經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，則參照行業(yè)薪酬費用比率;然后，再根據(jù)薪酬費用比率，計算出合理的薪酬總額。
2、勞動分配率法
勞動分配率=薪酬總額/附加價值×100%
勞動分配率法是指企業(yè)獲得的附加價值中多少份額用于員工薪酬分配。
附加價值是指企業(yè)本身所創(chuàng)造的價值，它是企業(yè)生產(chǎn)價值中扣除從外部購買材料或動力的費用之后，附加在企業(yè)上的價值。附加價值的計算方法有兩種，一種是扣減法，即從銷售額中減去原材料等由其他企業(yè)購入的且由其他企業(yè)創(chuàng)造的價值;另一種相加法，即將形成附加價值的各項因素獨立相加而得出。由于相加法涉及薪酬費用，一般在薪酬預算中采用相加法。其公式為：
附加價值=利潤+薪酬費用+其他形成附加價值的各項費用
=利潤+人事費用+財務費用+租金+折舊+稅收。
3、盈虧平衡點法
盈虧平衡點，又稱零利潤點、保本點，通常是指企業(yè)利潤為零(全部銷售收入等于全部成本)時的銷售額或銷售量。
企業(yè)的薪酬總額=邊際貢獻-預計利潤-其他固定成本
=(銷售單價-單位變動成本)×銷售量-預計利潤-其他固定成本
其他固定成本是指固定成本中除去薪酬總額以外的其他固定成本。
4、人員編制法
編制法是在企業(yè)人員編制的基礎上，根據(jù)員工的平均薪酬水平對薪酬總額進行的一種預算方法。公式：年度薪酬總額預算= 標準編制×平均薪酬水平。
步驟：
(1)統(tǒng)計企業(yè)各崗位平均薪酬，預測下一年度行業(yè)薪酬增幅，確定下一年度企業(yè)整體薪酬增幅及各崗位薪酬增幅。有些崗位，公司認為是企業(yè)發(fā)展的核心，可以將該崗位薪酬增幅定得略高于企業(yè)整體薪酬增幅;而有些崗位在本行業(yè)人員供應已經(jīng)達到了飽和狀態(tài)，同時并非公司的核心人員，而只是輔助人員的話，就可以將該部分人員的薪酬增幅定得低于企業(yè)整體薪酬增幅;還有些崗位的人員甚至可以維持現(xiàn)有水平。
(2)確定下一年度各崗位人員編制;
(3)預算下一年度企業(yè)薪酬總額：
薪酬總額=∑各工資等級平均薪酬×職工編制×(1+薪酬增幅)。
工資總額預算的基本釋義
(1) 國家機關、團體和事業(yè)單位等對于未來的一定時期內(nèi)的收入和支出的計劃。
(2) 事先計算。
預算又有施工圖設計預算和施工預算之分。
基本建設工程預算是估算、概算和預算的總稱。
預算是相對于決算而言，預算一般是計劃性的，例如年初、月初等。而決算是相對于對一段時期的財務列支情況的總結，例如年度決算、月度決算等等。
工資總額預算的基本概念
預算(Budget)，預算是經(jīng)法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規(guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量、財政支出的各項用途和數(shù)量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。同時預算還指企業(yè)或個人未來的一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計劃。它將各種經(jīng)濟活動用貨幣的形式表現(xiàn)出來。每一個責任中心都有一個預算，它是為執(zhí)行本中心的任務和完成財務目標所需各種資財?shù)呢攧沼媱潯?/p>
預算包含的內(nèi)容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理
所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。
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