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工商企業(yè)管理的收入有多少

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工商企業(yè)管理的收入有多少

  從事工商企業(yè)管理工作的人員,薪金不定。一般在經(jīng)濟領(lǐng)域從事管理工作的人員年薪高于在政府機構(gòu)中從事管理工作人員的年薪。下面讓學(xué)習(xí)啦小編帶領(lǐng)大家來了解一下工商企業(yè)管理的收入吧,希望能幫到你。

  工商企業(yè)管理的收入有多少

  從事工商企業(yè)管理工作的人員,薪金不定。一般在經(jīng)濟領(lǐng)域從事管理工作的人員年薪高于在政府機構(gòu)中從事管理工作人員的年薪。政府機構(gòu)高級工商企業(yè)管理人員的年薪高于一般管理人員,而且差距較大。政府機構(gòu)的管理人員年薪約在1萬-2萬元;經(jīng)濟領(lǐng)域的工商企業(yè)管理人員年薪約在1.2萬-10萬元。有的在外資企業(yè)或民營大型企業(yè)集團的高級管理人員的年薪可達到幾百萬元。到21世紀,我國工商企業(yè)管理人員的薪金將不斷提高,是各行業(yè)中增長幅度最快的職業(yè)之一。

  工商企業(yè)管理薪酬制度的五大原則

  設(shè)計薪酬要遵循五大基本原則:公平性原則、遵守法律原則、效率優(yōu)先原則、激勵限度原則、適應(yīng)需求原則。

  一、公平性原則

  1、對內(nèi)公平

  (1)員工工作努力,所作貢獻,取得業(yè)績與所獲得報酬對等;

  (2)與內(nèi)部相同工作或能力相當(dāng)人員之間,報酬對等。

  員工的內(nèi)部公平感首先產(chǎn)生于其本人"投入"與"回報"的評估,從時間上來看,他們習(xí)慣于將自己這段時間的工作努力與所得回報,同上段時間自己的努力程度與所得回報相比。如果"回報/投入"比率在過去基礎(chǔ)上有所增加時,即產(chǎn)生公平感,否則就會不滿意。

  除此之外,員工還會將自己的"匯報/投入"比率與公司內(nèi)部工作崗位、性質(zhì)相同,或者雖然有所不同但能力相當(dāng)?shù)钠渌讼啾?,如果自己的對等于他人或高于他人,就會產(chǎn)生公平感和滿意感,否則也會不滿意。

  在內(nèi)部公平性方面,員工往往有一種有趣的現(xiàn)象,總會認為自己的付出高于其他員工,而收入要低于別人。

  2、對外公平

  員工會將自己的報酬與本地區(qū)同行業(yè)的其他人或同學(xué)、親戚相比,從而產(chǎn)生公平感。企業(yè)的薪酬要確保對外公平,即要有相應(yīng)的競爭力。當(dāng)一定時間內(nèi),員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時,員工會產(chǎn)生滿意感。在這種情況下,企業(yè)有利于吸引和留住優(yōu)秀人才,獲得較強的人力資源競爭優(yōu)勢。

  二、遵守法律原則

  薪酬政策必須符合國家和當(dāng)?shù)卣贫ǖ挠嘘P(guān)法律、法規(guī)。如我國頒布的《勞動法》、《最低工資保障法》,在深圳經(jīng)濟特區(qū)還有《勞動合同條例》、《勞動用工條例》等規(guī)定。

  一些企業(yè)在勞動用工、工資制度支付方面出了許多問題,一方面損害了員工的勞動權(quán)益,另一方面破壞了企業(yè)的社會形象。我們經(jīng)常會在媒體上看到企業(yè)因拖欠員工工資、工資結(jié)構(gòu)不合理、工資支付不及時、違反最低工資標準或不按照政府規(guī)定繳納社會保險而引發(fā)的勞資糾紛。

  有一個生產(chǎn)家具的民營企業(yè),公司效益較好,雇傭的多數(shù)是外來員工,公司有一個政策,就是每周六天工作制,而且周六上班沒有加班工資。員工對公司的薪酬政策不滿意,甚至有一些將要離職的員工聯(lián)名向政府勞動部門上告該公司違反勞動法規(guī)。

  其實該公司的做法進行一些調(diào)整就可以,如降低工資標準,但依照法律要求,為員工計算加班工資,這樣既保護了員工的合法權(quán)益,又不會增加經(jīng)營成本。問題就出在企業(yè)管理者不了解有關(guān)法規(guī)或沒有引起足夠重視,傷害了員工積極性,企業(yè)和個人都受到不應(yīng)有的損失。

  三、效率優(yōu)先原則

  企業(yè)都希望花最少的錢,產(chǎn)生最大的效益。但實際操作中,許多企業(yè)就因為將問題簡單化而"因加得減","花錢買難受"。員工也會因企業(yè)操作不當(dāng)而"吃肉罵娘"。

  如何才能"把錢花在刀刃上"?在操作策略上要把握"恰到好處"的妙處。如充滿人情味的小額福利就是一個很好的例子,花錢不多,突出個性,人情作足,效果非常理想。

  我所在的公司就有許多值得提倡的作法。如每月為員工積極慶賀生日,公司領(lǐng)導(dǎo)主持一個簡單的酒會,把公司當(dāng)月過生日的員工集中在一起,既表達了公司對員工的重視,又是一次難得的溝通機會。一張賀卡、一束鮮花并不值多少錢,但這種溫馨的關(guān)愛會讓員工感受企業(yè)對他們的認同和尊重。其實際效果比發(fā)大額獎金或其它福利更加有效。此外,當(dāng)員工家屬生病時,公司會特意為他們訂鮮花送到家里或醫(yī)院。

  四、激勵限度原則

  有些財大氣粗的公司,不惜成本,不講策略地把錢給多了也會壞事,這樣不僅減少了企業(yè)的利潤空間,也起不到激勵員工的目的。

  工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)方向分布

排名 方向 占比
1 房地產(chǎn) 16%
2 建筑/建材/工程 14%
3 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù) 13%
4 金融/投資/證券 11%
5 快速消費品(食品、飲料、化妝品) 9%
6 專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財會) 8%
7 新能源 6%
8 多元化業(yè)務(wù)集團公司 6%
9 貿(mào)易/進出口 6%
10 計算機軟件 6%

  工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)地區(qū)分布

排名 地區(qū) 占比
1 北京 19%
2 深圳 16%
3 上海 15%
4 廣州 13%
5 杭州 6%
6 成都 6%
7 西安 6%
8 武漢 5%
9 廈門 5%
10 鄭州 4%

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