工商模擬市場(chǎng)的心得體會(huì)

　　說(shuō)說(shuō)你對(duì)工商模擬市場(chǎng)的心得體會(huì)吧，下面讓學(xué)習(xí)啦小編就來(lái)告訴大家工商模擬市場(chǎng)的心得體會(huì)，希望可以幫到你。

　　工商模擬市場(chǎng)的心得體會(huì)與感想：

　　對(duì)于工商管理這個(gè)專(zhuān)業(yè)，一開(kāi)始我只是從字面上知道它和工業(yè)商業(yè)的管理有關(guān)，其實(shí)并沒(méi)有什么了解。經(jīng)過(guò)了兩個(gè)月來(lái)幾節(jié)工商管理導(dǎo)論課的學(xué)習(xí)，我也漸漸地了解了工商管理這門(mén)專(zhuān)業(yè)。

　　從導(dǎo)論課里，我知道了工商管理的主干學(xué)科：管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)。主要課程：管理學(xué)原理、運(yùn)籌學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、管理信息系統(tǒng)、管理統(tǒng)計(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)概論、物流與供應(yīng)鏈管理等。

　　工商管理這個(gè)專(zhuān)業(yè)可謂保羅萬(wàn)象，我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容覆蓋面相對(duì)而言比較廣博，細(xì)分的話甚至能從中再分出幾個(gè)小專(zhuān)業(yè)來(lái)。這表明工商管理專(zhuān)業(yè)所學(xué)知識(shí)多，對(duì)于未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有很大好處，但是這同時(shí)也造成了所學(xué)不精，對(duì)于就業(yè)這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的解決卻沒(méi)多大作用。這也是為什么這專(zhuān)業(yè)不太吃香但輔修此專(zhuān)業(yè)人卻不少的原因吧。

　　但是，我們也不能就此氣餒。三百六十行，行行出狀元。只要做得好，肯定會(huì)有好的出路的。所以我們現(xiàn)在也不應(yīng)總把時(shí)間浪費(fèi)在抱怨專(zhuān)業(yè)不好，工作難找上。把握今天、學(xué)好知識(shí)、武裝自己才是我們現(xiàn)在應(yīng)該做的。

　　通過(guò)對(duì)工商管理導(dǎo)論的學(xué)習(xí)，我知道想要學(xué)好這門(mén)專(zhuān)業(yè)需要我們付出很多努力。就所需知識(shí)而言，我們要學(xué)習(xí)：1)有關(guān)工商管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理論知識(shí)——在形成知識(shí)架構(gòu)的過(guò)程中，要向系統(tǒng)性和實(shí)踐性?xún)蓚€(gè)方向努力。①系統(tǒng)性是為了我們能更有效地利用時(shí)間，更高效吸收知識(shí)。我們先要在基礎(chǔ)理論層次上學(xué)習(xí)所學(xué)課程的知識(shí)，然后在方法和技術(shù)層次上掌握思考和解決專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域問(wèn)題的常用方法和技術(shù);②實(shí)踐性則要求我們?cè)趯W(xué)習(xí)中掌握在現(xiàn)實(shí)中管理工作所需的很多技巧，并且懂得考慮組織背景、決策機(jī)制等諸多現(xiàn)實(shí)中會(huì)遇到的問(wèn)題，真正把知識(shí)運(yùn)用好。 2)社會(huì)人文知識(shí)——管理的自然屬性和社會(huì)屬性 3)政策、法規(guī)和慣例知識(shí) 4)數(shù)理、計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)基礎(chǔ)知識(shí) 5)技術(shù)知識(shí)——管理活動(dòng)要與研發(fā)、制造等生產(chǎn)活動(dòng)相結(jié)合。因此管理人才需要掌握一定的機(jī)械、電氣或電子等工科知識(shí)，這樣才能充分理解管理活動(dòng)發(fā)生的背景，與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員有效溝通，合作設(shè)計(jì)可行的方案，得到滿意的效果。

　　工商模擬市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)努力培養(yǎng)的能力：

　　1)人際關(guān)系(交際)能力——管理者需要常常與人打交道，交際能力的重要性毋庸置疑;

　　2)溝通與信息獲取能力——信息不完全和信息不對(duì)稱(chēng)是造成管理困難的主要原因之一，因而收集和掌握信息就成為管理者必備的技能;

　　3)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和決策的能力——決策不但需要智慧，還需要當(dāng)機(jī)立斷的決心和承擔(dān)責(zé)任的勇氣。對(duì)于管理而言，沒(méi)有問(wèn)題可能就是最大的問(wèn)題;

　　4)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力——如組織市場(chǎng)調(diào)研的能力，能夠設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略管理方案、人力資源管理方案等;

　　5)終身學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新的能力。