怎樣才能才能清晰的認識工商企業(yè)管理的工作要求
今天學習啦小編將從工商企業(yè)管理的概念、性質與職能等方面內容來讓大家對工商企業(yè)管理的工作要求有一個清晰的認識。
一、工商企業(yè)管理的概念
工商企業(yè)管理：是指在一定生產(chǎn)方式和文化背景下，由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機構依照一定原理、原則和方法，對企業(yè)的人、財、物、信息等生產(chǎn)要素進行計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利目標的活動的總稱。
二、工商企業(yè)管理的基本性質
企業(yè)管理具有二重性：
一方面，它具有與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性;
另一方面，又具有與生產(chǎn)關系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。
三、工商企業(yè)管理的主要職能
1.計劃職能 ——計劃是企業(yè)管理的首要職能。
2.組織職能
3.指揮職能
4.控制職能
5.協(xié)調職能
6.激勵職能
計劃是前提，組織是保證，指揮是手段，協(xié)調和控制則分別解決計劃和目標實施中的增效和實效問題;激勵 則是完成一切管理任務的基礎和動力。
工商企業(yè)管理的基礎工作
工商企業(yè)管理基礎工作的基本內容，它包括六個方面：標準化工作、定額工作、計量工作、信息化工作、規(guī)章制度、職業(yè)培訓。
標準是指對在企業(yè)經(jīng)濟、技術、管理活動中，具有多樣性和相關性特征的重復發(fā)生的對象，以特定程序和特定形式頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。
標準化是以制定標準和貫徹標準為主要內容的全部活動過程。標準化工作就是對企業(yè)各種標準的制定、執(zhí)行和管理工作。
按照性質劃分，企業(yè)的標準主要有：技術標準、管理標準、工作標準。
1.技術標準
技術標準又可以細分為四種標準：產(chǎn)品標準、方法標準、基礎標準、安全與環(huán)境標準。
2.管理標準
管理標準是指對企業(yè)重復出現(xiàn)的管理業(yè)務和工作責任，按有效利用時間、提高工作效率的要求，對工作程序、工作方法、工作職責和制度所作的統(tǒng)一規(guī)定。
包括：生產(chǎn)組織標準、技術管理標準、經(jīng)濟管理標準等。
3.工作標準
工作標準是對企業(yè)員工的工作方法、程序及工作要求所作的統(tǒng)一規(guī)定，是為各部門、各工作崗位以及各類人員制定的有關工作質量的標準。
其內容包括：部門和崗位的工作任務和目標;任務的數(shù)量、質量要求及完成期限;完成任務的工作程序和方法;與相關崗位在工作中協(xié)調配合和信息傳遞的方法;對任務完成情況的考核和獎懲辦法。
二：定額工作
定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，對企業(yè)資源的消耗、利用和占用的標準。
按內容不同可分為：勞動定額、設備定額、物資定額、流動資金定額、費用定額、期量標準六個方面。
1.勞動定額
勞動定額又可細分為：單位產(chǎn)品的工時定額、單位工酬的產(chǎn)量定額、設備看管定額、服務定額等。
2.設備定額
設備定額可分為設備利用定額和設備維修定額。
3.物資定額
物資定額又分為物資消耗定額和物資儲備定額，是指在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，單位產(chǎn)品占用或消耗物資的標準。
4.流動資金定額
流動資金定額是指在一定的生產(chǎn)技術組織條件下企業(yè)流動資金的占用標準，包括企業(yè)儲備資金定額、生產(chǎn)資金定額、成品資金定額等。
5.費用定額
費用定額是通過費用預算規(guī)定的部門、個人的費用開支標準，如辦公費、管理費等。
6.期量標準
期量標準是指在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程所制定的有關時間和數(shù)量方面的標準。
在制定定額時，首先，要做到及時、科學、全面;其次，在定額的實施中要維護定額的嚴肅性，堅決貫徹執(zhí)行;最后，嚴格考核并適時修改定額，保證其合理性。
三、計量工作
企業(yè)的計量工作就是運用科學的方法與手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質的數(shù)值加以掌握和管理，包括計量技術和計量管理兩個部分的內容。
1.計量技術
計量技術按使用需要可分為三種：
一是標準測量技術，是指與基準器有關的通過法制手段進行量值傳遞的測量，具有較高的測量水平，由專門的計量部門來完成;
二是工業(yè)測量技術，是生產(chǎn)過程中的工藝測量，目的是監(jiān)測和控制現(xiàn)場的量值，保證起碼的產(chǎn)品技術指標的要求;
三是計量測量技術，是指法制標準量值傳遞系統(tǒng)中末端的測量，屬于標準過渡的中間測量，目的是擴大標準的上下量限。它主要用于對生產(chǎn)量值的監(jiān)督。
2.計量管理
計量管理的目的是保證量值的統(tǒng)一，主要包括三個方面：
一是工業(yè)計量管理，即以產(chǎn)品為核心的單位計量管理，又可分為生產(chǎn)組織管理、質量技術管理和綜合協(xié)調管理等;
二是商業(yè)計量管理，即以商品為核心的單位計量管理，也就是市場的計量管理;
三是法制計量管理，是對尺、衡器、電度表等關系到國計民生利益的單位量的管理。
四：信息工作
信息工作一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、儲存等管理工作。企業(yè)信息按照其來源的不同可分為內部信息和外部信息。
1.原始記錄和統(tǒng)計資料
2.科技經(jīng)濟情報
3.科技經(jīng)濟檔案
對信息工作的要求是準確、及時、全面、連續(xù)。準確是信息的生命，準確的信息是科學決策的前提條件，使決策走向成功的保證。
五：規(guī)章制度
企業(yè)的規(guī)章制度是用文字的形式對企業(yè)各項工作的要求所作的規(guī)定，是全體員工行動的準則。企業(yè)的規(guī)章制度主要有三種類型。
1.基本制度
基本制度主要是企業(yè)的領導體系，如“經(jīng)理、廠長負責制”“法人管理制度”等。
2.工作制度
工作制度主要是指導企業(yè)具體管理方面的制度，如財務制度，計劃制定制度，生產(chǎn)技術、銷售方面的工作制度等。
3.責任制度
責任制度是企業(yè)內部各崗位所規(guī)定的任務、權力和責任的總稱。責任是企業(yè)規(guī)章制度的核心。通過責任制度確定各個崗位上的人員所承擔的職責和義務以及所享有的權益。
六：職業(yè)培訓
1.職業(yè)培訓的含義
企業(yè)的職業(yè)培訓，是指按照企業(yè)內部各崗位的“應知”與“應會”的要求，對在職員工有計劃、有組織、有目的地通過業(yè)余或脫產(chǎn)的形式進行思想政治、文化知識、業(yè)務技術和經(jīng)營管理方面的能力教育和素質培訓。
2.職業(yè)培訓的分類
職業(yè)培訓可分為：企業(yè)管理人員培訓、工程技術人員培訓和工人培訓三類。
(1)企業(yè)管理人員的培訓。企業(yè)管理人員的培訓包括：企業(yè)領導、車間與職能部門負責人、工段長與班組長培訓。
(2)工程技術人員的培訓。工程技術人員是企業(yè)的技術資源和寶貴財富，其培訓內容主要包括：知識產(chǎn)權法規(guī)、技術經(jīng)濟政策、新技術發(fā)展動態(tài)、產(chǎn)品開發(fā)研究與管理、專業(yè)知識、計算機應用及外語等，以便使他們更新知識，拓展思路，精通業(yè)務，提高業(yè)務素質和工作能力。
(3)工人的培訓。工人是企業(yè)的主體，對這類人員的培訓主要是：思想作風、職業(yè)道德、企業(yè)法規(guī)、應知應會與操作技能、安全生產(chǎn)與遵章守紀以及崗前培訓等。
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