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　　工商管理中級經(jīng)濟師的考試大綱

　　考試目的

　　測查應試人員是否理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策舍司法人治理結構、市場菅銷與品牌管理、生產(chǎn)管理與控制、物流管理、技術創(chuàng)新管理、人力資源規(guī)劃與薪酬管理、企業(yè)投融資決策及重組、電子商務等相關的原理、方法、技術、規(guī)范(規(guī)定)等，以及是否具有從事工商管理專業(yè)實務工作的能力。

　　考試內(nèi)容與要求

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策。識別企業(yè)戰(zhàn)略的特征和層次，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略方案，控制企業(yè)戰(zhàn)略方案的實施，分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，開展企業(yè)綜合分析，區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略類型，選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，劃分企業(yè)經(jīng)營決策的類型，辨別企業(yè)經(jīng)營決策的構成要素和流程，合理使用定性和定量決策方法進行企業(yè)經(jīng)營決策。

　　2.公司法人治理結構。區(qū)分公司所有者與經(jīng)營者，解釋舍司所有者與經(jīng)營者的關系，說明股東的分類和構成及其法律地位，辨別股東的權利和義務，理解有限責任公司股東會和股份有限公司股東大會的性質(zhì)、職權,執(zhí)行董事會制度，依法構建有限責任公旬、股份有限公*和國有獨資公司的董事會，詮釋經(jīng)理機構的地位，依法建立有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司的經(jīng)理機構，執(zhí)行監(jiān)事會制度，依法建立有限責任公司的監(jiān)事會，依法構建股份有限舍司和國有獨資公司的監(jiān)督機構。

　　3.市場營銷與品牌管理。理解市場和市場營銷，詮釋市場營銷觀念，理解市場營銷管理的任務:，區(qū)分市場營銷宏觀環(huán)境和市場營銷微觀環(huán)境，分析市場營銷環(huán)境，進行市場細分，選擇目標市場，制定市場定位的策略，選擇市場營銷組合策略，識別品牌和品牌資產(chǎn)，區(qū)分品牌戰(zhàn)略的類型，實施品牌戰(zhàn)略。

　　4.生產(chǎn)管理與控制。誼‘生產(chǎn)能力的種類，辨別影響生產(chǎn)能力的因素，評估生產(chǎn)能力，理解生產(chǎn)計劃的指標，編制生產(chǎn)計劃，安排產(chǎn)品生產(chǎn)進度，理解生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容和特點，制定生產(chǎn)企業(yè)的期量標準，編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，建立生產(chǎn)控制的基本程序，細化生產(chǎn)控制的方式，開展生產(chǎn)進度、在制品及庫存控制，進行;,生產(chǎn)調(diào)度，理解MRP、MRPII、ERP的原理和內(nèi)容，實施豐田生產(chǎn)方式和看板管理。

　　5.物流管理。理解物流和企業(yè)物流，辨別企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目

　　標，進行企業(yè)采購與供應物流管理，說明企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標和流程，區(qū)分^業(yè)生產(chǎn)物流的類型和方式，理解企業(yè)倉儲管理的功能、內(nèi)容及主要任務，理解企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務，區(qū)分庫存的類型，進行庫存管理，理解企業(yè)銷售物流的特征和意義，開展企業(yè)銷售物流的管理。

　　6.技術創(chuàng)新管理。理解技術創(chuàng)新的特點，區(qū)分技術創(chuàng)新的類型，理解技術創(chuàng)新的過程與模式，理解技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點，辨別技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型，選擇技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略，選擇恰當?shù)姆椒▽嵤┘夹g創(chuàng)新決策的評估，辨別企業(yè)技術創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式和外部組織模式，開展企業(yè)的R&D管理，理解技術貿(mào)易的特點，區(qū)分技術合同的類型，選擇恰當?shù)姆椒▽嵤┘夹g價值的評估，說明國際技術貿(mào)易的內(nèi)容和基本方式，開展知識產(chǎn)權管理。

　　7.人力資源規(guī)劃與薪酬管理。理解人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與制定程序，預測人力資源需求與供給，理解績效的特點與績效考核的功能，制定績效考核的內(nèi)容和標準，理解績效考核的步驟，選擇恰當?shù)目冃Э己朔椒▽嵤┛冃Э己耍斫庑匠甑臉嫵膳c功能，提出企業(yè)薪酬制度設計的原則，構建企業(yè)薪酬制度設計的流程，選擇恰當?shù)姆椒ㄔO計企業(yè)薪酬制度。

　　8.企業(yè)投融資決策及重組。運用貨幣的時間價值的計算方法評估貨幣時間價值，運用風險價值的觀念評價單位資產(chǎn)的風險和估計風險報酬，選擇恰當?shù)姆椒ㄓ?，算個別資本成本率和綜合資本成本率，運用資本結構和杠桿理論進行籌資決策，根據(jù)現(xiàn)金流量的估算方法評估現(xiàn)金流量，運用財務可行性評價指標進行財務可行性評價，評估項目風險，理解長期股權投資的特征，控制長期股權投資的風險，理解并購重組的動因，區(qū)分并購重組的方式及效應，評估企業(yè)價值。

　　9.電子商務。理解電子商務的功能和特點，區(qū)分電子商務的類型，辨別電子商務中各種要素流的關系，分析電子商務對企業(yè)經(jīng)營管理的影響，識別電子商務的一般框架，識別電子商務運#系統(tǒng)的組成要素，說明電子商務交易模式及:一般流程，理解企業(yè)實施電子商務的運作步驟，概括電，子支付的特點，區(qū)分電子龍付的類型，構建第._支付的流程，理解網(wǎng)絡營銷的特點，選擇恰當?shù)姆椒ㄟM行網(wǎng)絡市場調(diào)查，實施網(wǎng)絡營銷的策略組合，策劃網(wǎng)絡營銷方式。