創(chuàng)業(yè)公司的法律和財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)

　　現(xiàn)在國家正在鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，而且相關(guān)政策以及扶持力度可以說現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)候。然而環(huán)境再好，創(chuàng)業(yè)依舊是一件十分有挑戰(zhàn)性，而且十分艱難的事情，所以說創(chuàng)業(yè)不能僅僅憑借滿腔熱情，更重要的是要做好萬全準(zhǔn)備在前行出發(fā)。今天，我們決定帶來點(diǎn)國外很先潮的創(chuàng)業(yè)知識(shí)，關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司的法律和財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)，值得大家借鑒與學(xué)習(xí)。

　　對(duì)于初創(chuàng)者，有的人說，創(chuàng)業(yè)初期不需要知道創(chuàng)立公司的機(jī)制。這句話很容易使初創(chuàng)者走上創(chuàng)業(yè)誤區(qū)，在未來帶來很多的麻煩。事實(shí)上說這句話的人，想表達(dá)的是：創(chuàng)始人不需要知道非常具體的細(xì)節(jié)，如果拘泥于這些細(xì)節(jié)，這將會(huì)是一件很危險(xiǎn)的事情。你需要知道大概的事情，來確保你的公司可以以正確的方式成長。

　　首先，我們需要知道為什么要?jiǎng)?chuàng)立公司。我們創(chuàng)立的公司一般都是有限責(zé)任公司，而創(chuàng)立公司最原始的目標(biāo)是為了保護(hù)你的個(gè)人財(cái)產(chǎn)，這意味著假如你的公司被起訴，債權(quán)人是無法從你的銀行賬戶中得到錢的，而要從公司賬戶中提取相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)。

　　其次，如何構(gòu)建初創(chuàng)公司呢?第一步，你需要準(zhǔn)備幾分文件向有關(guān)部門說明你要?jiǎng)?chuàng)立公司了，當(dāng)然這份文件里只是構(gòu)建的公司框架。之后你要完成一系列與法律相符的文件，創(chuàng)建董事會(huì)，公司上層人員，同時(shí)你還要完成有關(guān)于個(gè)人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于公司財(cái)產(chǎn)的有關(guān)文件，之后你就可以尋求一些代理注冊(cè)公司完成公司的注冊(cè)啦(比如：太原鑫博園哦)!但在這里，有一點(diǎn)需要非常注意，你在上面簽署的所有文件都關(guān)乎著你公司的未來，所以你一定要確定它們可以被好好保管，不會(huì)被遺失。這些文件的重要性體現(xiàn)在公司發(fā)展的歷史上，當(dāng)公司將來面臨收購或者進(jìn)行融資的時(shí)候，會(huì)經(jīng)歷一段全面的調(diào)查，如果弄沒有或者不知道這些文件在哪里，那么你將使壓力變得更加有壓力。

　　之后，我們將談?wù)撡Y產(chǎn)。首先談?wù)摰氖琴Y產(chǎn)的分配，如何分配股份這塊蛋糕呢?第一件事情我們需要知道的是執(zhí)行永遠(yuǎn)比主意更加重要，許多公司把過多的資產(chǎn)分配給了為公司想出好主意的人，一個(gè)主意其實(shí)是沒有價(jià)值的，只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同實(shí)施它的時(shí)候它才有所價(jià)值。所以你要抵制這種誘惑，去造成不合比例的資產(chǎn)分配。第二件事是：創(chuàng)始人之間均勻平等分配，這是一種信任的體現(xiàn)。第三件事：使公司向前看是一件很重要的事情，對(duì)于每一位創(chuàng)始人，他們是否已經(jīng)對(duì)漫長的征程做好了準(zhǔn)備?大家是否可以團(tuán)結(jié)一心，百分之百投入?這點(diǎn)的好處也無需在累述，但萬一中途有一位創(chuàng)始人決定終于退出呢?這件事情是一件很普遍的事情，甚至當(dāng)一個(gè)創(chuàng)始人突如其來的決定離開，他將會(huì)帶走屬于他自己的股份，公司得回購之類的處理，這對(duì)于初創(chuàng)公司都算很大的麻煩了。所以在這里，我們打算提一個(gè)關(guān)于股票授予的事例，這是在美國硅谷很平常的事情，在硅谷，有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)授予周期是4年，帶有一年的懸崖期，意味著，在一年后，創(chuàng)始人將擁有公司25%的股份，剩余的股份將在未來3年內(nèi)分期授予，第一年稱作懸崖期，假如創(chuàng)始人在這一年離開公司，那么他沒有一分錢的股票。但如果他是在第二年內(nèi)離開的，那么他會(huì)攜帶有被授予的25%的股份，然后公司可以回購這份股票，當(dāng)然回購其實(shí)也就是把這部分錢還給創(chuàng)始人。股票授予很重要的一個(gè)原因在于，他可以防止創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)初期可能出現(xiàn)的資金外流引起的資金鍛煉，而使公司面臨無法運(yùn)營的困境。同時(shí)特也是對(duì)創(chuàng)始人的一種行而有效的激勵(lì)。當(dāng)然股票授予對(duì)一人創(chuàng)始人也是很有效的。出了上述原因，還處于創(chuàng)始人對(duì)于雇員所做出的一種表率，會(huì)使公司更加有前行的動(dòng)力。這樣做也更容易得到投資人的垂青。

　　如果上面的都已經(jīng)處理的當(dāng)了，接下來需要做的便是募集資金了。通常有兩種方式來募集資金，區(qū)別在于公司的估值是否固定。首輪融資，是出于種子階段，這一階段融資價(jià)格還未確定。當(dāng)A或者B輪融資的時(shí)候，融資價(jià)格便已經(jīng)確定了。價(jià)格不固定是募集資金最簡(jiǎn)單快捷的方法，可通過轉(zhuǎn)化證券等方式集資。舉例來說，投資者會(huì)出一個(gè)合同，說投資10萬，作為回報(bào)，獲得在未來接受股票的權(quán)利。在這里，有件事情十分重要：當(dāng)文件到期的時(shí)候，投資人不是一個(gè)股東，因此他沒有公司投票決議的權(quán)利。有時(shí)候投資人想要更早些獲得回報(bào)，所以我們引入了估值上限這個(gè)概念。事先的協(xié)議將未來的股票設(shè)定一個(gè)上限，它是未來股票價(jià)值的估值，用來計(jì)算投資者可以獲得多少股份。除了這些之外，我們還需要去理解一些事情，第一件事情就是關(guān)于未來股票稀釋的問題。第二件事是投資人其實(shí)是很復(fù)雜且精明的，盡量不要從親朋好友之間募集資金，因?yàn)樗麄儾]有那么多長遠(yuǎn)的目標(biāo)，往往會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)興起撤回資金，這對(duì)公司是很麻煩的，所以最好用標(biāo)準(zhǔn)的文件去募集資金。

　　當(dāng)你已經(jīng)解決了這些事情的時(shí)候，我們需要了解一些投資人會(huì)使用到的術(shù)語，如果你不太了解它們，它們之中往往會(huì)包含很多的坑的。

　　一：位置的問題。有些投資人會(huì)要求董事會(huì)的位置，他們希望以指導(dǎo)者的身份來觀察資金運(yùn)作，或者是真的很希望幫你運(yùn)營公司。在這里，不要急于拒絕，如果你可以確定這個(gè)人真的對(duì)你的公司很有幫助的話，記住，錢固然重要，人才卻是無價(jià)的。

　　二：很對(duì)人喜歡向初創(chuàng)公司提意見，但很少是有幫助的。但你要記住一點(diǎn)，投資人是你最好的顧問無疑。

　　三：按比例投票權(quán)：簡(jiǎn)單來說，就是投票權(quán)隨你購買股票而上升。按比例投票權(quán)是不免股票稀釋的一種方法。按比例投票權(quán)雖然會(huì)稀釋創(chuàng)始人的股票，但未必不是一件壞的事情。

　　四：知情權(quán)，給予期限的信息和定期報(bào)告并不一定就是壞事，但你要小心一些特別過分的要求。比如說：每月支出報(bào)告和每周信息更新，這就不行。

　　如果你已經(jīng)融資成功了，那么恭喜你公司可以運(yùn)營起來了，那么接下來就會(huì)面對(duì)運(yùn)營支出的問題了。運(yùn)營支出是你運(yùn)營生意的時(shí)候帶來的所有支出。運(yùn)營支出的重要性在于當(dāng)公司申報(bào)稅務(wù)的時(shí)候可以用來消減公司的付稅。非運(yùn)營上的支出是無法被減免的。當(dāng)然重要的是你要保管好你的各類收據(jù)。

　　之后，我們會(huì)提及幾個(gè)問題。第一個(gè)是：創(chuàng)始人雇傭問題，公司是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，它和你作為創(chuàng)始人是完全分離的。所以你要把自己視為公司雇員之一，哪怕只開最低工資。

　　第二個(gè)是：創(chuàng)始人分離，這意味著炒某位創(chuàng)始人的魷魚。而這點(diǎn)也這是我們提出第一點(diǎn)創(chuàng)始人雇傭的原因。因?yàn)楫?dāng)你炒魷魚的時(shí)候，如果你沒有給創(chuàng)始人發(fā)工資，那么這一點(diǎn)可以成為被趕出去的創(chuàng)始人用來協(xié)商的武器，因?yàn)榇蚬げ桓豆べY是違法的，所以他會(huì)要求某些股份的分成，之后他可以坐享其成，這對(duì)公司員工是不公平的。

　　第三點(diǎn)：雇傭職員，你要分清他們是雇員還是合同工。建立好薪酬制度。

　　有句話說得好，沒有炒過人的管理者不算做管理者。尤其對(duì)創(chuàng)業(yè)者，吵人是件很難的事情，卻又是一件很重要的事情。炒人要做到幾點(diǎn)：

　　第一，要快，炒不走壞人，好人也會(huì)很快自己走的;第二，溝通有效，不要想當(dāng)然，不要找借口，把話直接說清楚，不要道歉。

　　第三，把所有欠的工資和假期都還清。 第四，切除員工進(jìn)入電子系統(tǒng)的權(quán)限。第五，如果離開的員工有任何的股權(quán)，公司要立即贖回他們。