今年國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)扶持力度進(jìn)一步加大，農(nóng)業(yè)已成為利潤(rùn)最高的行業(yè)之一，各省市對(duì)養(yǎng)殖、種植業(yè)有很多資金扶持，特別是特種養(yǎng)殖以其投資少、周期短、市場(chǎng)大、效益高更是成為眾多投資者和農(nóng)民朋友的首選項(xiàng)目。那么農(nóng)村有什么好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?

　　農(nóng)村好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：休閑娛樂(lè)行業(yè)

　　1)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以鄰近市中心的繁華地段為好;2)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以臨街為好;3)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周?chē)奈幕h(huán)境要好;4)經(jīng)營(yíng)選址不能與當(dāng)?shù)卣某鞘幸?guī)劃相違背;5)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的面積不能太小。歌舞廳的內(nèi)部裝修投資十分巨大。一般來(lái)說(shuō)，收入主要有三在來(lái)源：一是門(mén)票收入;二是食品飲料收入;三是花束。目前歌舞廳常采用的管理方式主要有以下三種：1)經(jīng)紀(jì)人承包制;2)演出部負(fù)責(zé)制;3)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)制。

　　農(nóng)村好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：休閑飲料產(chǎn)業(yè)

　　現(xiàn)階段飲料需求大，品牌之多，各種各樣的不同口類(lèi)類(lèi)型的飲料也隨之而生了。其中非碳酸類(lèi)果汁飲料的利潤(rùn)最大，市場(chǎng)零售價(jià)2塊錢(qián)的果汁飲料連包裝成本+設(shè)備成本只有7分錢(qián)，而易拉罐飲料則更低，僅有5分錢(qián)。加上員工工資、電費(fèi)等一些雜七雜八的費(fèi)用，加起來(lái)也不少，主要的還是在一些工商局身上花的費(fèi)用不少。總的來(lái)說(shuō)批發(fā)價(jià)是1.5元的話，那場(chǎng)家就賺0.65-0.85之間。添加了口味的飲料也是暴利行業(yè)之一。

　　農(nóng)村好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：日常用品產(chǎn)業(yè)

　　隨著人們物質(zhì)需求量的不斷增加，各地的小商品批發(fā)市場(chǎng)也是日趨興旺，很少發(fā)生虧損。這一行業(yè)成本低、風(fēng)險(xiǎn)小，非常適合于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)及個(gè)人創(chuàng)業(yè)。

　　農(nóng)村好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：健身美體行業(yè)

　　器械健身房場(chǎng)地面積要求不大，裝修上只要求簡(jiǎn)單、清潔，墻面要求有鏡子，地面以木板或地毯為好。健身房常用的器械設(shè)備有：1)力量訓(xùn)練器;2) 跑步練習(xí)器[3)劃艇訓(xùn)練器;4)臺(tái)階練習(xí)器;5)模擬游泳訓(xùn)練器;6)溜冰練習(xí)器。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要加強(qiáng)程序化管理，即將顧客消費(fèi)過(guò)程即鍛煉過(guò)程具體的分成幾個(gè)步驟，將工作人員按過(guò)程分成幾個(gè)小組，讓其各司其職，各行其是。還可專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)一位教練，對(duì)客人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的健身健美訓(xùn)練。在定價(jià)策略上，宜采取大眾化價(jià)格，擴(kuò)大顧客量，實(shí)行“薄利多銷(xiāo)”。并且在鍛煉時(shí)間上進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和安排。

　　農(nóng)村好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：銀發(fā)養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)

　　根據(jù)所處的地理?xiàng)l件和自然資源開(kāi)辦一所療養(yǎng)院也是賺錢(qián)的門(mén)道，特別是對(duì)于離退休的老年人群，市場(chǎng)潛力龐大，同時(shí)，可以適當(dāng)兼顧其他病人。首先，還是我們上面提到的一個(gè)問(wèn)題，即療養(yǎng)費(fèi)用的支付;其次，個(gè)人投資的一個(gè)不利之處，是療養(yǎng)場(chǎng)場(chǎng)所的尋找要費(fèi)一番周折，這個(gè)問(wèn)題的解決通常要采取與國(guó)家聯(lián)營(yíng)的方式;再次，療養(yǎng)場(chǎng)地的選擇。要住療養(yǎng)院的人，一般來(lái)講，以城市老人為多;最后，還有一個(gè)要素，那就是完善的醫(yī)療、康復(fù)設(shè)施和具有應(yīng)急能力的醫(yī)護(hù)人員。

　　健康長(zhǎng)壽，不僅是每個(gè)老年人的愿望，也是所有中年人甚至青年人的愿望，如果老人看護(hù)服務(wù)能不斷發(fā)展、日臻完善，那么，它必將擁有更廣闊的市場(chǎng)。從這個(gè)意義上說(shuō)，這不單是一個(gè)賺錢(qián)的好方法，更是一項(xiàng)造福人類(lèi)的事業(yè)。首先要經(jīng)營(yíng)者或投資者投入一筆較大經(jīng)費(fèi)，聘請(qǐng)較有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生、營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家和有專(zhuān)長(zhǎng)的護(hù)理人員，選擇一個(gè)比較固定的地點(diǎn)，，購(gòu)入適當(dāng)?shù)钠鞑暮驮O(shè)備;然后確定一下日程安排和基本護(hù)理方法就可以開(kāi)始營(yíng)業(yè)了。

　　農(nóng)村好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：金融投資行業(yè)

　　金融銀行業(yè)在國(guó)內(nèi)算是壟斷行業(yè)之一，一般職員的薪金在全國(guó)平均薪金中高高在上，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的門(mén)檻很不容易。加入WTO后，壟斷打破，國(guó)外大量的資金進(jìn)入，大量的投資人進(jìn)入，必然帶來(lái)大量的人才需求，必然拉動(dòng)行業(yè)薪資水平的攀升，據(jù)預(yù)測(cè)，一般骨干員工的年薪在6萬(wàn)元人民幣左右，中層管理人才的年薪20—30萬(wàn)人民幣，高層管理人才的年薪可達(dá)50萬(wàn)人民幣以上，甚至沖上100萬(wàn)元人民幣大關(guān)。

　　農(nóng)村好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：醫(yī)療器械以及藥品保健品行業(yè)

　　據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，一個(gè)出廠價(jià)12元錢(qián)的藥，銷(xiāo)售價(jià)是40，那么差價(jià)28元錢(qián)里，流通成本大概要7元到15元，而所謂的“流通成本”絕大部分是回扣，也就是說(shuō)，回扣占藥價(jià)的30%到40%。在藥價(jià)虛高的聲討聲中，一些平價(jià)藥房在全國(guó)遍地開(kāi)花。有的平價(jià)藥房以“比核定零售價(jià)平均低45%”的價(jià)格銷(xiāo)售。但是，即使降價(jià)45%，仍能有利可圖，可以想象藥品零售業(yè)的暴利程度。另外，隨著中國(guó)人知識(shí)水平和支出水平的提高，對(duì)健康越來(lái)越關(guān)心，近幾年來(lái)保健品市場(chǎng)看好，特別在逢年過(guò)節(jié)時(shí)，保健品銷(xiāo)量猛增。

　　農(nóng)村好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：新農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)

　　日前，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域還有許多空白沒(méi)有開(kāi)發(fā)，要調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提高農(nóng)民收入，重要的一條原則就是“公司+農(nóng)戶(hù)+市場(chǎng)”的方法，即種、產(chǎn)、銷(xiāo)為一體的服務(wù)，以加工農(nóng)副產(chǎn)品為龍頭，以農(nóng)民家庭為農(nóng)副產(chǎn)品原材料生產(chǎn)基地，以國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為目標(biāo)。倘若將這兒方面合理運(yùn)用，可使創(chuàng)業(yè)者順利開(kāi)拓一番事業(yè)。

　　農(nóng)村好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)微笑行業(yè)

　　隨著人們生活水平的提高，快餐、服飾鞋帽、居家裝飾、美容美發(fā)、便利連鎖等行業(yè)已經(jīng)成為人們?cè)谌粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡姆?wù)行業(yè)。此外，家教、幼兒園、家政服務(wù)等，也已經(jīng)成為熱門(mén)行業(yè)。

　　農(nóng)村好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：平價(jià)消費(fèi)品行業(yè)

　　“天天平價(jià)”的沃爾瑪是財(cái)富500強(qiáng)的第一位，走平價(jià)時(shí)尚路線的優(yōu)衣庫(kù)(Uniqlo)的創(chuàng)始人柳田正榮也當(dāng)上了日本首富。在中國(guó)這樣一個(gè)人口大國(guó)，介于優(yōu)質(zhì)高價(jià)的傳統(tǒng)商店和無(wú)質(zhì)量保證、無(wú)品牌的批發(fā)市場(chǎng)之間，恰好是中等收入的大眾消費(fèi)者。

　　在實(shí)體店方面，平價(jià)策略讓85度C的消費(fèi)族群得以向下延伸，更貼近大眾生活，相對(duì)于星巴克瞄準(zhǔn)“氣氛體驗(yàn)”市場(chǎng)中的高消費(fèi)能力群眾，85度C的服務(wù)對(duì)象不再限于大學(xué)生或城市白領(lǐng)，退休老人、初中生、普通工人都有足夠的能力到85度C消費(fèi)。在臺(tái)灣地區(qū)，85度C是唯一能打敗星巴克的連鎖咖啡店，開(kāi)店數(shù)與營(yíng)業(yè)額都遠(yuǎn)勝星巴克，所憑借的就是平易近人的低價(jià)策略與門(mén)市地點(diǎn)選擇。

　　新醫(yī)改再次強(qiáng)化了藥品零售業(yè)的危機(jī)感，平價(jià)藥店在聯(lián)合采購(gòu)、工商博弈、多元化戰(zhàn)略上不斷下工夫，在今天甚至形成了藥店聯(lián)盟。除了給會(huì)員藥店提供藥妝、保健品這樣的高利潤(rùn)差異化產(chǎn)品，服務(wù)鏈進(jìn)一步延伸到了品類(lèi)優(yōu)化、管理輸出、終端營(yíng)銷(xiāo)、藥學(xué)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。