創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子大全集
好的開(kāi)始是成功的一半，創(chuàng)業(yè)時(shí)找到一個(gè)絕佳的點(diǎn)子無(wú)比重要，讓我們來(lái)看一下有哪些創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子大全集，歡迎大家閱讀。
創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子 開(kāi)辦一家一元錢(qián)擦鞋店
一、市場(chǎng)背景分析
這幾年，年齡偏大、知識(shí)面窄、專(zhuān)業(yè)技能單一落后的下崗職工越來(lái)越多。這些人處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，賺錢(qián)不容易，再就業(yè)也困難，比較體面、賺錢(qián)又多的職業(yè)和工作，常常被年齡較小、文化程度高、專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的年輕人搶走。但是，隨著人們工作、生活節(jié)奏加快，人們生活中出現(xiàn)了許多新的需要，這些新的需要為難以找到工作的下崗失業(yè)人員提供了新的工作機(jī)遇，“一元錢(qián)擦鞋店”就是其中之一。
人們一見(jiàn)面，習(xí)慣先從腳往上打量和評(píng)判對(duì)方，所以皮鞋體現(xiàn)出一個(gè)人的價(jià)值，代表一個(gè)人的形象。對(duì)于穿著講究、時(shí)時(shí)注意自身形象的人來(lái)說(shuō)，維護(hù)自己的皮鞋很重要，因此，擦鞋會(huì)有廣闊的市場(chǎng)需求。
二、投資策略及投資條件
方案一：
盡量選擇客流量大、繁華的地方， 10平方米店鋪的月租金500-1000元不等，年租金6000-12000元。辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照大約需100元，每月的工商、稅務(wù)、衛(wèi)生等費(fèi)用約需60元，做一個(gè)較為簡(jiǎn)單的招牌約需50元。購(gòu)置擦盒3-5個(gè)，再買(mǎi)一些皮革護(hù)理和打磨用具、裝飾材料、上光劑及打蠟用品，還要購(gòu)買(mǎi)小椅子或小板凳若干。再購(gòu)置一些書(shū)報(bào)雜志，供顧客閱讀。還可以批發(fā)一些鞋墊、耐磨鞋貼和襪子等兼營(yíng)零售。
方案二：
購(gòu)買(mǎi)一座活動(dòng)房，6平方米約需1萬(wàn)元，既方便又可長(zhǎng)期使用，省去了租房子的一大筆開(kāi)支。
三、效益分析
每天接待客人10-30人，擦一雙鞋1元錢(qián)，每雙能賺0.80元左右。高級(jí)皮鞋經(jīng)過(guò)進(jìn)一步打蠟、拋光等處理，每雙收費(fèi)2元錢(qián)，可掙1元多，這樣每天約收入30元。兼賣(mài)的鞋墊和襪子等腳上用品，每雙最多可賺5-10元。月收入在1000元左右，夏天可更多一些。
四、經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)和建議
擦鞋店的生意經(jīng)就是一邊給顧客擦鞋，一邊和顧客“嘮嗑”，講一些腳的衛(wèi)生知識(shí)，腳對(duì)人的重要性，如何保護(hù)腳等，趁機(jī)推薦一些腳上用品和與鞋子有關(guān)的產(chǎn)品，這樣既能給顧客留下一個(gè)好的印象，又能多收入一些。擦鞋的男顧客較多一些，還可視經(jīng)營(yíng)狀況再兼賣(mài)打火機(jī)、香煙等小用品，給顧客一個(gè)周到滿意的服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子 1萬(wàn)元開(kāi)家洗衣房
自助洗衣房主要開(kāi)設(shè)在外來(lái)人口密集的地區(qū)，如城郊結(jié)合部、大中院校和工廠區(qū)，提供洗滌設(shè)備供顧客自己操作，按使用時(shí)間收費(fèi)。
經(jīng)營(yíng)方法：
洗滌的物品主要有三類(lèi)：
1、內(nèi)衣、內(nèi)褲、衫衣等日常服飾;
2、被單、床套、毛毯、窗簾等大件用品;
3、西裝等需干洗的高檔服飾。上述地區(qū)洗衣條件往往一般，特別是冬天，水溫很低，洗衣服更是一件苦差事，自助洗衣房以低廉的費(fèi)用招攬這部分顧客，同時(shí)干洗等費(fèi)用也比外面的洗衣店低得多。
投資分析：
1、二手機(jī)械自動(dòng)洗衣機(jī)10臺(tái)，每臺(tái)300元，共3000元;
2、二手大容量滾筒式洗衣機(jī)一臺(tái)1500元;
3、二手干洗設(shè)備一套4000元;
4、電熨斗和燙衣板共500元;
5、房租500元。全部投資不超過(guò)1萬(wàn)元。
效益分析：
每臺(tái)洗衣機(jī)每天使用5小時(shí)，每半小時(shí)的收費(fèi)為1.5元，除去0.3元電費(fèi)和水費(fèi)，每臺(tái)洗衣機(jī)每天賺12元左右，每干洗一套西裝收費(fèi)4～8元，比外面的干洗店便宜一半，每天洗5套，大概可賺20元，加起來(lái)每天大概可賺150元，除去房租和其它費(fèi)用，每天還可賺100元左右。加上出售洗衣粉、洗衣液、衣服柔順劑、去污劑的利潤(rùn)，收入是很可觀了。而對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，花1.5元可洗十幾件衣服也是很便宜的。對(duì)于沒(méi)有時(shí)間自己洗衣服的顧客，可以酌情加收一定費(fèi)用，由經(jīng)營(yíng)者幫其洗好燙好。
“有機(jī)”創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子
你是否正在為尋找創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子絞盡腦汁、殫精竭慮呢?創(chuàng)業(yè)者伯樂(lè)保羅 格雷厄姆的這篇《“有機(jī)”創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子》或許能幫你找到一些線索。
“有機(jī)”點(diǎn)子?是的，蔬菜是“有機(jī)”的好，創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子也不例外。請(qǐng)繼續(xù)閱讀正文：
如何尋找創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子呢?最好的辦法就是問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題：你想讓別人為你做什么?
創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子分兩類(lèi)：一類(lèi)是從你自己的生活中發(fā)現(xiàn)的“有機(jī)”點(diǎn)子;另一類(lèi)點(diǎn)子是憑空想象的，你認(rèn)為它們是某類(lèi)用戶必需的，而你不需要。蘋(píng)果屬于第一類(lèi)。史蒂夫。沃茲尼亞克想要一臺(tái)電腦，所以創(chuàng)建了蘋(píng)果。和大多數(shù)想要電腦的人不同，他會(huì)設(shè)計(jì)，于是他就設(shè)計(jì)了一臺(tái)。并且，既然很多其他人也想要電腦，蘋(píng)果就能靠賣(mài)電腦生存下來(lái)。巧的是今天蘋(píng)果依然遵循這個(gè)原則。iPhone正是史蒂夫。喬布斯想要的。
我們創(chuàng)建的Viaweb屬于第二類(lèi)。我們開(kāi)發(fā)用于創(chuàng)建網(wǎng)店的軟件。我們自己不需要這種軟件。我們不是直銷(xiāo)商(direct marketer)。我們甚至不知道開(kāi)始時(shí)我們的用戶被叫做“直銷(xiāo)商”。但是，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)時(shí)年齡都比較大了(當(dāng)時(shí)我30歲，羅伯特。莫里斯 29)，所以憑經(jīng)驗(yàn)我們知道用戶需要這類(lèi)軟件。
這兩類(lèi)點(diǎn)子之間并非涇渭分明，但創(chuàng)業(yè)成功的公司大都類(lèi)似于蘋(píng)果，而不是Viaweb.當(dāng)比爾。蓋茨為Altair「注：第一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)」編寫(xiě)第一個(gè)Basic解釋程序的時(shí)候，他正在使用Altair，拉里和賽奇編寫(xiě)最初版Google時(shí)也是因?yàn)樗麄冏约阂谩?/p>
“有機(jī)”點(diǎn)子通常優(yōu)于“人造”點(diǎn)子，如果創(chuàng)業(yè)者年輕的話更是如此。預(yù)測(cè)其他人的需求是需要經(jīng)驗(yàn)的。有些年輕的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)發(fā)一些自以為老年人會(huì)需要的東西，這是我們?cè)赮 Combinator見(jiàn)過(guò)的最糟糕的點(diǎn)子。
所以，如果你想創(chuàng)業(yè)但又無(wú)從下手的話，我勸你先把精力放在“有機(jī)”點(diǎn)子上。你在日常生活中缺什么東西或有什么東西不盡人意嗎?有時(shí)如果你想想這個(gè)問(wèn)題就會(huì)立刻找到答案。對(duì)當(dāng)初的比爾。蓋茨來(lái)說(shuō)，只能用機(jī)器語(yǔ)言編寫(xiě)Altair程序顯然看上去不盡人意。
你可能需要跳出自我才能發(fā)現(xiàn)不盡人意之處，因?yàn)槟愫芸赡芤呀?jīng)習(xí)以為常，并且認(rèn)為它們天經(jīng)地義。但你肯定會(huì)找到它們。好點(diǎn)子總是近在眼前。2004年，哈佛本科生還在使用打印在紙上的Facebook，真是荒謬，這種東西網(wǎng)上早該有。
現(xiàn)在你身邊就有顯而易見(jiàn)的點(diǎn)子。你之所以忽視這些點(diǎn)子，和你在2004年沒(méi)想到創(chuàng)建Facebook的原因是一樣的：“有機(jī)”創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子通常乍一看上去不像創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。我們現(xiàn)在知道Facebook非常成功，但在2004年并非如此。在當(dāng)時(shí)，把本科生的資料放到網(wǎng)上看上去并不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。而且實(shí)際上，當(dāng)初這的確不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。去年冬天在YC的一次晚餐中，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克稱(chēng)他當(dāng)初編寫(xiě)初版Facebook時(shí)沒(méi)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，只是一個(gè)項(xiàng)目而已。當(dāng)沃茲開(kāi)發(fā)第一代蘋(píng)果機(jī)的時(shí)候也是如此，他沒(méi)意識(shí)到正在創(chuàng)建一家公司。如果他們當(dāng)初的確想創(chuàng)建公司的話，他們可能會(huì)試著做一些更“嚴(yán)肅”的事情，而那可能會(huì)被證明是一個(gè)錯(cuò)誤。
所以，如果你想找到“有機(jī)”創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的話，我勸你把更多精力放在點(diǎn)子上，少放點(diǎn)精力在創(chuàng)業(yè)上。只管解決問(wèn)題就好，別管這個(gè)問(wèn)題是否重要到要為其創(chuàng)建一家公司。如果你堅(jiān)持這樣的思路，總會(huì)做出一些對(duì)很多人有價(jià)值的東西，一旦你做到了，你就會(huì)得到一家公司，讓你大吃一驚。
如果有人對(duì)你剛開(kāi)始做的東西不屑一顧的話，你千萬(wàn)別灰心喪氣。實(shí)際上這是個(gè)好兆頭，這很可能是別人忽視這個(gè)點(diǎn)子的原因。第一批飛機(jī)是這樣誕生的，第一批汽車(chē)也是這樣誕生的。目前，如果有人向我們推薦一些用戶喜歡、但有可能被論壇里的灌水者不屑一顧的項(xiàng)目，它尤其能吸引我們的投資興趣。
年輕的創(chuàng)業(yè)者不善于找到“人造”點(diǎn)子，但他們能發(fā)現(xiàn)最棒的“有機(jī)”點(diǎn)子，因?yàn)樗麄兲幵诩夹g(shù)前沿。他們使用最新的東西。是他們自己決定用什么東西的，為什么不呢?正是由于他們使用最新的東西，他們更容易在不盡人意之處最先發(fā)現(xiàn)價(jià)值。
如果一種尚未得到滿足的需求正有望得到解決，那么沒(méi)有什么比這更有價(jià)值了。如果你發(fā)現(xiàn)了某個(gè)問(wèn)題，并且你能幫助很多人解決這個(gè)問(wèn)題，那么你已經(jīng)找到一座金礦?？墒?，和真正的金礦一樣，你仍需要努力工作挖掘金礦。但至少你知道礦層在哪里，這才是最困難(關(guān)鍵)的部分。
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