攝影工作室創(chuàng)業(yè)思路
攝影工作室有哪些創(chuàng)業(yè)思路，創(chuàng)業(yè)思路是什么。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于攝影工作室創(chuàng)業(yè)思路，給大家作為參考，歡迎閱讀!
攝影工作室創(chuàng)業(yè)思路篇1
一、前言：
只要你喜歡攝影，愛好攝影，請加入我們，攝影工作室創(chuàng)業(yè)計劃書。如今丹桂飄香，落葉紛飛，以它獨(dú)特的魅力昭示著美好。用你善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛去用心記下這份美吧，將這份美與快樂傳遞給身邊的每個人，讓更多的人和你一起來體驗(yàn)這種美感及其所帶來的快樂。
二、活動概要：
活動主題：全民攝影大賽
活動目的：豐富大學(xué)生的精神生活，展示當(dāng)代大學(xué)生眼中的美，激發(fā)大學(xué)生對精神生活的更高的熱情。
活動主辦方：蘇寧電器
活動承辦方：貴州大學(xué)創(chuàng)業(yè)社
活動時間：**年11月4日---29日
活動地點(diǎn)：貴州大學(xué)校區(qū)(花溪校區(qū)及蔡家關(guān)校區(qū))
活動對象：貴州大學(xué)蔡家關(guān)校區(qū)及北校區(qū)的所有學(xué)生
活動形式：參賽篩選(參展------校內(nèi)公開公平公正的評比----交予蘇寧電器城進(jìn)行公示評比)
三、活動主要內(nèi)容：
我社將提前在學(xué)校開始進(jìn)行相關(guān)宣傳并反饋相關(guān)信息;并調(diào)動全校學(xué)生的參展活動，搜集大量的攝影作品首先由我社組織評選出前50名較優(yōu)異的作品;再由蘇寧電器城評選出優(yōu)秀的作品;獲獎?wù)叱窒嚓P(guān)證件即可獲得相應(yīng)獎品。
四、活動安排：
(一)活動前期準(zhǔn)備：
時間:**年11月5日----11月12日
1、活動申請:攜帶活動策劃到校團(tuán)委申請獲得審批.
2、活動宣傳：在貴州大學(xué)進(jìn)行宣傳
宣傳方式：
海報宣傳：在各個校區(qū)內(nèi)分別張貼數(shù)張關(guān)于此次活動的海報。
橫幅宣傳:由商家贊助，拉過街橫幅。
3、工作人員的安排：(活動設(shè)以下幾個小組分別進(jìn)行)
策劃組：制定出相關(guān)活動的嚴(yán)密的策劃。
外聯(lián)組：與商家進(jìn)行協(xié)談及聯(lián)系
宣傳組：負(fù)責(zé)展報展板的制作及相關(guān)宣傳文件的發(fā)放。
組織組：負(fù)責(zé)組織報名工作并協(xié)助進(jìn)行活動的宣傳、整理篩選報名人員的資料、在學(xué)校內(nèi)對本次活動進(jìn)行展示，按活動相關(guān)流程進(jìn)行有序安排。
協(xié)管組：管理和協(xié)調(diào)各小組的活動開展及調(diào)配工作。
(二)活動開展：
1、(在前期宣傳的基礎(chǔ)上)由我社在校園內(nèi)設(shè)立相關(guān)報名咨詢點(diǎn)：整理好參賽作品、登記好參賽人員的相關(guān)信息(包括聯(lián)系方式等)
報名對象：貴州大學(xué)各校區(qū)的所有學(xué)生。
2、將參選的作品進(jìn)行編號并做好登記工作，我社將組織對參賽照片進(jìn)行初步的篩選(邀
請我校老師及專業(yè)學(xué)生進(jìn)行公平地審評)
4、將所評的50份作品交予蘇寧電器城進(jìn)行公示評審。
5、蘇寧電器城為獲獎選手頒發(fā)相應(yīng)獎品。
6、邀請?zhí)K寧電器城策劃組織人員共同進(jìn)行此次活動的分享交流及總結(jié)。
(三)后期活動：
1、我社在校報上展示此次活動的精彩部分并申請?jiān)谛?nèi)公示優(yōu)秀作品，同時達(dá)到加大宣傳此活動的目的。
2、激發(fā)充分展示大學(xué)生豐富的業(yè)余生活，營造和諧文明的校園氛圍。
五、活動流程：
申請活動推薦信----與商家談判確定----制定活動計劃方案----活動人員安排----活動宣傳----活動報名----統(tǒng)計參賽作品及整理報名人員信息----邀請嘉賓評比----公示優(yōu)秀作品(無異議后)----上報蘇寧電器城公示評審----對優(yōu)秀作品頒獎----活動分享、交流、總結(jié)會----
(此次活動結(jié)束)
六、附錄及備注：
(一)參賽作品要求
1、參賽者是在校大學(xué)生，參賽作品必須是出自作者本人。
2、作品內(nèi)容必須是健康向上的，最好是源于生活中的美?？梢允牵?1)個人藝術(shù)類(2)集體溫馨類(3)富于獨(dú)特創(chuàng)意想象類(4)獨(dú)特視角景物類等。
3、提交作品的拍攝時間必須是**年。
(二)參賽作品登記
作品標(biāo)題
作品編號
作者姓名
聯(lián)系電話
作品文字
說明
(三)作品的初評審：由邀請的專業(yè)攝影人員對參與作品進(jìn)行點(diǎn)評，由組成的評審團(tuán)投票進(jìn)行篩選并進(jìn)行評分
(四)獎品及獎項(xiàng)設(shè)立
本次活動共設(shè)置2個組別及3個獎項(xiàng)：
相機(jī)組：
一等獎(一名)獎勵奧林巴斯數(shù)碼相機(jī)一部
二等獎(一名)獎勵電子辭典一部
三等獎(二名)獎勵豆?jié){機(jī)一臺
手機(jī)組：
一等獎(一名)獎勵飛利浦手機(jī)一部
二等獎(一名)獎勵電子辭典一部
三等獎(二名)獎勵豆?jié){機(jī)一臺
攝影工作室創(chuàng)業(yè)思路篇2
一、 項(xiàng)目市場評估
據(jù)煙臺市計生委遇敏清科長介紹，煙臺市現(xiàn)共轄十二個縣級市、 -個行政縣、一個高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，共有人口 646 萬。2002 年人口出 生率為 O。44%，新生兒數(shù)量達(dá) 2。8 萬人。根據(jù)“大數(shù)恒定”的統(tǒng)計 原則 以 O--14 歲年齡來界定兒童群體，其總量達(dá) 42 萬。假設(shè)以半數(shù)兒童參與拍照，每年/人消費(fèi)額按 100 元計，煙臺地區(qū)兒童攝影年 市值約 2100 萬，其中煙臺市區(qū)有人口約 70 萬。每年理論新生兒 3， 080 人，兒童總量達(dá) 4。62 萬人。同理估算，假設(shè)以半數(shù)兒童參與拍 照，每年/人消費(fèi)額按 300 元計，煙臺市區(qū)兒童攝影年市值約 700 萬 元。目前市區(qū)約有十四家兒童攝影店全年總銷售額不超過 420 萬元。 依照上述對市值的保守估計， 煙臺市的兒童攝影市場還有很大的發(fā)展 空間起碼生意應(yīng)該還是好做的。
二、 項(xiàng)目運(yùn)作模式
煙臺市大大小小的兒童影樓有數(shù)十家之多，風(fēng)格及價位各異，使得不 同階層的消費(fèi)群體有著不同的選擇， 包括風(fēng)格和價位。 但是總體之下， 消費(fèi)者對兒童攝影現(xiàn)在不僅僅是拍攝質(zhì)量和拍攝價格的要求， 而上升 到對服務(wù)理念，拍攝風(fēng)格，影樓檔次，等等各方面的全方位的需求。 針對不同的消費(fèi)需求作為剛剛起步的新生影樓， 首先我們要定位自己在什么樣的高度，為那些消費(fèi)群體服務(wù)，才能把握住我們今后的發(fā)展方向，不斷提升自我已求達(dá)到每位消費(fèi)者的需求。雖然煙臺市專業(yè)兒童影樓發(fā)展到今日也已有近十年，但是存在著許多更為專業(yè)的問題使 得兒童影樓的發(fā)展一度走到“瓶頸”，而今，太陽花兒童攝影有限公司是在總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)探索了煙臺市兒童影樓發(fā)展的前景與需求的情況下才拉開帷幕的，我們的優(yōu)勢顯而易見。
三、 項(xiàng)目前期資金投入
太陽花兒童攝影從房租、裝潢、設(shè)備、工資、加盟金和流動資金估算 前期投入 100 萬左右，公司規(guī)模 400 平全實(shí)景裝飾。
四、 項(xiàng)目崗位描述和數(shù)量
公司員工 15 人左右，門市作為第一批接觸顧客的員工，需要有 空姐般得得服務(wù)態(tài)度， 持之以恒的銷售理念和擔(dān)當(dāng)一面獨(dú)立解決問題 的靈活思路;引導(dǎo)姐姐，需要有天使般的微笑，能與孩子們一起走進(jìn) 他們的“王國”，引導(dǎo)他們留下最美好的回憶!攝影師與設(shè)計師是影 樓的關(guān)鍵，他們不僅僅要有獨(dú)特的拍攝和修理風(fēng)格，同時也要與消費(fèi) 者有很好的了解和溝通，將自己的風(fēng)格與消費(fèi)者的想法合二為一，才 能做出讓消費(fèi)者滿意的片子。店長統(tǒng)領(lǐng)整個影樓，不僅僅要非常了解 影樓各個部門的流程，也要具有以上所有員工所具備的一切素質(zhì)要求，甚至要比員工更精通這一切，只有這樣才能能好的與每一個人溝通，解決問題。
五、 項(xiàng)目的財務(wù)分析與預(yù)測
1、煙臺當(dāng)?shù)貎和瘮z影行業(yè)作坊氣息濃重。由于缺乏相應(yīng)的中介 類組織機(jī)構(gòu)，不請自到的參觀影樓，無疑會被看成不雅行為。而據(jù)煙臺市婦聯(lián)、計生辦的同志介紹，多年來從沒有一家兒童攝影企業(yè)主動來聯(lián)系工作，也沒有請求承擔(dān)有利于兒童幸福成長的公益活動。這從側(cè)面說明出于“安全”考慮的封閉，其結(jié)局只能封閉企業(yè)自己。我們不做無謂的宣傳，而將所有的投資到實(shí)實(shí)在在的拿到客戶手中的實(shí)物，讓客戶主動上門來了解我們，在做娛樂活動的同時不忘公益事業(yè)， 既為社會出了一份力也讓社會為我們做了最好的宣傳， 例如世博小使 者評選活動包括萬米簽名送世博、愛心義賣、親子互動等等。
2、“錯位經(jīng)營”可能是大家生意都好做點(diǎn)的秘訣。煙臺市“中 檔次”兒童攝影店林立，就像漢語修辭中的“同義反復(fù)”。由于服務(wù) 趨同，價格相近，大家都較著勁兒。
筆者得到兩家兒童攝影企業(yè)形式 極端相似的宣傳單，這里除了全盤抄襲者的職業(yè)道德問題外，兩企業(yè)之間服務(wù)模式趨同、拍照風(fēng)格相近、目標(biāo)消費(fèi)群高度一致，可能是根本原因。前面我們提到我們首先要把自己定位在一個高度，現(xiàn)在煙臺兒童攝影市場大部分是屬于通吃狀態(tài)，而太陽花兒童攝影有限公司的 定位是高端路線，(除了必要的公益活動) 與其他影樓錯開消費(fèi)群， 同時有自己獨(dú)特的藝術(shù)拍攝風(fēng)格，例如：京劇裝束。而我們的服務(wù)要求是讓顧客體會到“坐飛機(jī)”的感覺!
3、煙臺的大部分影樓產(chǎn)品非流水線產(chǎn)品，頻繁變動價格。而太陽花兒童攝影作為高端定位的專業(yè)兒童影樓，套系價格沒有很低的折扣，因?yàn)槲覀冏龅氖瞧放?，即使是做活動我們的產(chǎn)品在保證優(yōu)質(zhì)質(zhì)量 的同時也不會做出超低價的折扣(公益活動贈送除外)
4、經(jīng)過多方面的考察煙臺市各大小影樓普遍存在的另一個嚴(yán)重 的問題是管理者不在位，這是兒童攝影行業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”。所 謂的不在位并不是指不在店內(nèi)， 而是指管理者本身就不夠了解所做的 行業(yè)，包括以上所提出的各種問題。而太陽花兒童攝影是加盟青島太 陽花，由總監(jiān)鄧子老師親自指導(dǎo)，這也是作為加盟店的優(yōu)勢之一。
七、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的條件
樂觀、積極、堅(jiān)持不懈
八、項(xiàng)目可能的風(fēng)險與對策建議
1、基于兒童影樓在娛樂服務(wù)作為獨(dú)立品類已經(jīng)運(yùn)營了 10 余年，其 定位策略沒有充分發(fā)揮出來，其產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重，給顧 客造成了混淆，難以在眾多的品牌中找到適合自己消費(fèi)的兒童影樓， 更難以實(shí)現(xiàn)顧客消費(fèi)著要到達(dá)的精神滿足的需求。因此，沒有實(shí)現(xiàn)品 類的區(qū)隔，沒有形成差異化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)品牌溢價的愿景只能是一相情 愿的。 簡單的方法是，可以通過投資額相當(dāng)?shù)膬和皹堑目蛻暨M(jìn)行滿意 度調(diào)查，尋找差異化?，F(xiàn)在我們已經(jīng)做到這一步，定位自己!
2、企業(yè)文化滯后，是兒童影樓價值鏈競爭的薄弱環(huán)節(jié)，形成了該行業(yè)向前發(fā)展的瓶頸。偶爾做了企業(yè)文化的兒童影樓，其企業(yè)文化 精髓難以與顧客達(dá)成共識， 更難以與異業(yè)聯(lián)盟合作時作為強(qiáng)大的談判 工具。眾所周知，顧客選擇消費(fèi)事實(shí)上是認(rèn)同了該品牌的企業(yè)文化在 其心智中的所占地位。 所以我們要建立自己企業(yè)文化的支點(diǎn)，再去營銷。 企業(yè)文化的建立需要符合三個層次的要求： 一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人榜樣作用; 二是企業(yè)各層有效的溝通; 三是形成員工的一種習(xí)慣。
3、影樓生存方法不是追求產(chǎn)品的多樣化和服務(wù)的內(nèi)容的廣闊， 顯然品牌做“加法”是難以和市場抗衡的，而是做 “減法”，精減經(jīng)營 項(xiàng)目。以毛澤東戰(zhàn)略思想適應(yīng)當(dāng)前的局勢--以局部優(yōu)勢兵力，各個擊 破敵人。還是等自己強(qiáng)大了，再去做“加法”，企業(yè)發(fā)展步驟是，生存、 管理、人才和文化。
4、品牌是實(shí)質(zhì)是“錯位”經(jīng)營，出奇制勝對品牌來講并非最佳 招數(shù)，利用頻繁的公益活動進(jìn)行娛樂營銷，實(shí)現(xiàn)眼球經(jīng)濟(jì)，也可以參 考引致消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)注意力經(jīng)濟(jì)。因?yàn)槠放撇皇莻€“一次性”概念，品牌 精神背后需要的是忠誠，形成“忠誠”的心理基礎(chǔ)在于不斷的期待，而 只有“意外的驚喜”才能產(chǎn)生不斷的期待， 這就要求我們一切策略的出 發(fā)點(diǎn)都必須從“錯位”--打破對方期待--開始，這就是讓渡價值理論的概念。
攝影工作室創(chuàng)業(yè)思路篇3
1 摘要
攝影工作室主要是以藝術(shù)寫真、婚紗攝影、 為第一主業(yè)，同時， 業(yè)
2 攝影工作室介紹
我們的宗旨
攝影工作室，我們的主要是從事服務(wù)行業(yè)，我們的顧客主要........
2.1工作室介紹
攝影工作室，主要從事藝術(shù)寫真、婚紗攝影 攝影工作室配置了2臺 的高檔電腦進(jìn)行圖片、視頻編輯，在降價成本的同時，獲得最快的辦事效率。
同時，開通了“攝影工作室”網(wǎng)站，配合攝影工作室進(jìn)行網(wǎng)上訂單業(yè)務(wù)?？蛻糁恍枰卿泈ww. .com把所需拍攝的套系確定，通過QQ聯(lián)系，并填寫一份訂單發(fā)至工作室郵箱，我們將在最短的時間內(nèi)與客戶取得直接的電話聯(lián)系。
2.2 業(yè)務(wù)介紹
隨著學(xué)生及.......。我們工作室就是以足夠?qū)I(yè)的技術(shù)來滿足顧客的要求，畢竟是我們的主業(yè)。
在藝術(shù)寫真的基礎(chǔ)上，目前，..........系列套餐。
我們主要從事以下業(yè)務(wù)：
2.2.1 藝術(shù)寫真
2.2.2 婚紗攝影
2.2.3.....
2.3 價值評估
按兩天接單一套個人寫真，每套.....元起(每月最少按到...套)。
每月制作.....
合計： 元
預(yù)計：.....
3.4 團(tuán)隊(duì)管理
3.4.1隊(duì)伍狀況
目前攝影工作室的成員共有...個人。
成員名單如下：
負(fù)責(zé)人：
成員：
3.4.2組織協(xié)調(diào)關(guān)系
負(fù)責(zé)人兼店主：
財務(wù)：
門市：
分工安排：
備注：業(yè)務(wù)繁忙時，具體分工具體安排，不必苛求。
3.5訂單
我們開設(shè)了網(wǎng)上訂單服務(wù),(QQ訂單服務(wù))即客戶只需要在我們網(wǎng)站上注冊，就可以通過我們的網(wǎng)站把所需要的打印的資料發(fā)送給我們，然后等待我們的回復(fù)。一般，我們在收到訂單幾分鐘之內(nèi)，就可以與客戶取得確認(rèn)，大大提高了效率。
3 市場分析
3.1市場介紹
目前，....，設(shè)備簡陋，其攝影質(zhì)量不是很高。(市場調(diào)查) 據(jù)初步了解.....,我們可以抓住這個機(jī)遇，發(fā)展照相數(shù)碼制作一條龍服務(wù)。(市場調(diào)查)
3.2 目標(biāo)市場
目標(biāo)市場：就是目前而言我們將顧客定位........。我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點(diǎn)分為三類：
........。
目標(biāo)客戶：初期目標(biāo)客戶主要定位于.......。
建設(shè)進(jìn)度：本公司由籌建、準(zhǔn)備是實(shí)施預(yù)計將花費(fèi)......幾天的時間。其中鋪面裝修...天，大硬件購買辦理公司各種證件，制作確定公司LOGO，宣傳方案等在裝修時進(jìn)行，小硬件購買、各種配套設(shè)施完善在裝修期間裝修完畢....天。
招聘店面在.....進(jìn)行。
創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢：其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。(附：宣傳策劃簡案)
3.3 可行性論證
此計劃經(jīng)過市場調(diào)查，根據(jù)需求分析的深入研究，可從三方面來論證其可行性。
4 競爭性分析
如何與其他商家競爭：其他商家經(jīng)過長期的經(jīng)營已經(jīng)有
了部分固定的老顧客我們要與其競爭需要良好的宣傳，讓顧客知道我們了解我們。并在產(chǎn)品質(zhì)量上做到精益求精。同時盡量降低成本，給客戶提供更多地優(yōu)惠空間，獲得價格上的一定優(yōu)勢。最后再以熱誠的服務(wù)來“綁住顧客”。
本工作室面對消費(fèi)者是....。現(xiàn)有的攝影工作室多針對.......還沒有開發(fā)完善，是搶占先機(jī)之時。
5 風(fēng)險分析
5.1外部風(fēng)險
5.1.1有限的資金資源
建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無法按照預(yù)定計劃到位，那么公司將無法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。
5.1.2某些主要設(shè)備價格的不確定性
這包括二手設(shè)備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。
5.2 市場風(fēng)險
5.2.1市場的巨大變化
激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細(xì)分，個性化消
費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場的主流。面對高度分化的市場，對攝影業(yè)來說，好的作品越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是攝影與消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，拍攝與編輯的模式和設(shè)計也日新月異。最基本的攝影素材也千變?nèi)f化。
5.2.2市場的不確定性
一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托攝影工作室為之服務(wù)，困難還是比較大的。
5.2.3合理性和可實(shí)現(xiàn)性
選擇攝影行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目首先是因?yàn)槿藗儗γ赖囊蟛粩嗵岣咭约皩α粝旅篮没貞浀囊庀蛟絹碓酱蟊娀?其次攝影業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)，而襄汾的攝影的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。
6 財務(wù)計劃
6.1硬件設(shè)備
包括電腦(6000)、傳真機(jī)(500)、攝影燈(2000)、照相機(jī)(30000)，需要38500.00元左右。
6.2房租
租鋪面4000元/月(押金二個月，按80元/平米)，共12000元。
6.3鋪面的普通裝修合計25000元
6.4普通燈具(500)、桌子、電腦桌(500)、沙發(fā)(800)、鋪面寬帶安裝800元/年， 共計2600元。
6.5熬碼頭時間半年：5000元/月*6月=30000元
合計：11萬元。
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