●問(wèn)題解決型

案例：馬利特目前從事消毒牛奶瓶生意，他的創(chuàng)業(yè)靈感來(lái)自一次郊游。馬利特夫婦帶孩子出游，給孩子喂食時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)帶奶瓶。他們從附近商店買了一只奶瓶，卻無(wú)法對(duì)奶瓶進(jìn)行消毒，制造消毒奶瓶的念頭由此閃現(xiàn)。經(jīng)過(guò)艱難的研發(fā)，馬利特于2000年推出一種可回收的消毒奶瓶。產(chǎn)品一上市便大受歡迎，僅英國(guó)和美國(guó)兩地，年銷售量就超過(guò)400萬(wàn)個(gè)。

分析

每個(gè)人在日常生活中都會(huì)碰到或大或小的惱人問(wèn)題，有人埋怨幾聲就息事寧人，有人則從自身經(jīng)歷或朋友的困境中發(fā)現(xiàn)商機(jī)。例如，晚上遛狗時(shí)差點(diǎn)給車撞了，由此推出寵物反光衣；發(fā)現(xiàn)孩子不會(huì)用大人的吸管，就開(kāi)始生產(chǎn)彎曲吸管等。這一類型的創(chuàng)業(yè)者如能一針見(jiàn)血抓到問(wèn)題所在，并且腦筋急轉(zhuǎn)彎，想出解決問(wèn)題的妙方，成功機(jī)率極高，當(dāng)然問(wèn)題必須帶有一定的普遍性。

●異業(yè)復(fù)制型

案例：馬化騰原本只是一個(gè)“超級(jí)網(wǎng)蟲”，如今卻擁有了一家注冊(cè)用戶超過(guò)2億的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司，如此巨大的轉(zhuǎn)變只是源于突發(fā)奇想：在網(wǎng)上“尋呼”朋友。這就是如今最流行的通訊方式———QQ，它的功能就如日常生活中的尋呼機(jī)，但以網(wǎng)絡(luò)為載體，使用起來(lái)更方便，而且可漫游全球各地，因此被形象地稱為“網(wǎng)絡(luò)尋呼機(jī)”。一個(gè)“拷貝”過(guò)來(lái)的想法，改變了上億人的溝通習(xí)慣，引領(lǐng)了一種新的網(wǎng)絡(luò)文化，更創(chuàng)造了一種新的營(yíng)利模式。

分析

創(chuàng)業(yè)成功者未必都是新領(lǐng)域中第一個(gè)“吃螃蟹”的人，有時(shí)他們的創(chuàng)業(yè)想法來(lái)自成熟領(lǐng)域，只是在某些方面進(jìn)行了創(chuàng)新。如果你不是點(diǎn)子王，但很會(huì)舉一反三，聯(lián)想力豐富，那么不妨試著把一個(gè)行業(yè)的原創(chuàng)概念復(fù)制到另一個(gè)行業(yè)。異業(yè)復(fù)制的好處是有范本可循，不必瞎摸索，但不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式能否移花接木得渾然天成，則是對(duì)創(chuàng)業(yè)者智慧的考驗(yàn)。

●國(guó)外移植型

案例：廣州東利行公司與騰訊公司簽署了為期7年的QQ形象標(biāo)志有償使用協(xié)議，當(dāng)時(shí)許多人都懷疑，一只帶著紅領(lǐng)巾的小企鵝能帶來(lái)多大的利潤(rùn)？“東利行”總經(jīng)理賀志軍卻從美國(guó)迪斯尼公司的成功中看出了商機(jī)：QQ的注冊(cè)用戶超過(guò)8600萬(wàn)，用戶以年輕人為主，他們對(duì)時(shí)尚產(chǎn)品的購(gòu)買力極強(qiáng)。于是，“東利行”提出“Q人類Q生活”的卡通時(shí)尚生活概念，開(kāi)發(fā)漫畫、精品玩具、手表、服飾、包袋等10大類約1000種帶QQ企鵝標(biāo)志的產(chǎn)品，并在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)了100多家連鎖店。

分析

“東利行”的創(chuàng)意源于全球聞名的迪斯尼公司。米老鼠、唐老鴨、白雪公主等卡通形象，已成為迪斯尼公司取之不盡的財(cái)源。“東利行”正是移植了“迪斯尼”的創(chuàng)業(yè)思路和贏利模式。如果你經(jīng)常出國(guó)旅游或?yàn)g覽國(guó)外資訊，見(jiàn)多識(shí)廣，洞察力強(qiáng)，那么不妨把國(guó)外的新鮮點(diǎn)子搬回來(lái)。這是最便捷的創(chuàng)業(yè)方式，有成熟的模式，但需注意文化差異，要對(duì)國(guó)外的創(chuàng)業(yè)概念進(jìn)行本土化改造，以免好點(diǎn)子水土不服。