erp財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)心得
erp財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)心得
會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從數(shù)和量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行計(jì)量、記錄、計(jì)算、分析、檢查、預(yù)測(cè)、參與決策、實(shí)行監(jiān)督，今天學(xué)習(xí)啦小編整理了erp財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)心得分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
erp財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)心得篇1：ERP實(shí)驗(yàn)心得
作者：萬(wàn)三翠
簡(jiǎn)短的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)就這樣結(jié)束了,說實(shí)話,還真是有點(diǎn)意猶未盡啊。經(jīng)過此次的實(shí)驗(yàn)我對(duì)ERP有了更深一層的理解和體會(huì)，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。
在這次實(shí)驗(yàn)中我們班共分成5個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行比賽。在比賽中，我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)5、6人，各代表著CEO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，供應(yīng)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、商業(yè)間諜及財(cái)務(wù)助理等。我們團(tuán)隊(duì)只有4人，我在其中擔(dān)任供應(yīng)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)兩個(gè)職位。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)虛擬公司，公司的起始狀態(tài)都是一樣的，包括所有資產(chǎn)、現(xiàn)有產(chǎn)品、所在市場(chǎng)等等。所有公司連續(xù)從事了3年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況。此次我們組的運(yùn)行模式是：由營(yíng)銷總監(jiān)提前分析市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需求及預(yù)估盈利值投放廣告，并決定應(yīng)該什么時(shí)間開拓哪些其他市場(chǎng)和什么時(shí)間開始研發(fā)什么產(chǎn)品以便于后期生產(chǎn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)預(yù)算全年的財(cái)務(wù)狀況，由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)計(jì)劃生產(chǎn)的方式及數(shù)量，并提供整年的生產(chǎn)能力，由采購(gòu)總監(jiān)計(jì)算生產(chǎn)所需產(chǎn)品的所需要的原材料的數(shù)量及其使用的時(shí)間，根據(jù)原材料購(gòu)買的原則確定應(yīng)該什么時(shí)候購(gòu)買最合適。而我擔(dān)任的采購(gòu)總監(jiān)正好可以喝供應(yīng)總監(jiān)結(jié)合在一起，我需要跟財(cái)務(wù)總監(jiān)商量好采購(gòu)費(fèi)用;需要跟運(yùn)營(yíng)總監(jiān)商量好產(chǎn)能;需要根據(jù)營(yíng)銷總監(jiān)投標(biāo)到的訂單來確定原材料的數(shù)量，下原材料訂單，買原材料。
在我看來：作為一名采購(gòu)人員其職責(zé)是把好原材料這一關(guān)。要知道整個(gè)運(yùn)作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時(shí)候我要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料然后提前購(gòu)買。我們總是根據(jù)目前生產(chǎn)線上的產(chǎn)品來下訂單，下原材料訂單的前提就是保證生產(chǎn)線不會(huì)閑下來。不然就會(huì)延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會(huì)降低，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。
不過我們團(tuán)隊(duì)由于拿到的訂單一直很小，所以一直有庫(kù)存，沒有出現(xiàn)過延誤交貨的情況。我除了要跟運(yùn)營(yíng)總監(jiān)做好配合之外還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合，財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算，所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚，我購(gòu)買原材料花的錢都要通過財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的，一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。從這兒看來，團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是非常重要。 在這實(shí)驗(yàn)中，最令人頭疼的就是采購(gòu)時(shí)的原材料什么時(shí)候下單，什么時(shí)候購(gòu)買，要購(gòu)買多少量。
我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)頭兩年是主打P1為主，而這個(gè)產(chǎn)品的原料在采購(gòu)方面比較簡(jiǎn)單，我就是一直根據(jù)生產(chǎn)線上的情況進(jìn)行采購(gòu)。比如,這一季度第一條生產(chǎn)線上的產(chǎn)品已經(jīng)到了最后一期,下一期就要完工了,那么這時(shí)候就要采購(gòu)原材料了,不然該條生產(chǎn)線可能就會(huì)空著,這時(shí)候還可以關(guān)注一下其他生產(chǎn)線,有的也許還沒有到期,但是要一直生產(chǎn)的話也可以現(xiàn)在就采購(gòu)原材料,如果資金不足,下期或下下期有應(yīng)收賬款的話也可以延遲購(gòu)買原材料,但要提前下單,保證要購(gòu)買的時(shí)候都可以購(gòu)買。后來隨著企業(yè)的發(fā)展，我們企業(yè)開發(fā)出了P2產(chǎn)品，在第三年里，我們是P1和P2混合生產(chǎn)的，恰好第三年我們的資金出現(xiàn)了不足，所以在材料采購(gòu)這方面就顯得有點(diǎn)復(fù)雜了。我們要考慮的不能讓生產(chǎn)線停產(chǎn)，也要考慮應(yīng)該購(gòu)買哪些原料生產(chǎn)哪些產(chǎn)品來滿足訂單要求。我們的真實(shí)情況是前兩年P(guān)1產(chǎn)品的庫(kù)存很多，完全可以滿足我們第三年的P1產(chǎn)品的訂單，正好我們拿到的P2產(chǎn)品的單子很小，所以我們?cè)谏a(chǎn)完P(guān)2產(chǎn)品的訂單后由于要考慮資金決定繼續(xù)生產(chǎn)P1，本來是要為第四年做準(zhǔn)備的，后來都成了庫(kù)存。
回到正題，在生產(chǎn)p2時(shí)，要購(gòu)買R1和R2,而且要做到配套購(gòu)買，那么提前下訂單時(shí)就要考慮訂單下的足夠買兩種原料。在實(shí)驗(yàn)過程中，我們有一次一開始下的訂單就不足，幸好及時(shí)發(fā)現(xiàn)了糾正過來，如果沒有及時(shí)糾正可能會(huì)造成P1產(chǎn)品大量庫(kù)存、P2產(chǎn)品延誤交貨的嚴(yán)重后果。在此實(shí)驗(yàn)中涉及采購(gòu)這方面的細(xì)節(jié)有很多，可想而知當(dāng)采購(gòu)總監(jiān)這個(gè)職務(wù)一定要非常細(xì)心。此外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)，采購(gòu)總監(jiān)還要根據(jù)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期來預(yù)定原料。由于我們的生產(chǎn)線有手工，半自動(dòng)，自動(dòng)，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購(gòu)買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時(shí)就得慎重慎重再慎重了，計(jì)算好時(shí)間，不要出任何小錯(cuò)誤了，極力配合好團(tuán)隊(duì)所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的生產(chǎn)。 我們?cè)趯?shí)驗(yàn)中只有一次將生產(chǎn)P1的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)為生產(chǎn)P2的生產(chǎn)線，而這個(gè)沒有轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，所以我們的轉(zhuǎn)產(chǎn)過程比較簡(jiǎn)單。
這次實(shí)驗(yàn)讓我深切的體會(huì)到：團(tuán)結(jié)力量大。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)大的凝聚力，這項(xiàng)工作本來就是一個(gè)互相配合，互相幫助的工作，每個(gè)人又都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。如果說比賽中沒有相互的溝通，忽略團(tuán)隊(duì)意識(shí)，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙，沒有任何競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)處處碰壁。當(dāng)遇到困難，或者有些工作上的失誤的時(shí)候每個(gè)人要冷靜的思考，相互的協(xié)調(diào)，使損失降到最少，如果一味的埋怨、推脫責(zé)任只會(huì)陷入無法挽回的僵局。此次的ERP沙盤模擬為我們提供了一個(gè)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)的熱情，讓我們?cè)跇啡ぶ袑⑺鶎W(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。這次的沙盤模擬讓我們深刻的體會(huì)了解到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)流程，知道每個(gè)部門都不是獨(dú)立存在的，它既獨(dú)立又統(tǒng)一。
就我們組而言，我是希望老師能夠多給我們一些機(jī)會(huì)的，這次的實(shí)驗(yàn)?zāi)陻?shù)太少，讓我們意猶未盡，在依依不舍中離開實(shí)驗(yàn)教室。其實(shí)回頭來看，我們沒有在有限時(shí)間內(nèi)達(dá)到一個(gè)很好的結(jié)果也是我們經(jīng)營(yíng)的不足，我們有很多地方做的不足，比如說，一開始的廣告投放量太好，那個(gè)時(shí)候總感覺舍不得下血本來投資，這是一個(gè)弊病，舍得舍得，有舍才有得。后來，我們一直等到資金嚴(yán)重不足了，我們想到要貸款，而且貸短貸，后面的經(jīng)營(yíng)過程我們就變得畏首畏腳，又要擔(dān)心現(xiàn)金不夠還債要罰款，又要擔(dān)心其他投資現(xiàn)金不夠不能擴(kuò)大生產(chǎn)。我們一開始就應(yīng)該把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，一旦意識(shí)到第三年我們可以在別的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，又可以生產(chǎn)P2產(chǎn)品，我們就應(yīng)該早點(diǎn)貸款，而且貸長(zhǎng)貸，搶到大單，把銷售量的領(lǐng)頭位置搶到，后面的經(jīng)營(yíng)過程就不會(huì)這么拮據(jù)了。我們有所領(lǐng)悟的太晚了。總之，這次的實(shí)驗(yàn)真的做的很意猶未盡，也很啟發(fā)我們，感悟很多。如果有機(jī)會(huì)我還想再來一次。我想大部分同學(xué)還是很喜歡這種實(shí)驗(yàn)的，很希望老師能夠幫助我們向?qū)W校反映，增多上課的時(shí)間和課時(shí)，給予我們更多練手的機(jī)會(huì)和實(shí)踐。
總之，這次ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)使我受益匪淺。
erp財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)心得篇2：ERP實(shí)驗(yàn)心得
在這個(gè)學(xué)期，圍繞本專業(yè)所提出的知識(shí)要求和能力要求，我參加了《會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)》的專業(yè)實(shí)踐課程學(xué)習(xí)，并在第13-16周進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化計(jì)算機(jī)上機(jī)練習(xí)?，F(xiàn)對(duì)本人這個(gè)學(xué)期的上機(jī)練習(xí)情況和教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：
會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從數(shù)和量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行計(jì)量、記錄、計(jì)算、分析、檢查、預(yù)測(cè)、參與決策、實(shí)行監(jiān)督，旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種核算手段，它本身也是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。會(huì)計(jì)專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。針對(duì)于此，通過對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)等科目的學(xué)習(xí)，可以說對(duì)會(huì)計(jì)已經(jīng)是耳目能熟了，所有的有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系，我都基本掌握了，但這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用，那我想我肯定會(huì)是無從下手，一竅不通。自認(rèn)為已經(jīng)掌握了一定的會(huì)計(jì)理論知識(shí)在這里只能成為空談。于是在堅(jiān)信“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”下，認(rèn)為只有把從書本上學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中去，才能真正掌握這門知識(shí)。
這次實(shí)訓(xùn)我們著重學(xué)習(xí)的是ERP中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的基本工作原理和會(huì)計(jì)核算與管理的基本知識(shí)和操作方法，通過每個(gè)章節(jié)的學(xué)習(xí)，老師的聯(lián)機(jī)演示和每章節(jié)后面的上機(jī)操作指南，讓我們更快更好的學(xué)習(xí)到金蝶軟件的使用方法。一個(gè)企業(yè)要開始運(yùn)作了，首先我們要建一套賬，這樣才能對(duì)日常的工作在財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行操作和管理。建賬非常重要，這關(guān)系著以后賬套的運(yùn)作模式。其次我們要對(duì)財(cái)務(wù)人員和管理人員的權(quán)限進(jìn)行設(shè)置了，這樣不僅能防止會(huì)計(jì)信息的泄露，也能實(shí)現(xiàn)各種分工，建立良好的內(nèi)部控制制度。一個(gè)完整的通用賬務(wù)處理子系統(tǒng)包括：初始設(shè)置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來管理、部門管理、項(xiàng)目管理和期末業(yè)務(wù)處理。在總賬系統(tǒng)中，日常的業(yè)務(wù)處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬等工作?？傮w內(nèi)容不是很多，但總賬在整個(gè)財(cái)務(wù)中卻是最基礎(chǔ)、最重要的部分。后面的許多管理都依賴于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的。本學(xué)期已經(jīng)接近尾聲了，我們的金蝶軟件學(xué)習(xí)也接近尾聲了。
四周的實(shí)訓(xùn)是在我們充實(shí)、奮斗的過程中完成的，記得實(shí)訓(xùn)的開始是那樣的忙碌和疲憊，甚至是不知所措，因?yàn)槲覀兊淖詫W(xué)能力和結(jié)合能力沒有很快的結(jié)合與適應(yīng)，只能依靠老師的引導(dǎo)和幫助，現(xiàn)在的我們可以稱得上是一個(gè)基本會(huì)計(jì)人員了。學(xué)校實(shí)訓(xùn)的目的就是要加強(qiáng)我們能力培養(yǎng)和職業(yè)道德意識(shí)的提高，實(shí)訓(xùn)就是我們適應(yīng)社會(huì)工作的墊腳石!
經(jīng)過這幾周的上機(jī)學(xué)習(xí)，我總結(jié)出了以下要點(diǎn)及注意事項(xiàng)：
第一、 憑證錯(cuò)誤時(shí)，首先要看是不是已審核記賬的憑證，然后決定要修改原始憑證還是另作張紅字沖銷憑證。
第二、 修改憑證時(shí)注意查看是否要取消審核記賬，注意調(diào)換審核和記賬的人員。
第三、 小心謹(jǐn)慎為善。錄入數(shù)字時(shí)要反復(fù)確認(rèn)是否正確，以免后續(xù)工作麻煩。
第四、 做帳套時(shí)要循序漸進(jìn)，因?yàn)榇蟛糠值膬?nèi)容都是一環(huán)扣一環(huán)的，前面的沒做完切忌做后面的內(nèi)容。
在實(shí)訓(xùn)的過程中，我深深感覺到自身所學(xué)知識(shí)的有限。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去研究過，做的時(shí)候突然間覺得自己真的有點(diǎn)無知，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問題，但還是浪費(fèi)了許多時(shí)間，這一點(diǎn)是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的地方，同時(shí)也要督促自己在學(xué)習(xí)的過程中不斷的完善自我。另外一點(diǎn)，也是在每次實(shí)訓(xùn)中必不可少的部分，就是同學(xué)之間的互相幫助。所謂”當(dāng)局者迷，旁觀者清”。些東西感覺自己做的是時(shí)候明明沒什么錯(cuò)誤，偏偏對(duì)賬的時(shí)候就是有錯(cuò)誤，讓其同學(xué)幫忙看了一下，發(fā)現(xiàn)其實(shí)是個(gè)很小的錯(cuò)誤。所以說，相互幫助是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。俗話說：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。此次實(shí)訓(xùn)，我深深體會(huì)到了積累知識(shí)的重要性。
在這當(dāng)中我們遇到了不少難題，但是經(jīng)過我們大家的討論和老師細(xì)心的一一指導(dǎo)，問題得到了解決。兩天的實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，收獲頗豐，同時(shí)也更深刻的認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)工作者并非我以前想的那么容易，最重要的還是細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。社會(huì)是不要一個(gè)一無是處的人，所以我們要更多更快從一個(gè)學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變，總的來說我對(duì)這次實(shí)習(xí)還是比較滿意的，它使我學(xué)到了很多東西，為我以后的學(xué)習(xí)做了引導(dǎo)，點(diǎn)明了方向，我相信在不遠(yuǎn)的未來定會(huì)有屬于我們自己的一片美好的天空!
erp財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)心得篇3：學(xué)習(xí)用友ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程的感悟心得
通過對(duì)新編用友ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程六周的學(xué)習(xí)，讓我簡(jiǎn)單的了解到了ERP系統(tǒng)，在學(xué)習(xí)過程中，也遇到了很多困難，在此要特別感謝老師以及同學(xué)們的幫助，老師耐心的講解，同學(xué)們的互幫互助，使我在學(xué)習(xí)過程中更加游刃有余，事倍功半。
ERP(企業(yè)資源管理計(jì)劃)是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達(dá)到效率化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。 通過學(xué)習(xí)，我們分別實(shí)際演練了ERP中系統(tǒng)管理，企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)，總賬系統(tǒng)，UFO報(bào)表系統(tǒng)，薪資管理系統(tǒng)的操作，現(xiàn)將在學(xué)習(xí)中的收獲以及遇到的問題總結(jié)如下：
1系統(tǒng)管理
在這章的學(xué)習(xí)過程中，因?yàn)閯倓偨佑|ERP-U8系統(tǒng)，所以大家充滿了新奇感，上課都能夠積極認(rèn)真的聽從老師的講解，大家對(duì)于實(shí)際操作的機(jī)會(huì)也非常珍惜，特別踴躍積極。對(duì)于第一章的內(nèi)容也相對(duì)簡(jiǎn)單，主要涉及增加用戶，建立帳套，設(shè)置用戶權(quán)限和帳套備份等。老師耐心的一步步為我們講解，我們都能夠跟著老師的思路來做，所以這章沒有什么困難，不過卻讓我初步了解到了用友ERP的便捷之處。
2企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)
企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)就是用友ERP-U8管理軟件的集成應(yīng)用平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中維護(hù)，各種信息的及時(shí)溝通，數(shù)據(jù)資源的有效利用。這章我們主要做一些應(yīng)用平臺(tái)中設(shè)置系統(tǒng)啟用，建立各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案，進(jìn)行數(shù)據(jù)權(quán)限及單據(jù)設(shè)置的方法。主要是初始檔案的建立，其中包括部門檔案，職員檔案，客戶分類，供應(yīng)商檔案，以及設(shè)置一些各個(gè)操作員的權(quán)限。其中主要是錄入一些基本信息，要求我們特別細(xì)心，能能安心的去操作?；A(chǔ)設(shè)置的正確操作，能夠?yàn)槲覀冊(cè)诤竺鎺渍碌膶W(xué)習(xí)中打下良好的基礎(chǔ)。從中也告訴我們磨刀不誤砍柴工，充分的準(zhǔn)備工作是很重要的。
3總賬系統(tǒng)
第三章的總賬系統(tǒng)其中包括四個(gè)小部分。有總賬系統(tǒng)初始化，總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理，出納管理和總賬期末業(yè)務(wù)處理。本章學(xué)習(xí)的重點(diǎn)主要包括設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)，會(huì)計(jì)科目，項(xiàng)目目錄，憑證類別，輸入起初余額，設(shè)置結(jié)算方式，常用憑證，查詢?nèi)沼涃~，資金日?qǐng)?bào)表，支票登記薄，銀行對(duì)賬，定義轉(zhuǎn)賬分錄，生成機(jī)制憑證，對(duì)賬，結(jié)賬等。這章的學(xué)習(xí)難度明顯加大，但是與我們會(huì)計(jì)專業(yè)的電算化有緊密的聯(lián)系，所以大家都在努力的去學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將在學(xué)習(xí)本章中遇到的幾處困難列舉如下：
1：在期初余額的錄入過程中，由于前面沒有設(shè)置好，所以一些會(huì)計(jì)科目無法找到。最后還需要重新返工。
2：由于錄入的數(shù)據(jù)有誤，最后導(dǎo)致試算不平衡。最后還需要復(fù)查以前錄入的數(shù)據(jù)，這是一個(gè)復(fù)雜煩人的過程。讓我早早體會(huì)到了作為一名會(huì)計(jì)人員的艱辛與不容易。
3：在填制憑證，審核憑證，出納簽字以及刪除憑證，修改憑證中?？偸浅霈F(xiàn)錯(cuò)誤。因?yàn)榇藭r(shí)總是需要不斷的更換操作員。例如對(duì)于在審核簽字后需要修改憑證的環(huán)節(jié)，還需要先取消簽字，再取消審核，然后才可以進(jìn)行修改，修改后還需要審核，簽字。一系列的過程，容易讓人忘記每個(gè)操作員的職責(zé)。
4：在學(xué)習(xí)過程中的記賬環(huán)節(jié)，我錯(cuò)把記賬操作為結(jié)帳，這樣之前操作的憑證都不可以再次進(jìn)行修改。導(dǎo)致前面做的一系列工作都付之東流，最后還要重新錄入，不過還是導(dǎo)致記賬時(shí)的憑證的號(hào)碼不對(duì)。(因?yàn)閼{證號(hào)碼是系統(tǒng)自動(dòng)登記)
5：在錄入銀行對(duì)賬期初數(shù)據(jù)時(shí)出現(xiàn)問題，對(duì)于對(duì)賬單期初未達(dá)項(xiàng)和日記賬期初未達(dá)項(xiàng)問題上出現(xiàn)模糊，最后請(qǐng)教老師幫忙解決，老師還舉一反三，提供了更為詳細(xì)的解答。讓我對(duì)此記憶深刻。
6：在結(jié)賬過程中，導(dǎo)致試算不平衡，還需要核對(duì)之前的錄入。
4 UFO報(bào)表系統(tǒng)
本章主要是設(shè)計(jì)利潤(rùn)表的格式，新計(jì)算公式的設(shè)計(jì)，自制利潤(rùn)表的生成等。因?yàn)槲冶救藢?duì)于word，access，excel的掌握，所以對(duì)于本章的設(shè)置表尺寸，定義行高和列寬，畫表格線，定義組合單元，輸入項(xiàng)目?jī)?nèi)容，設(shè)置單元屬性，定義關(guān)鍵字，錄入單元公式等過程都非常輕松，而且保質(zhì)保量。
5 薪資管理系統(tǒng)
本章主要的學(xué)習(xí)要求是建立工資帳套，基礎(chǔ)設(shè)置，工資類別管理，在崗人員工資帳套，人員檔案，計(jì)算公式以及薪資管理業(yè)務(wù)處理等。在本章的學(xué)習(xí)過程中也遇到了一些棘手的事，現(xiàn)總結(jié)如下：
1：對(duì)于薪資管理系統(tǒng)無法找到。最后還是求助的同學(xué)。從此可以反思出，我們有太大的依賴性，看著別人操作很簡(jiǎn)單，但是到了自己實(shí)訓(xùn)的時(shí)候見困難多了，所以不要光動(dòng)嘴，要多付諸于實(shí)踐行動(dòng)中。
2：在設(shè)置在崗人員工資類別的工資項(xiàng)目時(shí)，因?yàn)橹皼]有認(rèn)真聽老師講課，老師說的那兩個(gè)工資項(xiàng)目沒有錄入，在最后的設(shè)置中找不到相應(yīng)的項(xiàng)目?？梢娚险n聽講的重要性啊。
3：在工資分?jǐn)傇O(shè)置環(huán)節(jié)。因?yàn)橹暗拿骷?xì)分類賬沒有填好，導(dǎo)致找不到“應(yīng)付福利費(fèi)”的會(huì)計(jì)科目。還需要重新添加。
6 感悟總結(jié)
這次的實(shí)訓(xùn)我們主要以操作軟件為主，內(nèi)容不是太多，但過程比較的繁瑣，一不小心出錯(cuò)，后面的程序就做不下去了，整套賬就處于癱瘓狀態(tài)，所以我們要認(rèn)認(rèn)真真的做，不能漏掉一個(gè)最小的環(huán)節(jié)，這樣我們的賬就做得順利。通過這次的實(shí)訓(xùn)課程，讓我懂得了實(shí)踐的重要性，實(shí)踐可以提高我們的動(dòng)手能力和操作能力。同時(shí)，也能很快的發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的來源;其次，一定要有足夠的耐心和細(xì)心，會(huì)計(jì)這門學(xué)科是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，所謂是一步走錯(cuò)，全盤皆輸，所以會(huì)計(jì)軟件同樣很嚴(yán)謹(jǐn)，我們要做到嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)密。
我們?cè)谧龅倪^程中，會(huì)出現(xiàn)很多的問題和麻煩，但是我們不沮喪，我們可以從中吸取教訓(xùn) ，積累經(jīng)驗(yàn)，可以培養(yǎng)出我們一顆做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)，培養(yǎng)出好的習(xí)慣和做事風(fēng)格，培養(yǎng)出我們遇事沉著冷靜的心態(tài)，對(duì)于我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)或是生活中都是有幫助的，也是必不可少的!
這次的實(shí)訓(xùn)讓我懂得財(cái)務(wù)軟件的廣泛應(yīng)用，方便了我們的生活，以后要進(jìn)一步加強(qiáng)軟件的學(xué)習(xí)，熟練的能運(yùn)用到以后的實(shí)際工作中。在實(shí)習(xí)的這一周發(fā)現(xiàn)自己還存在著不足之處，我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)中加強(qiáng)練習(xí)，以達(dá)到熟悉這套軟件的所有工作流程。為以后的工作打下基礎(chǔ)。
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