用友erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)總結(jié)
一個(gè)企業(yè)的成功絕對(duì)離不開一個(gè)優(yōu)秀的、精誠合作的團(tuán)體，學(xué)會(huì)如何與他人合作是我們的人生必修課。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了用友erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)總結(jié)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
用友erp財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)總結(jié)篇1：用友ERP實(shí)驗(yàn)?zāi)M總結(jié)
第一部 企業(yè)成敗的影響因素
企業(yè)的成功是每個(gè)企業(yè)家夢(mèng)寐以求的事，然而并不是每位企業(yè)家的夢(mèng)想都可以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)成功的影響因素有很多，總的來講，包括兩個(gè)方面的因素：一是有形要素，二是無形要素。
一、企業(yè)成功的有形要素
首先，一個(gè)企業(yè)要有以為有才能和天賦的CEO來領(lǐng)導(dǎo)。其次，要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)。一個(gè)高效能的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)應(yīng)該是知識(shí)互補(bǔ)、能力疊加，性格相容和志同道合的創(chuàng)業(yè)群體，對(duì)于當(dāng)代企業(yè)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的作用是不容懷疑的。再次，要有合理的人才結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，不僅強(qiáng)調(diào)人才的數(shù)量和質(zhì)量，而且要講人才類型齊全，結(jié)構(gòu)合理。一個(gè)成功企業(yè)必須擁有多種類型的人才。優(yōu)秀的人才是其他因素所無法取代的。陣容整齊，結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍是企業(yè)的寶貴資源。確定科學(xué)的人才類型和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)活動(dòng)的效能，是企業(yè)家考慮的重要問題。最后，要有精良的機(jī)器設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)水平以及充裕的資金。沒有精良的設(shè)備就無法生產(chǎn)出高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。沒有先進(jìn)的技術(shù)水平就無法保證產(chǎn)品的先進(jìn)性，企業(yè)就會(huì)在市場(chǎng)中處于劣勢(shì)。精良設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)加之科學(xué)的管理，企業(yè)就會(huì)如虎添翼。資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件，沒有可支配的資金就無法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)資金的優(yōu)劣，一方面來自企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的多少，另一方面表現(xiàn)為企業(yè)從資金市場(chǎng)獲得資金的能力。
二、企業(yè)成功的無形要素
有形要素是企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)，而無形要素是企業(yè)取得效率、效益的主觀保證因素。第一、企業(yè)戰(zhàn)略。這是企業(yè)成功的方向保證。企業(yè)戰(zhàn)略是在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為求得企業(yè)的生存和發(fā)展而做出的總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略要具有全局性、綱領(lǐng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)。沒有戰(zhàn)略，就沒有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第二、企業(yè)形象。這是企業(yè)無形的競(jìng)爭(zhēng)資本，企業(yè)形象由企業(yè)的外現(xiàn)特征和內(nèi)在精神兩方面構(gòu)成。包括企業(yè)的名稱、徽標(biāo)、商標(biāo)、商品的名稱、廣告、建筑式樣 、包裝、工作服裝和價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，經(jīng)營(yíng)管理特色、對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的追求、創(chuàng)新和開拓精神、遵紀(jì)守法和城市正派的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)等。第三、經(jīng)營(yíng)機(jī)制。這是企業(yè)成功的內(nèi)在保證，企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，由人、財(cái)、物、信息等要素即產(chǎn)、供、銷等子系統(tǒng)構(gòu)成，而且存在于系統(tǒng)外部的環(huán)境之中。它是企業(yè)自求平衡、自我調(diào)節(jié)、自我發(fā)展的保證體系。良好的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是企業(yè)成功的內(nèi)在保證。 此外，企業(yè)文化和企業(yè)信譽(yù)也是成功經(jīng)營(yíng)的重要因素。
第二部分 我的感受
在此次模擬實(shí)驗(yàn)中，我的角色是CEO助理兼間諜。我的主要任務(wù)是幫助CEO記錄生產(chǎn)方面的情況，并核算采購、生產(chǎn)所需要的現(xiàn)金，同時(shí)，收集其他小組的一些信息，為生產(chǎn)主管和營(yíng)銷主管、CEO提供有用信息。
通過這幾天的模擬游戲，是我對(duì)專業(yè)知識(shí)，體系架構(gòu)有了更加理性地認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也有了深刻地認(rèn)識(shí)與體會(huì)。這幾天來，許多事情給我留下了深刻的印象。但是，給我印象最深的事是：我們組的財(cái)務(wù)報(bào)表算不平。雖然，最初是因?yàn)橐晃粠熃惆盐覀兊馁J款數(shù)額記錯(cuò)了，導(dǎo)致我們后來連續(xù)兩次計(jì)算出錯(cuò)。但這也反映出我們的問題，沒有發(fā)現(xiàn)問題所在，在貸款時(shí)沒有認(rèn)真和那位師姐講數(shù)額，致使錯(cuò)誤的發(fā)生。所以未來從事會(huì)計(jì)行業(yè)的我們一定要謹(jǐn)慎，一點(diǎn)點(diǎn)的錯(cuò)誤可能帶來嚴(yán)重的后果。
我認(rèn)為我們組做得最正確的事就是合作非常的好。首先，我們?cè)跔I(yíng)銷主管大廣告之前，已經(jīng)有了生產(chǎn)主管做出的產(chǎn)量預(yù)測(cè)，就是我們能確定在下一年度能生產(chǎn)哪種產(chǎn)品以及產(chǎn)量是多少。這樣，我們的營(yíng)銷主管就能有計(jì)劃的進(jìn)行打廣告，廣告費(fèi)也不會(huì)浪費(fèi)。同時(shí)，管理財(cái)務(wù)方面的人員可以據(jù)此作出財(cái)務(wù)規(guī)劃，是否需要貸款，若需要是長(zhǎng)期還是短期。由于我們組的合作非常好，所以我們組的經(jīng)營(yíng)過程幾乎沒有出現(xiàn)意料之外的事情。如果還能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的話，我相信我們小組的經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)更加好。同時(shí)，我們也會(huì)更加注意利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)，學(xué)會(huì)大膽借款，利用公家的錢為自己的企業(yè)賺取更多的利益。同時(shí)，我們也會(huì)在經(jīng)營(yíng)中、財(cái)務(wù)方面的核算中都更加仔細(xì)，消除不必要的錯(cuò)誤。
在這次沙盤訓(xùn)練中，我明白了許多事情。一個(gè)企業(yè)的成功絕對(duì)離不開一個(gè)優(yōu)秀的、精誠合作的團(tuán)體，學(xué)會(huì)如何與他人合作是我們的人生必修課。在今后的工作中，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)與別人合作，這不僅能提高工作效率，也能幫助我們做出更好的決策。在做決策時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)了解更多的信息，綜合應(yīng)用各方面的信息，正確分析當(dāng)前狀況，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)未來。
用友erp財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)總結(jié)篇2：ERP系統(tǒng)使用總結(jié)
ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP(物料需求計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。
而我在這一學(xué)期學(xué)習(xí)了它，也讓我了解到ERP系統(tǒng)對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性：“在技術(shù)革新越快的今天，只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展企業(yè)才有可能長(zhǎng)久的生存下去。所以企業(yè)信息化將成為必然，而ERP系統(tǒng)則能為信息化提供一個(gè)平臺(tái)，來加快企業(yè)效率的同時(shí)讓企業(yè)跟上時(shí)代的步伐，避免被時(shí)代淘汰。”
我是學(xué)習(xí)物流管理的，而ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈板塊共計(jì)四項(xiàng)子版塊，即： ① 采購管理板塊采購管理板塊通過普通采購、直運(yùn)采購、委托代銷采購等采購流程對(duì)不同的采購業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的控制管理，以便幫助企業(yè)降低采購成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其主要功能有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理、嚴(yán)格管理采購價(jià)格、可以選擇采購流程、及時(shí)進(jìn)行采購結(jié)算采購執(zhí)行情況分析
② 銷售管理板塊
銷售管理板塊主要提供對(duì)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)全流程的管理，他的主要功能包括：
有效管理客戶、根據(jù)市場(chǎng)需求信息，進(jìn)行產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)、編制銷售計(jì)劃、銷售訂單管理、銷售物流管理、銷售資金流管理、銷售計(jì)劃管理、價(jià)格政策、信用管理、遠(yuǎn)程應(yīng)用、批次與追蹤管理。
?、?庫存管理
庫存管理是在物流過程中對(duì)商品數(shù)量的管理，它接收來來自采購管理板塊采購來的材料或者商品。
其主要功能
出庫業(yè)務(wù)、入庫業(yè)務(wù)、庫存盤點(diǎn)
?、?存貨核算
存貨核算用于核算和分析所有業(yè)務(wù)中的存活耗用情況，盡可能的為企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本。其主要功能添加或修正存活暫估價(jià)格、對(duì)存貨價(jià)格、價(jià)值進(jìn)行調(diào)整、對(duì)業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行記賬處理、對(duì)記賬單據(jù)按照存貨計(jì)價(jià)方法進(jìn)行計(jì)算、為成本計(jì)算提供數(shù)據(jù)。
而四大子版塊的內(nèi)容恰好是我所學(xué)系別需要了解的。
在這門學(xué)習(xí)這門課程的過程中我?guī)状我驗(yàn)閷?duì)時(shí)間上的處理不當(dāng)和各種細(xì)節(jié)上的問題讓我意識(shí)到了自己的不足，好在在老師的幫助下我順利的處理掉了這些問題，讓我在這門課上走的更遠(yuǎn)更順利，同時(shí)我也明白了自身的不足需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，而這一切的提高，都需要通過以后不斷地學(xué)習(xí)才能達(dá)到。 另一方面是對(duì)ERP形成正確的觀念。
ERP的核心能力在整合，企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競(jìng)爭(zhēng)力; 之后，可以再藉ERP來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，ERP的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。據(jù)此，ERP的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過程，企業(yè)通過ERP項(xiàng)目可以幫助規(guī)范管理，加強(qiáng)執(zhí)行能力，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。
用友erp財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)總結(jié)篇3：ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)總結(jié)
作者：劉苗苗
在大二的時(shí)候我就聽同學(xué)說過很多關(guān)于ERP沙盤模擬大賽的事情，但是當(dāng)時(shí)的我對(duì)ERP沙盤并不了解，所以也沒有興趣去參加這類比賽。這一學(xué)期我選擇了ERP沙盤模擬課程，希望能通過該課程多了解一些ERP方面的知識(shí)。就這樣，我們迎來了為期九周的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)。
剛開始上課時(shí)大家都不知道該干什么，只是等待老師的指示。課程分為兩個(gè)部分，課程講授和分組對(duì)抗實(shí)戰(zhàn)。起初，通過老師對(duì)沙盤的講解和對(duì)盤面擺放的說明，我們大概知道了沙盤的初始模型和運(yùn)作規(guī)則。然后，我們可以自由組隊(duì)成立公司，我們D組由六個(gè)人組成。每家公司都設(shè)有CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和采購總監(jiān)這六個(gè)角色，每個(gè)人都要擔(dān)任一定的只能崗位，全程參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程，以獲得經(jīng)營(yíng)企業(yè)的切身體驗(yàn)。之后各組進(jìn)行了為期四年的試營(yíng)階段和六年的對(duì)抗實(shí)戰(zhàn)。
ERP沙盤模擬是把企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理、企業(yè)信息化建設(shè)等幾個(gè)部分設(shè)計(jì)為可視的實(shí)體模型，用于模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)。在ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)人都必須和團(tuán)隊(duì)一起去分析市場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、識(shí)別問題，做出決策，組織實(shí)施。無論結(jié)果是成功還是失敗，我們都會(huì)在這種近似實(shí)戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)和管理的真諦。在ERP沙盤模擬過程中，通過高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營(yíng)決策，我們不但完成了圍繞課程主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高并嫻熟運(yùn)用不同管理技能的目的，還能夠清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)，從而培養(yǎng)了我們的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考能力。當(dāng)然，從此過程中我們感受到了團(tuán)隊(duì)決策的力量，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，也更加有耐心傾聽并考慮其他職務(wù)角色的觀點(diǎn)和想法。而且這種實(shí)戰(zhàn)的學(xué)習(xí)模式不僅具有很強(qiáng)的趣味性，同學(xué)們都很積極主動(dòng)的參與整個(gè)過程，我們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)到的知識(shí)和思想也能過更深刻地留在我們的頭腦中，不像書本知識(shí)一看就忘。
我在組中所擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)助理，我主要的職責(zé)就是填寫運(yùn)營(yíng)紀(jì)錄表、訂單登記表和綜合費(fèi)用管理明細(xì)表，并通過計(jì)算得出利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表，為公司分析一年來的運(yùn)營(yíng)情況和對(duì)下一年做出正確的決策提供依據(jù)。企業(yè)每年初做出的
決策就是廣告費(fèi)的投入情況，廣告費(fèi)投入的合適與否關(guān)系著企業(yè)是否能夠接到好的訂單和更好的運(yùn)營(yíng)下去。在CEO和營(yíng)銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一起對(duì)廣告投入做出決策。我負(fù)責(zé)在競(jìng)單表中記錄廣告費(fèi)在每個(gè)地區(qū)對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的投入，這是個(gè)關(guān)系重大的工作，所以我必須很仔細(xì)的填寫表單，然后交給老師錄入。在激烈的競(jìng)單風(fēng)暴中，我負(fù)責(zé)的是記下我們所選訂單的訂單號(hào)、產(chǎn)品數(shù)量、賬期和銷售額等情況。接下來，我們就要根據(jù)接單情況開始采購和生產(chǎn)等運(yùn)作，而我就要進(jìn)行一年的運(yùn)行記錄工作。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)每執(zhí)行完一項(xiàng)工作，我都需要在運(yùn)行記錄表中相應(yīng)的方格內(nèi)畫勾和填寫現(xiàn)金收支記錄。完成運(yùn)營(yíng)流程后，我開始填寫產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表、綜合管理費(fèi)用明細(xì)表和利潤(rùn)表，最后填寫出資產(chǎn)負(fù)債表。在這整個(gè)過程中，我遇到了許多問題，例如，在公司的運(yùn)營(yíng)過程中決策者的決策多變，這樣我就要根據(jù)要求不斷地修改之前的記錄，而在此過程現(xiàn)金記錄很容易出錯(cuò)，從而導(dǎo)致之后所有的運(yùn)算都有可能出錯(cuò)，出現(xiàn)這種情況時(shí)我就要從頭開始一點(diǎn)一點(diǎn)盤查錯(cuò)誤并修改數(shù)據(jù)。還有，對(duì)ERP沙盤運(yùn)作的規(guī)則不熟悉也讓我頭疼。由于一開始沒有熟悉各種核算規(guī)則，填寫數(shù)據(jù)時(shí)速度比較慢，影響了運(yùn)作進(jìn)程。
在公司六年的經(jīng)營(yíng)中，組內(nèi)六位同學(xué)各司其職、互相幫助，一起為公司的發(fā)展出謀劃策。但是由于缺乏精密和周全的公司發(fā)展規(guī)劃，最后雖然沒有破產(chǎn)，提高了所有者權(quán)益，卻沒有達(dá)到預(yù)想的排名在前的情況，而是落后于其他幾個(gè)組。第一年開始，六個(gè)組都站在同一起跑線上，在CEO和營(yíng)銷總監(jiān)的考慮下，我們很保守地只投了1M的廣告費(fèi)，在各組中算是少的，因此我們只拿到了一個(gè)銷售額為6M四個(gè)賬期的訂單。在這一年我們開始研發(fā)P2產(chǎn)品并拓展了國(guó)內(nèi)和亞洲市場(chǎng)，我覺得亞洲市場(chǎng)開發(fā)過早，暫時(shí)用不到。前兩年公司都處于虧損狀態(tài)，第三年開始，我們吸取教訓(xùn)，先根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析每個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格和需求數(shù)量以及生產(chǎn)能力和成本預(yù)算，然后準(zhǔn)確地投入了廣告費(fèi)，接到了很好的訂單。從第三年開始，我們根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，公司的權(quán)益不斷上升。但是，第五年決策失誤，我們只投產(chǎn)了一種產(chǎn)品，而放棄了大部分市場(chǎng)。公司規(guī)模開始收縮，廣告費(fèi)投入減少的同時(shí)生產(chǎn)也縮減，以至于到了第六年即使為了挽救市場(chǎng)而增加了投入，效果也不是很明顯，即使接到了五個(gè)訂單也就剛好把所有的P2產(chǎn)品銷售出去。我覺得之所以會(huì)這樣還是因?yàn)槲覀儾粔蚰懘?，目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，只是想著能夠順利的把六年做完，而其他公司都是在不斷地發(fā)展。
可能是因?yàn)闀r(shí)間太短，剛剛掌握熟練就要結(jié)束課程，剛剛渡過難關(guān)，公司開始穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的時(shí)候就結(jié)束了，所以成績(jī)并不是很理想，如果能夠增加一點(diǎn)股本，年限再長(zhǎng)一些，可能會(huì)對(duì)我們更加有利一些。
通過這一次的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，我知道了“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”沒有良好的規(guī)劃，就沒有明確的目標(biāo)，沒有明確的目標(biāo)，就不會(huì)有正確的道路，這是導(dǎo)致本組沒有很好結(jié)果的根本原因。其次，我認(rèn)識(shí)到資金對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。由于應(yīng)收賬款的存在，在所有的訂單中，交貨即能收到現(xiàn)金的訂單很少，大部分都是兩到三個(gè)賬期，這就導(dǎo)致現(xiàn)金無法及時(shí)收回，直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。而企業(yè)的資金要流向企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)角落，它無處不在，所以保持企業(yè)資金流不間斷，企業(yè)資金數(shù)額持續(xù)地增加，是一個(gè)企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的保障。
總之，這門課讓我學(xué)會(huì)了很多，讓我收獲了知識(shí)，收獲了能力，讓我從一開始對(duì)ERP沙盤的一無所知到現(xiàn)在對(duì)其具有濃厚的興趣。也希望可以繼續(xù)這樣的課程，讓學(xué)生在學(xué)到理論課程的同時(shí)也能夠增強(qiáng)實(shí)踐的綜合能力。
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