企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，拓寬籌資融資渠道，卻忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越頻率的發(fā)生，這給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙。來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系吧，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系研究
[摘 要] 完善的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的根基。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在的問(wèn)題是財(cái)務(wù)透明度較低、預(yù)算機(jī)制落后、自創(chuàng)收入能力匱乏且管理松散，影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理的透明度，改進(jìn)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的外部審計(jì)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，以完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。
[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理體系;財(cái)務(wù)管理能力;研究
[中圖分類(lèi)號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A
The System of Enterprise Financial Management
TAN Ruofei
Abstract： To improve financial management system is essential to enterprise financial management ability building. The financial management system in Chinese enterprises has some problems in terms of low financial transparency， lagging budget mechanism， poor income ability and loose income management. Enterprises should increase financial transparency， reform budget management system， intensify external audit， and set up risk-based regulation system for financial management.
Key words： financial management system， financial management ability， study
現(xiàn)代企業(yè)在世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展中面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，不僅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多，而且消費(fèi)者也開(kāi)始變得挑剔。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形式，企業(yè)開(kāi)始研究如何提高競(jìng)爭(zhēng)力并且打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取決于企業(yè)是否具有稀缺的、有價(jià)值的資源和能力。企業(yè)不僅要提高自身的管理能力、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，還要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把先進(jìn)的管理理念、生產(chǎn)技術(shù)引入到企業(yè)之中，只有這樣才能在飛速發(fā)展的大背景下立于不敗之地。
一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀
當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)是一個(gè)有機(jī)整體。其財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是基于合理的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，同時(shí)利用有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督以及監(jiān)管手段的配合，形成完善客觀的財(cái)務(wù)管理體系。對(duì)預(yù)算合理的制定并且有效的執(zhí)行，通過(guò)財(cái)務(wù)的方式呈現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)開(kāi)展各種活動(dòng)十分有利，不僅能夠更好的控制財(cái)務(wù)，而且為企業(yè)的運(yùn)行提供了有效的依據(jù)。但目前，企業(yè)普遍面臨著一個(gè)難題，就是缺乏資金。所以籌資便成為了整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心內(nèi)容，企業(yè)能否正常的運(yùn)作，就要看資金籌集，并且是否能夠合理的運(yùn)用這些資金。可以說(shuō)廣泛的籌資并合理的運(yùn)用資金是保證企業(yè)能夠有效運(yùn)營(yíng)的重要保障。在有效的運(yùn)用資金后，企業(yè)通過(guò)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)過(guò)程的監(jiān)督，根據(jù)過(guò)去的財(cái)務(wù)活動(dòng)制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)而為以后的組織活動(dòng)以及自己使用奠定基礎(chǔ)。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)的高速發(fā)展，但是當(dāng)下許多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要性，不懂得廣泛的積累資金，有效地運(yùn)用資金，使一些企業(yè)因?yàn)橘Y金的問(wèn)題不能更好地為社會(huì)提供服務(wù)，甚至無(wú)法維持自身的經(jīng)營(yíng)。比如人才的短缺，財(cái)務(wù)賬目管理雜亂無(wú)章、會(huì)計(jì)制度不規(guī)范、內(nèi)部控制不夠完善等，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展及其不利。
二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在的問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)透明度較低
1.沒(méi)有完善預(yù)算管理制度。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系遭到破壞，就是因?yàn)樨?cái)務(wù)中心沒(méi)有利潤(rùn)這項(xiàng)指標(biāo)。由于企業(yè)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目的費(fèi)用沒(méi)有總體的預(yù)算，也沒(méi)有對(duì)投資的必要性及可行性進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃和分析，有很多閑置的資金只存款，不進(jìn)一步的投資，大大降低了資金的使用效率，以致財(cái)務(wù)管理體系混亂不堪。
2.沒(méi)有建立起有效的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)。完善的考評(píng)體系決定了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理效率，通過(guò)完善的績(jī)效考評(píng)制度能夠幫助現(xiàn)有管理人員切實(shí)有效的了解企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中的有效之處以及不足之處，從而在未來(lái)更加有針對(duì)性地進(jìn)行細(xì)致改善以及財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)，真正達(dá)到事半功倍的效果。
(二)預(yù)算機(jī)制落后
由于我國(guó)目前企業(yè)本身的財(cái)務(wù)支出以及具體的財(cái)務(wù)管理的混亂，使預(yù)算機(jī)制無(wú)法真正有效根據(jù)當(dāng)年的支出情況而進(jìn)行實(shí)際預(yù)算的制定。更多的是采用累進(jìn)制的方式，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，由此固化了原有利益分配格局、資金供給范圍和支出結(jié)構(gòu)，造成預(yù)算制定不科學(xué)，預(yù)算運(yùn)行不正規(guī)，使現(xiàn)有的預(yù)算體系無(wú)法真正為組織未來(lái)的發(fā)展以及資金的準(zhǔn)確使用提供借鑒作用與實(shí)際參考價(jià)值。
(三)自創(chuàng)收入能力匱乏且收入管理松散
二十一世紀(jì)人才是第一資源，對(duì)于企業(yè)而言，人才的重要性是不言而喻的。企業(yè)如果能夠招收高品質(zhì)的專(zhuān)業(yè)的人才，借助于人力資本優(yōu)勢(shì)積極完善財(cái)務(wù)管理制度，無(wú)疑對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的幫助。但是企業(yè)的員工待遇不高，很多高品質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員不會(huì)選擇企業(yè)作為工作單位。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不健全，資金短缺，缺乏人才，致使企業(yè)的發(fā)展能力有限，獲取收入的能力有限，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)的困境。
三、解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系存在問(wèn)題的對(duì)策
(一)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明度，提高公信力
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為重要的就是對(duì)財(cái)務(wù)信息的披露。企業(yè)能否繼續(xù)更好的發(fā)展依賴(lài)于社會(huì)的支持，要想極大程度的籌集資金，就要在公眾面前有很高的公信度。而這就需要企業(yè)不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量、提高財(cái)務(wù)信息的透明度，資金的收支情況都要有詳細(xì)的完整的記錄，并建立完善的監(jiān)督與管理制度，同時(shí)借助現(xiàn)代信息平臺(tái)，建設(shè)一條通常的信息披露渠道，更好地將現(xiàn)有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)使用情況透明化，公開(kāi)化。 (二)改進(jìn)預(yù)算管理制度，提高支出管理的科學(xué)性
由于企業(yè)的營(yíng)利性，所以如何能夠?qū)崿F(xiàn)收支平衡以及盈利尤為重要，最直接的方法就是對(duì)預(yù)算的編制。預(yù)算編制時(shí)把各個(gè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)的申請(qǐng)、審核、批準(zhǔn)、執(zhí)行、評(píng)估整個(gè)程序，保證企業(yè)主要的活動(dòng)流程在控制范圍內(nèi)。可以通過(guò)以下幾個(gè)方式解決：一是改善預(yù)算管理工作。根據(jù)其工作的目標(biāo)，用“零基預(yù)算”的編制方法代替原有的“基數(shù)加增長(zhǎng)”的方法。確定所需的支出，編制科學(xué)的預(yù)算方案。在預(yù)算實(shí)際運(yùn)行時(shí)，可以采用控制預(yù)警線控制，如果波動(dòng)的幅度低于10%(具體情況具體分析)，證明預(yù)算的運(yùn)行在掌控之內(nèi)，反之則屬于非控制的狀況，這樣能及時(shí)的找出問(wèn)題所在，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修整。二是嚴(yán)格控制支出。企業(yè)的支出分為項(xiàng)目活動(dòng)支出和行政支出。項(xiàng)目和活動(dòng)支出，是指企業(yè)進(jìn)行活動(dòng)的時(shí)候所產(chǎn)生的支出。這項(xiàng)支出應(yīng)該以社會(huì)效益為出發(fā)點(diǎn)，目的是使企業(yè)的社會(huì)使命最大程度的實(shí)現(xiàn)。行政支出則主要是組織日常管理以及運(yùn)營(yíng)的必要性支出，對(duì)于這部分支出的管理在充分考慮資金使用效率的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化預(yù)算管理以及資金的調(diào)撥，保證企業(yè)日常管理的有序性以及充足的資金保障。
(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的外部審計(jì)，提高外部監(jiān)督力度
良好的外部監(jiān)管能夠由外而內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度以及財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告公開(kāi)的行為促動(dòng)。這樣能夠更好的完善財(cái)務(wù)機(jī)制，提高社會(huì)公信度。對(duì)企業(yè)進(jìn)行外部審計(jì)，是保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的有效梳理，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理化、公開(kāi)化以及透明化。所以要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的外部審計(jì)，使其能夠更順利更合理的運(yùn)營(yíng)。
(四)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管
1.規(guī)范財(cái)務(wù)管理。完善的財(cái)務(wù)管理制度，能夠有效降低企業(yè)本身的各項(xiàng)財(cái)務(wù)以及管理費(fèi)用的支出，同時(shí)使其有更多的資金用于社會(huì)公益事業(yè)，并由此確保財(cái)務(wù)的徹底透明化。
2.完善組織機(jī)構(gòu)。完善的行政機(jī)構(gòu)有利于制定更加適時(shí)合理的工作方案，并通過(guò)合理的任務(wù)分配，保證每一次籌集資金以及具體的公益服務(wù)任務(wù)的高效率完成。
總之，由于財(cái)務(wù)管理能力的重要性以及現(xiàn)代管理理論和信息化的發(fā)展，很多的學(xué)者也開(kāi)始對(duì)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行研究。未來(lái)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力必須要結(jié)合自身的發(fā)展需求以及外部環(huán)境變化而不斷優(yōu)化以更好的提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
[參 考 文 獻(xiàn)]
[1]蔡提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的思考[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012(4)
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[9] Gary Hamel，Prahalad CK.Competing for the future，1994
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[責(zé)任編輯：王鳳娟]
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系構(gòu)建
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)不斷失去平衡同時(shí)又不斷爭(zhēng)取新的平衡的矛盾體。在爭(zhēng)取新的平衡的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要角色。源于實(shí)踐又指導(dǎo)實(shí)踐的財(cái)務(wù)管理理論的新穎性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，對(duì)財(cái)務(wù)管理能否扮演好這個(gè)角色起著決定作用。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理
一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論
(一)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念，應(yīng)根據(jù)“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動(dòng)所應(yīng)包括的要素，以及對(duì)各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨演繹而來(lái)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括對(duì)象、方式和目的三個(gè)基本要素。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它反映著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的價(jià)值方面。就現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式而言，管理者的意志只能通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行組織、控制和協(xié)調(diào)來(lái)體現(xiàn)，管理目的也只有通過(guò)管理方式對(duì)管理對(duì)象的作用來(lái)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的不僅要與現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)一致，而且要更加具體。
由此可見(jiàn)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念應(yīng)表述為：以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)為對(duì)象，通過(guò)組織、控制和協(xié)調(diào)資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程，并在正確處理這一過(guò)程所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，保證現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理工作。
(二)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象
從以上分析可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的質(zhì)的規(guī)定。
現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是通過(guò)資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、資金分配的依次進(jìn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這種資金運(yùn)動(dòng)是通過(guò)資金不斷周轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而資金不斷周轉(zhuǎn)的實(shí)現(xiàn)是以資金循環(huán)為基礎(chǔ)的。對(duì)這一實(shí)現(xiàn)方式的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效與否的問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，主要是以企業(yè)為中心所形成的企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與其他企業(yè)、企業(yè)與職工以及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。
(三)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)既是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法體系賴(lài)以建立的基礎(chǔ)，還是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系體現(xiàn)中國(guó)特色的一個(gè)重要方面。
為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該表述為：經(jīng)濟(jì)效益最大化，在財(cái)務(wù)管理中具體化為提高現(xiàn)代企業(yè)的獲利能力、支付能力和營(yíng)運(yùn)能力。這一表述使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)變得可以計(jì)量，同時(shí)兼顧了現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)效益最優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最優(yōu)化這兩個(gè)目標(biāo)之間相輔相成、相互促進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的雙贏。
(四)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，直接決定著財(cái)務(wù)管理主體對(duì)財(cái)務(wù)管理客體作用的深度和廣度，同時(shí)也決定著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。健全、合理、有效的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)該包括：①動(dòng)力機(jī)制，這是保證財(cái)務(wù)活動(dòng)具有持續(xù)動(dòng)力、促使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效運(yùn)行的機(jī)制;②約束機(jī)制，這是控制、制約不合理和不合規(guī)財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的機(jī)制;③調(diào)節(jié)機(jī)制，這是自動(dòng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各組成部分之間相互關(guān)系和外部環(huán)境之間的關(guān)系，以保證財(cái)務(wù)管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行的機(jī)制;④風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，這是應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的意外情況和后果、保護(hù)企業(yè)利益、爭(zhēng)取進(jìn)取機(jī)會(huì)的機(jī)制。
(五)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的應(yīng)用所產(chǎn)生的效果。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體職能主要有：①?zèng)Q策職能，即財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃的能力;②調(diào)控職能，即財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)資金供求的調(diào)節(jié)能力和對(duì)資金使用、資金耗費(fèi)的控制能力;③反饋職能，即財(cái)務(wù)管理根據(jù)反饋的信息對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行再管理的能力;④監(jiān)督職能，即財(cái)務(wù)管理保證現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程的合法性和合理性的能力。上述四種職能之間還存在一種相互作用、相互制約的辯證關(guān)系，共同存在于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)并發(fā)揮作用。
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論
(一)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
資金籌集管理。資金籌集是現(xiàn)代企業(yè)采用一定方式從有關(guān)渠道取得經(jīng)營(yíng)所需資金的行為。由于采用不同方式所取得的資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會(huì)給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)不同的風(fēng)險(xiǎn)，因此，資金籌集管理就是選擇最恰當(dāng)?shù)姆桨?，?guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以獲得所需的資金。
資金投放管理。資金投放是現(xiàn)代企業(yè)將從有關(guān)渠道取得的資金投入其內(nèi)部或外部以謀取收益的行為。不同的投資項(xiàng)目會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的效益在時(shí)間和形式上產(chǎn)生不同的影響，而且不同的投資及其不同的組合會(huì)產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn)。因此，資金投放管理就是選擇最恰當(dāng)?shù)耐顿Y方案，在成本與效益、風(fēng)險(xiǎn)與收益最優(yōu)組合的條件下使用資金。
資金營(yíng)運(yùn)管理。資金營(yíng)運(yùn)是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)資金投放所形成的各項(xiàng)資產(chǎn)的利用、調(diào)度和管理的行為。資金營(yíng)運(yùn)管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度地利用各項(xiàng)資產(chǎn)。
資金分配管理。資金分配是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和自身經(jīng)營(yíng)的需要，將從經(jīng)營(yíng)過(guò)程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤(rùn)和稅后利潤(rùn)分配方案，在保證各方利益的同時(shí)，使現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得以改善、財(cái)務(wù)能力得以提高。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四項(xiàng)內(nèi)容之間是一種相互影響、相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系，前一項(xiàng)內(nèi)容是后一項(xiàng)內(nèi)容的前提和基礎(chǔ)，后一項(xiàng)內(nèi)容是前一項(xiàng)內(nèi)容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個(gè)完整的管理循環(huán)。每一次循環(huán)不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，它會(huì)使各種財(cái)務(wù)行為更加合理和有效，從而使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平不斷提高。
(二)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理人員在歷史唯物主義觀點(diǎn)的指引下，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料和其他相關(guān)信息，結(jié)合現(xiàn)實(shí)條件和未來(lái)可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)以及可能達(dá)到的狀況進(jìn)行判斷和測(cè)算的過(guò)程。作為整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的首要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)、編制財(cái)務(wù)預(yù)算的前提、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展財(cái)務(wù)分析的根據(jù)。 財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所提出的諸多財(cái)務(wù)方案進(jìn)行可行性研究，從中選出最優(yōu)方案的過(guò)程。它以資源的優(yōu)化配置為目標(biāo)，本著成本效益原則，主要研究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的資金籌集、投放、營(yíng)運(yùn)、分配的時(shí)間以及方向、數(shù)量等問(wèn)題，是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的核心和綜合反映。其科學(xué)性直接決定著財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性、財(cái)務(wù)控制的有效性和財(cái)務(wù)分析的有用性。沒(méi)有財(cái)務(wù)決策，其他環(huán)節(jié)的工作就失去了意義。
財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)財(cái)務(wù)決策所選定的最優(yōu)方案的數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。它為各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)確立目標(biāo)和任務(wù)，既為財(cái)務(wù)控制提供依據(jù)，又為財(cái)務(wù)分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供尺度。財(cái)務(wù)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程中起著承上啟下的作用，使得現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理更有秩序。它以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策為前提，又是財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，利用有關(guān)財(cái)務(wù)信息，影響與調(diào)節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，使之按照預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行的過(guò)程。它是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。
財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表以及有關(guān)資料，運(yùn)用特定方法，借助有關(guān)指標(biāo)來(lái)了解和評(píng)價(jià)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)能力，考核財(cái)務(wù)效果，以便為其他管理環(huán)節(jié)反饋信息的過(guò)程。財(cái)務(wù)分析作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，標(biāo)志著上一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的完成，也意味著下一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的開(kāi)始，是兩個(gè)循環(huán)交替的轉(zhuǎn)換點(diǎn)。
三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論
(一)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境-相關(guān)理論研究的起點(diǎn)
在一個(gè)多元沖擊、競(jìng)爭(zhēng)激烈的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)欲獲得財(cái)務(wù)管理的成功，必須首先深刻認(rèn)識(shí)和認(rèn)真研究自己所面臨的環(huán)境。只有如此，才能建立與環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理觀念，才能制定具有現(xiàn)實(shí)意義的財(cái)務(wù)管理原則。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為的內(nèi)外部客觀條件和因素的集合，它影響和制約著現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。外部環(huán)境決定內(nèi)部環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境始終要與外部環(huán)境相適應(yīng)。
內(nèi)部環(huán)境是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的內(nèi)部客觀條件和因素。它可以分為兩個(gè)方面：一是無(wú)形環(huán)境，主要由各項(xiàng)規(guī)章制度、管理者的水平和素質(zhì)等因素構(gòu)成;二是有形環(huán)境，主要由現(xiàn)代企業(yè)的各種內(nèi)在條件和能力構(gòu)成。有形環(huán)境主要影響現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的選擇;無(wú)形環(huán)境既影響現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的選擇，又影響現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
外部環(huán)境是存在于現(xiàn)代企業(yè)外部并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的外部客觀條件和因素。它也可以分為無(wú)形環(huán)境和有形環(huán)境：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的各種經(jīng)濟(jì)政策和管理制度構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的無(wú)形環(huán)境;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的完整的市場(chǎng)體系構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境。有形環(huán)境會(huì)在時(shí)空和規(guī)模上影響、制約現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇和規(guī)劃;而無(wú)形環(huán)境則會(huì)在觀念上影響和制約現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇和規(guī)劃。
(二)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念-對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)的第一次飛躍
競(jìng)爭(zhēng)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)。競(jìng)爭(zhēng)促使現(xiàn)代企業(yè)在價(jià)值規(guī)律的作用下尋求更有效的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)方法。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須在進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金籌集、投放、營(yíng)運(yùn)及分配中的決策作用，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高應(yīng)變能力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
效益觀念。取得和提高經(jīng)濟(jì)效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的基本要求，這就意味著現(xiàn)代企業(yè)必須以低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的耗費(fèi)來(lái)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而這是通過(guò)對(duì)人力、物力、財(cái)力的合理安排來(lái)實(shí)現(xiàn)的，需要有效的財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)按照“開(kāi)源”和“節(jié)流”并重的原則來(lái)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、選擇財(cái)務(wù)行為，并促使財(cái)務(wù)管理人員注意投入和產(chǎn)出的比較，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面財(cái)務(wù)監(jiān)督。
貨幣時(shí)間價(jià)值觀念。貨幣時(shí)間價(jià)值即一定量的貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其差異稱(chēng)為利息。利息作為重要的經(jīng)濟(jì)杠桿，在宏觀方面可以吸收社會(huì)閑散資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)、促進(jìn)資源合理配置，在微觀方面可以刺激現(xiàn)代企業(yè)合理使用資金、加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)、提高投資效益。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)貨幣時(shí)間價(jià)值，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中確立貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，重視利息的作用，并且按照經(jīng)濟(jì)上合理性和可能性的要求，進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇。
風(fēng)險(xiǎn)觀念。風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)在組織活動(dòng)過(guò)程中，由于不確定因素的作用，使實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生差異，從而有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、投放、營(yíng)運(yùn)、分配等方面的風(fēng)險(xiǎn)日益加大。另外，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也給財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)分散等手段，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)加以控制，以正確、有效地實(shí)施財(cái)務(wù)決策。
(三)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則-對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)的第二次飛躍
成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求現(xiàn)代企業(yè)耗用一定的成本能夠取得盡可能大的收益，以及在效益一定的條件下最大限度地降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，成本必須呈下降趨勢(shì)，而效益必須呈上升趨勢(shì)。這是投入產(chǎn)出原則的價(jià)值體現(xiàn)，是社會(huì)再生產(chǎn)活動(dòng)得以延續(xù)和發(fā)展的基本要求。
風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則。風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則的核心就是要求現(xiàn)代企業(yè)不承擔(dān)超過(guò)收益限度的風(fēng)險(xiǎn)，在收益既定的條件下，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。
資源合理配置原則。財(cái)務(wù)管理具有價(jià)值管理和綜合性的特點(diǎn)，使得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素的搭配情況直接體現(xiàn)在有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和各相關(guān)財(cái)務(wù)項(xiàng)目上。資源合理配置原則的核心就是要求現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)項(xiàng)目必須在數(shù)額上和結(jié)構(gòu)上相互配套與協(xié)調(diào)，以保證人盡其才、財(cái)盡其用、物盡其用，從而獲得較為滿意的效益。
利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。利益關(guān)系的協(xié)調(diào)直接影響到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則的核心就是要求現(xiàn)代企業(yè)在收益分配中(包括稅金的繳納、股利的發(fā)放、利息的支付、工薪的計(jì)算等)：既要保證國(guó)家的利益，也要保證自身和員工的利益;既要保證投資人的利益，也要保證債權(quán)人的利益;既要保證所有者的利益，也要保證經(jīng)營(yíng)者的利益。以此不斷改善財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)財(cái)務(wù)能力，為提高效益創(chuàng)造條件。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系的轉(zhuǎn)型分析
*作者簡(jiǎn)介：李福生(1963-)，男，榮譽(yù)博士，陜西工運(yùn)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系主任、副教授、院學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任兼秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員，主要從事經(jīng)濟(jì)管理與高職教育方向研究。
【內(nèi)容摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化的整合過(guò)程中，國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流在不斷擴(kuò)大和加強(qiáng)。必然使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)向以利潤(rùn)和知識(shí)技術(shù)資本最
大化的綜合目標(biāo)上來(lái);資本向以無(wú)形資產(chǎn)為主要形式的知識(shí)技術(shù)資本轉(zhuǎn)化，并將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用;重心在于建立適應(yīng)知識(shí)
投資評(píng)價(jià)指標(biāo)和投資評(píng)價(jià)方法;在利益分配上體現(xiàn)效益原則;觀念轉(zhuǎn)變到以知識(shí)技術(shù)資本為主技術(shù)資本為前提的投資評(píng)價(jià)模型、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜化及增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生消極的影響。
知識(shí)技術(shù)資本整合過(guò)程財(cái)務(wù)管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9106(2011)02-0044-02
從世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，經(jīng)濟(jì)國(guó)際化是歷史發(fā)展的必然;而經(jīng)濟(jì)全球化則是歷史發(fā)展進(jìn)程中整合大于分立的矛盾運(yùn)動(dòng)而產(chǎn)生的結(jié)果。工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，給人們提供了一種更加便利的國(guó)際互通手段。世界市場(chǎng)往往是以國(guó)家為主體，國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流是在國(guó)家之間進(jìn)行。單個(gè)企業(yè)對(duì)發(fā)展與擴(kuò)大國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流所起的作用并不明顯。而經(jīng)濟(jì)全球化使得世界經(jīng)濟(jì)和國(guó)際關(guān)系的行為主企業(yè)、服務(wù)業(yè)、文化業(yè)之間都會(huì)體發(fā)生了很大的變化，國(guó)家、產(chǎn)生重大的影響。籌資、生產(chǎn)、對(duì)外投資、銷(xiāo)售等活動(dòng)在全球市場(chǎng)范圍內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)行全球戰(zhàn)略?？鐕?guó)公司的經(jīng)營(yíng)形成了當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系的全球網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，把世界多個(gè)國(guó)家和經(jīng)濟(jì)羅列在內(nèi)。經(jīng)濟(jì)全球化是以企業(yè)、團(tuán)體、國(guó)家為行為主體來(lái)構(gòu)筑國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系的。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，貨物、資金、人才、科技、文化、信息、旅游、勞務(wù)等領(lǐng)域的交流多渠道的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，把都在不斷擴(kuò)大，形成了寬領(lǐng)域、多個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)緊密地聯(lián)系在一起。經(jīng)濟(jì)全球化是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系來(lái)溝通的。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，財(cái)務(wù)管理應(yīng)如何應(yīng)對(duì)，才能保持對(duì)企業(yè)科學(xué)的有效的能動(dòng)的管理，才能使該學(xué)科得到不斷發(fā)展和完善，保持其強(qiáng)大的科學(xué)性來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作呢?
一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)型
經(jīng)濟(jì)全球化可以促使作為全球經(jīng)濟(jì)組成部分的各個(gè)國(guó)家充分發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢(shì)，從而在國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往中相互協(xié)調(diào)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。在經(jīng)濟(jì)全球化這一整合過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將轉(zhuǎn)向以利潤(rùn)和知識(shí)技術(shù)資本最大化的綜合目標(biāo)上來(lái)。企業(yè)是企業(yè)所有者形成的一個(gè)合同主體，企業(yè)的利益就是企業(yè)所有者各方的共同利益，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)首先要考慮企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的生存目標(biāo);其次，還要考慮企業(yè)持續(xù)、不斷的發(fā)展目標(biāo)。在此基礎(chǔ)之上，應(yīng)考慮所有者及與企業(yè)有利害關(guān)系的各方利益，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部與外部相關(guān)各方的共同發(fā)展、共同受益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與生存境域的和諧統(tǒng)一。企業(yè)相關(guān)各方利益就是以合理的速度、健康的方式取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展和可知足的利潤(rùn)。它的判斷標(biāo)準(zhǔn)就是利得者獲得可知足的利潤(rùn)和企業(yè)知識(shí)技術(shù)力量最大化。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的法寶就在于企業(yè)的知識(shí)技術(shù)資本的擁有量，知識(shí)技術(shù)資本表現(xiàn)為企業(yè)全體員工知識(shí)技術(shù)水平、企業(yè)創(chuàng)新能力、持續(xù)發(fā)展能力。只有知識(shí)技術(shù)資本達(dá)到已知的最大化，企業(yè)利益各方才能獲得可知足的利潤(rùn)。這與企業(yè)各方的共同利益是一致的。
二、財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)型
在經(jīng)濟(jì)全球化的整合過(guò)程中，國(guó)際直接投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓這兩方面的相互作用和相互促進(jìn)，導(dǎo)致世界性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷得到調(diào)整和升級(jí)。在這一過(guò)程中，發(fā)展中國(guó)家可以通過(guò)引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的資金、先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)達(dá)國(guó)家也能繼續(xù)保持在這方面的優(yōu)勢(shì)地位。經(jīng)濟(jì)全球化加速了世界性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
適應(yīng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及財(cái)務(wù)管理對(duì)象的變化，在經(jīng)濟(jì)全球化這一整合過(guò)程中，應(yīng)樹(shù)立新的理財(cái)觀念。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，貨幣與實(shí)物資本占主要部分，并且是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。全球化經(jīng)濟(jì)的整合，使知識(shí)技術(shù)資本的比例逐漸增長(zhǎng)，并將在全部資本中扮演重要角色，知識(shí)技術(shù)資本帶來(lái)的企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力將成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝因此，應(yīng)將觀念轉(zhuǎn)變到以知識(shí)技術(shù)資本為主體的關(guān)鍵因素。
三、財(cái)務(wù)管理資本的轉(zhuǎn)型
從歷史發(fā)展的角度來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家主要從事制造業(yè)生而經(jīng)產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)落后的國(guó)家主要從事農(nóng)產(chǎn)品和原材料的生產(chǎn)。濟(jì)全球化打破了這種層次分明的分工，不僅發(fā)達(dá)國(guó)家從事制造業(yè)的生產(chǎn)，發(fā)展中國(guó)家也大力發(fā)展工業(yè)，從事制造業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)落后的國(guó)家也有了一定的工業(yè)基礎(chǔ)。社會(huì)分工發(fā)生了根本性改變，發(fā)達(dá)國(guó)家著重發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，發(fā)展中國(guó)家則強(qiáng)力發(fā)展制造業(yè)，落后國(guó)家則齊頭并進(jìn)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品和制造業(yè)。這樣就建立了一種新型的國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工秩序，形成相互協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的關(guān)系。在這一過(guò)程中，發(fā)達(dá)國(guó)家憑借其資本和科技上的實(shí)力，獲得更大的利益，又造成了新的國(guó)與國(guó)之間的差距。所以，絕對(duì)無(wú)法說(shuō)經(jīng)濟(jì)全球化就是一本萬(wàn)利的好事，值得政治上支持，經(jīng)濟(jì)上協(xié)同，但是，經(jīng)濟(jì)全球化已使得國(guó)際分工更加復(fù)雜化。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的資本主要為貨幣資本、實(shí)物資本。全球化經(jīng)濟(jì)所要求的資本是在傳統(tǒng)資本的基礎(chǔ)上增加越來(lái)越多的無(wú)形資產(chǎn)所形成的資本，如專(zhuān)利權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)、著作商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、科學(xué)管理方法、市場(chǎng)信息資源、財(cái)務(wù)管理權(quán)、軟件、人才質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新能力等。知識(shí)技術(shù)資本可概括為知識(shí)、實(shí)用經(jīng)驗(yàn)、組織技術(shù)、顧客關(guān)系和專(zhuān)業(yè)技能的擁有量。擁有量越大，公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就取得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)意義上的資本向以無(wú)形資產(chǎn)為主要形式的知識(shí)技術(shù)資本轉(zhuǎn)化將向正統(tǒng)的貨幣與實(shí)物資本的主導(dǎo)地位提出挑戰(zhàn)，并將在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
四、財(cái)務(wù)管理重心的轉(zhuǎn)型
在經(jīng)濟(jì)全球化整合過(guò)程中，人類(lèi)共同面臨諸如生態(tài)、安全、環(huán)境、資源、人口等問(wèn)題，是各國(guó)發(fā)展中不可逾越的共同問(wèn)題。世界各國(guó)尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家能充分認(rèn)識(shí)并能采取積極的措施加以解決，可推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化為解決經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展面臨的共同問(wèn)題提供了有利的條件。
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上，傳統(tǒng)的投資方式主要是實(shí)物和貨幣，投資目的主要是財(cái)務(wù)收益或控股后的利潤(rùn)分配收益。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，企業(yè)投資方式除了實(shí)物和貨幣之外，不可缺少的有知識(shí)技術(shù)資本，而且知識(shí)技術(shù)資本所占比重會(huì)不斷提高，在企業(yè)中所發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，對(duì)企業(yè)創(chuàng)利和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越重要。投資效益評(píng)價(jià)以企業(yè)人力資源質(zhì)量、企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力的增長(zhǎng)為依據(jù)，建立適應(yīng)知識(shí)技術(shù)資本為前提的投資評(píng)價(jià)模型、投資評(píng)價(jià)指標(biāo)和投資評(píng)價(jià)方法。
在利益分配上體現(xiàn)效益原則，即綜合考慮有關(guān)各方利益，以最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外各方積極性。在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中，由于知識(shí)技術(shù)資本對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，其貢獻(xiàn)越來(lái)越大。為調(diào)動(dòng)知識(shí)技術(shù)資本投入者的積極性，知識(shí)技術(shù)資本的投入者將取得企業(yè)全部收益中越來(lái)越大的份額。企業(yè)高層管理人員及高級(jí)技術(shù)人員的工資比例會(huì)呈上升趨勢(shì)，更有一些企業(yè)對(duì)優(yōu)秀員工采用贈(zèng)送股份的形式。在企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值中，公司管理人員和技術(shù)人員以工資和其它報(bào)酬的形式分得的部分相對(duì)提高，使得以貨幣資本和實(shí)物資本所有者的利潤(rùn)分配相對(duì)減少。
五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型
在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中，世界范圍內(nèi)的發(fā)展不平衡進(jìn)一步擴(kuò)大。由于發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有明顯的優(yōu)勢(shì)，因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中他們的獲益也大大超過(guò)發(fā)展中國(guó)家，這就使得各國(guó)之間發(fā)展不平衡的差距在全球范圍內(nèi)進(jìn)一步擴(kuò)大。加大了世界性經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的可能性，給世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了消極影響。世界金融市場(chǎng)也在迅速擴(kuò)大，金融創(chuàng)新工具不斷出現(xiàn)，這對(duì)資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了促進(jìn)的作用。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化和金融市場(chǎng)一體化的條件下，金融市場(chǎng)固有的投機(jī)性往往會(huì)釀成破壞性極大的金融危機(jī)，進(jìn)而波及整個(gè)世不協(xié)調(diào)、不穩(wěn)定和危機(jī)。界經(jīng)濟(jì)，使全球經(jīng)濟(jì)充滿了不平衡、
在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理以無(wú)形資產(chǎn)為主要形式的知識(shí)技術(shù)資本占有越來(lái)越大的比例，相對(duì)于傳統(tǒng)的貨幣資本與實(shí)物資本，無(wú)形資產(chǎn)所形成的資本的不確定性同時(shí)也在增大，使得企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。同時(shí)，由于資本形式的多樣化及知識(shí)技術(shù)資本的多樣化帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多樣化、復(fù)雜化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜化及增強(qiáng)將對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生消極的影響，因而將成為經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要研究課題。
在當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)和科技成了國(guó)際關(guān)系中決定性的因素。各國(guó)為了自身的利益，都積極向外擴(kuò)展，爭(zhēng)奪世界市場(chǎng)。特別是在發(fā)達(dá)國(guó)家之間，貿(mào)易戰(zhàn)、貨幣戰(zhàn)接尤其是美連不斷，并波及到整個(gè)世界。發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家，國(guó)，憑借其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和在世界中的優(yōu)勢(shì)地位，對(duì)別國(guó)的干預(yù)、制裁、威脅越演越烈。這理所當(dāng)然地引起其他國(guó)家的反擊，從而加劇了世界范圍內(nèi)的矛盾、摩擦和斗爭(zhēng)。這對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同樣造成了不利的影響。
全面、正確地認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化，把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的航標(biāo)，才能采取正確的措施，趨利避害，制定我國(guó)中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，加速我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善。參考文獻(xiàn)：
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