財務(wù)管理的內(nèi)容
大家值得財務(wù)管理有什么內(nèi)容嗎?有哪些知識點呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的財務(wù)管理的內(nèi)容后你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和特點
(一)財務(wù)管理的定義，財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
(二)財務(wù)管理的內(nèi)容，財務(wù)管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。
(三)財務(wù)管理的特點
1、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導(dǎo)，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。
2、綜合性強。現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠然，其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務(wù)管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
3、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。
加強中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性
隨著我國企業(yè)管理環(huán)境的不斷變遷，每個企業(yè)都希望能在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟中能夠迅速的占領(lǐng)先機，而企業(yè)財務(wù)管理給予了企業(yè)健康發(fā)展的生機。加強企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，隨后對企業(yè)財務(wù)管理目前存在的一些問題進行分析，并提出了一些有利于加強企業(yè)財務(wù)管理的行而有效的策略建議。
企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，其管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，并追求企業(yè)價值的提升和市場占領(lǐng)上的競爭地位。因此，新形勢下企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在于資金的獲得與合理使用，并在企業(yè)的日常生產(chǎn)、銷售和管理中實現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利。
一、加強企業(yè)財務(wù)管理的重要性
1、財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位 企業(yè)財務(wù)管理從資金的角度參與企業(yè)管理，凡涉及資金的任何方面都在財務(wù)管理的范圍內(nèi)，而企業(yè)的運營是離不開資金的，因而造成了財務(wù)管理的綜合性。
2、有利于企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提升 財務(wù)管理可通過運用企業(yè)籌資資金、運用資金、分配資金和監(jiān)督資金的管理職能，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到價值的最大化提高。
二、當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1、財務(wù)管理觀念滯后 受傳統(tǒng)思想影響，多數(shù)中小企業(yè)重業(yè)務(wù)輕財務(wù)，存在著企業(yè)效益是業(yè)務(wù)做出來的狹隘認識，使財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮不了作用。
2、融資渠道相對有限 中小企業(yè)運營的關(guān)鍵在于資金是否能及時周轉(zhuǎn)。而由于中小企業(yè)尚處于發(fā)展初期，在銀行內(nèi)尚未建立起信用記錄，同時可抵押資產(chǎn)較少，銀行不敢輕易貸款，導(dǎo)致資金需求十分緊張。
3、財務(wù)制度不健全 絕大多數(shù)中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)制度和財務(wù)管理機構(gòu)，將企業(yè)財務(wù)全權(quán)委托給會計事務(wù)所或血緣較近的親屬辦理，忽視了財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
4、投資分析盲目性大 受規(guī)模限制，多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營管理方式屬于集權(quán)式管理模式，權(quán)利很少得到下放，這就導(dǎo)致投資具有主觀意愿性。而由于中小企業(yè)管理者及下屬管理人員的自身認知局限，在加上企業(yè)中不健全的機制及諸多弊端的現(xiàn)實性，這些都很容易導(dǎo)致對投資項目缺乏根本的判斷，注重短期利益，關(guān)注著項目利益最大化，充滿盲目性。
三、加強企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考
1、設(shè)置專門的財務(wù)管理部門 企業(yè)的財務(wù)管理單憑企業(yè)會計人員并不能滿足企業(yè)財務(wù)工作的需要。因此應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的財務(wù)管理機構(gòu)，配備專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能高的管理人員，在穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)信息渠道下，動態(tài)掌握各項財務(wù)工作的變化，對企業(yè)財務(wù)工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃。
2、改善企業(yè)外部的融資環(huán)境 關(guān)于企業(yè)外部融資艱難的問題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場需要增加建設(shè)再擔(dān)保機構(gòu)，提高企業(yè)的再融資能力。如組建擔(dān)保公司，專為中小企業(yè)的融資提供擔(dān)保，這樣不僅可以使中小企業(yè)在金融機構(gòu)的貸款風(fēng)險得到降低，還能提高中小企業(yè)在金融機構(gòu)貸款的幾率，進而有效解決中小企業(yè)融資難所造成企業(yè)發(fā)展不足的問題。
3、建立完善的財務(wù)管理制度 企業(yè)完善的財務(wù)管理制度能使一切資金使用有章可循，如現(xiàn)金出納、資金融通、固定資產(chǎn)、預(yù)算編制等。同時，完善的財務(wù)制度還表現(xiàn)在可建立專業(yè)人才培養(yǎng)基地，而人才培養(yǎng)也能促使財務(wù)管理制度的進一步完善。
4、實施科學(xué)投資優(yōu)化資金結(jié)構(gòu) 科學(xué)的投資決策是中小企業(yè)發(fā)展的生命線，關(guān)乎到企業(yè)質(zhì)量的提高和效益的發(fā)展?？茖W(xué)的投資決策包括企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境的優(yōu)劣、決策形勢的變化、企業(yè)人力資源的配合以及資金的合理使用等等。
財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動密切相關(guān)。融資環(huán)境與投資盲目都是中小企業(yè)發(fā)展中遇到的最嚴(yán)重問題; 除此之外，財務(wù)管理意識不強，財務(wù)制度不合理都是中小企業(yè)急需解決的問題。因此，結(jié)合企業(yè)自身特點，制定出切實可行的財務(wù)管理方案，保證得到有效執(zhí)行，才能使企業(yè)利潤最大化，贏得市場發(fā)展先機，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
財務(wù)管理與會計的區(qū)別
財務(wù)和會計是既有密切聯(lián)系又有區(qū)別的兩個概念。兩者都是對資金進行管理，具有相互依存的關(guān)系。會計是對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量和報告，財務(wù)管理是在會計的基礎(chǔ)上，強調(diào)對資金在經(jīng)營活動、籌資活動、投資活動、分配活動中的運用。
簡單地說，會計看過去，財務(wù)管理看未來;會計重記錄，財務(wù)管理重分析;會計偏實務(wù)一些，財務(wù)管理偏宏觀一些。
從大學(xué)本科階段的學(xué)習(xí)來看，這兩個專業(yè)絕大部分的課程是一樣的。財務(wù)管理專業(yè)略偏重于管理，而會計專業(yè)更側(cè)重于具體的會計處理方法;但到研究生階段以及實務(wù)工作中，這兩者還是有很大的區(qū)別的。會計專業(yè)偏向于會計準(zhǔn)則相關(guān)的內(nèi)容以及在實際會計工作中可能出現(xiàn)問題的研究;財務(wù)管理則會很大程度上偏向金融。對資金的籌集、投放、使用和分配都離不開金融相關(guān)知識，當(dāng)然管理相關(guān)知識也是不可或缺的。從這個意義上說，財務(wù)管理比會計的綜合性更強，更側(cè)重高層次的管理工作。
從本科生就業(yè)來看，兩個專業(yè)就業(yè)方向也差不多。這里要特別注意一個誤區(qū)。有人認為學(xué)財務(wù)管理比較容易當(dāng)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，這是完全錯誤的。公司招聘財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)時，都會選擇有一定工作經(jīng)驗的人士，而不會招應(yīng)屆畢業(yè)生。無論是財務(wù)管理還是會計專業(yè)的畢業(yè)生，一般都要從基層做起，比如先當(dāng)出納或會計，優(yōu)秀者再成長為財務(wù)經(jīng)理(財務(wù)主管)，財務(wù)經(jīng)理中的出類拔萃者可以成為CFO(首席財務(wù)官或財務(wù)總監(jiān))。
如果考生非要在這兩個專業(yè)里二選一，不妨參考以下說法：“如果你更喜歡思考如何使用一筆錢，如何從銀行貸到款，如何讓企業(yè)少花一點錢，那么去學(xué)財務(wù)管理。如果你更喜歡踏踏實實，仔仔細細地核算每一筆業(yè)務(wù)，那么去學(xué)會計專業(yè)。”
財務(wù)管理專業(yè)學(xué)什么?
財務(wù)管理專業(yè)主要是要培養(yǎng)具有扎實的市場經(jīng)濟理論和經(jīng)濟管理基礎(chǔ)的復(fù)合應(yīng)用型人才。該專業(yè)要求學(xué)生熟悉國家法規(guī)和財經(jīng)政策，系統(tǒng)掌握會計學(xué)、財務(wù)學(xué)等專業(yè)知識與技能，熟悉公司治理和資本市場規(guī)則，具備較強的中外語言表達能力、計算機應(yīng)用能力和社會活動能力，能夠從事財務(wù)管理工作及相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
在本科教學(xué)中，學(xué)校往往會結(jié)合課程的特征，引導(dǎo)學(xué)生運用所學(xué)的專業(yè)知識，撰寫財務(wù)分析等各類研究報告，提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力。
專業(yè)核心課程：
會計學(xué)原理、成本會計學(xué)、管理會計學(xué)、企業(yè)財務(wù)學(xué)、財務(wù)診斷與決策實驗、投資學(xué)、國際財務(wù)管理、企業(yè)集團財務(wù)管理等。
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