財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
大家值得財(cái)務(wù)管理有什么內(nèi)容嗎?有哪些知識(shí)點(diǎn)呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容后你就會(huì)明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和特點(diǎn)
(一)財(cái)務(wù)管理的定義，財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
(二)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理分為籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理等。
(三)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
1、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門(mén)也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。
2、綜合性強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠(chéng)然，其它管理都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。財(cái)務(wù)管理則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)?，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實(shí)處。
加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
隨著我國(guó)企業(yè)管理環(huán)境的不斷變遷，每個(gè)企業(yè)都希望能在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠迅速的占領(lǐng)先機(jī)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理給予了企業(yè)健康發(fā)展的生機(jī)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，隨后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了一些有利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行而有效的策略建議。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，其管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，并追求企業(yè)價(jià)值的提升和市場(chǎng)占領(lǐng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在于資金的獲得與合理使用，并在企業(yè)的日常生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利。
一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
1、財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位 企業(yè)財(cái)務(wù)管理從資金的角度參與企業(yè)管理，凡涉及資金的任何方面都在財(cái)務(wù)管理的范圍內(nèi)，而企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是離不開(kāi)資金的，因而造成了財(cái)務(wù)管理的綜合性。
2、有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升 財(cái)務(wù)管理可通過(guò)運(yùn)用企業(yè)籌資資金、運(yùn)用資金、分配資金和監(jiān)督資金的管理職能，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到價(jià)值的最大化提高。
二、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1、財(cái)務(wù)管理觀念滯后 受傳統(tǒng)思想影響，多數(shù)中小企業(yè)重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，存在著企業(yè)效益是業(yè)務(wù)做出來(lái)的狹隘認(rèn)識(shí)，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮不了作用。
2、融資渠道相對(duì)有限 中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵在于資金是否能及時(shí)周轉(zhuǎn)。而由于中小企業(yè)尚處于發(fā)展初期，在銀行內(nèi)尚未建立起信用記錄，同時(shí)可抵押資產(chǎn)較少，銀行不敢輕易貸款，導(dǎo)致資金需求十分緊張。
3、財(cái)務(wù)制度不健全 絕大多數(shù)中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，將企業(yè)財(cái)務(wù)全權(quán)委托給會(huì)計(jì)事務(wù)所或血緣較近的親屬辦理，忽視了財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
4、投資分析盲目性大 受規(guī)模限制，多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式屬于集權(quán)式管理模式，權(quán)利很少得到下放，這就導(dǎo)致投資具有主觀意愿性。而由于中小企業(yè)管理者及下屬管理人員的自身認(rèn)知局限，在加上企業(yè)中不健全的機(jī)制及諸多弊端的現(xiàn)實(shí)性，這些都很容易導(dǎo)致對(duì)投資項(xiàng)目缺乏根本的判斷，注重短期利益，關(guān)注著項(xiàng)目利益最大化，充滿盲目性。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考
1、設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén) 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理單憑企業(yè)會(huì)計(jì)人員并不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)工作的需要。因此應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能高的管理人員，在穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)信息渠道下，動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。
2、改善企業(yè)外部的融資環(huán)境 關(guān)于企業(yè)外部融資艱難的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需要增加建設(shè)再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)的再融資能力。如組建擔(dān)保公司，專為中小企業(yè)的融資提供擔(dān)保，這樣不僅可以使中小企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn)得到降低，還能提高中小企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)貸款的幾率，進(jìn)而有效解決中小企業(yè)融資難所造成企業(yè)發(fā)展不足的問(wèn)題。
3、建立完善的財(cái)務(wù)管理制度 企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理制度能使一切資金使用有章可循，如現(xiàn)金出納、資金融通、固定資產(chǎn)、預(yù)算編制等。同時(shí)，完善的財(cái)務(wù)制度還表現(xiàn)在可建立專業(yè)人才培養(yǎng)基地，而人才培養(yǎng)也能促使財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善。
4、實(shí)施科學(xué)投資優(yōu)化資金結(jié)構(gòu) 科學(xué)的投資決策是中小企業(yè)發(fā)展的生命線，關(guān)乎到企業(yè)質(zhì)量的提高和效益的發(fā)展?？茖W(xué)的投資決策包括企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的優(yōu)劣、決策形勢(shì)的變化、企業(yè)人力資源的配合以及資金的合理使用等等。
財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)。融資環(huán)境與投資盲目都是中小企業(yè)發(fā)展中遇到的最嚴(yán)重問(wèn)題; 除此之外，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度不合理都是中小企業(yè)急需解決的問(wèn)題。因此，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理方案，保證得到有效執(zhí)行，才能使企業(yè)利潤(rùn)最大化，贏得市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別
財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)是既有密切聯(lián)系又有區(qū)別的兩個(gè)概念。兩者都是對(duì)資金進(jìn)行管理，具有相互依存的關(guān)系。會(huì)計(jì)是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告，財(cái)務(wù)管理是在會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)對(duì)資金在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、分配活動(dòng)中的運(yùn)用。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，會(huì)計(jì)看過(guò)去，財(cái)務(wù)管理看未來(lái);會(huì)計(jì)重記錄，財(cái)務(wù)管理重分析;會(huì)計(jì)偏實(shí)務(wù)一些，財(cái)務(wù)管理偏宏觀一些。
從大學(xué)本科階段的學(xué)習(xí)來(lái)看，這兩個(gè)專業(yè)絕大部分的課程是一樣的。財(cái)務(wù)管理專業(yè)略偏重于管理，而會(huì)計(jì)專業(yè)更側(cè)重于具體的會(huì)計(jì)處理方法;但到研究生階段以及實(shí)務(wù)工作中，這兩者還是有很大的區(qū)別的。會(huì)計(jì)專業(yè)偏向于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)的內(nèi)容以及在實(shí)際會(huì)計(jì)工作中可能出現(xiàn)問(wèn)題的研究;財(cái)務(wù)管理則會(huì)很大程度上偏向金融。對(duì)資金的籌集、投放、使用和分配都離不開(kāi)金融相關(guān)知識(shí)，當(dāng)然管理相關(guān)知識(shí)也是不可或缺的。從這個(gè)意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理比會(huì)計(jì)的綜合性更強(qiáng)，更側(cè)重高層次的管理工作。
從本科生就業(yè)來(lái)看，兩個(gè)專業(yè)就業(yè)方向也差不多。這里要特別注意一個(gè)誤區(qū)。有人認(rèn)為學(xué)財(cái)務(wù)管理比較容易當(dāng)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，這是完全錯(cuò)誤的。公司招聘財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，都會(huì)選擇有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人士，而不會(huì)招應(yīng)屆畢業(yè)生。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理還是會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生，一般都要從基層做起，比如先當(dāng)出納或會(huì)計(jì)，優(yōu)秀者再成長(zhǎng)為財(cái)務(wù)經(jīng)理(財(cái)務(wù)主管)，財(cái)務(wù)經(jīng)理中的出類(lèi)拔萃者可以成為CFO(首席財(cái)務(wù)官或財(cái)務(wù)總監(jiān))。
如果考生非要在這兩個(gè)專業(yè)里二選一，不妨參考以下說(shuō)法：“如果你更喜歡思考如何使用一筆錢(qián)，如何從銀行貸到款，如何讓企業(yè)少花一點(diǎn)錢(qián)，那么去學(xué)財(cái)務(wù)管理。如果你更喜歡踏踏實(shí)實(shí)，仔仔細(xì)細(xì)地核算每一筆業(yè)務(wù)，那么去學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)。”
財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)什么?
財(cái)務(wù)管理專業(yè)主要是要培養(yǎng)具有扎實(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)的復(fù)合應(yīng)用型人才。該專業(yè)要求學(xué)生熟悉國(guó)家法規(guī)和財(cái)經(jīng)政策，系統(tǒng)掌握會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)等專業(yè)知識(shí)與技能，熟悉公司治理和資本市場(chǎng)規(guī)則，具備較強(qiáng)的中外語(yǔ)言表達(dá)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力和社會(huì)活動(dòng)能力，能夠從事財(cái)務(wù)管理工作及相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
在本科教學(xué)中，學(xué)校往往會(huì)結(jié)合課程的特征，引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析等各類(lèi)研究報(bào)告，提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
專業(yè)核心課程：
會(huì)計(jì)學(xué)原理、成本會(huì)計(jì)學(xué)、管理會(huì)計(jì)學(xué)、企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)、財(cái)務(wù)診斷與決策實(shí)驗(yàn)、投資學(xué)、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理等。
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