財務管理中，現(xiàn)在存在什么樣的問題呢?有沒有解決的的對策?看完學習啦小編整理的財務管理存在的問題及對策后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　財務管理存在的問題及對策

　　淺議醫(yī)院財務管理存在的問題及對策

　　隨著我國會計制度、財務制度的改革深化，促進了醫(yī)療財務管理的良好發(fā)展。醫(yī)院財務管理是指為社會提供醫(yī)療服務所耗費公眾資源過程和結(jié)果的經(jīng)濟管理活動。包括醫(yī)療預算編制、預算執(zhí)行、預算評價分析三個階段和內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、財務監(jiān)督等三方面的主要內(nèi)容。建立良好的財務管理機制，完善醫(yī)院財務管理體制，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。但是在某些細節(jié)上仍然存在一些問題，需要進一步加強，完善，改進。所以，根據(jù)醫(yī)院財務管理的原則和基本任務，結(jié)合目前存在的一些管理不足，做一些淺議。

　　一、醫(yī)院財務管理存在的問題

　　1、缺乏財務管理意識，提高財務隊伍整體素質(zhì)。

　　近幾年從醫(yī)院財務人員的整體素質(zhì)情況看，整體素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在管理觀念與創(chuàng)新意識不強;理論基礎薄弱，知識結(jié)構(gòu)老化，工作質(zhì)量和效率不高等。醫(yī)院財務管理部門的人員隊伍狀況改觀很小，很多財務人員業(yè)務素質(zhì)偏低，不具有財務相關(guān)的教育背景，整天忙于財務事務，而培訓、進修機會很少，缺乏財務知識的更新及眼界的開闊。 人少事多問題一直困擾著醫(yī)院的財務建設發(fā)展。醫(yī)院財務工作是醫(yī)院建設發(fā)展的重要管理部門，是具備為醫(yī)院發(fā)展提供重要依據(jù)的職能，在這種情況下如何能夠更好的發(fā)揮醫(yī)院財務管理作用，提高財務隊伍的整體素質(zhì)。

　　2、經(jīng)營管理表面化，內(nèi)控環(huán)節(jié)不嚴格。

　　在經(jīng)費管理上還存在著不嚴格、經(jīng)費統(tǒng)管不到位財權(quán)財力分散、規(guī)章制度落實度不夠、財務行為監(jiān)控不嚴，財經(jīng)秩序較亂、監(jiān)督職能弱化等現(xiàn)象。

　　目前，醫(yī)院經(jīng)濟狀況尚未完全適應國家醫(yī)院經(jīng)濟管理改革的要求，很多醫(yī)院設立經(jīng)濟管理科、財務科，分別進行會計核算，機構(gòu)重疊，多加管錢，多套賬核算，造成資金分散，核算內(nèi)容不完整，核算方法落后，會計監(jiān)控不力，制約和削弱了醫(yī)院對財經(jīng)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導。隨著未來醫(yī)院改革，醫(yī)院作為獨立的經(jīng)營單位和企業(yè)存在一樣的風險。

　　3、預算編制不科學、執(zhí)行不到位

　　醫(yī)院財務預算管理是根據(jù)醫(yī)院的職能、工作任務和發(fā)展計劃編制的年度財務收支計劃，對醫(yī)院各項財務活動進行統(tǒng)籌安排，是部門預算編制的基礎。但部分醫(yī)院不重視財務預算，編制方法和過程不科學，預算編制基本上是由領(lǐng)導和財務部門依據(jù)上年決算數(shù)據(jù)推算而成，缺乏必要的事前論證和事后評價過程，缺乏對經(jīng)濟行為的導向作用，缺乏科學性、可操作性和有效的控制監(jiān)督。即使預算編制出來，財務部門由于在預算編制時沒有得到其他部門支持而得不到有效執(zhí)行。

　　4、固定資產(chǎn)核算不實，會計信息失真。

　　現(xiàn)行《醫(yī)院財務管理制度》規(guī)定，醫(yī)院固定資產(chǎn)按賬面價值的一定比例提取修購資金，用于固定資產(chǎn)的更新和大型修繕。實質(zhì)是對固定資產(chǎn)計提“折舊”固定資產(chǎn)計提“折舊”反映在“專用基金――修購基金”里，但沒有設置相應的“累計折舊”科目作為固定資產(chǎn)的減項，以反映固定資產(chǎn)凈值和累計提取金修購資金。從而造成醫(yī)院資產(chǎn)不實，財務信息失真。為改善就醫(yī)環(huán)境而進行的門診樓、住院病房樓等固定資產(chǎn)裝修也應當列入增加固定資產(chǎn)賬面價值。

　　二、加強醫(yī)院財務管理的對策。

　　1、提高醫(yī)院財務人員的綜合素質(zhì)

　　提高財務工作隊伍的整體素質(zhì)， 首先，要完善會計人員的從業(yè)資格標準，適應新形勢下衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展對財務管理工作的需要。其次，加強對會計人員的繼續(xù)教育。醫(yī)院每月不定期抽出時間，組織財務人員學習財務知識，通過培訓切實幫助他們提高素質(zhì)，掌握政策，更新知識，拓寬技能，與時俱進的不斷尋找差距，不斷完善自己。通過自己的影響，直接或間接提升他人的工作和整個內(nèi)部控制環(huán)境。再次，在建立一整套系統(tǒng)的職業(yè)道德規(guī)范的同時，加強對違規(guī)者的處罰力度，以此來約束和管理會計人員的職業(yè)操守?？傊嫣岣邥嬋藛T的專業(yè)判斷能力與職業(yè)道德水準，不斷提高財會人員的財務分析能力，使其能為領(lǐng)導及時提供決策信息，防范財務風險的發(fā)生。

　　2、加強和改進醫(yī)院財務管理

　　落實集中統(tǒng)管，進一步加大醫(yī)院行政領(lǐng)導理財力度嚴格落實經(jīng)費集中統(tǒng)一管理，增強醫(yī)院行政領(lǐng)導的宏觀調(diào)控能力是緩解經(jīng)費供求矛盾的重要途徑。應盡快改革和完善現(xiàn)行財務管理體制，從根本上克服和糾正醫(yī)院財務領(lǐng)域存在的本位主義、分散主義傾向，并構(gòu)建人權(quán)在行政、事權(quán)在部門、錢權(quán)在財務。落實財務歸口管理，有利于財務部門加強對醫(yī)療各部門收入的管理和控制，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

　　3、加強醫(yī)院的預算管理

　　醫(yī)院預算是財務管理的重要內(nèi)容。加強醫(yī)院預算管理有利于合理配置醫(yī)院資源、實現(xiàn)收支平衡并協(xié)調(diào)醫(yī)院各科室的工作。醫(yī)院預算包括收入預算和支出預算。收入預算的編制按照國家衛(wèi)生部規(guī)定的醫(yī)療收費項目，根據(jù)有關(guān)業(yè)務量計算，以效益為主體力求科學、合理、真實。支出預算的編制包括人員工資、水、電、燃料以及保證醫(yī)療業(yè)務所需的業(yè)務費、材料費、設備維修費等。在編制過程中，有定額的要按定額編制，沒有定額的要根據(jù)實際情況編制。編制完畢，報院辦公會討論通過，據(jù)此嚴格控制當年的各項支出，并將總預算分解到有關(guān)的科室，充分發(fā)揮和調(diào)動職工的積極性與創(chuàng)造性，促進科室加強管理，提高服務質(zhì)量，提高社會效益和經(jīng)濟效益。

　　4加強固定資產(chǎn)管理的對策

　　在實際工作中，應加強流動資產(chǎn)管理，提高資金使用效益。對于固定資產(chǎn)必須從論證、決策、構(gòu)建、安裝、交付使用到清理全過程進行管理，這樣有利于提高固定資產(chǎn)投資的社會效益和經(jīng)濟效益，使固定資產(chǎn)發(fā)揮作用。同時，醫(yī)院應定期或不定期進行清查盤點，以保證賬實相符，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中存在的漏洞，妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問題，制定相應的改進措施，如增設“累計折舊”會計科目。針對醫(yī)院固定資產(chǎn)計提修購基金后沒有反映固定資產(chǎn)凈值，從而造成醫(yī)院資產(chǎn)不實，會計信息失真的情況下，建議增設“累計折舊”科目，來確保資產(chǎn)的安全和完整。

　　經(jīng)濟越發(fā)展，財務管理越重要。如今醫(yī)院財務管理應當積極適應國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的新理念，新的管理方法，推廣一些財務管理方面的新手段，不斷推進醫(yī)院財務管理效益的提升。

　　淺談公司財務管理存在的問題及對策

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的財務管理還存在著一定的缺陷，當前中國企業(yè)財務管理慢慢成企業(yè)管理核心地位，同時也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益非常重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在很多企業(yè)受到規(guī)模和資金匱乏的影響，其財務管理方面與發(fā)達國家還存在著比較大的差距，本文根椐公司財務管理中存在的問題，提出相應的對策。

　　前言

　　中國大部分的企業(yè)受到財務問題的困擾，由于產(chǎn)出的規(guī)模相對比較小，技術(shù)含量低，受到傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟的影響，企業(yè)在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟發(fā)展不適應的情況。

　　一、中國企業(yè)財務管理存在的問題

　　(一)財務管理重視程度不夠

　　有些企業(yè)的人員、尤其是部分領(lǐng)導風險不足，內(nèi)部的壓力非常大，所以企業(yè)財務管理的意識比較弱，甚至有一些管理人員置法律和法規(guī)管理于不顧，只是按照個人的意志去行事，并沒有通過相關(guān)的規(guī)章制度，不能夠通過通過健全規(guī)章制度，真正提高企業(yè)員的整體素質(zhì)，通過增收節(jié)支的方式來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標

　　(二)財務人員的業(yè)務水平比較低

　　隨著經(jīng)濟體制的深入，財務工作也發(fā)揮著重要的作用，財務人員是財務工作當中重要的承擔者。他們的素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展。一個合格的財務人員需要經(jīng)過正規(guī)的系統(tǒng)的增訓，只有取得會計從業(yè)資格和會計電算化合格證，才能進行入職，有些企業(yè)的財會人員素質(zhì)偏窄，電算化操作的技能相對比較差，所以不適合新時期對財會人員的要求。甚至個別的企業(yè)財務人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓。

　　(三)財務管理的基礎相對比較薄弱

　　有些企業(yè)的財務管理基礎非常薄弱，內(nèi)部管理職責劃分不明，會計管理人員崗位責任制和會計工作職責任的制度并不完善，所以有的記賬人員、經(jīng)辦人員和保管理人員沒有很好的分離制度，而且大多數(shù)企業(yè)只是照搬照抄過去的運作模式，沒有起到很好的指導作用，由于領(lǐng)導的意識相對比較淡薄，所以財務人員的素質(zhì)并不高。

　　(四)企業(yè)缺乏真正有效的監(jiān)督體系

　　多數(shù)企業(yè)的財務部門并沒有真正以會計核算為主，多數(shù)企業(yè)只是重管理，輕核算，采用事后監(jiān)督的方式，企業(yè)內(nèi)部審計主要受到領(lǐng)導的控制，只是形式上的獨立性，外部審計受到權(quán)力的驅(qū)使，一般是走馬觀花，從而造成了監(jiān)督體系的落后。

　　二、加強企業(yè)財務管理的相對對策

　　企業(yè)財務管理存在問題主要是受到人員和內(nèi)部管理機制而造成的。為了發(fā)展，我們需要從幾個方面入手。

　　(一)加強企業(yè)員工財務管理的意識

　　企業(yè)的領(lǐng)導者只有提高財務管理的重視程度，才能保證部門的相互協(xié)調(diào)配合，使員工能夠充分認識到財務工作的重要性，通過《會計法》和《預算法》等法律法規(guī)的學習，企業(yè)員工需要摒充過去財務管理的狹隘的觀念，全面提高所有員工的財務管理意識，根椐財務部門和財務人員依法行使相應的職權(quán)，這樣才能嚴格會計的監(jiān)督，真正加強經(jīng)濟管理效益，促進企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

　　(二)提高財務管理人員的素質(zhì)

　　在二十一世紀，財會人員需要注重職業(yè)道德、精湛的專業(yè)技能，同時還要有較高的創(chuàng)新能力，也只有這樣，才能真正適應國內(nèi)和同際市場競爭的發(fā)展南大要，要綜合提高企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)，國家和企業(yè)財務人員就需要共同努力，一方面加強財會員的后續(xù)教育工作，通過科學的教學手段，開展和頒布相應的會計準則，并增加相應的配套培訓體系，對財會人員進行相應的知識更新，這樣才能嚴格地按照《會計法》進行企業(yè)的財務管理。強制財務管理人員接受后續(xù)的教育，對于企業(yè)來說非常重要，只有不斷地提高財務人員的專業(yè)技能，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(三)不斷加強企業(yè)財務基礎工作

　　要想使企業(yè)的財務工作規(guī)范化，那么就需要健全科學有效的財務管理的體系，把財務人員的職權(quán)劃分清楚，形成全方位的制衡機制，為了保證有效的監(jiān)督，控制經(jīng)濟業(yè)務，要求財務管理人員要控制經(jīng)濟業(yè)務事項，并嚴格按照會計事項所規(guī)定的程序進行操作，防止經(jīng)濟的舞弊，保證經(jīng)濟業(yè)務快速順利地進行，明確規(guī)定經(jīng)濟業(yè)務，把審批人員，經(jīng)辦人員和財務管理人員的職責，明確規(guī)定記賬人員和經(jīng)濟業(yè)務的事項，保證會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員和財務管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)職務分離，實現(xiàn)權(quán)責方面的制約。

　　(四)建立相對健全的內(nèi)部控制體系

　　企業(yè)需要結(jié)合自己的實際情況，制定一系列的監(jiān)督原則、監(jiān)督內(nèi)容和相應的監(jiān)督責任制。只有使內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范和制度化，狠抓落實相關(guān)的內(nèi)部控制政策，使內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督建立相應的責任帛，同時充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和全過程全方位控制。同時還需要拓寬檢查的范圍，盡可能地覆蓋所有的業(yè)務，對重要的業(yè)務和崗位要進行稽查，對重點和難點問題需要進行檢查和審計，同時強內(nèi)部審計，充分發(fā)揮內(nèi)部審預防的作用，防微杜漸，真正起到監(jiān)督的作用，同時單位的領(lǐng)導需要在思想上去重視內(nèi)部審計的作用，不斷地強化內(nèi)部審計的制度，明確企業(yè)內(nèi)審工作的目的，實現(xiàn)制度化，做到實事求是。從客觀和公正的角度去面對財務管理當中存在的問題?，F(xiàn)代企業(yè)還需要建立相對獨立的內(nèi)部審計的機構(gòu)，只有這樣才能加強對企業(yè)內(nèi)部控制決策的執(zhí)行效果，把過去事后監(jiān)督，變成是事前和事中的監(jiān)督。

　　三、結(jié)論

　　目前很多企業(yè)存在著賬目不清和信息亂真的現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導的舞弊和行賄現(xiàn)象隨時都有可能發(fā)生，從而造成了企業(yè)虛盈的現(xiàn)象，所以要想加強企業(yè)的財務管理的建設，必須對財務管理人員進行相應的培訓，加強企業(yè)員工的素質(zhì)，不斷地提高企業(yè)管理人員的法律素養(yǎng)，這樣才能真正改變相對滯后的政策，拓寬企業(yè)發(fā)展的融資渠道。

　　企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究

　　在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，日益成為經(jīng)濟改革和發(fā)展的重要力量，制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的核心環(huán)節(jié)即企業(yè)財務管理的成熟有效運營，是衡量企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿颓熬暗年P(guān)鍵因素，本文從企業(yè)管理目標出發(fā)，探討了制約企業(yè)財務管理的特點，存在的問題，并就進一步做好企業(yè)財務管理，助推經(jīng)濟科學發(fā)展進行了初步探討。

　　關(guān)鍵詞：對策研究 財務管理 企業(yè) 市場經(jīng)濟

　　企業(yè)財務管理是企業(yè)管理在市場經(jīng)濟條件下重要的發(fā)展動力，對于企業(yè)降低運行成本，提高經(jīng)濟效益，改善核心競爭力具有重要影響。為了更好地發(fā)揮企業(yè)財務管理制度改革在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的作用，我們探討了企業(yè)財務管理的特點，目標定位，存在的問題，以期尋找到一條適合我國企業(yè)財務管理改革的有效途徑，提高財務管理水平和能力，改善企業(yè)經(jīng)營與經(jīng)濟發(fā)展不相適應的方面，促進企業(yè)良性發(fā)展。

　　一、問題的提出：企業(yè)財務管理的目標定位及特點詮釋

　　根據(jù)經(jīng)典經(jīng)濟學、管理學的通常解釋，所謂企業(yè)財務管理即企業(yè)整合各項財務資源，通過企業(yè)在人力、物力和財力在組織企業(yè)的日常投資、成本消耗、資金流通活動及處理企業(yè)各項財務關(guān)系的經(jīng)濟管理事業(yè)。從運籌學的角度來看企業(yè)財務管理即包括對企業(yè)籌資、投資、預算及分配所做的管理和研究工作。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的成本核算、日常運行，最終決定了企業(yè)的經(jīng)濟收益和社會競爭力。因此要正確定位企業(yè)財務管理在企業(yè)日常管理中的方向性環(huán)節(jié)，認真研究企業(yè)財務管理體制改革的內(nèi)容、目標和發(fā)展措施是當前企業(yè)經(jīng)濟科學發(fā)展的理論要求和實踐訴求，這是企業(yè)財務管理制度改革首先要解決的問題，也是正確認識企業(yè)財務管理意義的出發(fā)點和實施企業(yè)財務管理具體改革事項的契合點。具體來說，一方面企業(yè)財務管理作為整合企業(yè)再生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵因素，從搞活企業(yè)分配角度來說具有重大意義。另一方面，為了達到企業(yè)財務管理的預期目標，即通過事先企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展藍圖，運用一定的財務手段在一定環(huán)境和條件下實現(xiàn)預期結(jié)果的過程，可以這么說，它是整個財務管理工作的旗幟和舵手。企業(yè)財務管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，只有定位合理，管理有效才能使企業(yè)發(fā)展進入預定軌道，實現(xiàn)企業(yè)資金合理流動、經(jīng)濟效益快速提升。

　　從企業(yè)財務管理的目標定位出發(fā)，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理有自身的規(guī)律，具有相應的特征，這是企業(yè)財務管理過程中體現(xiàn)的不以人的意志為轉(zhuǎn)移的必然、本質(zhì)的聯(lián)系。具體來說，我們可以歸納為以下幾個方面：一是企業(yè)財務管理的性質(zhì)決定了企業(yè)財務管理是一項涉及面較廣的復雜的系統(tǒng)工程，就企業(yè)自身內(nèi)部發(fā)展而言，幾乎涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、分配、交換、消費的各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都與財務或者資金存在著千絲萬縷的聯(lián)系，為了提高資金的使用效率，每個環(huán)節(jié)或者每個環(huán)節(jié)涉及的每個部門都要得到財務管理的指導和約束。二是企業(yè)財務管理滲透性強，指標恒常且靈敏度要求高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)作為獨立法人或者市場競爭主體，要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地就勢必需要繃緊成本預算和實際資金收支的關(guān)系，不斷改善財務管理中的技術(shù)手段和人員素質(zhì)，從而改善企業(yè)經(jīng)營收益，促進企業(yè)員工收入增加，這里首先反應在各項財務指標的完成程度，因此是衡量企業(yè)財務管理成敗的重要試金石。

　　二、分析問題：企業(yè)財務管理存在的問題

　　通過對企業(yè)財務管理的目標定位和特征分析，我們試著對現(xiàn)代企業(yè)制度條件，制約企業(yè)財務管理上水平上臺階的因素進行了查擺，發(fā)現(xiàn)以下幾個問題是制約企業(yè)在今后一段時期發(fā)展的重要方面，以求教于學界同仁。

　　(一)企業(yè)資金來源的不合理影響企業(yè)財務管理地位

　　就我國當前企業(yè)財務管理中資金來源問題，大多是參考西方國家的融資理論，然后這已然不適應我國的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實際，如果硬搬硬套，顯然是搬起石頭砸自己的腳，這就是我國企業(yè)財務管理受不到重視的重要原因，我國通過無需資本成本的股權(quán)融資方式承擔了大部分的企業(yè)運行，這種不正當?shù)膼貉h(huán)方式嚴重阻礙的市場經(jīng)濟的正常發(fā)展，也危害到我國企業(yè)在國際上的競爭力，因此這是一個重要的原因。

　　(二)企業(yè)財務管理缺乏行之有效的系統(tǒng)財務預算

　　有效而系統(tǒng)的財務預算直接影響到企業(yè)的整體規(guī)劃和未來發(fā)展格局，這是我國企業(yè)財務管理中的瓶頸問題，如不得到好的解決勢必將大大影響企業(yè)財務管理制度改革的進程，同時我們還應看到企業(yè)內(nèi)部缺乏專門的預算機構(gòu)也使得這一過程大大遲緩，不利于科學發(fā)展企業(yè)財務管理方式。

　　(三)企業(yè)財務信息失真，影響企業(yè)財務決策

　　由于企業(yè)的財務信息溝通時逐級而不是直接通決策部門交流，因此從整個企業(yè)來說，中間由于利益沖突導致的信息漏報、錯報等現(xiàn)象勢必會影響企業(yè)總體的研究部署，不利于迅速解決企業(yè)財務存在的突出問題。

　　三、解決問題：企業(yè)有效財務管理的路徑研究

　　就企業(yè)財務管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)而言，我們應該慎重對待企業(yè)財務管理存在的問題，有效規(guī)避那些已經(jīng)出現(xiàn)并產(chǎn)生不良影響的不合理成分，改善管理手段，合理利用資源，促進管理水平大大提高。

　　建立并創(chuàng)新企業(yè)財務管理制度理論，為企業(yè)資金來源提供有效的方式。從全局出發(fā)，不斷加大對企業(yè)財務管理的重視和投入。

　　建立行之有效的財務預算模型和綜合改革制度。改變傳統(tǒng)粗放型的財務管理理念，要從建立“集約型”財務管理理念、財務管理入手，提高財務管理的整體實力和控制能力。

　　綜上所述，我們還要主要企業(yè)財務管理的軟件設施，如企業(yè)高層的總體決策能力，和管理人員的綜合素質(zhì)也要不斷的提高，從嚴格財務內(nèi)部控制入手，不斷降低企業(yè)財務管理成本，提高運營效率，實現(xiàn)企業(yè)對負債、資產(chǎn)和投資的優(yōu)化配置，最終有利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的良性發(fā)展。