財(cái)務(wù)管理中，現(xiàn)在存在什么樣的問題呢?有沒有解決的的對(duì)策?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策后你就會(huì)明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

　　淺議醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

　　隨著我國會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度的改革深化，促進(jìn)了醫(yī)療財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是指為社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)所耗費(fèi)公眾資源過程和結(jié)果的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。包括醫(yī)療預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評(píng)價(jià)分析三個(gè)階段和內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等三方面的主要內(nèi)容。建立良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。但是在某些細(xì)節(jié)上仍然存在一些問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)，完善，改進(jìn)。所以，根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的原則和基本任務(wù)，結(jié)合目前存在的一些管理不足，做一些淺議。

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　1、缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　近幾年從醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)情況看，整體素質(zhì)偏低。主要表現(xiàn)在管理觀念與創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);理論基礎(chǔ)薄弱，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，工作質(zhì)量和效率不高等。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的人員隊(duì)伍狀況改觀很小，很多財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，不具有財(cái)務(wù)相關(guān)的教育背景，整天忙于財(cái)務(wù)事務(wù)，而培訓(xùn)、進(jìn)修機(jī)會(huì)很少，缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)的更新及眼界的開闊。 人少事多問題一直困擾著醫(yī)院的財(cái)務(wù)建設(shè)發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的重要管理部門，是具備為醫(yī)院發(fā)展提供重要依據(jù)的職能，在這種情況下如何能夠更好的發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作用，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　　2、經(jīng)營管理表面化，內(nèi)控環(huán)節(jié)不嚴(yán)格。

　　在經(jīng)費(fèi)管理上還存在著不嚴(yán)格、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)管不到位財(cái)權(quán)財(cái)力分散、規(guī)章制度落實(shí)度不夠、財(cái)務(wù)行為監(jiān)控不嚴(yán)，財(cái)經(jīng)秩序較亂、監(jiān)督職能弱化等現(xiàn)象。

　　目前，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況尚未完全適應(yīng)國家醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理改革的要求，很多醫(yī)院設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理科、財(cái)務(wù)科，分別進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，機(jī)構(gòu)重疊，多加管錢，多套賬核算，造成資金分散，核算內(nèi)容不完整，核算方法落后，會(huì)計(jì)監(jiān)控不力，制約和削弱了醫(yī)院對(duì)財(cái)經(jīng)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。隨著未來醫(yī)院改革，醫(yī)院作為獨(dú)立的經(jīng)營單位和企業(yè)存在一樣的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、預(yù)算編制不科學(xué)、執(zhí)行不到位

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理是根據(jù)醫(yī)院的職能、工作任務(wù)和發(fā)展計(jì)劃編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，是部門預(yù)算編制的基礎(chǔ)。但部分醫(yī)院不重視財(cái)務(wù)預(yù)算，編制方法和過程不科學(xué)，預(yù)算編制基本上是由領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門依據(jù)上年決算數(shù)據(jù)推算而成，缺乏必要的事前論證和事后評(píng)價(jià)過程，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的導(dǎo)向作用，缺乏科學(xué)性、可操作性和有效的控制監(jiān)督。即使預(yù)算編制出來，財(cái)務(wù)部門由于在預(yù)算編制時(shí)沒有得到其他部門支持而得不到有效執(zhí)行。

　　4、固定資產(chǎn)核算不實(shí)，會(huì)計(jì)信息失真。

　　現(xiàn)行《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定，醫(yī)院固定資產(chǎn)按賬面價(jià)值的一定比例提取修購資金，用于固定資產(chǎn)的更新和大型修繕。實(shí)質(zhì)是對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提“折舊”固定資產(chǎn)計(jì)提“折舊”反映在“專用基金――修購基金”里，但沒有設(shè)置相應(yīng)的“累計(jì)折舊”科目作為固定資產(chǎn)的減項(xiàng)，以反映固定資產(chǎn)凈值和累計(jì)提取金修購資金。從而造成醫(yī)院資產(chǎn)不實(shí)，財(cái)務(wù)信息失真。為改善就醫(yī)環(huán)境而進(jìn)行的門診樓、住院病房樓等固定資產(chǎn)裝修也應(yīng)當(dāng)列入增加固定資產(chǎn)賬面價(jià)值。

　　二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

　　1、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

　　提高財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)， 首先，要完善會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)新形勢(shì)下衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的需要。其次，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育。醫(yī)院每月不定期抽出時(shí)間，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，通過培訓(xùn)切實(shí)幫助他們提高素質(zhì)，掌握政策，更新知識(shí)，拓寬技能，與時(shí)俱進(jìn)的不斷尋找差距，不斷完善自己。通過自己的影響，直接或間接提升他人的工作和整個(gè)內(nèi)部控制環(huán)境。再次，在建立一整套系統(tǒng)的職業(yè)道德規(guī)范的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)者的處罰力度，以此來約束和管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守?？傊嫣岣邥?huì)計(jì)人員的專業(yè)判斷能力與職業(yè)道德水準(zhǔn)，不斷提高財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)分析能力，使其能為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供決策信息，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　2、加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

　　落實(shí)集中統(tǒng)管，進(jìn)一步加大醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)理財(cái)力度嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)費(fèi)集中統(tǒng)一管理，增強(qiáng)醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)的宏觀調(diào)控能力是緩解經(jīng)費(fèi)供求矛盾的重要途徑。應(yīng)盡快改革和完善現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制，從根本上克服和糾正醫(yī)院財(cái)務(wù)領(lǐng)域存在的本位主義、分散主義傾向，并構(gòu)建人權(quán)在行政、事權(quán)在部門、錢權(quán)在財(cái)務(wù)。落實(shí)財(cái)務(wù)歸口管理，有利于財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療各部門收入的管理和控制，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

　　3、加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理

　　醫(yī)院預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理有利于合理配置醫(yī)院資源、實(shí)現(xiàn)收支平衡并協(xié)調(diào)醫(yī)院各科室的工作。醫(yī)院預(yù)算包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。收入預(yù)算的編制按照國家衛(wèi)生部規(guī)定的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目，根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)量計(jì)算，以效益為主體力求科學(xué)、合理、真實(shí)。支出預(yù)算的編制包括人員工資、水、電、燃料以及保證醫(yī)療業(yè)務(wù)所需的業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)等。在編制過程中，有定額的要按定額編制，沒有定額的要根據(jù)實(shí)際情況編制。編制完畢，報(bào)院辦公會(huì)討論通過，據(jù)此嚴(yán)格控制當(dāng)年的各項(xiàng)支出，并將總預(yù)算分解到有關(guān)的科室，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)科室加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　4加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

　　在實(shí)際工作中，應(yīng)加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理，提高資金使用效益。對(duì)于固定資產(chǎn)必須從論證、決策、構(gòu)建、安裝、交付使用到清理全過程進(jìn)行管理，這樣有利于提高固定資產(chǎn)投資的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使固定資產(chǎn)發(fā)揮作用。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)定期或不定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，以保證賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中存在的漏洞，妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，如增設(shè)“累計(jì)折舊”會(huì)計(jì)科目。針對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)計(jì)提修購基金后沒有反映固定資產(chǎn)凈值，從而造成醫(yī)院資產(chǎn)不實(shí)，會(huì)計(jì)信息失真的情況下，建議增設(shè)“累計(jì)折舊”科目，來確保資產(chǎn)的安全和完整。

　　經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理越重要。如今醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的新理念，新的管理方法，推廣一些財(cái)務(wù)管理方面的新手段，不斷推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效益的提升。

　　淺談公司財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著一定的缺陷，當(dāng)前中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理慢慢成企業(yè)管理核心地位，同時(shí)也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益非常重要的環(huán)節(jié)。現(xiàn)在很多企業(yè)受到規(guī)模和資金匱乏的影響，其財(cái)務(wù)管理方面與發(fā)達(dá)國家還存在著比較大的差距，本文根椐公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出相應(yīng)的對(duì)策。

　　前言

　　中國大部分的企業(yè)受到財(cái)務(wù)問題的困擾，由于產(chǎn)出的規(guī)模相對(duì)比較小，技術(shù)含量低，受到傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適應(yīng)的情況。

　　一、中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　(一)財(cái)務(wù)管理重視程度不夠

　　有些企業(yè)的人員、尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)不足，內(nèi)部的壓力非常大，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)比較弱，甚至有一些管理人員置法律和法規(guī)管理于不顧，只是按照個(gè)人的意志去行事，并沒有通過相關(guān)的規(guī)章制度，不能夠通過通過健全規(guī)章制度，真正提高企業(yè)員的整體素質(zhì)，通過增收節(jié)支的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

　　(二)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平比較低

　　隨著經(jīng)濟(jì)體制的深入，財(cái)務(wù)工作也發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)工作當(dāng)中重要的承擔(dān)者。他們的素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)合格的財(cái)務(wù)人員需要經(jīng)過正規(guī)的系統(tǒng)的增訓(xùn)，只有取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格和會(huì)計(jì)電算化合格證，才能進(jìn)行入職，有些企業(yè)的財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏窄，電算化操作的技能相對(duì)比較差，所以不適合新時(shí)期對(duì)財(cái)會(huì)人員的要求。甚至個(gè)別的企業(yè)財(cái)務(wù)人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。

　　(三)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱

　　有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)非常薄弱，內(nèi)部管理職責(zé)劃分不明，會(huì)計(jì)管理人員崗位責(zé)任制和會(huì)計(jì)工作職責(zé)任的制度并不完善，所以有的記賬人員、經(jīng)辦人員和保管理人員沒有很好的分離制度，而且大多數(shù)企業(yè)只是照搬照抄過去的運(yùn)作模式，沒有起到很好的指導(dǎo)作用，由于領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)相對(duì)比較淡薄，所以財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)并不高。

　　(四)企業(yè)缺乏真正有效的監(jiān)督體系

　　多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門并沒有真正以會(huì)計(jì)核算為主，多數(shù)企業(yè)只是重管理，輕核算，采用事后監(jiān)督的方式，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)主要受到領(lǐng)導(dǎo)的控制，只是形式上的獨(dú)立性，外部審計(jì)受到權(quán)力的驅(qū)使，一般是走馬觀花，從而造成了監(jiān)督體系的落后。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相對(duì)對(duì)策

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題主要是受到人員和內(nèi)部管理機(jī)制而造成的。為了發(fā)展，我們需要從幾個(gè)方面入手。

　　(一)加強(qiáng)企業(yè)員工財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

　　企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只有提高財(cái)務(wù)管理的重視程度，才能保證部門的相互協(xié)調(diào)配合，使員工能夠充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，通過《會(huì)計(jì)法》和《預(yù)算法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，企業(yè)員工需要摒充過去財(cái)務(wù)管理的狹隘的觀念，全面提高所有員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，根椐財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員依法行使相應(yīng)的職權(quán)，這樣才能嚴(yán)格會(huì)計(jì)的監(jiān)督，真正加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(二)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　在二十一世紀(jì)，財(cái)會(huì)人員需要注重職業(yè)道德、精湛的專業(yè)技能，同時(shí)還要有較高的創(chuàng)新能力，也只有這樣，才能真正適應(yīng)國內(nèi)和同際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展南大要，要綜合提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，國家和企業(yè)財(cái)務(wù)人員就需要共同努力，一方面加強(qiáng)財(cái)會(huì)員的后續(xù)教育工作，通過科學(xué)的教學(xué)手段，開展和頒布相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并增加相應(yīng)的配套培訓(xùn)體系，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)更新，這樣才能嚴(yán)格地按照《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。強(qiáng)制財(cái)務(wù)管理人員接受后續(xù)的教育，對(duì)于企業(yè)來說非常重要，只有不斷地提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(三)不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

　　要想使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，那么就需要健全科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理的體系，把財(cái)務(wù)人員的職權(quán)劃分清楚，形成全方位的制衡機(jī)制，為了保證有效的監(jiān)督，控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，要求財(cái)務(wù)管理人員要控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，并嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)事項(xiàng)所規(guī)定的程序進(jìn)行操作，防止經(jīng)濟(jì)的舞弊，保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)快速順利地進(jìn)行，明確規(guī)定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，把審批人員，經(jīng)辦人員和財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，明確規(guī)定記賬人員和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事項(xiàng)，保證會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員和財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)職務(wù)分離，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)方面的制約。

　　(四)建立相對(duì)健全的內(nèi)部控制體系

　　企業(yè)需要結(jié)合自己的實(shí)際情況，制定一系列的監(jiān)督原則、監(jiān)督內(nèi)容和相應(yīng)的監(jiān)督責(zé)任制。只有使內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范和制度化，狠抓落實(shí)相關(guān)的內(nèi)部控制政策，使內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督建立相應(yīng)的責(zé)任帛，同時(shí)充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和全過程全方位控制。同時(shí)還需要拓寬檢查的范圍，盡可能地覆蓋所有的業(yè)務(wù)，對(duì)重要的業(yè)務(wù)和崗位要進(jìn)行稽查，對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)問題需要進(jìn)行檢查和審計(jì)，同時(shí)強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，充分發(fā)揮內(nèi)部審預(yù)防的作用，防微杜漸，真正起到監(jiān)督的作用，同時(shí)單位的領(lǐng)導(dǎo)需要在思想上去重視內(nèi)部審計(jì)的作用，不斷地強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的制度，明確企業(yè)內(nèi)審工作的目的，實(shí)現(xiàn)制度化，做到實(shí)事求是。從客觀和公正的角度去面對(duì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問題。現(xiàn)代企業(yè)還需要建立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)，只有這樣才能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制決策的執(zhí)行效果，把過去事后監(jiān)督，變成是事前和事中的監(jiān)督。

　　三、結(jié)論

　　目前很多企業(yè)存在著賬目不清和信息亂真的現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的舞弊和行賄現(xiàn)象隨時(shí)都有可能發(fā)生，從而造成了企業(yè)虛盈的現(xiàn)象，所以要想加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)員工的素質(zhì)，不斷地提高企業(yè)管理人員的法律素養(yǎng)，這樣才能真正改變相對(duì)滯后的政策，拓寬企業(yè)發(fā)展的融資渠道。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，日益成為經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的重要力量，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)即企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成熟有效運(yùn)營，是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿颓熬暗年P(guān)鍵因素，本文從企業(yè)管理目標(biāo)出發(fā)，探討了制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，存在的問題，并就進(jìn)一步做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，助推經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展進(jìn)行了初步探討。

　　關(guān)鍵詞：對(duì)策研究 財(cái)務(wù)管理 企業(yè) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下重要的發(fā)展動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)降低運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，改善核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要影響。為了更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，我們探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，目標(biāo)定位，存在的問題，以期尋找到一條適合我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的有效途徑，提高財(cái)務(wù)管理水平和能力，改善企業(yè)經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)的方面，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

　　一、問題的提出：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位及特點(diǎn)詮釋

　　根據(jù)經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的通常解釋，所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理即企業(yè)整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源，通過企業(yè)在人力、物力和財(cái)力在組織企業(yè)的日常投資、成本消耗、資金流通活動(dòng)及處理企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理事業(yè)。從運(yùn)籌學(xué)的角度來看企業(yè)財(cái)務(wù)管理即包括對(duì)企業(yè)籌資、投資、預(yù)算及分配所做的管理和研究工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的成本核算、日常運(yùn)行，最終決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。因此要正確定位企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常管理中的方向性環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革的內(nèi)容、目標(biāo)和發(fā)展措施是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的理論要求和實(shí)踐訴求，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革首先要解決的問題，也是正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義的出發(fā)點(diǎn)和實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體改革事項(xiàng)的契合點(diǎn)。具體來說，一方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為整合企業(yè)再生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵因素，從搞活企業(yè)分配角度來說具有重大意義。另一方面，為了達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)，即通過事先企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)圖，運(yùn)用一定的財(cái)務(wù)手段在一定環(huán)境和條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的過程，可以這么說，它是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的旗幟和舵手。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，只有定位合理，管理有效才能使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入預(yù)定軌道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金合理流動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益快速提升。

　　從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位出發(fā)，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有自身的規(guī)律，具有相應(yīng)的特征，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中體現(xiàn)的不以人的意志為轉(zhuǎn)移的必然、本質(zhì)的聯(lián)系。具體來說，我們可以歸納為以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面較廣的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，就企業(yè)自身內(nèi)部發(fā)展而言，幾乎涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)或者資金存在著千絲萬縷的聯(lián)系，為了提高資金的使用效率，每個(gè)環(huán)節(jié)或者每個(gè)環(huán)節(jié)涉及的每個(gè)部門都要得到財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)和約束。二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理滲透性強(qiáng)，指標(biāo)恒常且靈敏度要求高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)作為獨(dú)立法人或者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就勢(shì)必需要繃緊成本預(yù)算和實(shí)際資金收支的關(guān)系，不斷改善財(cái)務(wù)管理中的技術(shù)手段和人員素質(zhì)，從而改善企業(yè)經(jīng)營收益，促進(jìn)企業(yè)員工收入增加，這里首先反應(yīng)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成程度，因此是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理成敗的重要試金石。

　　二、分析問題：企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位和特征分析，我們?cè)囍鴮?duì)現(xiàn)代企業(yè)制度條件，制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理上水平上臺(tái)階的因素進(jìn)行了查擺，發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題是制約企業(yè)在今后一段時(shí)期發(fā)展的重要方面，以求教于學(xué)界同仁。

　　(一)企業(yè)資金來源的不合理影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理地位

　　就我國當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金來源問題，大多是參考西方國家的融資理論，然后這已然不適應(yīng)我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，如果硬搬硬套，顯然是搬起石頭砸自己的腳，這就是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理受不到重視的重要原因，我國通過無需資本成本的股權(quán)融資方式承擔(dān)了大部分的企業(yè)運(yùn)行，這種不正當(dāng)?shù)膼貉h(huán)方式嚴(yán)重阻礙的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，也危害到我國企業(yè)在國際上的競(jìng)爭(zhēng)力，因此這是一個(gè)重要的原因。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏行之有效的系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算

　　有效而系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算直接影響到企業(yè)的整體規(guī)劃和未來發(fā)展格局，這是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的瓶頸問題，如不得到好的解決勢(shì)必將大大影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的進(jìn)程，同時(shí)我們還應(yīng)看到企業(yè)內(nèi)部缺乏專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)也使得這一過程大大遲緩，不利于科學(xué)發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式。

　　(三)企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真，影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策

　　由于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息溝通時(shí)逐級(jí)而不是直接通決策部門交流，因此從整個(gè)企業(yè)來說，中間由于利益沖突導(dǎo)致的信息漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等現(xiàn)象勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)總體的研究部署，不利于迅速解決企業(yè)財(cái)務(wù)存在的突出問題。

　　三、解決問題：企業(yè)有效財(cái)務(wù)管理的路徑研究

　　就企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)而言，我們應(yīng)該慎重對(duì)待企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，有效規(guī)避那些已經(jīng)出現(xiàn)并產(chǎn)生不良影響的不合理成分，改善管理手段，合理利用資源，促進(jìn)管理水平大大提高。

　　建立并創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度理論，為企業(yè)資金來源提供有效的方式。從全局出發(fā)，不斷加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視和投入。

　　建立行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和綜合改革制度。改變傳統(tǒng)粗放型的財(cái)務(wù)管理理念，要從建立“集約型”財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理入手，提高財(cái)務(wù)管理的整體實(shí)力和控制能力。

　　綜上所述，我們還要主要企業(yè)財(cái)務(wù)管理的軟件設(shè)施，如企業(yè)高層的總體決策能力，和管理人員的綜合素質(zhì)也要不斷的提高，從嚴(yán)格財(cái)務(wù)內(nèi)部控制入手，不斷降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，提高運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)負(fù)債、資產(chǎn)和投資的優(yōu)化配置，最終有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性發(fā)展。