賬務是指實現(xiàn)會計處理進行原始單證的收集、整理、記載、計算、結(jié)報等會計處理的具體事務，它要求規(guī)范、準確，保證會計核算，會計監(jiān)督和會計準則的有效實施。下面小編給大家介紹財務常見問題有哪些?

　　財務常見問題

　　你是否覺得公司財務管理繁瑣,且效率低下?

　　你是否覺得財務信息反映太慢?

　　你是否覺得公司財務人員對相關(guān)資產(chǎn)負債的管理未盡責?

　　你感覺到有人在舞弊,但又不知道該怎么辦?

　　你覺得相關(guān)管理人員水平應該提升?

　　你是否覺得很多項目不知道該不該上?

　　這時,可能你需要診斷一下!

　　財務管理診斷,是指由專業(yè)的診斷人員通過財務資料采用嚴格科學的程序與方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中存在的問題 ,提出合理的解決方案 , 幫助企業(yè)提升財務管理以及整體企業(yè)管理水平的一系列活動。

　　財務管理診斷的基本介紹

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)制度的日益完善、市場競爭的加劇，財務管理的地位、職能也不斷被強化和提高。財務管理由最初的資金收付、結(jié)算逐步上升為企業(yè)運營和管理的核心，財務決策已與生產(chǎn)決策、營銷決策構(gòu)成了決定企業(yè)命運的三大支柱決策。因此財務管理水平的健康狀況已關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展，及時對企業(yè)財務狀況進行診斷對提高財務管理水平、增強企業(yè)綜合素質(zhì)、提高經(jīng)濟效益等方面都起到積極的輔佐和催化作用。

　　一、財務管理診斷的內(nèi)容

　　(1)財務基礎工作診斷

　　對企業(yè)建立的財務管理制度、組織機構(gòu)、財務核算流程、財務人員崗位職責、核算水平、人員技能等一系列財務基礎工作進行診斷。

　　(2)財務管理水平診斷

　　包括財務管理狀況、財務應變能力、重大財務決策的執(zhí)行情況、財務預決算的執(zhí)行情況、專項財務決策的執(zhí)行情況等管理工作進行診斷。

　　(3)財務狀況綜合診斷

　　對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、盈利能力、變現(xiàn)能力、資產(chǎn)管理效率、資金狀況、風險程度及綜合性財務指標分析等進行診斷。

　　(4)籌資管理診斷

　　對金融環(huán)境、資金的供求形勢、外部資金需求量 、企業(yè)籌資的原則、渠道、方法、成本、籌資條件、 籌資能力等要素進行診斷。

　　(5)投資管理診斷

　　運用現(xiàn)金流量、回收期、內(nèi)含報酬率、凈現(xiàn)值等財務指標結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策對企業(yè)投資方向、投資額、投資效果進行診斷。

　　(6)營運資金管理診斷

　　通過企業(yè)資產(chǎn)負債表及相關(guān)財務資料核實企業(yè)流動資產(chǎn)、流動負債 的真實性，依據(jù)財務勾稽關(guān)系進行診斷。

　　(7)成本管理診斷

　　通過對企業(yè)成本管理流程、工作現(xiàn)狀的調(diào)研，運用財務指標對成本管理制度診斷、執(zhí)行成本管理診斷及期間費用管理診斷等。

　　(8)財務報告管理診斷

　　對資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表及報表附注、財務分析報告、專項財務報告等資料的真實性、完整性、及時性進行診斷。

　　二、財務管理診斷需要的資料

　　1、本期和近兩期資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表及其附注，各專項報表、審計報告。

　　2、本期和近兩期的會計賬簿、會計憑證，包括資產(chǎn)賬、負債賬、費用賬、現(xiàn)金明細賬、銀行存款明細賬、銀行對賬單、余額調(diào)節(jié)表、資產(chǎn)盤點表、應收款對賬單等等。

　　3、企業(yè)的財務管理制度、組織機構(gòu)、財務核算流程、財務人員崗位職責等相關(guān)資料。

　　4、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、本期和近兩期的財務預算、財務分析及重大財務決策等資料。

　　三、財務管理診斷的主要指標

　　(1)、利潤率 包括銷售毛利率、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)收益率、投資收益率等等，這些指標是由經(jīng)營和投資兩個角度反映企業(yè)的盈利水平，指標值越高越好。

　　(2)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 可用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)或資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)來反映，包括存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等等，各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)指標用于衡量企業(yè)運用資產(chǎn)獲得銷售收入的能力，一般情況下周轉(zhuǎn)率越高、周轉(zhuǎn)天數(shù)越短越好。

　　(3)、負債比率 包括資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、有形凈值債務率、長期債務與營運資金比率等等，這些指標由不同的角度反映企業(yè)的債務結(jié)構(gòu)和債務安全程度、債務償還能力。

　　(4)、成本費用率 包括資金成本率、銷售成本率、銷售費用率、財務費用率、管理費用率等等 。通過這些指標可以分析影響企業(yè)盈利水平的原因。

　　(5)、資產(chǎn)減值準備率 包括存貨、固定資產(chǎn)、在建工程、 短期投資 、長期投資、無形資產(chǎn)、 壞賬損失準備等各項資產(chǎn)減值準備率。資產(chǎn)減值準備率是各項資產(chǎn)的減值準備與資產(chǎn)原值的比率，資產(chǎn)減值準備率可以反映資產(chǎn)的現(xiàn)實質(zhì)量，指標越高表示該項資產(chǎn)質(zhì)量越差。

　　(6)、現(xiàn)金指標 包括自由現(xiàn)金流量、現(xiàn)金銷售比率、銷售現(xiàn)金流量率、資本購買率、現(xiàn)金購買率、現(xiàn)金股利支付率、現(xiàn)金利息支付率、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、經(jīng)營現(xiàn)金滿足內(nèi)部需要比率、現(xiàn)金滿足投資比率資本支出比率、盈利現(xiàn)金比率、經(jīng)營現(xiàn)金流量凈利率等等?，F(xiàn)金是企業(yè)的血液，通過這些指標可以客觀反映企業(yè)的經(jīng)濟活動現(xiàn)金狀況。

　　四、財務管理診斷的方法

　　財務管理診斷是從綜合反映企業(yè)財務狀況的經(jīng)濟指標的分析入手，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和同行業(yè)先進管理水平的財務指標，運用比率分析法、比較分析法、賬齡分析法、趨勢分析法、結(jié)構(gòu)分析法、連環(huán)替代法、敏感度分析法等主要分析法;對于處于衰退期的企業(yè)可采用愛德華·奧爾特曼的Z-得分分析法、約翰·阿根蒂的A-得分分析法等專項分析方法。財務管理診斷中的計算不是簡單以賬務平衡為目的，而是透過現(xiàn)象看本質(zhì)發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、尋求解決辦法的重要手段 。

　　財務管理診斷是一個系統(tǒng)的過程，通過診斷可以客觀認知企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，找出財務管理的瓶頸和提升財務管理水平乃至企業(yè)的整體管理水平的需求點，并制定有針對性的解決方案。企業(yè)及時進行財務管理診斷是發(fā)現(xiàn)問題并及時改正的重要途徑，也是提高自身核心競爭力和經(jīng)濟效益、實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的的重要手段，處于不同發(fā)展時期的企業(yè)進行財務管理診斷都是非常必要的。

　　財務管理的目標

　　企業(yè)財務管理目標(又稱企業(yè)理財目標)，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業(yè)理財?shù)哪繕擞卸喾N，其中以產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化或企業(yè)價值最大化等目標最具有影響力和代表性。

　　企業(yè)財務管理目標是企業(yè)經(jīng)營目標在財務上的集中和概括，是企業(yè)一切理財活動的出發(fā)點和歸宿。制定財務管理目標是現(xiàn)代企業(yè)財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況和市場經(jīng)濟體制對企業(yè)財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。

　　財務管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。財務管理的目標，取決於企業(yè)的總目標。

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