財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中存在的問題怎么解決

　　目前中國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作總體上比較薄弱，管理方法較粗糙，因缺乏有效的預(yù)算管理機(jī)制導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理失控進(jìn)而引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的現(xiàn)象比較普遍。那么財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中存在的問題怎么解決?

　　財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中存在的問題解決：提升觀念，認(rèn)識(shí)預(yù)算工作的重要性

　　中小企業(yè)必須加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，在工作中明確財(cái)務(wù)預(yù)算的重要地位。首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，提高對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性的認(rèn)識(shí)，要把財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，與企業(yè)戰(zhàn)略管理、薪酬業(yè)績管理等，一并作為提升企業(yè)整體競爭力的重要手段。

　　其次要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工預(yù)算知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化每個(gè)員工的預(yù)算意識(shí)，提高他們參與預(yù)算管理的積極性和責(zé)任感;第三，建議有條件的企業(yè)成立專門機(jī)構(gòu)(如預(yù)算委員會(huì))、配備專職或兼職人員來具體組織本企業(yè)的預(yù)算管理工作，包括負(fù)責(zé)擬訂預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策;制定預(yù)算管理的具體措施和辦法;組織編制、審議、平衡預(yù)算草案并報(bào)送單位最高權(quán)力機(jī)構(gòu)審批;組織下達(dá)預(yù)算;協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題;考核預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督完成預(yù)算目標(biāo)等等。將企業(yè)整個(gè)預(yù)算管理過程納入制度化、程序化、規(guī)范化的軌道，使得整個(gè)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)下有條不紊地進(jìn)行，從而保證預(yù)算管理機(jī)制的有效運(yùn)行。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中存在的問題解決：明確預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算編制工作的科學(xué)性和有效性

　　預(yù)算目標(biāo)必須以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，始終與公司整體戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。在具體操作層面，編制預(yù)算首先要客觀把握現(xiàn)行預(yù)算的執(zhí)行情況，總結(jié)以前編制預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要就市場情況進(jìn)行調(diào)研與預(yù)測，把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的情況，然后進(jìn)行正確的決策，采用適當(dāng)?shù)墓脚c合理的算法來確定預(yù)算指標(biāo)數(shù)。企業(yè)要努力運(yùn)用市場調(diào)查和先進(jìn)的分析方法、分析工具來進(jìn)行預(yù)測和預(yù)算，做到由上而下和由下而上相結(jié)合，既能充分調(diào)動(dòng)大家的積極性又能把握企業(yè)的整體目標(biāo)。同時(shí)注意預(yù)算的細(xì)分化，注意各部門的協(xié)調(diào)配合。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中存在的問題解決：加強(qiáng)溝通，全員參與預(yù)算

　　企業(yè)在預(yù)算編制過程中應(yīng)搞好預(yù)算的責(zé)任落實(shí)，把預(yù)算目標(biāo)層層分解，使責(zé)任單位目標(biāo)明確。同時(shí)在執(zhí)行過程中充分利用預(yù)算實(shí)施過程中反饋的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際效果及存在的問題，然后針對(duì)不同環(huán)節(jié)與不同原因，進(jìn)行分析研究，并采取適當(dāng)控制對(duì)策。企業(yè)應(yīng)形成思想統(tǒng)一、全員參與的內(nèi)部環(huán)境，掌握預(yù)算指標(biāo)的適當(dāng)性，使預(yù)算具有一定的靈活性和彈性。從責(zé)任會(huì)計(jì)角度看，每個(gè)部門都是責(zé)任單位，對(duì)本部門所需資源都應(yīng)有規(guī)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)管理制度，而非會(huì)計(jì)制度，必須由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)本部門的預(yù)算，這也是科學(xué)的預(yù)算管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算編制原則

　　1.以銷定產(chǎn)的原則

　　財(cái)務(wù)預(yù)算編制一般是建立在經(jīng)濟(jì)預(yù)測主要是銷售預(yù)測基礎(chǔ)上。銷售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算編制的起。銷售預(yù)算確立了，就可以按以銷定產(chǎn)的原則確定生產(chǎn)預(yù)算和相關(guān)的成本費(fèi)用預(yù)算，并匯總編制綜合預(yù)算。

　　2.靈活性原則

　　為保證預(yù)算控制有效，財(cái)務(wù)預(yù)算編制適度的靈活性是需要的財(cái)務(wù)預(yù)算編制期一般與會(huì)計(jì)期間保持一致，通常為一年。為方便控制，對(duì)有些預(yù)算如銷售預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算要求按季分列為保持預(yù)算的連續(xù)性，可以采取按季滾動(dòng)編制辦法。