財(cái)務(wù)管控是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。但是很多企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大并沒(méi)有帶來(lái)效益的擴(kuò)大,帶來(lái)的卻是效率的不斷低下和持續(xù)遲滯。大而不強(qiáng),管理脫節(jié),外在形式的種種表現(xiàn)無(wú)不昭示著集團(tuán)管控尤其是財(cái)務(wù)管控水平的低下和缺失。

　　財(cái)務(wù)管控基本簡(jiǎn)介

　　如果說(shuō)資金是企業(yè)的血液，母子公司財(cái)務(wù)管控體系則是企業(yè)帝國(guó)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的心臟，只有通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)力的合理分配以保障企業(yè)資金資產(chǎn)的有效使用。

　　才能確保企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 　集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)實(shí)施有效管控的最基本手段之一。集團(tuán)公司如何實(shí)施對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控，是當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。財(cái)務(wù)管控應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、企業(yè)價(jià)值最大。

　　集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制是通過(guò)一系列手段和方法，目的是通過(guò)財(cái)務(wù)控制以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的管理發(fā)揮集團(tuán)公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)從而更加充分合理的利用資源，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。

　　集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控特征

　　1、在財(cái)務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。

　　2、在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。

　　3、在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)體現(xiàn)為多級(jí)理財(cái)主體各自資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的一體化復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。

　　4、在財(cái)務(wù)管理方式上，企業(yè)集團(tuán)體現(xiàn)為高度的全面預(yù)算性，預(yù)算結(jié)構(gòu)及運(yùn)作過(guò)程較為復(fù)雜。

　　5、在財(cái)務(wù)管理環(huán)境上，擁有廣泛暢通的融資投資通道，可利用各種各樣的投融資手段，為企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)的進(jìn)入、投資的組合、轉(zhuǎn)移與退出創(chuàng)造好的金融環(huán)境，提供財(cái)務(wù)資源的支持。

　　因此，相比單體公司而言，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)特征不僅繁復(fù)得多，在財(cái)務(wù)管理關(guān)系上也突破了單體公司的范疇。

　　財(cái)務(wù)管控重要性

　　企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。跑路現(xiàn)象的背后實(shí)際是財(cái)務(wù)管控出了問(wèn)題，而財(cái)務(wù)管控的背后是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和老板對(duì)財(cái)務(wù)人員作用認(rèn)識(shí)不夠。建議從重視財(cái)務(wù)工作到重視財(cái)務(wù)人員素質(zhì)開(kāi)始，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃到科學(xué)組織架構(gòu)、從財(cái)務(wù)核算到內(nèi)部控制制度建設(shè)、從預(yù)算管理到數(shù)據(jù)分析，無(wú)不與財(cái)務(wù)管控聯(lián)系在一起，只有優(yōu)化管控，才能優(yōu)化企業(yè)的命脈，企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)久。