對于一個非財會出身的老板，乃至對于大多數公司人員而言，最重要的不是了解什么具體的知識，而是建立基本框架。有了一定的入門基礎之后，學習過程才能更加主動有效。

　　下面小編給大家整理總結出財務知識的一些基本內容，希望大家看完后能對財務理論有一個整體的框架性理解，并且還能有繼續(xù)探索的欲望。

　　一、為什么要學習財務理論?為什么特別是管理者要學習財務理論?

　　理由其實就一句話：公司在本質上是被控制在懂財務的人的手上的。

　　作為一個管理者，你要是不懂財務，表面上似乎是你在制定戰(zhàn)略，實施內部管理和外部營銷，但本質上，你就像木偶一樣被操縱在財務人員手上。

　　懂得財務知識很重要

　　為什么?因為現代專業(yè)的財務人員，已經不只是看起來那樣算算賬當個賬房先生而已了，他們在計算公司財務業(yè)務的時候，是建立在個人對產品、服務、項目、業(yè)務的主觀職業(yè)判斷之上的。

　　他們說什么時候開始計算與計入什么項到什么框架里面，他們說什么資產值多少錢，短期內會決定該產品與服務的利潤，長期內會決定一個公司對銷售的產品、計劃的項目的一整套認定，從而決定公司的戰(zhàn)略。

　　好的，在這里我假定讀者都是非財會出身，都是高中以上文化，都是想要了解財務與管理知識的人。

　　接下來，我們一起由淺入深，推開財務的大門，了解其中的奧妙吧!

　　二、初階：學習財務的大致脈絡

　　在進一步了解財務知識之前，我們需要了解幾種財務人員的思考方式，這些思考方式，將作為基礎，參與到構建接下來本文所提到的各種財務語言與財務工具之中。

　　1.人是活的，賬也是活的

　　就像一里面說的那樣，財務人員不只是一個”記賬的“那么簡單。他們在記賬的時候要對資產進行評估，對有形資產進行折舊，對無形資產進行攤銷，對何時計算銷售收入進行決策，對未來投資率進行預估。

　　而這一切都沒有固定的標準，都需要財務人員進行大量的個人主觀預測與判斷!

　　所以，實際上，財務人員通過這些量化手段，參與到了公司的管理之中——如果說一個管理人員不像財務人員一樣量化思考，使用這些量化手段，他的權力就面臨著潛在的分割。

　　人是活的，賬也是活的，量化思考，合理判斷，是財務思考也是管理的出發(fā)點。

　　2.企業(yè)運行的時差(資本，資金周轉問題)

　　企業(yè)在實際運行過程中，資金的流轉，資本的運算是有時差的，這是財務分析的很重要的一個前提。

　　一方面，供應商提供給你貨物，你不一定馬上就給他錢，一般30天后支付。另一方面，你作為產品與服務的提供商，客戶在支付你產品與服務的購買款項時，也不是即時的，而是要等一段時間。

　　這兩方面的時差，就造成了一系列的會計問題，主要是資金流轉。

　　如果你是老板，你就要特別注意這個問題，因為對這個時差的管理，決定了你的現金流。

　　特別是新創(chuàng)公司，你不事先了解企業(yè)運行存在時差就進行生產與運營，可能造成你還在盈利，卻不得不倒閉的嚴重后果。

　　3.金剛鉆，瓷器活，請帶三個表

　　俗話說得好，沒有金剛鉆，別攬瓷器活。當你準備像財務人員一樣思考與行動時，你手上也必須有一套工具，這套工具也是你思維框架的起點。

　　那就是傳說中聽起來十分高端、大氣、上檔次的三個表：利潤表+資產負債表+現金流量表。

　　通過閱讀這三個表，觀察理解數據，你對公司的靜態(tài)分析便有了一個大體的框架。

　　具體怎么觀察理解，稍后一一分析。

　　4.比率分析：數據背后的秘密

　　比率分析是會計手段的基本手段之一。

　　為什么要用比率來看問題?因為比率就是一種比較手段，能夠簡單明了地分析出相對的重要性與被比較事物的產出價值。

　　是的，一句話，比率分析，就是價值分析。

　　5.投資與綜合管理

　　走到這里，你就可以用財務的思考方式來思考如何管理企業(yè)，用財務的知識來優(yōu)化你的決策，來制定更加合理科學的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　建立了思維框架，也是為以后更加深入地理解公司財務與管理打好基礎，而學習過程往往也能化被動與主動。

　　三、初階：花開三朵，各表一枝：財務表

　　1.利潤表：利潤被什么決定?

　　(1)抓住一個點：銷售收入

　　銷售收入什么時候開始計算決定了利潤的多少，一般是在產品與服務交付完成之后計算銷售收入，而不是客戶把錢打給你之后才開始計算——比這個日期提前或者滯后，也是可以的，但是不同時間與不同方式的計算，將會導致你的利潤的不同。(所以這也是做手腳的一個地方，合法的。)

　　這個地方要注意哦

　　(2)抓住一個原則：配比原則

　　所謂配比原則，說的專業(yè)一點兒，指的是銷售收入要與其對應的成本和費用相互配比。

　　說的簡單一點兒，就是產品成本不是總著算的，而是要折舊或者均攤到你每一個會計期間來配比。一個電腦系統(tǒng)，會計上估計用三年，那么你每一個月就要均攤到1/36它的原來的價格。

　　(3)抓住兩個主要變量：成本和費用

　　產品成本或者服務成本：與生產的產品或者服務直接相關的費用。

　　營業(yè)費用：與生產的產品或者服務間接相關的費用。

　　哪項屬于成本，哪項屬于費用這個要搞清楚，不同的區(qū)分，會導致不同的利潤。

　　總結：利潤是被會計計算創(chuàng)造出來的，不是簡單的生產出來的。

　　2.資產負債表

　　資產負債表比利潤表更加難讀一點，閱讀與分析的思路在于：

　　(1)抓住一個基本等式：資產=負債+所有者權益。

　　這個等式也意味著企業(yè)的資產負債表總是平衡的(即等式兩端總是相等的)，企業(yè)的日常經營，就是兩端的不斷轉化，一端變化了，另一端也要相應改變。

　　(2)抓住一個閱讀思路A：哪些是資產?

　　資產的類型很多，不同的公司，資產組成也是不同的。你要分清楚，資產負債表里面那些代表資產的項目。另外，還要分清哪些是固定資產，哪些是可變資產，哪些是有形資產，哪些是無形資產——這決定了你企業(yè)的估值。

　　(3)抓住一個閱讀思路B：哪些是負債與所有者權益?

　　哪些負債是短期的，哪些是長期的，負債的長短期決定了你敢不敢邁開步子發(fā)展，也決定了銀行與投資機構會不會融資給你以及融多少資。所有者權益里面哪些是股東的錢，股東的錢有多少，了解這些有利于了解投資者的態(tài)度。

　　3.現金流量表

　　悄悄告訴你，上面兩個表作起假來，要比現金流量表作假要簡單很多——所以你不了解清楚，你就可能面臨被會計欺詐的風險。

　　因此，投資機構更加看重現金流量表。而作為一個老板，現金流量表主要提供給你企業(yè)是否健康運行的信息。

　　要抓住一個”來源分析“。現金流來自哪里?經營活動?投資活動?融資活動?每一種來源，都代表了現金提供方對你企業(yè)運行的態(tài)度，也進一步表征了你的企業(yè)的生產運營狀況。

　　PS：現金流量表比較難讀，有時還需自己計算。

　　四、初階：比率分析

　　比率分析，雖然是在做數字計算，但是更加重要的是數字背后的深刻內涵，這些內涵表征了你企業(yè)的盈利能力，資產的利用效率以及企業(yè)整體的健康程度。

　　作為一個老板，你需要注意的幾大比率為：

　　1.表征公司盈利能力的比率：

　　毛利比率，營業(yè)利潤率，凈利潤率，資產收益率，所有者權益收益率。

　　2.表征公司債務和使用債務狀況的比率：

　　杠桿比率(杠桿，就是債務)，負債權益比，利息保障倍數。

　　3.表征公司履行所有財務責任的比率：

　　流動性比率，速動比率。

　　(表征公司能不能付得起工資，供應商的錢以及交稅能力。)

　　4.表征公司利用資產的能力的比率：

　　存貨周轉天數與存貨周轉率，應收賬款周轉天數，應付賬款周轉天數，土地、廠房與設備周轉率，總資產周轉率。

　　五、進階：投資與綜合管理

　　1.投資

　　(1)貨幣是有時間價值的，主要理解現值，貼現計算等概念。

　　(2)投資收益率的本質與凈現值法。

　　2.綜合管理

　　一個管理者，有幾個核心的身份：對內，他是內部管理者;對外，他是外在經營者;而長期來看，他是戰(zhàn)略制定者。

　　把這三個身份履行好，意味著管理者在內，是一個良好的資源管理與分配專家;在外，是一個供應鏈管理與營銷專家;長期來看，還是一個投資理財家與戰(zhàn)略家。

　　把這三個身份履行好，就是綜合管理，其基礎，就是有一顆財務分析的頭腦，有一定的財務分析能力。