財務管理是一種價值管理，是現(xiàn)代企業(yè)制度管理的一個子系統(tǒng)，具有綜合性的功能。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位日益明顯。那么財務管理未來發(fā)展趨勢是什么?企業(yè)的財務管理未來發(fā)展又是什么趨勢?小編為你帶來了“財務管理發(fā)展趨勢”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。

　　財務管理未來發(fā)展趨勢

　　互聯(lián)網(wǎng)帶來的大數(shù)據(jù)時代使得全球化浪潮風起云涌，在高樓林立的商業(yè)圈中，企業(yè)紛紛把觸角伸向海外市場。但征服與被征服往往就在一瞬之間，無視變化、墨守陳規(guī)的企業(yè)被拉下馬，對經(jīng)濟壞境把控得當?shù)钠髽I(yè)成為新規(guī)則的制定者。

　　全球化浪潮席卷而來，財務管理的未來式是怎樣的?如何才能幫助企業(yè)對接全球最新管理理念，重塑適應性更強的體系模塊?轉(zhuǎn)型勢在必行，而與轉(zhuǎn)型對應的財務共享更是重中之重，成為決定勝負的關(guān)鍵之棋。

　　“財務要跟上企業(yè)全球擴張的腳步，共享服務必不可少，它一定程度上為轉(zhuǎn)型提供了基礎(chǔ)。通過把分散的全球業(yè)務釋放到一定的資源和管理之后，才可以進行相應的管理優(yōu)化，從而投入到戰(zhàn)略決策和業(yè)務經(jīng)營當中去”。日前，高頓財務培訓與上海財經(jīng)大學商學院聯(lián)合主辦的深圳名家講壇“揭秘企業(yè)財務轉(zhuǎn)型與變革之道”上，中興云服務有限公司財務云副總經(jīng)理孫苗這樣提到。

　　共享經(jīng)濟無孔不入，企業(yè)全球化必經(jīng)兩大階段

　　“聽到共享經(jīng)濟這一詞，我們都不陌生，不管你承不承認，它正改變著我們的生活方式，比如打車、租車、酒店預定的方式等。而我們所說的共享服務從本質(zhì)來看就是共享經(jīng)濟在企業(yè)內(nèi)部的體現(xiàn)。”

　　“共享經(jīng)濟的本質(zhì)是把我們過剩的資源和產(chǎn)能進行整合。我們從企業(yè)內(nèi)部看，有多少的分支機構(gòu)就有多少個財務機構(gòu)，做過會計的人員會感覺到，我們的工作其實是不均衡的，財務的工作特色是有時間性的、有波峰波谷的，可能會發(fā)現(xiàn)月初月底非常忙，我所服務的大部分的客戶，我發(fā)現(xiàn)他們的報銷，每個月的15號才可以報銷，其實可以理解，因為財務人員在某一個點上來說因為工作量的不均衡，會有一個冗余的產(chǎn)能，所以財務人員自己做了一個工作的規(guī)?；Ｘ攧展蚕矸站褪窃谖覀冋麄€企業(yè)內(nèi)部進行一個大的規(guī)?；?jīng)濟，把我們整個資源或產(chǎn)能進行一個共享式的整合。”孫總開場這樣提到。

　　“談到企業(yè)的全球化，雖然是比較大的概念，經(jīng)濟的全球化帶來商品的流通與我們的生活緊密相關(guān)，而企業(yè)的全球化大致可以分為兩個階段，一是企業(yè)在全球范圍內(nèi)資源配置階段，二是企業(yè)的人才走向本土化階段。”

　　孫苗認為“第一階段是企業(yè)從一個本土企業(yè)開始在全球范圍內(nèi)進行資源的整合，將產(chǎn)供銷網(wǎng)絡(luò)在全球范圍內(nèi)妥善配置，在這個過程中，共享的概念是始終貫穿的。人才的本土化意味著要吸引當?shù)貣|道主國家的外籍員工進入公司工作，甚至聘用外籍的高管，從文化、管理等各個方面真正形成全球化的視角。”

　　共享循環(huán)三大體系，財務轉(zhuǎn)型三大目標

　　如何形成全球的財經(jīng)管理體系?首先要做好企業(yè)內(nèi)部的三大經(jīng)營循環(huán)。“業(yè)務循環(huán)、管理循環(huán)和信息循環(huán)構(gòu)成企業(yè)三大經(jīng)營循環(huán)體系。信息循環(huán)其實就是財務所處于的地位，圍繞著從業(yè)務循環(huán)提取經(jīng)營數(shù)據(jù)，產(chǎn)生加工反饋給管理循環(huán)，財務其實處于核心的信息循環(huán)當中”，孫苗提到。

　　基于財務的信息循環(huán)的核心地位，財務轉(zhuǎn)型的目標又該走向何處呢?她認為，“財務轉(zhuǎn)型目標有三個：降低財務運行成本、提供深入價值鏈的業(yè)務支持以及提供決策支持。財務轉(zhuǎn)型的三大目標指明了財務轉(zhuǎn)型的方向，只有弄清楚了它的本質(zhì)和地位，轉(zhuǎn)型才不會做無用功。”

　　財務工作抽絲剝繭，六塊集成實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　“財務要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)性優(yōu)化必須要有一個清晰的“抓手”，如果不把工作進行一個結(jié)構(gòu)性的分層或者是框架型的分解，轉(zhuǎn)型無從做起。”孫總繼續(xù)談到，“通過對財務工作的抽絲剝繭，從將近上千項的財務工作中抽出形成一個框架，包括六個領(lǐng)域。財務運營和財務報告是第一大領(lǐng)域，資金管理緊隨其后，然后是稅務的領(lǐng)域，前三個環(huán)節(jié)稱作ATT，后面三個領(lǐng)域為預算管理、績效管理、成本管理。通過對財務工作的集成劃分，轉(zhuǎn)型有了明確的切入點和“抓手”。”

　　全球財經(jīng)管理體系的“四位一體”

　　孫苗認為“未來的財務結(jié)構(gòu)會向著“四位一體”的方向發(fā)展。四位一體的全球化財經(jīng)業(yè)務管理模式，包括戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務，財務共享和專家團隊。戰(zhàn)略財務的主要作用是面向集團總部的控制和管理，業(yè)務財務則是提供全價值鏈財務管理支持，財務共享可以以云的方式為全球的員工和客戶提供服務，專家團隊，是企業(yè)的虛擬化的組織，主要提供技術(shù)和專業(yè)知識方面的支持。通過這樣一個優(yōu)化之后的結(jié)構(gòu)，所有的財務人員都可以參與到這樣的模塊當中去”。

　　財務共享服務搭建的“五四三二一”

　　共享服務內(nèi)部究竟是怎么樣搭建起來的呢?孫苗認為，“共享經(jīng)濟的本質(zhì)是把過剩的資源進行整合，在整個公司內(nèi)部進行一個大的、規(guī)模化的經(jīng)濟，把閑置資源進行抽離、整合、最終高效利用。而這個抽離和整合的過程就是一個企業(yè)的共享服務中心構(gòu)建的過程。共享服務背后有一大套的流程再造，企業(yè)要考慮建共享服務中心需要做全面的準備，歸納起來為“五四三二一”,即：五個統(tǒng)一、四個要素、三個中心、兩個功能、一個中心。

　　財務的未來?

　　“財務管理的未來式與企業(yè)自身發(fā)展的腳步和技術(shù)潮流密切相關(guān)，通過共享服務理念，財務將成為助力企業(yè)發(fā)展和跨越的最新引擎。展望財務的未來將朝著：全球化、智能化、虛擬化的方向發(fā)展。財務人員的空間也會更加寬廣，我們期待這一天的到來。”

　　企業(yè)財務管理發(fā)展的未來趨勢

　　1.財務管理發(fā)展的未來趨勢概論

　　什么是影響未來財務總監(jiān)職能角色的核心因素?什么因素促使財務總監(jiān)在日新月異的變化中取得成功?我們過去的研究領(lǐng)域主要集中在天分、職業(yè)路徑、財務總監(jiān)角色的演變、技術(shù)更新和大數(shù)據(jù)方面。當我們把所有影響因素匯總，我們認為以下5個因素影響財務總監(jiān)的成功和未來命運：

　　(1)經(jīng)濟波動和風險因素的控制

　　經(jīng)濟波動與市場風險是影響未來財務工作的核心因素。環(huán)境的變化讓企業(yè)更加關(guān)注財務總監(jiān)的職能角色、投資的有效性以及為財務部門為企業(yè)決策所提供的支持的質(zhì)量。財務總監(jiān)的職能現(xiàn)今正被推動著向提供相關(guān)性的決策信息、辨別日新月異的經(jīng)濟環(huán)境的實質(zhì)和識別信息爆炸中的核心信息等方向發(fā)展。在經(jīng)濟環(huán)境迅速變化和風險可以迅速擴散的當下，完成以上職能變得更加困難。這也是許多金融企業(yè)面臨的難題，金融企業(yè)需要適應在不確定的環(huán)境中運營的能力并且確保它一直在創(chuàng)新。

　　(2)企業(yè)戰(zhàn)略的實施需求

　　金融企業(yè)的成功依賴于戰(zhàn)略的調(diào)整。未來的財務總監(jiān)必須做出必要的調(diào)整以為企業(yè)戰(zhàn)略的實施有正確的流程、必要的系統(tǒng)支持和合理的評價體系，以此為企業(yè)提供更加豐富透明的信息、控制成本、提高財務運營的有效性。財務總監(jiān)必須時刻強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用，確保有靈活得、可拓展的、與企業(yè)需求變化相適應的團隊來完美實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制。

　　(3)以價值為導向，以數(shù)據(jù)為中心

　　推動企業(yè)創(chuàng)在價值的資源正在發(fā)生變化：在知識經(jīng)濟時代，信息、品牌、人才等無形資產(chǎn)將成為企業(yè)未來價值創(chuàng)造的核心資源。未來的財務總監(jiān)的核心職能即為識別企業(yè)如何創(chuàng)造價值，為了獲得持續(xù)的增長和收益，財務總監(jiān)需要明確企業(yè)的增長源自哪里，需要判斷在哪些方面分配企業(yè)資本，而這些都依賴于正確的數(shù)據(jù)支持。因此，未來的財務總監(jiān)的一個最重要職能即為能夠獲得企業(yè)信息數(shù)據(jù)作為決策起點。

　　(4)走在技術(shù)前沿

　　財務領(lǐng)導人應優(yōu)先投資于技術(shù)來推動發(fā)展，在所有企業(yè)中，信息技術(shù)的發(fā)展都將成為財務領(lǐng)導成功實施的核心推動力。目前財務領(lǐng)域的技術(shù)總的來說還是太過復雜，簡明化有很大需求。明智的財務總監(jiān)應該意識到當下技術(shù)的缺陷，并有責任確保社交，通信，云計算以及技術(shù)分析等技術(shù)可以成為企業(yè)推進變革、更新商業(yè)模式、提高財務部門對企業(yè)變革貢獻度以及滿足監(jiān)管需求的戰(zhàn)略工具。

　　(5)以人為本的人才戰(zhàn)略

　　財務總監(jiān)所聘用的人才的質(zhì)量成為影響其成功的核心因素。管理變革的能力，有效的溝通力，戰(zhàn)略思維力，對企業(yè)商業(yè)驅(qū)動模式的理解力以及創(chuàng)新思維力等領(lǐng)導力素質(zhì)已經(jīng)出現(xiàn)溢價需求。但目前的問題是：隨著金融服務模式的不斷變化和人才來源的更新變化，如何才能夠獲得上述財務執(zhí)行領(lǐng)導力?

　　2.影響未來財務總監(jiān)角色設(shè)定的關(guān)鍵因素

　　(1)經(jīng)濟波動和風險因素的控制

　　①風險控制

　　經(jīng)濟波動性和風險控制是影響未來財務領(lǐng)導職能角色的最主要因素。世界經(jīng)濟環(huán)境仍然存在很大挑戰(zhàn)性，不容樂觀。風險容易擴散，貨幣市場存在顯著動蕩。許多行業(yè)都面臨著攪局者進入市場的壓力，傳統(tǒng)的商業(yè)運營模式在高度創(chuàng)新的商業(yè)模式的沖擊下，面臨較大的經(jīng)營風險。

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　　經(jīng)濟波動給財務部門帶來了巨大挑戰(zhàn)，因為財務總監(jiān)是企業(yè)價值的管理人。經(jīng)濟波動降低了金融企業(yè)在快速變化的世界中規(guī)劃和預測未來發(fā)展的能力，同時削弱了財務總監(jiān)為商業(yè)決策提供迅速準確支持的能力，對企業(yè)的資本運營能力和成本控制有很大影響，也為企業(yè)風險管理提供了新維度。