財務戰(zhàn)略是以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，根據(jù)長遠發(fā)展需要而制定的，一經(jīng)制定就會對企業(yè)為了相當長時期內(nèi)財務活動產(chǎn)生重大影響。那么影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的因素有哪些?

　　企業(yè)在規(guī)劃自身的財務戰(zhàn)略時，需要結(jié)合不同方面的影響因素來進行相關的制定，這些相關因素包括以下幾點：

　　一、經(jīng)濟和金融環(huán)境影響

　　影響財務戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境因素來自諸多方面，然而對企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和實施起決定性作用的，還是經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最直接的外部因素，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。

　　不同國家，即使同一國家在不同歷史發(fā)展時期，其經(jīng)濟環(huán)境也是不盡相同的。金融環(huán)境是企業(yè)進行財務活動所面臨的金融政策和金融市場，是企業(yè)財務活動的重要外部條件。

　　二、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構的影響

　　通常認為，對企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的威脅往往存在于外部。肯定外部的變化的作用是毫無疑問的，但是，對戰(zhàn)略的更大威脅往往來自于企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)的組織結(jié)構不僅在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的，而且還決定了企業(yè)的資源配置。

　　因此，戰(zhàn)略指導下的企業(yè)行為演變的同時，其組織結(jié)構也應相應地發(fā)生變化，以新的組織結(jié)構實施新的戰(zhàn)略，以使企業(yè)行為達到目標最大化。

　　三、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模影響

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的大小也會影響到企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，一般而言，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越大，財務戰(zhàn)略制定越復雜，實施也越困難。若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，則企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施也相對簡單很多。

　　企業(yè)應根據(jù)自己的實際情況制定適合自己的企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃，保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

　　企業(yè)規(guī)劃財務戰(zhàn)略的注意事項：

　　一、財務戰(zhàn)略是否與經(jīng)濟周期相適應

　　經(jīng)濟的周期性波動是市場經(jīng)濟條件下不可避免的現(xiàn)象，是經(jīng)濟系統(tǒng)存在和發(fā)展的表現(xiàn)形式。經(jīng)濟的周期性波動要求城投公司要順應經(jīng)濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟震蕩。以減少它對財務活動的影響，特別是減少經(jīng)濟周期中上升和下降抑制財務活動的負效應。財務戰(zhàn)略的選擇和實施要與經(jīng)濟運行周期相配合。

　　二、財務戰(zhàn)略是否與發(fā)展階段相適應

　　在初創(chuàng)期，公司現(xiàn)金需求量大，需要大規(guī)模舉債經(jīng)營，因而存在著很大的財務風險，要保持高度的風險防范意識;在擴張期，雖然現(xiàn)金需求量也大，但它是以較低幅度增長的，需要較高水平舉債，會有較高的資產(chǎn)負債率，有規(guī)則的風險仍然很高，這時要建立風險防范預警體系。因此，在初創(chuàng)期和擴張期企業(yè)應采取擴張型財務戰(zhàn)略。在穩(wěn)定期，現(xiàn)金需求量有所減少，可能有現(xiàn)金結(jié)余，可以逐步償還一部分債務，使有規(guī)則的財務風險降低，一般采取穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。

　　三、財務戰(zhàn)略是否與經(jīng)濟增長方式相適應

　　自從有了城投公司，城投公司內(nèi)部就存在低水平重復建設與單純數(shù)量擴張，這種經(jīng)濟增長方式成了主流。如大規(guī)模出讓土地資源，開溝、挖渠、修路不考慮整體規(guī)劃。由于這種增長方式在短期內(nèi)容易見效，表現(xiàn)出短期高速增長的特征。但是，由于缺乏相應的技術水平和資源配置能力的配合，城投公司的經(jīng)營能力和真正的長期增長實際上受到了制約。因此，城投公司經(jīng)濟增長的方式客觀上要求實現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉(zhuǎn)變。為適應這種轉(zhuǎn)變，財務戰(zhàn)略需要從兩個方面進行調(diào)整。

　　企業(yè)財務戰(zhàn)略的重要性

　　現(xiàn)代企業(yè)財務面臨著一個多元、動態(tài)、復雜的管理環(huán)境，企業(yè)財務管理不再只是財務管理的具體方法和手段，而是吸收了戰(zhàn)略管理的原理與方法，從適應環(huán)境、利用條件的角度出發(fā)，充分重視財務的長遠問題和戰(zhàn)略問題。在中小企業(yè)資源相對缺乏的情況下，制定一個合適的財務管理戰(zhàn)略，以合理配置有限的資源顯得尤為重要。

　　企業(yè)財務管理戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)未來財務活動的發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略，這是財務管理戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的特性。企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的總體目標是合理調(diào)集、配置和利用資源，謀求企業(yè)資金的均衡、有效的流動，構建企業(yè)核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這一目標的幾個方面是相互聯(lián)系的。從長期來看表現(xiàn)為，謀求企業(yè)財務資源和能力的可持續(xù)增長，實現(xiàn)企業(yè)的資本增值并使企業(yè)財務能力持續(xù)、快速、健康地增長，維持和發(fā)展企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略管理在構建企業(yè)核心競爭力時，需要企業(yè)財務管理的支持。把企業(yè)資金管理作為重要內(nèi)容的財務管理也必須要反映企業(yè)戰(zhàn)略的要求，保證其戰(zhàn)略的實施。實施企業(yè)財務管理戰(zhàn)略管理的價值就在于它能夠保持企業(yè)健康的財務狀況，有效控制企業(yè)的財務風險。