戰(zhàn)略型財務管理的觀念和內容
戰(zhàn)略型財務管理的觀念和內容
戰(zhàn)略財務管理立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景條件，充分汲取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業(yè)的財務管理活動。下面學習啦小編要介紹的是戰(zhàn)略型財務管理的觀念和內容。
戰(zhàn)略型財務管理的觀念
1.人本化理財觀念
在泰勒制為代表的傳統(tǒng)管理中，由于機器大生產是以機械為中心的，工人只是機器系統(tǒng)中的配件，因此，人被異化為物，管理的中心是物。隨著人類社會的發(fā)展，特別是知識經(jīng)濟時代的今天，要求管理的中心由物轉移到人。20世紀90年代以來，聯(lián)合國的發(fā)展觀認為，發(fā)展是人類的最終目標，人是發(fā)展的動力和最終體驗者，從而把人類發(fā)展提到了經(jīng)濟和社會發(fā)展的中心地位。重視人的發(fā)展與管理，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟的客觀要求?？萍紕?chuàng)新活動本身就是人的活動，企業(yè)的每一項業(yè)務活動又都是由人操作和管理的，其結果也是取決于人的知識智慧和努力程度，因此，戰(zhàn)略型財務管理應貫徹“人本化理財觀念”，增加人力資源投資，圍繞人的價值管理來展開財務管理活動，協(xié)調以財務關系為表現(xiàn)的人的關系，充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高財務人員的整體素質，這是最終實現(xiàn)戰(zhàn)略型財務管理目標的根本保證。
2.競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念
在知識經(jīng)濟時代，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術發(fā)展的速度越來越快，必然加劇市場競爭的激烈程度，誰在信息和知識上領先一步，誰就可能獲得競爭的優(yōu)勢。信息的網(wǎng)絡化、科學技術的綜合化和全球經(jīng)濟的一體化，又必然要求各企業(yè)之間互相溝通與合作，實現(xiàn)資源共享。因此，戰(zhàn)略型財務管理要求財務人員在作出財務決策和日常管理中，必須善于抓機遇，靈活地處理和協(xié)調企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關系，促進競爭與合作相統(tǒng)一，使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一。
3.風險理財觀念
在知識經(jīng)濟時代，由于受各種因素的影響，企業(yè)將面臨更大的風險：
(1)信息傳播、處理和反饋的速度大大加快。如果企業(yè)的內外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)的管理當局對來源于企業(yè)內外部的各種信息不能及時、有效地加以選擇和利用，均會進一步加大企業(yè)的決策風險。
(2)知識更新的速度加快。有專家估計，人類可運用的知識有90%尚未創(chuàng)造出來，而今天的大學生到畢業(yè)時所學的知識就有60%～70%已經(jīng)過時?？梢?，如果一個企業(yè)及職工不能隨著社會知識水平及結構的變化而相應地調整其知識結構，就會處于被動地位，就不能適應環(huán)境的發(fā)展變化，從而會進一步加大企業(yè)的風險。
(3)產品的壽命周期不斷縮短。目前，一般產品的壽命周期已縮短為5年左右，而像電子、計算機等高科技產業(yè)，其產品更新周期更短。這不僅加大了存貨風險，而且也會加大產品的設計、開發(fā)風險。
(4)“媒體空間”的無限擴展性以及網(wǎng)上銀行的興起和電子貨幣的出現(xiàn)，使國際間的資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨幣的形式及本質發(fā)生變化，如從有形形態(tài)演化為無形形態(tài)，從直接價值演化為間接價值，這些均有可能進一步加劇貨幣風險。
(5)無形資產投入加快，變化加大，且給企業(yè)帶來很大的不確定性，從而使投資風險進一步加大。所以，為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā)展與有效防范、抵御各種風險及危機中取得成功，企業(yè)財務管理人員必須樹立正確的風險觀。
4.信息理財觀念
知識經(jīng)濟時代發(fā)展最快的是信息產業(yè)，信息技術已成為經(jīng)濟發(fā)展的主要手段和工具，在當今國內生產總值(GDP)中已有2/3以上的產值與信息行業(yè)有關。市場中一切經(jīng)濟活動必須以快、準、全的信息為導向，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介。而且隨著科學技術的發(fā)展，數(shù)字化技術成為先導，信息的傳播處理和反饋的速度加快，從而使交易決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動的空間相對變小，出現(xiàn)了所謂的媒體空間和網(wǎng)上實體。因此，企業(yè)財務管理人員牢固樹立信息理財觀念，是戰(zhàn)略型財務管理的必然要求。
5.知識化理財觀念
知識是知識經(jīng)濟時代最主要的生產要素，是經(jīng)濟增長的主要源泉，知識含量是實現(xiàn)戰(zhàn)略型財務管理的關鍵性因素。因此，企業(yè)財務管理人員必須牢固樹立知識化理財觀念。
6.權變理財觀念
在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不斷變化，財務管理的環(huán)境也隨之變化，戰(zhàn)略型財務管理必然要求企業(yè)財務人員具有權變的理念，要根據(jù)具體環(huán)境的不同而采取相應的理財方法，企業(yè)才會增加競爭力，在競爭中不斷發(fā)展。
戰(zhàn)略型財務管理的內容
1.無形資產將成為企業(yè)投資決策的重點
無形資產主要是知識資本。企業(yè)把知識資本作為對未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來培育，并需要財務的有效配合，來研究知識資本的構成、培育、籌措、分配、運營效率及知識資本的評價指標體系等問題。在所籌集的資本中，應當既有資金資本，又有知識資本，并盡可能多地獲得知識資本來改善企業(yè)的軟資源環(huán)境和結構，充分發(fā)揮知識資本的潛力，為企業(yè)帶來更大的效益。知識資本化后，戰(zhàn)略型財務管理應研究知識資本所有者參與收益分配的原則、方法，研究制定知識資本運作效率和價值方面的指標，形成一套涵蓋泛財務資源的企業(yè)財務評價指標體系。而知識資本價值的指標將成為企業(yè)財務評價指標體系的重要組成部分。
2.將資本經(jīng)營納入財務管理
資本經(jīng)營是企業(yè)把所有者的各種資本(包括有形的和無形的)變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進行有效地經(jīng)營，以實現(xiàn)最大限度的增值。資本經(jīng)營類型有以下三種：
一是資產重組，即通過資產存量與增量結構的調整，以實現(xiàn)資產的最優(yōu)化組合。采用的方式有多元化經(jīng)營、兼并、收購、剝離、投資、置換、跨國經(jīng)營等;
二是負債經(jīng)營與債務重組，債務重組的方式有非現(xiàn)金資產償還債務、債轉股、修改債務條件等;
三是產權重組，即通過產權主體的換位、產權主體的多元化、產權功能的分割等提高資產運作效率。資本經(jīng)營中，收益、成本與風險并存。因此，戰(zhàn)略型財務管理應對資本經(jīng)營決策和控制的程度與方法進行研究。
3.建立利益相關者的財務管理體系
戰(zhàn)略型財務管理主要研究利益相關者與企業(yè)的社會責任、利益相關者對企業(yè)的財務管理要求、利益相關者對企業(yè)的財務管理權利及行使方式等。
4.改進成本管理的內容和方法
在知識經(jīng)濟的今天，出現(xiàn)了信息及時反饋系統(tǒng)、作業(yè)流程電腦化、靈活制造、零倉儲管理、網(wǎng)絡經(jīng)營等一系列新的生產和管理制度及新技術，產品壽命周期也縮短了，成本管理的重心從生產階段向設計開發(fā)階段的轉移，戰(zhàn)略型財務管理必須去研究和建立新的成本管理制度和方法與之相適應。
戰(zhàn)略型財務管理的方法
1.提升財務管理層次
戰(zhàn)略型財務管理擴展了傳統(tǒng)財務管理的內容。我國加入WTO后，金融市場以及產品市場都發(fā)生了很大的變化，財務管理將在許多方面增添新的內容，如金融風險管理、人力資本管理、保險管理等。因此，企業(yè)必然采用戰(zhàn)略型財務管理。計算機的使用和網(wǎng)絡的發(fā)展，使得數(shù)據(jù)的取得更加全面、快捷，計算更加精確，從而使各種量化方法得到更多的運用和發(fā)展，如定量預測方法、風險決策方法、工程技術方法等。
2.優(yōu)化資源配置，建立內部控制機制，管好用好資本
要根據(jù)市場經(jīng)濟的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理配置企業(yè)有限資源，管好用好資本，提高資本的利用效率。同時，面對多變的市場經(jīng)濟，財務管理既要慎重穩(wěn)健，又要靈活全面地建立一套科學的內部控制制度，加強財務監(jiān)督，確保目標的實現(xiàn)。
3.建立財務戰(zhàn)略聯(lián)盟
隨著企業(yè)競爭日趨激烈以及信息的網(wǎng)絡化、科學技術的綜合化和全球經(jīng)濟的一體化，這就要求企業(yè)在不同時期和不同的條件下，選擇自己的合作伙伴或同盟者，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。如美國的福特汽車公司與德國的大眾汽車公司的聯(lián)盟、美國的IBM與日本東芝公司的聯(lián)盟。聯(lián)盟雙方取長補短，真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補、協(xié)調發(fā)展，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
4.建立預警分析制度
通過預警分析，可以了解企業(yè)競爭對手的目標和采取的戰(zhàn)略，知己知彼。同時分析企業(yè)內部潛在的危機，以提早采取防范措施，消除隱患，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。整，以實現(xiàn)資產的最優(yōu)化組合。
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