財務管理調(diào)節(jié)機制是通過運用不同的協(xié)調(diào)手段，以理順財務關系、消除管理障礙為目的而建立起來的管理機制。下面跟著學習啦小編一起來探討財務管理調(diào)節(jié)機制的組成和要求。

　　財務管理調(diào)節(jié)機制的組成

　　(1)組織調(diào)節(jié)。組織調(diào)節(jié)是通過組織程序，解決所屬兩個或多個企業(yè)之間財務關系的調(diào)節(jié)形式。

　　(2)利益調(diào)節(jié)。利益調(diào)節(jié)是通過調(diào)整雙方經(jīng)濟利益的形式，消除雙方財務障礙的調(diào)節(jié)形式。

　　(3)公關調(diào)節(jié)。公關調(diào)節(jié)是采取加強公共關系手段，建立企業(yè)之間的信任和諒解，通過良好的企業(yè)形象，達到增進財務往來、理順財務關系的目的。這種調(diào)節(jié)形式經(jīng)常被用于籌集資金、結(jié)算款項和商品交易等方面。

　　財務管理調(diào)節(jié)機制的要求

　　1. 財務信息系統(tǒng)。財務部門要改變目前僅從會計數(shù)據(jù)中選擇或簡單加工成財務信息的做法，擴大財務信息的采集面，提高信息的加工程度，做到內(nèi)部信息和外部信息相結(jié)合，會計信息和生產(chǎn)、銷售信息相結(jié)合，原始信息和加工信息相結(jié)合，實現(xiàn)物流和財務信息流的有機統(tǒng)一。

　　2.財務分析系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟運行要求，按照新的企業(yè)效益評價指標口徑，設置符合企業(yè)特點的內(nèi)部財務報表體系。從企業(yè)最基層的責任考核單位到最高層的決策機構(gòu)，層層明確分析任務與要求，及時向財務部門反饋預算的執(zhí)行結(jié)果和差異原因。在此基礎上，建立企業(yè)財務綜合分析數(shù)據(jù)庫，定期向有關部門報送財務分析報告，及時提出財務建議和財務備選方案。

　　3.財務預警系統(tǒng)。經(jīng)濟運行質(zhì)量的好壞主要是通過財務評價指標反映出來。企業(yè)財務部門要選擇有關反映企業(yè)經(jīng)濟運行狀況的敏感性指標，如：保本點、收入安全線、最大負債界限等，根據(jù)日常收集整理的財務信息，把握并連續(xù)不斷地反映企業(yè)動態(tài)變化趨勢，直觀表示企業(yè)經(jīng)濟的運行質(zhì)量和預算執(zhí)行情況，對照有關指標的最大允許范圍，及時發(fā)生預警信號，超前提出財務建議，使財務管理起到未雨綢繆的作用。

　　財務管理分析系統(tǒng)的任務和功能

　　(一)主要任務

　　1.反映企業(yè)資金運用的狀況和資金利用效率的高低。

　　2.揭示財務報告中各種數(shù)據(jù)的關系，并指出其變動趨勢。

　　3.揭示企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中及處理財務關系中存在的問題。

　　4.評價企業(yè)財務狀況和企業(yè)管理效率的高低。

　　(二)主要功能

　　1.將大量的報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定決策有用的信息。

　　2.對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行分析、評價和研究，并生成有關分析結(jié)果。

　　3.減少決策的不確定性。

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