財(cái)務(wù)流程再造的內(nèi)容和必要性
財(cái)務(wù)流程再造的內(nèi)容和必要性
所謂財(cái)務(wù)流程再造，是對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程和財(cái)務(wù)決策體制進(jìn)行重塑，以提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看財(cái)務(wù)流程再造的內(nèi)容和必要性。
財(cái)務(wù)流程再造的內(nèi)容
1.財(cái)務(wù)流程分析
財(cái)務(wù)流程分析要運(yùn)用多種不同的技術(shù)手段，理解和把握現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程的特征、基本內(nèi)涵和缺陷，分析核心的價(jià)值創(chuàng)造流程，尋找價(jià)值提升的空間，從而為財(cái)務(wù)流程再造提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)流程分析包括下面三個(gè)方面內(nèi)容：一是外部因素分析，主要是影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的各類外部因素，如市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、宏觀環(huán)境等;二是內(nèi)部因素分析，主要是內(nèi)部管理對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性和價(jià)值創(chuàng)造能力，如管理制度和文化、人力資源等;三是具體作業(yè)流程的效率分析，如研發(fā)設(shè)計(jì)流程、生產(chǎn)、營(yíng)銷等的作業(yè)效率等。
財(cái)務(wù)流程分析的一處重要目標(biāo)是尋找再造的關(guān)鍵財(cái)務(wù)流程。一般來(lái)說(shuō)，并不是企業(yè)所有的財(cái)務(wù)流程都需要再造，事實(shí)上，企業(yè)業(yè)務(wù)流程體現(xiàn)了“二八規(guī)律”，就是說(shuō)創(chuàng)造企業(yè)80%價(jià)值的流程原則上只占企業(yè)業(yè)務(wù)流程的20%。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)流程再造之前，必須通過(guò)財(cái)務(wù)流程分析，尋找關(guān)鍵的20%的財(cái)務(wù)流程，對(duì)關(guān)鍵流程進(jìn)行深入的、全方位的分析，這是再造工程包括再造財(cái)務(wù)工程成功的前提之一。
2.財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化及重構(gòu)
財(cái)務(wù)流程改造包括兩方面內(nèi)容：
一是流程系統(tǒng)改造;
二是流程重構(gòu)。
財(cái)務(wù)流程的系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)際上是在分析現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行整合，使系統(tǒng)更加優(yōu)化，從而創(chuàng)建出新流程。財(cái)務(wù)流程的重構(gòu)則是著眼于企業(yè)營(yíng)運(yùn)的創(chuàng)新考慮。對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。一般而言，系統(tǒng)改造用于短期績(jī)效改進(jìn)，比較全新設(shè)計(jì)流程而言，風(fēng)險(xiǎn)較低，但隨著時(shí)間推移，績(jī)效的改進(jìn)程度會(huì)逐漸降低，因此要保證企業(yè)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，就必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)化的改造。系統(tǒng)化改造現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，其中的重點(diǎn)是從客戶價(jià)值出發(fā)，消除或減少流程內(nèi)部的非增值作業(yè)。調(diào)整和整合核心增值作業(yè)，從而提高企業(yè)績(jī)效。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)流程重構(gòu)的幾個(gè)方面
企業(yè)財(cái)務(wù)流程重構(gòu)是企業(yè)開(kāi)拓中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。通過(guò)重構(gòu)財(cái)務(wù)流程，為企業(yè)績(jī)效的飛躍打下良好的基礎(chǔ)。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)流程重構(gòu)包括以下幾個(gè)方面：
一是企業(yè)融資機(jī)制的再造，融資機(jī)制涉及宏觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面。再造健康的融資機(jī)制不僅需要健全的金融體制，完善的商業(yè)銀行管理，建立健全資本市場(chǎng)的各項(xiàng)功能，而且需要明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使資金能夠在社會(huì)再生產(chǎn)的價(jià)值鏈中有序快速健康流動(dòng);
二是企業(yè)投資機(jī)制再造。企業(yè)要健全會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高對(duì)外部環(huán)境變動(dòng)的研究、預(yù)測(cè)和分析，提高企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)的功能，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部控制，強(qiáng)化投資責(zé)任;
三是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)信息的生成和披露機(jī)制。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)計(jì)量不穩(wěn)健，利潤(rùn)虛假比較嚴(yán)重，存在較為嚴(yán)重的欺詐現(xiàn)象，因此必須再造財(cái)務(wù)信息的生成和披露機(jī)制，這不僅有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，而且有利于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。
財(cái)務(wù)流程再造的必要性
伴隨著管理會(huì)計(jì)學(xué)及國(guó)際化的財(cái)務(wù)管理科學(xué)的發(fā)展，與企業(yè)發(fā)展的要求相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)移，企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作重心發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)移使財(cái)務(wù)管理人員花在編制報(bào)表和提供報(bào)告上的時(shí)間越來(lái)越少，而花在通過(guò)財(cái)務(wù)分析促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)及協(xié)調(diào)企業(yè)綜合發(fā)展、改善公司治理結(jié)構(gòu)上的時(shí)間越來(lái)越多。財(cái)務(wù)管理的作用在企業(yè)管理中擔(dān)當(dāng)?shù)娜陆巧殉躏@端倪。為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高會(huì)計(jì)核算水平，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，建立一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、適應(yīng)國(guó)際化管理要求的財(cái)務(wù)管理體制，就要結(jié)合信息化建設(shè)來(lái)制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)操作平臺(tái)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)。從而達(dá)到會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整、會(huì)計(jì)核算規(guī)范有序、會(huì)計(jì)監(jiān)督及時(shí)有效、會(huì)計(jì)信息資源共享、有效支持經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)。
我國(guó)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)流程再造的必要性我國(guó)改革開(kāi)放近30年來(lái)，絕大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，初步建立了以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為核心，以企業(yè)內(nèi)部管理辦法為補(bǔ)充的財(cái)務(wù)管理體系。然而在實(shí)踐中，仍有為數(shù)不少的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和地位認(rèn)識(shí)不夠，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)管理流程很不合理，嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。
首先，理財(cái)觀念淡薄。在一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的頭腦里，財(cái)務(wù)就等于記賬和報(bào)銷，完全忽視了財(cái)務(wù)管理的決策職能。因而上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，普遍都對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性缺乏基本的認(rèn)識(shí)。在事關(guān)企業(yè)生死存亡的投資決策中，往往憑領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策;財(cái)務(wù)制度不健全、不規(guī)范、不科學(xué)，甚至存在較大漏洞。
其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能單一。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的內(nèi)容和方式都比較簡(jiǎn)單，在迅速變化的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不僅要擔(dān)負(fù)起資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且要在質(zhì)量管理、價(jià)值鏈管理和供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。
最后，與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌，融人國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化是必然趨勢(shì)，學(xué)習(xí)借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想和方法，也是時(shí)代發(fā)展的必然要求。因此，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造，進(jìn)行全方位的企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，是我國(guó)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定健康發(fā)展的重要內(nèi)容。
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