財務管理信息化的具體內容有哪些
財務管理信息化的具體內容有哪些
財務管理信息化包括企業(yè)核算與財務管理、全面預算管理和資金管理三大核算與管理系統(tǒng)。下面跟著學習啦小編看看財務管理信息化的具體內容。
財務管理信息化的具體內容
(一)會計核算和財務管理
首先，執(zhí)行統(tǒng)一的會計核算辦法和財務制度。統(tǒng)一的會計政策、會計科目、編碼、會計核算，執(zhí)行統(tǒng)一財務制度和會計核算辦法，省公司可掌握整個集團的信息，統(tǒng)一績效評價口徑的基礎，保證信息一致性、實時性、正確性、及時性。其次，能夠自動出具大部分報表，自動完成報表合并過程，避兔數(shù)據(jù)在不同地點、不同系統(tǒng)中傳遞時可能發(fā)生的錯誤，及時滿足報表披露的需要，并通過在線分析系統(tǒng)直觀、及時地提供決算信息。一方面，負責核算的財務人員通過專業(yè)分組，實施標準化作業(yè)，核算效率和會計技能顯著提高;另一方面，負責財務管理的財務人員，從縈瑣的重復性勞動中解脫出來，有更多的時間和精力將管理工作做精做細。最后，財務集中核算與統(tǒng)一控制。通過對子公司業(yè)務過程和結果進行監(jiān)控，規(guī)范子公司的財務行為。由于數(shù)據(jù)集中、信息集中、管理集中并且規(guī)則統(tǒng)一，各級成員的財務數(shù)據(jù)和經(jīng)濟信息都從經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的源頭直接采集，而不是層層報表匯總和報送。財務集中核算一方面使會計信息問題得到解決，另一方面使各級管理者能在權限允許的范圍內利用自己設計的控制準則對經(jīng)濟業(yè)務進行實時控制。
(二)資金管理
資金管理包括:
①對外投融資和擔保管理。煙草集團公司實行嚴格的投資管理政策，嚴禁買賣證券、嚴禁對外擔保、嚴禁投資理財、嚴禁未經(jīng)批準亂上項目，50萬元以上的投資項目需報省公司審批，300萬元以上的投資項目需報總公司備案，1000萬元以上的投資項目需報總公司審批。
②銀行賬戶管理。子公司銀行賬戶未經(jīng)批準不得開立，從源頭上控制資金的安全;各子公司均設立只收不支的卷煙貨款回籠賬戶，對其所屬分公司均只撥付備用金，并加強收入資金監(jiān)控力度。
③資金實時監(jiān)控管理。銀企互聯(lián)系統(tǒng)能實時獲取各級資金賬戶的余額及交易信息，省公司可以實時掌握全省的資金變動情況，實現(xiàn)全省資金賬戶信息及資金變動的集中監(jiān)控和管理。按照“以銀行為樞紐、以信息為載體、變規(guī)范為程序、變監(jiān)管為控制”的總體思想和“總體設計、分步實施、逐步完善”的原則，重點對企業(yè)賬戶和大額結算資金進行跟蹤，特別是對原輔材料采購、固定資產購置、基建工程支出、工資性支出、廣告宜傳費等資金進行重點關注和定額控制。
(三)全面預算管理
全面預算管理信息系統(tǒng)應具備預算體系搭建、預算的編制、調整、控制、分析和考核等全過程的管理功能，并能與其他業(yè)務系統(tǒng)緊密結合，為企業(yè)的事前計劃、事中控制、事后分析提供有效工具和手段。利用預算子系統(tǒng)編制預算體系、各種計劃表和預算數(shù).并存放在數(shù)據(jù)庫中。當經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時，該事件實時馭動相應的子系統(tǒng)獲取信息，同時驅動預算子系統(tǒng)的控制器，預算控制器將計劃數(shù)與實際數(shù)進行比較，根據(jù)控制方法進行有效的控制，預算考評應建立指標體系，與當期業(yè)績直接掛鉤，使預算在企業(yè)集團的管理中發(fā)揮應有的效用。
(四)預算編制與反饋
通過在相關部門設立預算站點，預算執(zhí)行單位(部門)根據(jù)預算編制要求，完成各自責任范圍內的預算編制工作。預算管理辦公室將預算的編制、執(zhí)行和考核信息，及時反饋給各預算執(zhí)行單位和責任部門。各預算執(zhí)行單位(部門)可通過預算管理系統(tǒng)，及時了解本(單位)部門的預算執(zhí)行情況，實現(xiàn)預算的全過程管理和實時控制。
(五)預算控制
通過預算管理信息系統(tǒng)的預算控制、權限設置、數(shù)據(jù)聯(lián)查、執(zhí)行分析、指標預警、核算管理、資金管理等一系列功能，實現(xiàn)對企業(yè)各部門的預算管理和對企業(yè)整個業(yè)務流程的控制。母公司隨時可以追蹤戰(zhàn)略目標的執(zhí)行和實現(xiàn)進度，加強對子公司業(yè)績指標監(jiān)控的力度。
財務管理信息化的根源
財務信息化管理是企業(yè)信息化管理的核心組成部分，是提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)競爭力、建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要標志。從更大的范圍看，財務管理步入信息化時代主要取決于五個方面的原因：
1、國際經(jīng)濟的組織形式要求財務信息化管理。
18世紀第一次工業(yè)革命后，全球資本、技術、資源、市場的國際化流動程度等局限，塑造了相對獨立的、各自不同的地區(qū)經(jīng)濟的國際經(jīng)濟組織形式，同時相對狹小的經(jīng)濟空間、時間、市場、股東、用戶、金融、結算、海關等經(jīng)濟運行環(huán)節(jié)，決定了信息支撐的滿足程度是使用傳統(tǒng)的財務報表、統(tǒng)計報表、電話、電傳等手段。
2、經(jīng)濟全球化要求信息化的整體支撐。
國家疆界被商品的自由流動打破，經(jīng)濟運轉的空間結構在經(jīng)濟地域、行業(yè)領域、信息領域、市場規(guī)則、資本輸出、技術轉讓、資源配置、資源使用、資本經(jīng)營、資本市場、貨款結算、投資決策等方面發(fā)生深刻變化，這些都是不以人們主觀意志為轉移的客觀規(guī)律。顯而易見，只有依賴知識經(jīng)濟時代的現(xiàn)代信息、現(xiàn)代物流，財務信息化管理才能支撐全球統(tǒng)一市場，支撐經(jīng)濟全球化的全面實現(xiàn)。
3、資本市場、國際化管理呼喚財務信息化管理。
在資本、技術、勞動力、合同、產品進出、價格市場、貨幣結算、匯率、期貨、套期保值、關稅、法律等已融入國際市場的情況下，財務管理的程序、觀念、方法都要遵循國際貿易慣例，傳統(tǒng)的財務管理模式必然要發(fā)生較大的變化。也就是說，面對高度現(xiàn)代化的信息產業(yè)時代，全球市場、全球資本、全球結算、國際貿易的重要性決定了業(yè)務信息、資金信息、財務信息、技術信息、商品信息、政策信息、市場信息、人才信息等必須在以計算機網(wǎng)絡、因特網(wǎng)絡等公司主體的信息系統(tǒng)上運作;而財務管理的目標又決定了財務管理的手段必須高度信息化，全面實現(xiàn)信息化管理。
4、錯綜復雜的財務整合經(jīng)濟因素要求財務信息化管理。
在國際化貿易中，大型企業(yè)集團的財務整合經(jīng)濟因素一般包括：資本規(guī)模、科技革命、價格市場、物流市場、勞動力市場、關稅政策、資金結算、資產結構、產權結構、收入、成本、利潤、債權債務、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟糾紛、法律差異、期貨、期匯、匯率變動、套期保值、租賃、運輸、包裝、保險、質量、速度等。其財務信息的基本要求，一是全面性，即要求全面披露與生產經(jīng)營有關的所有直接、間接和關聯(lián)信息，由此決定需要一個龐大的信息系統(tǒng);二是分類性，即各種經(jīng)濟因素所披露的信息標的、數(shù)量、質量揭示著不同的經(jīng)濟現(xiàn)象，由此決定財務信息系統(tǒng)是由眾多子系統(tǒng)組成;三是及時性，即時間就是金錢，經(jīng)濟效益的前提要擁有即時的市場、技術、價格、物流等信息，由此決定需要高速聚集、整理、分析、決策、反饋的財務信息化管理的信息網(wǎng)絡。
5、股東要求資本市場規(guī)范誠信的財務信息化管理。
股東十分關注兩個基本點，即對利益的追求和財務誠信。“對利益的追求”決定了資本市場對股票的評估必然堅持“價值規(guī)律”，即以公允、真實、全面、規(guī)范、及時的年度會計報告內容的經(jīng)濟效益狀況為基礎，這包括損益表反映的主營業(yè)務收入、主營業(yè)務利潤、其它業(yè)務利潤、利潤總額、應交所得稅、稅后利潤、每股收益率、凈資產收益率、每股凈資產、每股現(xiàn)金股利等;股東大會決議公告反映的提取的法定公積金、法定公益金、任意公積金、分紅基金、可供股東分配利潤等;公司可持續(xù)發(fā)展的所有關聯(lián)信息。“財務誠信”則要求在國際、國內、政治、經(jīng)濟等多種因素的共同作用下，盡可能地防治人為不良因素對上市公司、資本市場的重大負面影響，通過在資本市場建立規(guī)范、嚴謹、誠信的財務信息化管理模式，最大程度地減少類似于“藍田”、安然等公司的假賬瘟疫癥的流行擴散。
財務管理信息化圖書信息
書 名: 財務管理信息化
作 者：盧闖，李彤
出版社： 機械工業(yè)出版社
出版時間： 2009-11-1
ISBN: 9787111283379
開本： 16開
定價: 58.00元
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