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精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征和核心重點(diǎn)

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精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征和核心重點(diǎn)

  精細(xì)化財(cái)務(wù)管理說(shuō)白了,就是要會(huì)精打細(xì)算。那么精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有什么特征呢?它的核心重點(diǎn)是什么呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)看看精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征和核心重點(diǎn)。

  精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

  1.以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為核心

  “企業(yè)的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有其財(cái)務(wù)意義”,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心就是通過(guò)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。即財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

  2.以細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)

  通過(guò)對(duì)內(nèi)容的細(xì)化、分解和整合,不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的拓展,在企業(yè)內(nèi)實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略,形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)的“計(jì)劃—決策—實(shí)施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序,使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合在一起,各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性和戰(zhàn)斗力。

  3.以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái)

  通過(guò)建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和督察機(jī)制,細(xì)化崗位職責(zé)和健全內(nèi)部管理制度,實(shí)現(xiàn)從人治向法治過(guò)渡。

  4.以提高企業(yè)效益為目標(biāo)

  精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是通過(guò)不斷拓展財(cái)務(wù)工作的廣度和深度,挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在價(jià)值,追求財(cái)務(wù)活動(dòng)的高附加值,最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

  精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心重點(diǎn)

  1.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心是通過(guò)"三個(gè)轉(zhuǎn)變"促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提高

  強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作職能由記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域由事后的靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

  2.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

  通過(guò)對(duì)內(nèi)容的細(xì)化、分解和整合,不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的拓展,在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施"大財(cái)務(wù)"戰(zhàn)略,形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)的"計(jì)劃-決策-實(shí)施-控制-調(diào)整-優(yōu)化"工作程序,使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合在一起,生產(chǎn)部門與參謀部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性與戰(zhàn)斗力。

  3.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是細(xì)化的管理手段的完善的管理制度

  建立和完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng),提高工作效率,加快信息生成速度,是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的技術(shù)保障;建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和督察機(jī)制,細(xì)化崗位責(zé)任,健全內(nèi)部管理制度,實(shí)現(xiàn)人治向法制過(guò)渡,則是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度保障。

  如何推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

  (一)深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,提高財(cái)務(wù)管理水平

  精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求在具體工作中,結(jié)合實(shí)際情況將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容細(xì)化、分解、再整合,并輔以完善的管理制度。

  1.完善資金管理體系,確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢;

  2.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),降低融資成本;

  3.全面評(píng)估、追蹤管理,確保投資效益。

  (二)拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略

  精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求將財(cái)務(wù)管理觸角延伸到公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

  1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能,拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域;

  2.提供精確財(cái)務(wù)信息,引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展;

  3.推行全面財(cái)務(wù)預(yù)算,實(shí)施全方位財(cái)務(wù)控制。

  (三)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段,夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

  1.建立三級(jí)手冊(cè)管理制度,規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理;

  2.推行“檢查單”,防止“錯(cuò)、漏、忘”;

  3.充分利用信息技術(shù),改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段。

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