財務(wù)風(fēng)險集成管理的原則
財務(wù)風(fēng)險集成管理從整體角度系統(tǒng)地分析、識別和評價企業(yè)在財務(wù)管理活動中的財務(wù)風(fēng)險并實施相應(yīng)控制，以實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險集成控制目標(biāo)。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討財務(wù)風(fēng)險集成管理的原則。
財務(wù)風(fēng)險集成管理的原則
1.時間集成管理原則。在時間層面上，財務(wù)風(fēng)險的形成分為潛伏期、擴散期、爆發(fā)期和惡化期，前面階段的風(fēng)險如不加以有效控制必定會在后面階段不斷擴散和積聚，最終必將影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，財務(wù)風(fēng)險集成管理應(yīng)遵循時間集成管理原則。在時間層面上，應(yīng)從整體的角度對財務(wù)風(fēng)險的潛伏期、擴散期、爆發(fā)期和惡化期進行集成管理，控制每一階段財務(wù)風(fēng)險能量的積聚度和擴散度，避免前面階段財務(wù)風(fēng)險能量爆發(fā)并向后面階段的擴散和積聚。特別應(yīng)重點對潛伏期、擴散期的財務(wù)風(fēng)險加以監(jiān)控，防止財務(wù)風(fēng)險積聚和擴散到財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)期和惡化期，盡量避免發(fā)生財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機。
2.空間集成管理原則。在空間層面上，財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和分配風(fēng)險，而且它們是相互影響的?；I資風(fēng)險控制是起點，投資風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險控制是核心，分配風(fēng)險控制是保障。因此，財務(wù)風(fēng)險集成管理應(yīng)遵循空間集成控制原則，從整體的角度對籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和分配風(fēng)險進行集成控制。
3.時空集成管理原則。由于空間層面的財務(wù)風(fēng)險具有時間性特征。因此，財務(wù)風(fēng)險集成管理應(yīng)遵循時空集成控制原則，從時空集成管理的角度分別對潛伏期、擴散期、爆發(fā)期和惡化期的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和分配風(fēng)險進行集成控制和對籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和分配風(fēng)險的潛伏期、擴散期、爆發(fā)期和惡化期進行集成控制。
4.系統(tǒng)性原則。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生有其內(nèi)在根源和外部誘因，而這些內(nèi)在根源和外部誘因是相互影響的，財務(wù)風(fēng)險是外部誘因和內(nèi)部誘因不利影響的積聚。當(dāng)這種不利影響的積聚達到一定程度時，便會爆發(fā)財務(wù)危機，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，在進行財務(wù)風(fēng)險集成管理時，應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則，從系統(tǒng)的角度對財務(wù)風(fēng)險的外部誘因和內(nèi)部誘因進行集成控制。
5.動態(tài)性原則。企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境和經(jīng)營管理活動是不斷變化的，通過規(guī)范財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作，重視和加強財務(wù)風(fēng)險的防范工作，做到“居安思危”，充分發(fā)揮信息技術(shù)在財務(wù)風(fēng)險集成控制中的作用，提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力，就能夠有效地防范和化解財務(wù)風(fēng)險，避免財務(wù)危機的爆發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展財務(wù)目標(biāo)。因此，在財務(wù)風(fēng)險集成管理中應(yīng)遵循動態(tài)性原則，根據(jù)不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同時間、不同企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進行動態(tài)控制。
財務(wù)風(fēng)險集成管理的框架
財務(wù)風(fēng)險集成管理是以理念集成為核心、以目標(biāo)集成為目標(biāo)導(dǎo)向、以風(fēng)險管理過程集成為技術(shù)手段、以組織集成為保障。風(fēng)險理念集成是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略導(dǎo)向下，以企業(yè)文化建設(shè)為手段，使風(fēng)險管理融人企業(yè)的整體戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策和經(jīng)營活動中的一種塑造全員風(fēng)險意識的創(chuàng)造性思想或理念的集成活動。財務(wù)風(fēng)險集成管理目標(biāo)是集成風(fēng)險管理總目標(biāo)的細(xì)分，它是在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和集成風(fēng)險管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理活動融人企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略管理活動，在企業(yè)整體戰(zhàn)略指引下所要實現(xiàn)的集成風(fēng)險管理目標(biāo)。
財務(wù)風(fēng)險管理過程集成是指將方法集成和集成管理信息系統(tǒng)綜合運用于企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)活動各個階段的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險決策、風(fēng)險應(yīng)對、控制活動和應(yīng)對反饋的集成管理的過程;組織集成是指在企業(yè)內(nèi)部制度集成和外部制度集成的基礎(chǔ)上，通過培育人力資源，建立高效率風(fēng)險管理組織的綜合機制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和風(fēng)險管理理念，分析財務(wù)風(fēng)險集成管理的背景和影響要素，從戰(zhàn)略的視角選擇適合本企業(yè)特點的財務(wù)風(fēng)險集成管理目標(biāo)和財務(wù)風(fēng)險集成管理模式。
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