財務(wù)風(fēng)險管理機制的構(gòu)成
財務(wù)風(fēng)險管理機制的構(gòu)成
財務(wù)風(fēng)險管理機制是指在財務(wù)風(fēng)險管理中形成的相關(guān)要素相互聯(lián)系、相互制約的功能體系，是規(guī)避和降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。那么財務(wù)風(fēng)險管理機制的構(gòu)成是什么?下面學(xué)習(xí)啦小編和你一起來探討。
財務(wù)風(fēng)險管理機制的構(gòu)成需要建立健全企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理體制
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理體制基本上有兩種類型：一是專門設(shè)置一個風(fēng)險管理機構(gòu)，直接隸屬于企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，這對從事高風(fēng)險經(jīng)營活動的企業(yè)很有必要;二是由企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)風(fēng)險管理。一般來講，第二種體制類型更適合于我國一般企業(yè)的情況。財務(wù)部門是企業(yè)管理的重要職能部門，與其他部門相比具有更多的權(quán)威性。財務(wù)風(fēng)險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風(fēng)險最終都會反映在財務(wù)風(fēng)險中。因此，抓住了財務(wù)風(fēng)險環(huán)節(jié)，就能抓住整個企業(yè)的風(fēng)險管理。財務(wù)風(fēng)險管理屬于整個財務(wù)管理的組成部分，自然應(yīng)與財務(wù)管理的內(nèi)容結(jié)合起來統(tǒng)一安排。根據(jù)我國企業(yè)的情況，財務(wù)風(fēng)險管理關(guān)鍵的問題是財務(wù)部門要有專項制度和專門人員來負(fù)責(zé)。
財務(wù)風(fēng)險管理機制的構(gòu)成需要完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程
該過程包括以下幾個方面的程序：
首先，財務(wù)風(fēng)險識別。財務(wù)部門首先必須在充分了解企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上確認(rèn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型，明確哪些屬于籌資風(fēng)險、哪些屬于投資風(fēng)險、哪些屬于分配風(fēng)險等。只有了解了各種財務(wù)風(fēng)險，才能識別各種財務(wù)風(fēng)險存在的潛在威脅，才能做到心中有數(shù)，從而有針對性地采取措施進(jìn)行管理。
其次，財務(wù)風(fēng)險評估。進(jìn)行全面的風(fēng)險評估是正確判斷風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)控制效率和效果的關(guān)鍵。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估一般要經(jīng)歷風(fēng)險辨別、分析、管理、控制等過程。尤其是當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時，更容易發(fā)生風(fēng)險，因此企業(yè)應(yīng)加強對環(huán)境改變時的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估是在識別風(fēng)險的基礎(chǔ)上，分析風(fēng)險發(fā)生的概率，并對可能造成的損失額作出預(yù)測。財務(wù)風(fēng)險評估的目的在于確定風(fēng)險狀態(tài)，為決策方案的選擇提供依據(jù)。評估質(zhì)量的高低關(guān)系到選擇的正確與否，與企業(yè)的成敗攸關(guān)。如果所評估的風(fēng)險狀態(tài)與實際相差太遠(yuǎn)，要么會失去獲利的機會，要么會招致巨大的損失，危及企業(yè)生存。由于風(fēng)險具有較強的不確定性，并且許多因素比較抽象隱蔽，在評估中除了必須占有必需的信息和應(yīng)用一些科學(xué)方法之外，還需要評估者具有較豐富的實踐經(jīng)驗，掌握必要的科學(xué)知識和敏銳果斷的分析判斷能力。特別是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有綜合性，涉及生產(chǎn)和流通的各個方面，因而必須具有更廣泛的知識并要作出廣泛深入的調(diào)查研究和長期的信息積累，才能對有關(guān)部門提出的評估意見進(jìn)行鑒別、取舍，從而形成具有綜合陛的財務(wù)風(fēng)險評估意見。
最后，財務(wù)風(fēng)險選擇和處理。財務(wù)風(fēng)險選擇就是根據(jù)已經(jīng)提出的各種評估方案以及可供運用的各種風(fēng)險管理技術(shù)，結(jié)合風(fēng)險主體所具有的主客觀條件和主觀愿望決定應(yīng)采用的方案和管理技術(shù)。對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)有相應(yīng)的機制迅速應(yīng)付，妥善解決。財務(wù)部門還需要從籌資和挖潛兩個方面著手，以保持企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營活力。
財務(wù)風(fēng)險管理機制的構(gòu)成需要采用現(xiàn)代風(fēng)險管理技術(shù)
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)可以分為控制法和財務(wù)法兩種。前者的目的在于降低損失概率、縮小損失幅度或改善損失的不利差異，它是在損失發(fā)生前防止和損失發(fā)生時減少損失的技術(shù)措施。后者是由以提供基金的方式彌補所發(fā)生的損失，它是損失發(fā)生后提供后備資金的一種措施。
控制法主要包括損失回避、損失控制和損失轉(zhuǎn)移等做法。損失回避是一種簡單的方法，其目的是設(shè)法回避損失發(fā)生的可能，即不進(jìn)行與損失有關(guān)的活動。損失控制是指企業(yè)對不愿意放棄和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，采取降低損失概率、縮小損失幅度的控制技術(shù)，包括：損失預(yù)防、損失抑制、風(fēng)險分散、消除風(fēng)險等措施。損失轉(zhuǎn)移是把財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給他方的行為，可以采用向保險企業(yè)投保、進(jìn)行期權(quán)期貨的買賣、工程轉(zhuǎn)包等措施。
財務(wù)法主要是企業(yè)建立和提取一定的后備基金以應(yīng)付財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，如企業(yè)提取壞賬準(zhǔn)備金以應(yīng)付應(yīng)收賬款收不回來所造成的損失，提取削價準(zhǔn)備金以應(yīng)付存貨降價銷售而造成的損失等。
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