新醫(yī)改時代醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及對策
新醫(yī)改時代醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及對策
近幾年以來，隨著時代的發(fā)展，醫(yī)院的機構(gòu)性質(zhì)也逐漸發(fā)生了些許的改變。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討新醫(yī)改時代醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及對策。
新醫(yī)改時代醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題
(1)偏重提高醫(yī)療水平，忽視對財務(wù)進(jìn)行管理。在過去受時代意識以及醫(yī)院運行模式的影響，很多醫(yī)院的都很自然而然的將治病教人作為工作的重心。如今隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深化，這種意識顯然已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今的發(fā)展，試問如果一個醫(yī)院只看重對醫(yī)療水平的不斷提高，而忽略了對醫(yī)院其他的日常經(jīng)營活動的管理，尤其是財務(wù)方面的管理，所造成的后果不堪設(shè)想。目前仍然有很多醫(yī)院為了不斷的提高醫(yī)療水療，不斷的與其他的醫(yī)院進(jìn)行攀比，在沒有進(jìn)行科學(xué)合理的市場調(diào)研之前，就盲目的引進(jìn)新設(shè)備，在投入新設(shè)備之前，不會進(jìn)行市場調(diào)研，在投入使用之后，也沒有做相關(guān)的效益分析，將財務(wù)預(yù)算及管理流于形式，很明顯財務(wù)管理的意識非常的淡薄。因此就算醫(yī)院具備較高的醫(yī)療水平，具有較為先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，擁有高素質(zhì)的醫(yī)療人員，但是如果沒有及時加強對醫(yī)院的財務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的管理，一樣會被競爭激烈的環(huán)境所逐漸淘汰，所吞沒。
(2)醫(yī)院財務(wù)管理制度有待進(jìn)一步健全。無規(guī)矩不成方圓，財務(wù)管理亦是如此。財務(wù)制度相對于財務(wù)管理來說，就是醫(yī)院進(jìn)行基本財務(wù)管理的規(guī)矩，是醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)管理的保障與基礎(chǔ)?？墒悄壳按蠖鄶?shù)的醫(yī)院都沒有明確對財務(wù)制度進(jìn)行制定與完善，即使有的醫(yī)院已經(jīng)制定了財務(wù)制度，但是也都是直接沿用借鑒了其他的行業(yè)財務(wù)管理部門的規(guī)章制度，沒有針對醫(yī)院經(jīng)營特點的不同，根據(jù)醫(yī)院自身的管理制定相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致一些制度條例缺乏較強的針對性，最終形同虛設(shè)。其中還有的醫(yī)院為了應(yīng)付上級的檢查，不得已制定了一系列的財務(wù)管理制度，但是在實際的運營過程中，由于制度與實際情況不符，因此很多條例都沒有發(fā)生作用，根本就與上級要求的以制度作為指導(dǎo)醫(yī)院財務(wù)管理的初衷不符，致使醫(yī)院的財務(wù)工作人員在處理工作事宜時，根本就沒有規(guī)矩可循，阻礙了醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常運轉(zhuǎn)。
(3)財務(wù)部門工作人員綜合素質(zhì)偏低。相對于其他的企業(yè)而言，醫(yī)院這個行業(yè)的財務(wù)工作比較簡單，對工作人員的職業(yè)素質(zhì)要求也偏低，很多財務(wù)人員在進(jìn)入醫(yī)院財務(wù)部門參加工作之后，由于工作內(nèi)容略于簡單，長期處于寬松安逸的環(huán)境之下，難免會疏于對自身專業(yè)知識的培養(yǎng)，但是時代是持續(xù)發(fā)展的，財會制度也在一直的改變之中，但是財務(wù)人員依然日復(fù)一日的去處理醫(yī)院較為簡單的財務(wù)業(yè)務(wù)，沒有職業(yè)危機感，也就很難下定決心去參加學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，而固守自我的后果就是，自身綜合素質(zhì)在持續(xù)的降低，財務(wù)人員綜合素質(zhì)的降低，肯定會在一定程度上影響醫(yī)院財務(wù)工作的質(zhì)量，影響財務(wù)管理的水平。
(4)財務(wù)管理存在較強的盲目性。目前醫(yī)院的營運資金主要是國家的補助、售賣藥品、醫(yī)療檢查以及醫(yī)療手術(shù)等渠道，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深化，醫(yī)療體制也進(jìn)行了必要的改革，因此在最近幾年，醫(yī)院從政府拿到的補助也是越來越少。而且在新農(nóng)合醫(yī)療制度實施之后，為了防止群眾看不起病，吃不起藥，國家對基本常用藥的價格也開始進(jìn)行干涉，致使醫(yī)院藥品售賣收入也是越來越低。在收入日益減少的同時，醫(yī)院對資金的需求卻并沒有減少。因此很多醫(yī)院不得不在醫(yī)療設(shè)備檢查方面想辦法，為了在日益競爭激烈的環(huán)境下脫穎而出，就會不斷的引進(jìn)新設(shè)備，吸引新的群眾來醫(yī)院就醫(yī)。加大醫(yī)院自身的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)本身沒有錯，但是如果沒有預(yù)算，盲目的投入資金進(jìn)行建設(shè)，很容易引發(fā)潛在的財務(wù)風(fēng)險，稍不注意就會致使醫(yī)院財務(wù)資金流動進(jìn)一步惡化，不僅沒有緩解醫(yī)院的資金需求量，而且還會加大其籌資難度。
新醫(yī)改時代醫(yī)院財務(wù)管理的對策
(1)提高財務(wù)管理的認(rèn)識水平，增強財務(wù)管理的風(fēng)險意識。財務(wù)管理作為醫(yī)院日常管理的核心組成，首先醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)以及管理人士必須對財務(wù)管理的問題加以重視，領(lǐng)導(dǎo)以及管理層是醫(yī)院的領(lǐng)頭羊，只有領(lǐng)導(dǎo)以及管理層認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，才可以帶領(lǐng)醫(yī)院的下屬員工認(rèn)真做好財務(wù)管理工作，帶領(lǐng)全體醫(yī)院的工作人員認(rèn)識到財務(wù)工作的重要性，提升整個醫(yī)院工作人員對財務(wù)管理的認(rèn)識水平。此外就是通過提高財務(wù)部門工作人員對財務(wù)管理的認(rèn)識之外，還要積極引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)軟件，建立完善的風(fēng)險預(yù)警機制，通過有效的財務(wù)管理，將會計信息的作用最大化發(fā)揮出來，確?？梢酝ㄟ^財務(wù)信息預(yù)測出相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，并提前采取相應(yīng)的預(yù)防措施，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
(2)完善并充分落實與財務(wù)有關(guān)規(guī)章制度。完善醫(yī)院財務(wù)管理制度是保障醫(yī)院日常正常運營的基礎(chǔ)與保障，醫(yī)院在建制建章時，不應(yīng)完全以領(lǐng)導(dǎo)的視察為關(guān)注中心，制度的建立依據(jù)重點在于醫(yī)院日常財務(wù)管理中暴露出的關(guān)鍵風(fēng)險環(huán)節(jié)或事項，結(jié)合財務(wù)會計實務(wù)操作，持續(xù)完善醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制制度，使財務(wù)有關(guān)規(guī)章制度與醫(yī)院其它管理制度相互協(xié)調(diào)相互促進(jìn)，并使之有針對性地對醫(yī)院財務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范化管理此外，在財務(wù)制度進(jìn)一步得到完善的同時，還應(yīng)對制度的遵守及落實情況加強監(jiān)督，建立內(nèi)部審計制度，使醫(yī)院各項經(jīng)費支出都受到特定約束，在財務(wù)規(guī)章范圍內(nèi)提升資金使用效率，降低資金周轉(zhuǎn)成本，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展提供行之有效的制度保障。
(3)組織培訓(xùn)，提高醫(yī)院財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。不管是需要執(zhí)行什么財務(wù)管理制度，最終都是需要財務(wù)人員去執(zhí)行，因此醫(yī)院必須采取必要的措施來提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，保障財務(wù)人員可以跟上瞬息萬變的新時代對財務(wù)工作者的要求。首先醫(yī)院要定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)，通過對財務(wù)人員進(jìn)行再教育，幫助財務(wù)工作者不斷的更新自己的專業(yè)知識，可以跟上財會制度改革的步伐。其次是定期對財務(wù)工作者進(jìn)行考評，不僅僅只考核期日常工作，也要將其再教育的學(xué)習(xí)情況作為一個考核的方面，并根據(jù)醫(yī)院實際情況建立相應(yīng)的獎懲機制，通過此種做法來激勵財務(wù)工作人員學(xué)習(xí)的積極性，激發(fā)其不斷的接收新知識，最終提升自身的綜合素質(zhì)。此外醫(yī)院也可以通過校園招聘的方式，通過不斷的招收優(yōu)秀財務(wù)工作人員，融入新鮮血液，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)人員的素質(zhì)。
(4)加強內(nèi)部控制，提高財務(wù)管理的針對性和實效性。強化醫(yī)院內(nèi)部控制，首先要加強醫(yī)院物資采購的控制力度在采購初期的竟標(biāo)階段，要公平對待前來參加竟標(biāo)的企業(yè)，并公開醫(yī)院的采購項目和采購標(biāo)準(zhǔn)，讓競標(biāo)企業(yè)公平競爭，只有這樣，才能為醫(yī)院用最少的資金投入獲得最好的供應(yīng)商，為醫(yī)院節(jié)省投資資金的同時，也提供了最優(yōu)質(zhì)的設(shè)備保障。其次，要合理配置現(xiàn)有資源，追求資源價值的最大化利用可以通過整理和編制具體項目對醫(yī)院的現(xiàn)有資源進(jìn)行統(tǒng)一匯總，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行合理配置和有效利用。
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