企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新
企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新
財務管理是經濟管理的重要組成部分。隨著市場經濟特別是資本市場的不斷發(fā)展，財務管理在現(xiàn)代經濟中的地位也越來越重要。下面學習啦小編要和大家探討的是企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新。
企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
1.盲目投資、無序擴張。在我國企業(yè)中，不顧自身能力和發(fā)展目標，盲目投資、無序擴張，造成嚴重虧損的例子很多，宜昌市著名企業(yè)“猴王集團”破產就是一個典型的案例。“猴王集團”在經營上取得一系列成果之后，公司老總急于將公司做大做強，在經營上急于謀求最大利益的思想急劇膨脹起來，導致“猴王集團”推出了“三百”方針。即：建一百個企業(yè)，開一百家商店，搞一百個公司。很快集團所屬企業(yè)達到100多家，而且橫跨幾十個行業(yè)，其產品除著名的猴王焊條以外，還包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油發(fā)動機、金剛石、鋼琴等。“猴王集團”由于盲目追求外延式擴張及所謂的多樣化經營，未經調查市場經濟的需求和發(fā)展趨勢，便亂上投資項目，使得集團盲目投資、無序擴張，走向破產也是必然結果。作為公司決策人，需要學習先進的經濟管理知識，更新財務管理理念，需要掌握經濟管理與財務管理方面的內涵，需要按照國際上通用的做法，在企業(yè)進行一項投資項目之前，對投資項目進行可行性分析。只有在綜合考慮各項因素的基礎上，當投資項目產生的未來收益的凈現(xiàn)值之和大于投資項目的現(xiàn)行成本時，投資項目產生的凈現(xiàn)值流量為正時才值得投資，否則，將一敗涂地。“猴王集團”對資本市場的了解比較匱乏，對資本市場運轉，資本市場發(fā)展規(guī)律缺乏研究，缺少對財務風險的規(guī)避能力，盲目性投資、無序擴張，所以導致了公司的破產。
2.對人力資本重視程度不夠，應對風險能力比較差。隨著知識經濟的到來，人力資本對企業(yè)的貢獻日益加大。而建立在傳統(tǒng)工商業(yè)經濟下的財務管理部門，一味地關注物質資本，對知識資本的重視不夠;只重視有形資產和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置與人力資本對公司發(fā)展的重大作用;只重視物質資本所有者的權益，損害人力資本所有者的權益;在執(zhí)行財務分析時，只有物質資料的相關指標分析，對人力資本的考核指標缺失。因此，加劇了人力資本所有者與物質資本所有者之間的矛盾，從而影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施。
隨著知識經濟的興起，各公司財務管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)的財務管理受到嚴峻挑戰(zhàn)。在經濟全球化、外資企業(yè)入駐、金融產品增多、財務管理風險加大的情況下，我國的財務管理如何應對?這些都成為各個企業(yè)急需解決的問題。目前大部分企業(yè)還是沿用計劃經濟的老一套方法，只是進行簡單的產品加工，產品的附加值比較低，國際競爭能力比較弱，所以應對風險的能力也比較差。殊不知經濟全球化很容易出現(xiàn)“一枝動百枝搖”的局面，一個國家出現(xiàn)債務危機，對全世界都會產生影響。迪拜和希臘的債務危機都證實了這一點，美國的次貸危機更是如此。一日千里的科技進步使得企業(yè)的產品壽命越來越短，市場競爭加劇，國內競爭國際化，不確定因素增多，企業(yè)的經營風險也不斷加大。由于一些企業(yè)沒有嚴格把握企業(yè)的資產負債率、百元資產利潤率，沒有掌握好企業(yè)的現(xiàn)金流動、應收未收款、企業(yè)資金變現(xiàn)等情況，致使企業(yè)出現(xiàn)了資金運轉不通暢、經濟危機等現(xiàn)象，有的企業(yè)甚至破產。筆者認為：財務管理部門應及時地向企業(yè)高層通報資金運轉情況，建立預警機制，及時化解企業(yè)資金危機因素，做到防患于未然。
3.國有資產管理松散，登記和處理不得當。國有資產是指企業(yè)占用使用的，在法律上確認為國家所有的能以貨幣計量的各種經濟資源的總和。管理好日益龐大的國有資產，讓企業(yè)在構建和諧社會，促進我國經濟社會全面協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展中作貢獻，這是財務管理中的一項必須要做好的工作。但是，筆者在實習時卻發(fā)現(xiàn)在管理固定資產工作中存在的漏洞和問題。(1)資產管理機構設置的不規(guī)范，導致管理體制不流暢，管理職能脫節(jié)，嚴重影響資產管理工作有效開展。(2)缺乏科學合理的配置標準，導致預算安排不合理，使有限的財政預算資金沒有得到最有效的利用，造成賬外資產越來越多的現(xiàn)象。(3)固定資產現(xiàn)有核算方式存在價值背離，虛增凈資產，成本不完整，流動資產和無形資產管理流失比較嚴重的現(xiàn)象。(4)資產管理意識淡薄，重預算輕資產，重購置輕管理，沒有建立健全資產管理制度。筆者認為：之所以出現(xiàn)以上問題，主要原因是財務管理的監(jiān)管力度不強，財務管理制度不完善，管理方法粗放不科學。當務之急是轉變財務管理觀念，提高財務管理水平，培養(yǎng)財務管理高尖端人才，促使企業(yè)財務管理水平迅速提高。
企業(yè)財務管理的創(chuàng)新
1.做好投資、籌資、用資等財務管理工作。企業(yè)在投資前，無論對該工程的經濟效益還是社會影響，都要認真地加以論證，看其是否適宜。企業(yè)決策人要帶領中層干部到市場進行調研，與業(yè)內同行進行切磋，做到心中有數(shù)。通過調研預測、分析該工程的投資所需量及投資項目的獲利大小，研究該產品是否適應市場要求，能否贏得顧客歡迎。如果盲目追求產值拼命上項目，其后果是不符合市場需求導致企業(yè)虧損。如：我國南方一家大型制鞋廠引進一項國外新項目，引進前未作市場調研和可行性研究工作，盲目投資上了一條比較價值不菲的生產線，結果是，生產線引入后因原材料不適應國內環(huán)境，正式投產后生產質量上不去，產品與市場需求矛盾較大，只好被迫停工。其后果是百萬元銀行貸款填不平虧損之穴，大量的財力、物力、人力付諸東流。企業(yè)要做大做強，不但在投資前要慎重，在籌資時也要選擇合理的籌資渠道。筆者認為：籌資時除了向銀行貸款或向其他金融機構借款以及發(fā)行公司債券、股票等形式外，還可以將本公司產品促銷，或采取預收貨款的方式進行籌資。促銷、預收貨款不僅能解決資金短缺的燃眉之急，還可以不需要付利息，這是一個一舉兩得的好辦法，何樂而不為呢?企業(yè)不僅注重如何籌資，關鍵是要合理地用資。將有限的資金用到刀刃上，爭取以最少的資金投入獲取最大的經濟效益。
2.以人為本進行人性化管理。知識經濟時代更為注重的是高知識、高技術。知識經濟的特點表明：企業(yè)最寶貴的財富不是物質資源，而是知識資源。知識資源已逐漸成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素。知識經濟時代下的財務管理目標將由企業(yè)價值最大化調整為獲取優(yōu)秀人才，形成最佳知識結構及良性知識流。知識經濟的到來，擴展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)資本結構，知識資本的地位將相對上升。且人力資本將成為決定企業(yè)及整個社會和經濟發(fā)展的重要資源。隨著知識的發(fā)展和更新以及對企業(yè)生產活動的影響，財務管理部門也應該以“知識最大化”為綜合管理目標。企業(yè)的財務關系應該由內外協(xié)調轉向側重于內部人性化管理，為此，企業(yè)要吸收高知識、高水平、高技術、高素質的人才。因為，企業(yè)擁有了這樣的人才和員工才有了獲得更多知識和財富的可能。企業(yè)決策階層及財務管理人員要懂得如何調動科技人員的積極性，處理好公司利益與員工利益之間的關系。建立激勵機制，鼓勵科技人員發(fā)展創(chuàng)新，為他們的科研項目一路開綠燈，讓科技人員心情愉悅地為公司創(chuàng)造更大利益。企業(yè)老總要有親和力，帶領財務管理人員對企業(yè)員工進行人性化管理，牢固樹立“以人為本”的理念，把“人”作為核心，加大對人才管理的投入，加強對人才價值的計算與信息反饋。
3.改變陳舊的財務管理觀念，發(fā)展和創(chuàng)新財務管理理念。長期以來，我國企業(yè)的財務管理工作與會計工作一直未能有很明顯的分工，很多企業(yè)老總認為：“財務管理屬于會計工作，財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導走。”財務管理的內容也僅僅局限于對資金進行管理。這種陳舊的管理觀念加劇了股東、經營者和員工之間的利益沖突，目前，在一些企業(yè)內部出現(xiàn)了一些經營者的行為背離所有者利益和債權人利益的現(xiàn)象。因此，必須確立新的財務管理目標，發(fā)展創(chuàng)新財務管理理念。知識經濟的到來，擴展了公司資本范圍，改變了公司資本結構，所以，財務管理目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化，債權者的償債能力最大化，政府的社會經濟貢獻最大化，社會公眾的社會責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者(經營者和員工)的薪酬收入最大化和公司稅后利益分配的管理，使企業(yè)老總和員工的個人收入與公司雙贏利。因為，他們個人資產的積累與企業(yè)長遠利益緊密聯(lián)系在一起，這就更有利于強化主人公意識，更有利于調動大家的主動性、積極性和創(chuàng)造性?？傊攧展芾硎瞧髽I(yè)管理中最重要的組成部分之一，財務管理的過程也是適應市場經濟的過程，企業(yè)只有不斷發(fā)展創(chuàng)新財務管理方式和手段，才能建立起具有自己企業(yè)特色的財務管理體系。
企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新相關文章：