如何實現(xiàn)集團企業(yè)的財務集中管理
如何實現(xiàn)集團企業(yè)的財務集中管理
財務集中管理對于集團整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供了重要的保證。那么如何實現(xiàn)集團企業(yè)的財務集中管理呢?下面學習啦小編告訴你。
實現(xiàn)集團企業(yè)的財務集中管理的必備條件
(1)集團要具備集中管理的基礎
集中管理是指在集團總體戰(zhàn)略的高度上，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡通信手段，對集團所有子系統(tǒng)的資源進行監(jiān)控和整合，建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機制的集團管理體系。財務集中管理以產(chǎn)權(quán)控制關系為基礎，通過網(wǎng)絡信息技術和平臺，對財務管理、會計信息、財務資源等集中管理，以實現(xiàn)對集團成員財務活動的約束與指導，建立企業(yè)決策的財務信息共享機制的管理體系。
(2)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理理念
集團企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于集團的管理模式，而財務管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的分散型財務管理模式越來越無法滿足集團企業(yè)的管理需求，因此轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理理念，建立財務集中管理體系對于提高財務管理水平、促進集團企業(yè)良性發(fā)展意義重大。
(3)具備先進的網(wǎng)絡技術和財務信息化管理系統(tǒng)
隨著現(xiàn)代化信息技術的快速發(fā)展，網(wǎng)絡技術已經(jīng)滲透至ⅱ企業(yè)管理的各個方面。財務信息化管理系統(tǒng)就是利用先進的信息技術和現(xiàn)代化管理手段，以會計信息系統(tǒng)為基礎，全面實現(xiàn)會計電算化，在網(wǎng)絡財務的環(huán)境下，實行財務核算、分析、控制、預測、決策和監(jiān)督的現(xiàn)代化財務管理模式。網(wǎng)絡技術的出現(xiàn)和廣泛應用是財務集中管理得以實施的技術保障。先進的計算機網(wǎng)絡在財務上的應用管理，能夠?qū)崿F(xiàn)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一。
(4)具有高素質(zhì)的財務管理團隊和扎實的會計核算基礎
集團企業(yè)的財務集中管理的推行
(1)建立財務總監(jiān)外派制
為了提高財務管理力度，加強財務約束力和獨立性，成員企業(yè)(不包括控股企業(yè)和參股企業(yè))的財務負責人由集團企業(yè)統(tǒng)一外派，建立財務總監(jiān)外派制，所有被外派財務負責人的行政隸屬由集團企業(yè)集中，薪酬待遇及績效考核納入集團財務中心管理，以減少財務人員受所在企業(yè)的制約程度及財務人員參與造假的可能性。
(2)推行財務集中核算，統(tǒng)一財務管理制度
由集團把握重要的財稅政策，制定統(tǒng)一的會計核算模式和財務管理制度，推行和使用網(wǎng)絡財務管理軟件，規(guī)范成員企業(yè)的建賬、科目設置、分錄處理、報表編排、資金管理、預算編制及財務收支活動等，各成員企業(yè)在此基礎上建立各自的子賬套，以便集團企業(yè)能夠遠程監(jiān)控其賬套，提高信息的準備性、及時性和可比性，可以隨時掌握成員企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)。
(3)推行全面預算管理
企業(yè)戰(zhàn)略目標要通過全面預算加以量化，對預算的有效監(jiān)控和管理，將確保企業(yè)最大程度地實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。集團企業(yè)提出企業(yè)總目標，然后根據(jù)一級管理一級的原則將目標層層分解下達，最后呈報到集團預算委員會，預算委員會再綜合平衡，擬訂整個組織的預算方案，再經(jīng)過反饋和修改形成最終預算。業(yè)務部門編制收入預算、費用預算和投資預算，管理與業(yè)務支持部門編制費用預算，財務部門匯總編制年度損益預算、現(xiàn)金流量預算和資產(chǎn)負債預算，所有這一切構(gòu)成了公司的全面預算。
(4)建立優(yōu)秀的資金管理模式，統(tǒng)一資金管理
比如設立阿部結(jié)算中心。成員企業(yè)不得私自設立賬戶，不得以任何形式截留收入或從收入中坐支現(xiàn)款;統(tǒng)一資金管理，嚴格實行收支兩條線的管理，成員企業(yè)所需資金全部納入集團預算管理，成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和投資建設資金調(diào)度的審批權(quán)全部集中在集團母公司，由集團分管財務的領導根據(jù)資金情況和月度資金預算進行具體安排。
(5)健全內(nèi)部控制，加強內(nèi)審工作
內(nèi)審既是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要部分，又是實現(xiàn)內(nèi)部控制目標的重要手段。優(yōu)秀的內(nèi)部審計活動，不僅僅是指事后審計，也包括事前和事中的審計，它能夠確保企業(yè)會計信息的真實性，確保企業(yè)內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，確保集團的財稅政策得到有效貫徹。因此，在財務集中管理過程中，內(nèi)部審計成為一種不可或缺的管理方式。
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