集團公司內部企業(yè)財務制度執(zhí)行現狀及提高措施
集團公司內部企業(yè)財務制度執(zhí)行現狀及提高措施
提高財務制度執(zhí)行力是加強風險管控的重要途徑，下面跟著學習啦小編一起來探討集團公司內部企業(yè)財務制度執(zhí)行現狀及提高措施。
集團公司內部企業(yè)財務制度執(zhí)行現狀
1集團公司內部財務現狀
廣西廣銀鋁業(yè)有限公司實行集團化管理模式，集團公司的歷史較短，發(fā)展主要方向為鋁產業(yè)，企業(yè)發(fā)展以及營銷主業(yè)為服務鋁加工，服務范圍較為專業(yè)化。公司股東廣西投資集團有限公司為國有企業(yè)，在財務管理方面認為資金安全、管理規(guī)范、財務風險最低;公司股東廣亞鋁業(yè)有限公司、南海區(qū)和喜金屬材料有限公司為民營企業(yè)，在財務管理方面優(yōu)先考慮資金效率最大化，基本忽略規(guī)范化管理和財務風險，強化個人決策。
股東各方的經濟性質不同，對集團公司總部的內部管理提出不同財務模式，直接導致企業(yè)投資風險加大。在調查中了解到，不同經濟體制下的企業(yè)管理模式差異較大，尤其是在財務制度執(zhí)行方面，由于財務制度的要求不一樣導致財務部門的工作人員在財務管理、工作配合、交接方面出現一些摩擦，一個公司的管理模式與環(huán)境會直接影響工作人員的辦公效率，在這樣的情況下對企業(yè)財務制度執(zhí)行力的監(jiān)督、考核也有很大的影響。
在對集團公司內部管理進行調查的時候我們還發(fā)現企業(yè)內部控制也出現了不小的問題，在集團公司內部管理方面，財務風險逐漸的加大，環(huán)境的影響、決策的影響、資金的影響都是在內部控制方面出現的問題。在集團公司交易中對財務成本的控制、利益的劃分都要仔細的分析。
2集團公司內部財務制度
集團公司內部財務制度是在多方公司財務制度融合的前提下制定的一個綜合管理方案。
集團公司內部財務制度是在結合國企保守穩(wěn)定的財務制度、民企先進有效的財務制度制定企業(yè)財務管理的，財務在公司進行交易中有明確的授權指示，在財務做賬中有充分體現。因為公司內部管理的特殊性，所以在責任的劃分方面要求有明確的規(guī)定，在每一個環(huán)節(jié)中都要進行一個全面、有效的管理。財務部門是整個公司全部資金流動、資金管理最集中，也是最重要的地方，所以財務制度管理中規(guī)定憑證與記錄控制要嚴格要求，完整保存，不管是任何一個公司，財務憑證是支出和收入最有利的證據之一，記錄控制也有效地控制財務資金的流動、統(tǒng)一管理、完整保存財務憑證。記錄控制也是內部財務制度需要進行完善的。
3集團公司內部財務中存在的問題
集團公司對于公司內部發(fā)展風險管理控制方面稍有不足?，F在的一些國內公司缺乏對企業(yè)內部控制的意識，尤其是企業(yè)的風險控制和內部財務制度不健全，意識薄弱，更重要的是現在企業(yè)內部高層的管理人員沒有對風險控制和內部財務引起足夠的重視，更有甚者就直接將風險控制和內部財務控制完全歸納到會計核算部門和資金部門的工作內容下，在這兩個部門的管理下企業(yè)的風險控制以及內部財務制度都缺少獨立性、完整性，并且沒有一個系統(tǒng)性的管理，使得企業(yè)的風險管理和內部財務控制沒有一個全面的控制，也發(fā)揮不了應有作用。
由于現在的集團公司是一個融資的企業(yè)，所以現在對財務管理的監(jiān)督以及管理也存在問題，一方面是由于企業(yè)管理模式的不同導致現在集團公司監(jiān)督模式不同，另一方面內部人員的信息沒有及時的溝通，在財務人員的重組方面就出現了阻礙。我們在之前的內容中明確的表示，國企財務制度強調的是保守、穩(wěn)定的發(fā)展，民企財務制度中就很明顯的顯示出快速發(fā)展、冒險意識較強的觀念，這兩種制度概念有比較大的沖突，在之后的工作交流中難免出現分歧。
集團公司內部企業(yè)財務制度執(zhí)行提高措施
1完善組織機構
因為公司沒有一個健全的部門，使得企業(yè)在風險管理控制以及內部財務制度管理上缺乏有效的管理，由于集團公司沒有一個完整的部門進行管理導致企業(yè)風險管理控制以及內部財務制度管理缺乏監(jiān)督控制的效果，導致企業(yè)在內部財務制度管理方面缺少一定的執(zhí)行力。公司在利潤方面有一定的灰色地帶，使得企業(yè)可能會受到不定的損失，這就是在控制執(zhí)行力的不夠到底的弊端。完善組織機構就能充分的體現內部企業(yè)財務制度執(zhí)行力的重要性和可靠性，只有在企業(yè)內部財務制度管理的控制范圍內，在管理者堅定的態(tài)度上，加大實施管理者有效的監(jiān)督力度，使得企業(yè)各個部門的積極控制和管理，并對各部門進行嚴格的監(jiān)督，才能避免公司各部門的串通。
2加強財務執(zhí)行力的監(jiān)督
財務的執(zhí)行力是一個企業(yè)發(fā)展前景最基本的體現，在集團公司出現的問題上我們要結合實際進行財務執(zhí)行力的監(jiān)督，尤其是在企業(yè)管理制度上出現沖突的時候要及時的進行合理、有效的化解，財務制度執(zhí)行力的加強是減小財務風險最直接有效的辦法，加強對財務制度執(zhí)行力的監(jiān)督是一個健全的、合理的、有效的方式，也是企業(yè)內部控制的一種強有力的手段。財務制度執(zhí)行力體現的是企業(yè)內部控制的強弱，除了直接影響企業(yè)的發(fā)展，還對企業(yè)的形象有嚴重的影響。我們在分析企業(yè)現狀中發(fā)現，企業(yè)內部人員專業(yè)素質有待加強，管理層對企業(yè)財務制度執(zhí)行力的重視要有所提高，企業(yè)生產與營銷要有明確的制度，這些都是現在企業(yè)需要進行完善的。財務制度執(zhí)行力的監(jiān)督就是在管理制度、執(zhí)行效果、專業(yè)素質方面進行合理的規(guī)范與提高，符合企業(yè)的發(fā)展，加強企業(yè)內部風險的控制。
3優(yōu)化財務評價考核措施
集團公司財務評價考核除了平常的專業(yè)知識、文化素質、工作態(tài)度之外還要對其進行內部員工溝通以及執(zhí)行力的考核，我們在之前的探討中了解到內部員工之間的溝通是十分重要的，有效的溝通能夠快速的化解財務內部之間的問題，還有要對其進行內部員工執(zhí)行力的考核，積極調動財務人員的執(zhí)行力，全面優(yōu)化企業(yè)財務制度執(zhí)行力的管理。通過對企業(yè)內部員工的調查得知，企業(yè)內部員工各部門之間的交流、溝通較少。財務是一個貫穿整個企業(yè)內部的部門，重要性明顯，財務部門在工作上的嚴謹是每個部門都需要學習的。考核除了對財務部門進行一個定期的檢查，最重要的作用就是積極促進財務人員專業(yè)知識的學習，加強財務部門人員對于專業(yè)知識、文化素質的提高，更加重要的是促進財務人員對于執(zhí)行力的重視，有效的推廣財務制度執(zhí)行力，完善企業(yè)財務制度。
4企業(yè)制度與財務制度相結合
財務制度是企業(yè)發(fā)展的根本，財務制度是一個企業(yè)發(fā)展的支援，財務是一個企業(yè)最重要的部門，也是企業(yè)最重視的部門，財務制度要與企業(yè)制度相結合才能最大化的促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)制度貫穿整個企業(yè)管理，財務制度就是在企業(yè)制度的基礎上結合財務部門的特點進行完善的，一方面財務部門要以企業(yè)利益為最大目標;另一方面財務部門嚴格、有效的監(jiān)督企業(yè)資金的流動，加強企業(yè)投資風險的控制，嚴格把關企業(yè)財務事項，積極促進企業(yè)發(fā)展。
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