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企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀與防范

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企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀與防范

  企業(yè)要想贏得未來(lái),良好的內(nèi)控體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范手段是必不可少的。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀及防范。

  企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀

  (一)內(nèi)控的制度

  當(dāng)企業(yè)的內(nèi)控制度執(zhí)行不力時(shí),組織架構(gòu)間的牽制與監(jiān)督不嚴(yán),內(nèi)控力度弱化。執(zhí)行內(nèi)控制度的相關(guān)管理人員對(duì)于自身工作的重視性不足,而制度上的缺失也會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)懲機(jī)制的發(fā)揮失靈,甚至沒(méi)有基本的制度來(lái)監(jiān)督這方面的工作。這就形成一種內(nèi)部控制制度"執(zhí)行與不執(zhí)行一個(gè)樣,執(zhí)行好與執(zhí)行壞一個(gè)樣"的現(xiàn)象。當(dāng)內(nèi)控手段形如一紙空文時(shí),企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率就會(huì)提升。

  (二)監(jiān)督與落實(shí)

  有些企業(yè)有內(nèi)控方面的制度與條文,但由于執(zhí)行不到位或者根本沒(méi)有執(zhí)行,監(jiān)督與落實(shí)根本就不存在。在工作中只講求靈活處理,而不強(qiáng)調(diào)原則性。甚至在處理過(guò)程中把內(nèi)控視為形式化的存在,這樣就直接提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性,也是造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)事故的主要原因。當(dāng)然,也有一些企業(yè)在內(nèi)控制度上有相當(dāng)詳細(xì)的條文,但由于缺少監(jiān)督與落實(shí)的制度,也沒(méi)有形成統(tǒng)一性的監(jiān)管體系,那么就會(huì)造成監(jiān)督效果差,內(nèi)部監(jiān)督與審查存在空白和不足。

  (三)意識(shí)與措施

  企業(yè)的管理人員對(duì)于企業(yè)的內(nèi)控管理不重視,把內(nèi)控管理視作可有可無(wú),只集中精力用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)成上。這在于企業(yè)管理人員沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)科學(xué)的管理體系與內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)的積極意義,沒(méi)有意識(shí)到健全的內(nèi)部制度對(duì)企業(yè)潛在效益的促進(jìn)力。甚至有些企業(yè)只是在面臨上級(jí)檢查時(shí)臨時(shí)應(yīng)付一下,走個(gè)過(guò)場(chǎng)。這些錯(cuò)誤的意識(shí)直接讓內(nèi)控管理形同虛設(shè),不僅發(fā)揮不了內(nèi)控的作用,甚至?xí)霈F(xiàn)反作用,形成大量的"面子工程".再加上企業(yè)的管理人員對(duì)于內(nèi)控工作的責(zé)任心不強(qiáng),意識(shí)不足,甚至不具有一定的外部風(fēng)險(xiǎn)敏感度,如果此時(shí)內(nèi)部管理人員對(duì)企業(yè)形勢(shì)形成了錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),輕則造成內(nèi)耗,重則影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。

  企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的防范

  (一)營(yíng)造環(huán)境

  在企業(yè)的內(nèi)控過(guò)程中,塑造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境,提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),形成一個(gè)互相監(jiān)督互幫互助的內(nèi)控氛圍將有利于企業(yè)內(nèi)控措施的執(zhí)行?;诖?,在企業(yè)的管理上,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)情況,制訂出具有針對(duì)性的內(nèi)控管理措施,建立起適合于企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。如,先激發(fā)與提升領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)控方面的責(zé)任意識(shí),提高其關(guān)注度,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到內(nèi)控對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的作用。再結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制情況,篩選出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),對(duì)其進(jìn)行評(píng)估與預(yù)測(cè),并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制訂出應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)企業(yè)的管理體系制訂出對(duì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)的考察制度,把內(nèi)控工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要內(nèi)容中來(lái)。通過(guò)獎(jiǎng)懲制度端正內(nèi)控部門與員工的工作態(tài)度,提高其工作主動(dòng)性。加以配合以良好的企業(yè)文化宣傳,如內(nèi)控方面與風(fēng)險(xiǎn)防范的知識(shí)宣傳,內(nèi)控過(guò)程中的管理案例等,普及企業(yè)內(nèi)控知識(shí),讓企業(yè)人員從意識(shí)上重視內(nèi)控工作,在工作中重視操作規(guī)程,重視業(yè)務(wù)流程,形成良好的內(nèi)控原則。當(dāng)然,為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的有效性,還應(yīng)在年度預(yù)算、重大發(fā)展決策、重大合同簽訂時(shí)發(fā)揮民主精神,發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督力量,匯集集體智慧,提高企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性。

  (二)提高權(quán)威

  企業(yè)的內(nèi)控工作開展得如何與企業(yè)內(nèi)控工作在企業(yè)管理中的地位息息相關(guān)?;诋?dāng)下很多企業(yè)都缺少獨(dú)立內(nèi)控部門與風(fēng)險(xiǎn)防范部門的情況下,應(yīng)設(shè)立專門的內(nèi)控管理部門。擺脫過(guò)去企業(yè)財(cái)務(wù)部門兼職內(nèi)控管理的情況,提高內(nèi)部管理的實(shí)效性。并引入第三方評(píng)估,提高內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的透明度,賦予內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作權(quán)威性,保障其工作的客觀性與獨(dú)立性,切實(shí)提高內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作的質(zhì)量。

  (三)有效溝通

  在企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中,企業(yè)得到的數(shù)據(jù)與信息是否真實(shí)有效,是否及時(shí)全面,都直接影響到企業(yè)的內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平??紤]到企業(yè)的內(nèi)控工作涉及到多個(gè)部門與崗位,內(nèi)控工作需要進(jìn)行大量的溝通與交流,那么就應(yīng)把握交流質(zhì)量,確定信息的有效性與全面性,以提高內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的工作效率。另一方面,內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中,信息傳遞的渠道是否暢通,信息的傳遞是否及時(shí),信息的質(zhì)量高低都會(huì)影響到企業(yè)的管理部門與決策部門的工作方向。所以在這方面的管理應(yīng)把握住信息審核的原則,多方面,多層次地分析信息的來(lái)源與真實(shí)性,提高內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性。

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