新形勢(shì)下茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
新形勢(shì)下茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
新形勢(shì)下，提高茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體業(yè)務(wù)水平，能夠有效降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。下面學(xué)習(xí)啦小編就和你來(lái)探討新形勢(shì)下茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策。
新形勢(shì)下茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想?yún)T乏
現(xiàn)階段，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷健全，國(guó)外大型跨國(guó)企業(yè)的引入使本土企業(yè)受到威脅，企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想與現(xiàn)代管理學(xué)一起受到經(jīng)營(yíng)者關(guān)注。但是，實(shí)際操作中企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題往往依靠傳統(tǒng)管理方式，偏重于企業(yè)的收支情況，忽視了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)劃。茶產(chǎn)品市場(chǎng)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心是原料，在原料收購(gòu)過(guò)程中要充分考慮市場(chǎng)需求狀況和企業(yè)自身?xiàng)l件，從運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、加工和損耗多個(gè)角度進(jìn)行測(cè)算，避免食品保質(zhì)期等影響造成不必要浪費(fèi)。
通過(guò)測(cè)算得出合理的資金預(yù)算(即“資金的彈性系數(shù)”)，完成企業(yè)資金預(yù)算，并參照實(shí)際情況做出調(diào)整，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第一環(huán)節(jié)，也是規(guī)范企業(yè)資金計(jì)劃，提高資金利用率的必要途徑。國(guó)內(nèi)茶葉企業(yè)的成本控制和預(yù)算大多依靠經(jīng)驗(yàn)，沒有科學(xué)依據(jù)和精細(xì)化特點(diǎn)，忽視企業(yè)預(yù)算的收支范圍劃定和對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平難以量化，無(wú)法確保預(yù)算的約束性。
2企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限模糊
中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏明確的成文規(guī)定，管理權(quán)限范圍并不明確，企業(yè)債務(wù)問(wèn)題闡述模糊，應(yīng)收賬款沒有明確的催收條例，企業(yè)出現(xiàn)不良資產(chǎn)之后，相關(guān)部門對(duì)產(chǎn)生因素和規(guī)避方法都沒有明確的說(shuō)明，無(wú)法控制不良，直接導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的流失。企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門被視為后勤保障部門，與企業(yè)營(yíng)銷部門相比權(quán)利較小但責(zé)任重大，權(quán)責(zé)不清使財(cái)務(wù)管理者“避重就輕”縮小業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)管理者無(wú)法看到財(cái)務(wù)管理效果，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理輕視。
在產(chǎn)品的前期生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)加工部門不注意生產(chǎn)成本的把控，有生產(chǎn)者將高端茶葉產(chǎn)品成本攤薄在普通茶葉產(chǎn)品中，造成賬目混亂，高端茶葉產(chǎn)品性價(jià)比虛高。企業(yè)的內(nèi)部控制考核制度無(wú)法發(fā)揮功效，企業(yè)內(nèi)部制度監(jiān)督者與執(zhí)行者交叉使考核流于形式，財(cái)務(wù)管理人員沒有專設(shè)崗位導(dǎo)致從業(yè)人員專業(yè)度不夠，企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量較低。
3財(cái)務(wù)管理與銷售配合差
企業(yè)發(fā)展初期，銷售部門作為直接盈利部門創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)其他部門有牽制作用，尤其是小規(guī)模茶葉企業(yè)往往依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺失。管理者意識(shí)到成本控制的重要性，但是缺乏具體的措施，銷售部門一味追求業(yè)績(jī)，缺乏對(duì)企業(yè)全局的綜合考慮，使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)銷售實(shí)際環(huán)節(jié)脫節(jié)。在財(cái)務(wù)管理人員的任用上沒有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，使從業(yè)者專業(yè)度不高，且與其他部門溝通能力差，無(wú)法為企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出正確決策。
新形勢(shì)下加強(qiáng)茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策
1樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念
在樹立科學(xué)財(cái)務(wù)管理理念時(shí)，企業(yè)需要將現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與當(dāng)下財(cái)務(wù)制度相結(jié)合，針對(duì)企業(yè)目前現(xiàn)狀做出進(jìn)一步展望，盡可能樹立國(guó)際化發(fā)展觀念，使企業(yè)適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立提供引導(dǎo)。財(cái)務(wù)管理中樹立全員參與意識(shí)，將整個(gè)管理流程進(jìn)行內(nèi)部公示，并進(jìn)行簡(jiǎn)要解釋使普通職工理解財(cái)務(wù)管理工作，保障每位職工參與，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率和公開度。不斷提升茶葉企業(yè)資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，充分利用企業(yè)已有資源，避免重復(fù)性投資帶來(lái)的浪費(fèi)，堅(jiān)持收支平衡為“底線”避免企業(yè)的赤字經(jīng)營(yíng)，協(xié)調(diào)各方利益保證預(yù)算的穩(wěn)健性，使資金使用達(dá)到最佳效果。
2明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
伴隨企業(yè)發(fā)展，明確建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)控制資本狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。茶葉企業(yè)管理者可以根據(jù)企業(yè)具體情況和已有管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作及人員進(jìn)行規(guī)范，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式形成，杜絕“生搬硬套”造成的管理浪費(fèi)。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行和監(jiān)管部門，明確財(cái)務(wù)人員和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作職權(quán)差異，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作高效開展。
3協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)管理與其他部門關(guān)系
企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及產(chǎn)品生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、商品營(yíng)銷等多個(gè)部門，管理工作的順利開展需要不同部門間配合，盡可能協(xié)調(diào)到不同部門需要和企業(yè)整體利益。提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要求，確保財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)過(guò)硬，了解現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中涉及的財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)流程，以專業(yè)的管理得到其他部門認(rèn)可。打造專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員兼顧不同領(lǐng)域，定期向企業(yè)決策者匯報(bào)，定期開展部門間會(huì)議，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)制定的相關(guān)方案進(jìn)行公示和說(shuō)明。
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