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醫(yī)藥行業(yè)財務會計管理與內部控制中的問題與建議

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醫(yī)藥行業(yè)財務會計管理與內部控制中的問題與建議

  醫(yī)藥企業(yè)內部控制機制的完善和風險管理的要求是并存的,所以企業(yè)必須盡快建立健全內部控制體系。下面跟著學習啦小編一起來分析醫(yī)藥行業(yè)財務會計管理與內部控制中的問題及建議

  醫(yī)藥行業(yè)財務會計管理與內部控制中的問題

  (一)風險意識不足

  在財務管理方面,醫(yī)藥企業(yè)普遍存在著風險意識薄弱的問題,甚至有些醫(yī)藥企業(yè)對風險的概念知之甚少,這使得企業(yè)的財務會計制度鮮少涉及風險防范的內容。在上述醫(yī)藥企業(yè)所面臨的內部、外部風險中,應收賬款風險的主要成因是藥品銷售商的違約行為,由于應收賬款占據(jù)了醫(yī)藥企業(yè)銷售收入的很大一部分,影響著企業(yè)的整條資金鏈,如果醫(yī)藥企業(yè)不及時處理超過賬齡的應收賬款,不僅會增加壞賬產生的可能性,業(yè)會嚴重阻礙醫(yī)藥企業(yè)的經營發(fā)展。在此,以我國某醫(yī)藥企業(yè)A舉例說明,2015年年末A企業(yè)未就某項金額為1500萬的應收賬款與B民營醫(yī)院對賬,相關手續(xù)也沒有進行完善;2016年年初,B醫(yī)院由于經營不善被C國有醫(yī)院整合,由于前述應收賬款的手續(xù)不健全,C醫(yī)院對此產生疑慮,表示要對其真實性進行進一步驗證,如此一來,A醫(yī)藥企業(yè)的收賬風險大大增加,甚至可能會嚴重影響公司的財務狀況。

  (二)醫(yī)藥購銷業(yè)務控制難度大

  醫(yī)藥購銷活動作為推動醫(yī)藥企業(yè)經營、發(fā)展的重點內容和關鍵環(huán)節(jié),具有控制難度大、影響范圍廣的特點,而目前我國的醫(yī)藥企業(yè)普遍 缺少風險預警機制,想要通過自身控制來降低經營管理風險的愿望很難實現(xiàn)。我國醫(yī)藥行業(yè)的銷售市場相對狹窄,主要的銷售市場僅有OTC藥店、醫(yī)藥公司、醫(yī)藥機構等,但是各個銷售市場均制定了不同的推銷、采購、配送規(guī)則,這些規(guī)則都是建立在各個銷售市場的不同實際經營情況的基礎上,具有多元性和復雜性,給醫(yī)藥企業(yè)的運行管理造成了不可避免的困難。

  (三)成本控制不到位

  目前,大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的成本控制能力較弱,這是由于企業(yè)對行業(yè)、市場以及自身需求的不明確造成的,企業(yè)應當根據(jù)實際情況適時地調整所采用的成本核算方法,而實際上,不在少數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)仍然在應用較為落后的資產折舊方法、存貨方法、成本核算方法等。就成本核算方式而言,絕大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)使用的還是傳統(tǒng)的總成本核算方式,而非服務成本費用核算、科室全成本費用核算,對高效的、現(xiàn)代化的核算方法(例如作業(yè)成本核算方法等)的了解更是少之又少,這使得企業(yè)對成本的制約和控制能力大打折扣。醫(yī)藥行業(yè)財務會計管理與內部控制

  醫(yī)藥行業(yè)財務會計管理與內部控制的完善建議

  (一)增強風險管理意識,提高風險管理水平

  醫(yī)藥企業(yè)必須加強風險意識,要對企業(yè)所面臨的各項風險進行透徹的分析,并根據(jù)分析結果出具風險評估報告,并經由理事會、監(jiān)事會、董事會認真審議、核查;管理層要組織相關人員定期或不定期地檢查資金、應收賬款、應付賬款的往來賬目并作出相關處理。

  (二)完善內部控制體系,加快各方體制建設

  醫(yī)藥企業(yè)內部控制機制的完善和風險管理的要求是并存的,所以企業(yè)必須盡快建立健全內部控制體系。具體途徑如下:第一,建設完善的內部治理結構。醫(yī)藥企業(yè)必須依照現(xiàn)代企業(yè)制度,真正實現(xiàn)經營權、所有權的分離,將風險控制、公司治理、內部控制有機地結合起來,使企業(yè)的風險管理貫穿于內部控制全過程,不斷防范“內部人控制”、規(guī)范控股股東行為,同時完善監(jiān)事會機制、董事會機制、股東大會機制,夯實激勵約束機制、績效評價機制和信息披露機制,協(xié)調各個利益相關者的關系,從而實現(xiàn)完善醫(yī)藥企業(yè)內部治理結構的目的。

  第二,建設規(guī)范的內部控制制度。醫(yī)藥企業(yè)應該充分結合自身情況,同時遵循《企業(yè)會計準則》、《稅法》、《會計法》等法律法規(guī),健全財務核算控制體系,該舉主要是為了強化企業(yè)的財務監(jiān)督功能、預算管理功能以及各項授權審批制度,使企業(yè)的內部控制作用于各個經營環(huán)節(jié),最大限度地對各種風險進行防范。與此同時,醫(yī)藥企業(yè)要致力于規(guī)范會計核算和財務管理工作,實現(xiàn)監(jiān)督的公正性、客觀性和獨立性,進而建立以專項管理為補充、以績效考核為保證、以成本控制為中心、以經營目標為導向的全面預算管理體系。第三,整合人力資源管理。人力資源不僅是醫(yī)藥企業(yè)內部控制工作中的主體,也是內部控制的控制對象。因此,醫(yī)藥企業(yè)必須強化以人為本的經營管理理念,加強對人力資源的管理和控制,積極開發(fā)、挖掘人力資源潛能,充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性,建立健全激勵獎懲機制,用以約束員工遵循財務會計管理和內部控制的要求、目標行事,發(fā)揮、培育團隊精神,不斷提高整個團隊的凝聚力。

  (三)樹立成本意識,加強成本控制

  醫(yī)藥行業(yè)必須加快樹立成本意識的步伐,隨著科學技術的不斷發(fā)展,制藥的技術和水平也得到了大幅度的提升,自然地制藥成本也與日俱增,面對激烈的市場競爭,醫(yī)藥企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地,樹立成本意識勢在必行。醫(yī)藥企業(yè)必須將成本管理上升到戰(zhàn)略高度,加強對日常成本的控制能力,最大程度地避免浪費,對各項資源進行循環(huán)利用。針對采購成本而言,企業(yè)要成立產品成本信息庫,用來加強對制藥成本的控制和管理,充分了解、掌握供應商資源,選擇質優(yōu)價廉的原材料。此外,醫(yī)藥企業(yè)必須引進現(xiàn)代化的成本核算方法,在加強自身成本管理的同時,積極適應國內外的市場要求。

  (四)推進信息化建設,適應現(xiàn)代化發(fā)展

  在信息時代,醫(yī)藥企業(yè)必須對管理方式展開更深層次的探索與研究,在確保企業(yè)產品質量、資產安全的同時,最大程度地減少經營風險。推進企業(yè)財務會計管理與內部控制的信息化建設,是醫(yī)藥企業(yè)適應時代要求的必然選擇,具體做法可參考如下建議:一是建立統(tǒng)一的信息平臺。醫(yī)藥企業(yè)可以在企業(yè)范圍內采用統(tǒng)一的財務管理軟件,企業(yè)上上下下的所有財務事項只能通過該系統(tǒng)來變更,這樣既避免了人工操作的低效和弊端,也規(guī)范了整個公司的財務管理;二是規(guī)范財務系統(tǒng)的應用程序。

  為防止數(shù)據(jù)丟失,除了排除系統(tǒng)運行問題之外,醫(yī)藥企業(yè)還要不斷地完善數(shù)據(jù)庫管理,使其具備完整的機房準入規(guī)定、詳細的系統(tǒng)操作指南、嚴格的系統(tǒng)操作審批流程、科學合理的錯誤應急處理辦法等,同時也不能忽略輔助性的系統(tǒng)操作登記臺賬、機房準入規(guī)定等;三是增強權利約束與監(jiān)督。為減少徇私舞弊行為,必須建立一套針對操作人員的監(jiān)督約束機制,可以通過劃分不同模塊的方式來進行人員職能分工,或是通過設置財務管理系統(tǒng)權限來實現(xiàn);四是注意安全管理。醫(yī)藥企業(yè)必須對財務管理系統(tǒng)進行加密措施,嚴格設置各級別權限,定期對系統(tǒng)進行殺毒和數(shù)據(jù)備份;同時設置獨立的、線下的設備存儲空間,用于保護設備安全。

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