加強(qiáng)糧食收儲企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理的必要性
加強(qiáng)糧食收儲企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理的必要性
糧食收儲企業(yè)是調(diào)控糧食市場的重要載體，其承擔(dān)著管理地方政府儲備糧的管理，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討加強(qiáng)糧食收儲企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理的必要性。
加強(qiáng)糧食收儲企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理的必要性
1 加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制管理有利于貫徹執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和政策制度 糧食作為特殊商品，政策性非常強(qiáng)是儲備糧管理工作的一大特點。如：儲備糧管理需要實行庫貸掛鉤，資金實行封閉運(yùn)行，儲備糧業(yè)務(wù)處理需要根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定組織操作，任何單位和個人都要不得擅自動用等。加強(qiáng)糧食收儲企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理，一方面有利于健立健全財務(wù)內(nèi)部控制管理制度，確保庫存糧食安全;另一方面有利于嚴(yán)格執(zhí)行政策，在政策規(guī)定范圍內(nèi)組織開展業(yè)務(wù)工作。
2 加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制管理有利于按政策規(guī)定程序辦事 糧食收儲企業(yè)的政策性體現(xiàn)在計劃指標(biāo)的指令性和操作流程的嚴(yán)謹(jǐn)性。如：儲備規(guī)模的確定、儲備糧輪換出入庫的數(shù)量和形式、糧食儲備補(bǔ)貼資金的管理、以及輪換差價的結(jié)算等必須嚴(yán)格按規(guī)定的工作流程組織操作，任何單位和個人都不得擅自動用。加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制管理符合儲備糧管理的要求，有利于企業(yè)嚴(yán)格按規(guī)定的程序開展業(yè)務(wù)處理，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理，確保糧食安全。
3 加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制管理有利于提高企業(yè)管理效益 儲備糧管理既要體現(xiàn)社會效益，同時又要有效實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制管理，能夠合理地對各層級人員進(jìn)行分工控制，促使各層級人員履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，在確保儲備糧安全運(yùn)作的同時，通過加強(qiáng)財務(wù)軟件部控制管理，科學(xué)決策合理安排儲備糧輪換出入庫時機(jī)，合理有效地使用存量資金，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
4 加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制管理是糧食收儲企業(yè)自身管理的需要 糧食收儲企業(yè)雖屬政策性企業(yè)，但同樣需要通過明確的內(nèi)部控制目標(biāo)來實現(xiàn)企業(yè)健康有序地發(fā)展。加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制管理旨在合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)管理上新水平，發(fā)展上新臺階。
加強(qiáng)糧食收儲企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理和措施
1 健全內(nèi)部控制制度，明確各層級人員的職責(zé) 單位負(fù)責(zé)人是財務(wù)內(nèi)部控制管理的第一人，單位負(fù)責(zé)人的認(rèn)知和行為對財務(wù)內(nèi)部控制管理起著關(guān)鍵性作用。根據(jù)糧食收儲企業(yè)的實際運(yùn)行情況，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理要求，通過建立健全預(yù)算管理、績效考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、重大事項集體協(xié)商制等制度規(guī)定，加強(qiáng)對財務(wù)內(nèi)部控制的制度建設(shè).明確各環(huán)節(jié)各層級人員的職責(zé).規(guī)范財務(wù)內(nèi)部控制工作的基本問題和行為，從制度上杜絕漏洞，同時確保各層級人員各司其職，使財務(wù)內(nèi)部控制工作真正成為日常管理工作的核心和重點。
2 完善財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，提高內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力 內(nèi)部環(huán)境影響企業(yè)管理目標(biāo)的制定，是企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。通過建立完善治理結(jié)構(gòu)、結(jié)合糧食收儲企業(yè)儲備糧管理業(yè)務(wù)特點和內(nèi)部控制要求合理設(shè)置內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)分配、保證內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨立性、建立有效的會計系統(tǒng)，按照不相容職務(wù)分離的原則，合理設(shè)置會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制，并建立重大事項的審批制度。通過加強(qiáng)內(nèi)部審計對財務(wù)內(nèi)部控制管理的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，適時完善內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力。
3 加強(qiáng)風(fēng)險意識管理，提高風(fēng)險防范能力 儲備糧管理是政策性很強(qiáng)的一項工作，管理不當(dāng)會給國家造成重大損失，并造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險防范對糧食收儲企業(yè)及其重要。防微杜漸加強(qiáng)風(fēng)險意識管理，是儲備糧管理財務(wù)內(nèi)部控制不可缺少的重要組成部分，特別是要對庫存儲備糧管理風(fēng)險、實物資產(chǎn)保全控制、法律風(fēng)險防范意識、以及資金運(yùn)作、預(yù)算管理執(zhí)行等進(jìn)行評估，結(jié)合內(nèi)部因素和外部環(huán)境，從風(fēng)險目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對各環(huán)節(jié)建立完善的適應(yīng)儲備糧財務(wù)內(nèi)部控制管理的風(fēng)險決策機(jī)制，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展。
4 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財務(wù)內(nèi)部控制人員業(yè)務(wù)能力 財務(wù)內(nèi)部控制工作實施的有效性很大程度上與財務(wù)內(nèi)部控制工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)分不開，業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提升財務(wù)內(nèi)部控制人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)技能的有效手段。結(jié)合儲備糧管理和現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，通過定期的或?qū)I(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，以及具體業(yè)務(wù)的實戰(zhàn)操練，提高財務(wù)內(nèi)部控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和具體業(yè)務(wù)的操作能力，并全方位提升財務(wù)內(nèi)部控制人員的綜合處理能力。通過打造業(yè)務(wù)水平高、綜合能力強(qiáng)的高素質(zhì)儲備糧管理財務(wù)內(nèi)部控制人才隊伍，從根本上提升儲備糧管理財務(wù)內(nèi)部控制。
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