財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式存在的問(wèn)題及改進(jìn)途徑
由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的方法和體系都比較落后，很難適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的需求，因此財(cái)務(wù)管理急需改進(jìn)，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式存在的問(wèn)題及改進(jìn)途徑。
財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式存在的問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確
企業(yè)財(cái)務(wù)管理在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理目標(biāo)認(rèn)識(shí)不夠，缺乏專業(yè)的判斷能力，對(duì)市場(chǎng)資本的判斷不到位，只重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部資本的核算和管理，沒(méi)有重視外來(lái)資金的引入和使用，對(duì)市場(chǎng)信息資源利用能力不夠，沒(méi)有及時(shí)整理新的市場(chǎng)流動(dòng)資金，減少了財(cái)政來(lái)源，導(dǎo)致企業(yè)投資資金支持力度不夠。而在信息時(shí)代下，很多客戶都愿意選擇網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行交流與合作，但是由于管理系統(tǒng)的落后，沒(méi)有重視網(wǎng)絡(luò)客戶的開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)資金流失。
(二)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不夠完善，方法比較落后
財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，很多時(shí)候工作人員只重視對(duì)資產(chǎn)的管理而沒(méi)有重視人才的管理，而且對(duì)資產(chǎn)管理工作也做得不到位，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的核算和編制都沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，只重視財(cái)政支出的審核，而沒(méi)有重視使用的分析，有的資金并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中，降低整個(gè)資產(chǎn)投資使用的效率，造成企業(yè)資產(chǎn)損失。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，工作人員的知識(shí)水平和職業(yè)技能直接決定著整個(gè)企業(yè)財(cái)政資金使用是否科學(xué)合理，甚至直接影響著企業(yè)發(fā)展的成敗。而目前很多財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能都沒(méi)有達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，其自身也不重視與時(shí)俱進(jìn)，不愿意積極應(yīng)對(duì)新的工作環(huán)境，對(duì)工作抱有無(wú)所謂的態(tài)度，導(dǎo)致管理手段也很落后，沒(méi)有工作效率。
財(cái)務(wù)管理模式改進(jìn)途徑
(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新
在新的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要趨向多元化，尤其是現(xiàn)代資本市場(chǎng)中不斷興起的民間資本和銀行資金，財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)吸收這些流動(dòng)資金，以“利潤(rùn)最大化”為奮斗目標(biāo)。這主要是由于現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，很多客戶目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程都發(fā)生了變化，很多交易都實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上在線交流，所以，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理不再局限于面對(duì)面的金錢交易，而是要不斷開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)上的客戶資源，實(shí)現(xiàn)同城異地業(yè)務(wù)往來(lái)都不成問(wèn)題的戰(zhàn)略目標(biāo)。面對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也越來(lái)越重視對(duì)社會(huì)的責(zé)任，在企業(yè)發(fā)展與社會(huì)往來(lái)越來(lái)越密切的情況下，其知識(shí)資本對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義，它具有可共享性和可傳遞性，對(duì)企業(yè)發(fā)展的成敗具有決定性的作用，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)必須重視社會(huì)責(zé)任的履行，不能片面的追其經(jīng)濟(jì)利益最大化，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象兩者相互促進(jìn)而共同發(fā)展的目標(biāo)。樹(shù)立良好的企業(yè)形象，是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要意識(shí)到這種無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久性作用，兼顧其健康良好的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。
(二) 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理工作人員是整個(gè)工作的主體和決定力量，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容最主要的就是要對(duì)工作隊(duì)伍進(jìn)行管理，加強(qiáng)內(nèi)部管理人才的培養(yǎng)和訓(xùn)練，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)一支綜合素質(zhì)和職業(yè)技能都高的工作隊(duì)伍。對(duì)人才的培養(yǎng)要重視知識(shí)和理念方面的培養(yǎng)，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，要樹(shù)立正確的理財(cái)觀念，掌握扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，它包括知識(shí)資本在內(nèi)的企業(yè)總資金和市場(chǎng)化運(yùn)作管理的專業(yè)化知識(shí)，在實(shí)踐中充分發(fā)揮自己的智力資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算和核算的科學(xué)合理性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)和職業(yè)技能對(duì)整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生影響，任何一個(gè)項(xiàng)目的投資決策的科學(xué)性和可行性，都是受到工作人員智力的影響，決定著投資的成敗。在企業(yè)利潤(rùn)分配方面，將按資分配改為按“經(jīng)濟(jì)要素”分配，企業(yè)發(fā)展中包含的經(jīng)濟(jì)要素有土地、資本、知識(shí)以及勞力等。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，腦力勞動(dòng)已經(jīng)成為主要的形式，只有按“經(jīng)濟(jì)要素”分配資金支出項(xiàng)目才更加科學(xué)合理，資金才能落到實(shí)處，這種分配方式是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，更加能提升企業(yè)發(fā)展資金的使用效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。
此外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如此激烈的環(huán)境下，企業(yè)投資具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理必須高度重視投資風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)在資金籌措階段和投資階段都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，這主要是由于市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜和資金來(lái)源渠道的不斷擴(kuò)大。因此，企業(yè)在籌措資金的時(shí)候要結(jié)合自身發(fā)展情況，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選擇最合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要加強(qiáng)自身抵御外敵的能力，注意資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)收益分配。而在投資方面，投資會(huì)受到國(guó)際市場(chǎng)的影響，存在一些外匯風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)等，在投資前務(wù)必做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。最后就是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理，很多企業(yè)的傳統(tǒng)管理中很難認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)的重要性，在新的管理內(nèi)容中要重視無(wú)形資產(chǎn)的管理，尤其是優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，增加企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。
(三)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新
隨著社會(huì)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)管理中也引進(jìn)新的信息技術(shù)管理系統(tǒng)，建立新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和辦公室自動(dòng)化管理系統(tǒng)等，利用電子商務(wù)和網(wǎng)上銀行，實(shí)現(xiàn)在線資產(chǎn)交易，將靜態(tài)資產(chǎn)向動(dòng)態(tài)資產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)程協(xié)助處理管理模式，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。還要利用網(wǎng)絡(luò)資源為企業(yè)籌資和投資收集廣闊的信息，提供科學(xué)可靠的決策方案，減少企業(yè)盲目投資和風(fēng)險(xiǎn)投資。同時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)自帶的計(jì)算功能，使財(cái)務(wù)管理更加快捷、高效，并且電腦還能驗(yàn)證相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，利用信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)幫助企業(yè)建立一個(gè)以“財(cái)務(wù)管理為中心”的管理體制，更加有效的控制企業(yè)財(cái)務(wù)資金，從而保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目正常的運(yùn)行，這種方式是現(xiàn)代化高科技發(fā)展的必然結(jié)果，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有重要的意義。在財(cái)務(wù)管理方式上，企業(yè)還要推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，通過(guò)編制財(cái)務(wù)預(yù)算表來(lái)實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的資金流動(dòng)環(huán)節(jié)整合起來(lái)統(tǒng)一規(guī)范管理，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)久發(fā)展。從企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)出發(fā)，按目標(biāo)理論、銷售和生產(chǎn)的次序進(jìn)行編制，還要對(duì)資金流量進(jìn)行管理，要發(fā)現(xiàn)影響資金流量的因素，在財(cái)務(wù)管理中要充分考慮企業(yè)的償債能力和籌資成本，從而將資金落到實(shí)處，使預(yù)算編制更加科學(xué)化、規(guī)范化、合理化以及標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高企業(yè)資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式存在的問(wèn)題及改進(jìn)途徑相關(guān)文章：
1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決途徑
2.財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決措施