如何加強(qiáng)旅游單位的財(cái)務(wù)管理
如何加強(qiáng)旅游單位的財(cái)務(wù)管理
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是促進(jìn)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。下面學(xué)習(xí)啦小編要來談討的是如何加強(qiáng)旅游單位的財(cái)務(wù)管理。
加強(qiáng)旅游單位的財(cái)務(wù)管理需要確立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略核心地位
目前，很多旅游企業(yè)管理模式落后，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位和作用，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，沒有建立一整套完整的財(cái)務(wù)管理體系，對財(cái)務(wù)管理的理論知識與方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。為了解決這個(gè)問題，首先，旅游企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性和必要性，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，從大局把握企業(yè)經(jīng)營管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，不斷提高執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的自覺性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和依法理財(cái)?shù)哪芰?。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取本企業(yè)預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)管理情況匯報(bào)，支持財(cái)務(wù)人員依法履行職責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，督促員工增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的落實(shí)。通過確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位，切實(shí)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測、決策、控制、考核、監(jiān)督等方面的積極作用，保證旅游企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。
加強(qiáng)旅游單位的財(cái)務(wù)管理需要完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度
財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值增值的主要手段，是否擁有一套運(yùn)作良好的財(cái)務(wù)管理模式，決定一個(gè)企業(yè)能否有長遠(yuǎn)的發(fā)展。由于國家的會計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行存在一定的差距，各旅游企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)法以及相關(guān)法律的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律，結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，深入研究，逐步建立起切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理組織體系和工作流程，健全財(cái)務(wù)管理制度，為解決財(cái)務(wù)管理問題提供有力的制度保障。需要注意的是，制度的制定要以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化為目標(biāo)，堅(jiān)持針對性和可操作性的原則，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，不能生搬硬套，七拼八湊，要有一個(gè)完整的體系，同時(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的條文在表述上應(yīng)盡量通俗易懂，操作方便，并與日常會計(jì)核算的實(shí)務(wù)緊密聯(lián)系。旅游企業(yè)要在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，合理設(shè)置工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，不相容職務(wù)相互分離，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的工作流程，形成有效的內(nèi)部相互制衡機(jī)制，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。對薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位要加強(qiáng)控制，細(xì)化責(zé)任，做到制度管人、責(zé)任到人。所有資產(chǎn)都要定期核對，切實(shí)做到賬賬、賬實(shí)相符。另外，還應(yīng)經(jīng)常對財(cái)務(wù)管理制度和會計(jì)核算流程執(zhí)行效果進(jìn)行評價(jià)，當(dāng)國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)有變動和修改，或評價(jià)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)和完善。通過這些財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。
加強(qiáng)旅游單位的財(cái)務(wù)管理需要建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)活動的重要媒介。旅游企業(yè)受外界影響大，牽一發(fā)而動全身，具有很強(qiáng)的季節(jié)性和時(shí)代性，因此，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化對于加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理、保證旅游企業(yè)健康發(fā)展是非常必要的。首先，旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集范圍，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用的一系列流程和規(guī)范，隨時(shí)對各種財(cái)務(wù)會計(jì)信息進(jìn)行處理，形成以財(cái)務(wù)信息為主，其他各環(huán)節(jié)信息為輔的信息系統(tǒng)，通過對財(cái)務(wù)信息高效有序的管理和應(yīng)用，保障財(cái)務(wù)信息傳遞的效率和質(zhì)量，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的水平，加強(qiáng)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化，提高企業(yè)資金利用效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。其次，旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化信息理念，關(guān)注一切與企業(yè)相關(guān)的信息，全面、準(zhǔn)確、迅速地搜集、分析、利用和反饋信息，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌提供有價(jià)值的依據(jù)。
加強(qiáng)旅游單位的財(cái)務(wù)管理需要加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)
做好旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，離不開一支思想過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。目前，旅游企業(yè)中財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍還存在兩方面的問題：一方面是財(cái)務(wù)人員普遍素質(zhì)不高，專業(yè)知識陳舊，知識結(jié)構(gòu)單一，后續(xù)教育接受程度不夠。另一方面是財(cái)務(wù)人員法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律應(yīng)有的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，不能嚴(yán)格按照職業(yè)道德規(guī)范的要求開展財(cái)務(wù)工作。為了解決上述問題，旅游企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具備較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識和熟練技能的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，注重培養(yǎng)和選拔具備較高政治思想覺悟和良好職業(yè)道德素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員，不僅要求其熟悉本職工作和相關(guān)財(cái)務(wù)知識，還要求了解國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，熟悉國家財(cái)政、稅收、金融等方面的方針政策;企業(yè)還要積極創(chuàng)造各種機(jī)會為財(cái)務(wù)人員提供知識更新的機(jī)會和渠道，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平和技能。其次，引入競爭和激勵(lì)機(jī)制，完善用人制度。在財(cái)務(wù)部門開展崗位競聘，對從業(yè)人員進(jìn)行政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、政策水平和職業(yè)道德等的考核，并將考核結(jié)果與專業(yè)技術(shù)職稱的聘任、行政職務(wù)的任免、獎(jiǎng)金的發(fā)放等掛鉤，形成完善的內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。
加強(qiáng)旅游單位的財(cái)務(wù)管理需要完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
旅游業(yè)是一個(gè)敏感性行業(yè)，旅游企業(yè)受外部宏觀環(huán)境因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較差。因此，政府和企業(yè)應(yīng)共同努力，建立旅游行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。首先，行業(yè)主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，建立起高度靈敏、準(zhǔn)確的信息監(jiān)測系統(tǒng)，對全行業(yè)進(jìn)行不間斷的景氣監(jiān)測，及時(shí)收集相關(guān)信息并加以分析處理，及時(shí)向旅游企業(yè)傳遞市場信息和環(huán)境信息，提高全行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，旅游企業(yè)一定要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)意識，提高財(cái)務(wù)人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識別能力，把風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有預(yù)見地、系統(tǒng)地識別、監(jiān)測和評價(jià)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)的類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生的原因、強(qiáng)度、影響范圍以及對企業(yè)資本經(jīng)營行為可能導(dǎo)致的結(jié)果等。通過對風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤監(jiān)測，旅游企業(yè)可以隨時(shí)了解和掌握自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況。另外，旅游企業(yè)內(nèi)部的預(yù)警系統(tǒng)在建立和運(yùn)行過程中，要保持與行業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與溝通，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。最后，政府應(yīng)建立旅游行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保障基金。風(fēng)險(xiǎn)基金由各旅游企業(yè)按規(guī)定比例繳納，集中管理，專款專用。一旦發(fā)生經(jīng)營危機(jī)或財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，一方面可以幫助旅游企業(yè)渡過難關(guān)，另一方面減少政府的負(fù)擔(dān)。
加強(qiáng)旅游單位的財(cái)務(wù)管理需要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作
首先，建立健全內(nèi)部控制體系。各旅游企業(yè)應(yīng)該根據(jù)旅游行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)建立適合本企業(yè)管理要求的內(nèi)部控制體系，制定全面、系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，明確職能，強(qiáng)化責(zé)任，對違反內(nèi)控制度的行為要做到嚴(yán)厲懲處。通過建立內(nèi)部會計(jì)控制制度體系，有助于幫助企業(yè)提高會計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針的貫徹執(zhí)行，提高經(jīng)營管理效率，強(qiáng)化經(jīng)營管理，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其次，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。內(nèi)部審計(jì)是強(qiáng)化旅游企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不可缺少的一部分。旅游企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，或確定專職的內(nèi)審人員，建立內(nèi)部審計(jì)制度，獨(dú)立、權(quán)威地開展內(nèi)部審計(jì)工作，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。通過內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，可以對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)常性、全面性、直接性的監(jiān)督，并將審計(jì)結(jié)果直接向高級領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)報(bào)告，并果斷處理所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部管理存在的問題，充分和有效地化解企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。最后，主動地接受外部監(jiān)督。旅游企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的同時(shí)，也要主動接受來自外部的監(jiān)督，以彌補(bǔ)內(nèi)部監(jiān)督的局限性。外部監(jiān)督包括財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、社會中介機(jī)構(gòu)，會計(jì)師事務(wù)所等的監(jiān)督。通過外部監(jiān)督，一方面可以檢查企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作的質(zhì)量，另一方面，可以使旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。
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