市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務管理的目標
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務管理的目標
企業(yè)的財務管理目標,最終就是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。下面跟著學習啦小編一起來探討市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務管理的目標。
市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務管理的目標
1 財務管理與現(xiàn)代企業(yè)制度財務管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定時期的產(chǎn)物。大約在公元15~16世紀,地中海沿海一帶的城市工業(yè)企業(yè)得到了迅速發(fā)展,初期的股份制公司的出現(xiàn)要求財務管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了,這是財務管理的萌芽時期。19世紀50年代以后,隨著西方產(chǎn)業(yè)革命的興起和股份制公司的不斷擴大與逐漸完善,為了適應怎樣籌集資金、發(fā)行股票,怎樣分配利潤的需要,才產(chǎn)生了專業(yè)化的財務管理。
我國企業(yè)管理付出了相當?shù)拇鷥r,在上個世紀60、70年代計劃經(jīng)濟時期,我國的企業(yè)管理與財務管理不是以追求企業(yè)效益為目標,收益分配基本上實行的是平均主義。改革開放以來特別是1993年,黨的十四屆三中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,財務管理才被重視起來。
當前,國有企業(yè)正在進一步加快企業(yè)改制工作。單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟形式發(fā)展,經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制之后,將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國有企業(yè)改制對財務管理提出了更迫切更高的要求。
2 當好參謀,把好企業(yè)投資決策關決策是企業(yè)管理中最為重要的工作。決策是有成本的,投資決策是企業(yè)所有決策中最為關鍵、最為重要的決策,投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤,重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境,甚至破產(chǎn)。因此,財務管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀,把好投資決策關。
投資的種類很多,從投資的時間劃分,有長期投資和短期投資;從投資的方向看,有對內(nèi)投資和對外投資;以投資對企業(yè)的前途影響為依據(jù),可分為戰(zhàn)略性投資和戰(zhàn)術性投資;以及初創(chuàng)投資和后續(xù)投資,確定性投資與風險投資,相關性投資和非相關性投資等。筆者認為在投資時必須把好以下“四關”。①把好經(jīng)濟行為關。要明確投資是一項經(jīng)濟行為,因而必須從市場經(jīng)濟的運行規(guī)律中去尋找依據(jù),從而做出正確的投資決策,決不能從“政治角度”、“人際關系”等因素輕率地做出投資決策。②把好調(diào)查研究關。在做出投資決策之前,必須深入進行調(diào)查研究,進行可行性分析,一定要依照法律、依照國際慣例辦事,對投資方的資信、財力等諸多方面要有可靠的證明。合同要嚴格把關,符合有關法律手續(xù),切不可留有隱患。③把好投資程序關。不同種類的投資都有自身的特點,有不同的管理程序,需經(jīng)不同的部門審批,做到投資決策科學化與民主化。④把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益,要賺錢,因此必須實行投資成本控制;要有風險意識,盡力規(guī)避風險;投資要有效益,還得及時回收,以確保投資成功。
3 管好資金,確保企業(yè)資金流通與安全目前,不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題:①資金入不敷出,存在缺口;②資金被挪用、擠占現(xiàn)象嚴重;③令人頭疼的三角債。如何解決好這三個問題,是企業(yè)財務管理中的當務之急。
要管好、用好資金,必須從以下三方面著手:①要開源節(jié)流,增收節(jié)支;②要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺;③必須對資金實施跟蹤管理,做到專款專用,防止資金被挪用和形成新的三角債。尤其是在資金跟蹤管理方面,堅持資金使用“四個到位”原則:①材料費按要求分配到位,不得挪用擠占;②員工的工資,按勞取酬兌現(xiàn)到位發(fā)放;③國家的稅收,按稅法預留到位使用,不得違規(guī);④管理費,要按規(guī)定分解到位使用,不得拖欠,使企業(yè)的資金流通與安全有了基本的保證。
4 充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用,確保資金保值進一步完善企業(yè)法人治理問題是當前國企改制的一個重大課題。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責權(quán)明確的法人主體,必須建立健全一套與之適應的激勵機制,而建立一個團結(jié)、實干、廉潔奉公的領導班子是搞好國有企業(yè)的關鍵。從防止腐敗著想,企業(yè)必須加強監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣,沒有紅燈的約束,就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中,充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務人員要有高度的責任感,對于不按財務制度辦事的人,要敢于抵制,直至向上級反映。國有企業(yè)的財務人員從根本上講,是對國有資金負責,而不是對某個具體的總經(jīng)理負責;從法治上講,又必須保護財務人員的職責與個人權(quán)益。
目前不少國有企業(yè)實行財務主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業(yè)的財務負責人由上一級主管部門、企業(yè)直接委派,其組織關系、工資福利在上一級單位,這樣財務人員無后顧之憂,才能充分發(fā)揮財務監(jiān)督的作用。
企業(yè)財務管理目標的影響因素
(一)財務管理主體
財務管理主體是指企業(yè)的財務管理活動應限制在一定的組織內(nèi)，明確了財務管理的空間范圍。由于自主理財?shù)拇_立，使得財務管理活動成為企業(yè)總體目標的具體體現(xiàn)，這為正確確立企業(yè)財務管理目標奠定了理論基礎。
(二)財務管理環(huán)境
財務管理環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等財務管理的宏觀環(huán)境，以及企業(yè)類型、市場環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財務管理的微觀環(huán)境，同樣也是影響財務管理目標的主要因素之一。
(三)企業(yè)利益集團利益關系
企業(yè)利益集團是指與企業(yè)產(chǎn)生利益關系的群體。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團已不是單純的企業(yè)所有者，影響財務管理目標的利益集團包括企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人、政府和企業(yè)職工等方面，不能將企業(yè)財務管理目標僅僅歸結(jié)為某一集團的目標，而應該是各利益集團利益的綜合體現(xiàn)。
(四)社會責任
社會責任是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲取正常收益的同時，應當承擔相應的社會責任。企業(yè)財務管理目標和社會責任客觀上存在矛盾：企業(yè)承擔社會責任會造成利潤和股東財富的減少;企業(yè)財務管理目標和社會責任也有一致性：首先，企業(yè)承擔社會責任大多是法律所規(guī)定的，如消除環(huán)境污染、保護消費者權(quán)益等，企業(yè)財務管理目標的完成，必須以承擔社會責任為前提。其次，企業(yè)積極承擔社會責任，為社會多做貢獻，有利于企業(yè)樹立良好形象，也有利于企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。
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