機場財務(wù)信息化管理的必要性和策略
在信息化飛速發(fā)展的今天，機場的運營管理已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，機場的信息化不僅僅是運用于機場內(nèi)部，同時也會與其他相關(guān)價值鏈存在著資源共享。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討機場財務(wù)信息化管理的必要性和策略。
機場財務(wù)信息化管理的必要性
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的手工做賬和人工查賬方式和以資金為主要運作對象的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)機場在新時期的經(jīng)營管理要求，而作為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息數(shù)字技術(shù)使用做廣泛和最前沿的機場，用信息化管理財務(wù)模式取代傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是發(fā)展的必然趨勢。在信息化飛速發(fā)展的今天，機場的運營管理已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，機場的信息化不僅僅是運用于機場內(nèi)部，同時也會與其他相關(guān)價值鏈存在著資源共享。信息化的充分使用，提高了機場獲得內(nèi)外部信息的速度和效率，同時與外部的交流和合作更加通暢，機場可利用的資源也會越來越多，渠道也會越來越廣泛。而財務(wù)管理作為機場運營中的重要一環(huán)，有效的信息化管理可以大大提高機場的財務(wù)活動水平。機場財務(wù)管理信息化可以有效解決機場財務(wù)信息失真問題，也可因為減除了過多的中間環(huán)節(jié)而提高信息收集效率。財務(wù)管理信息化可以有效地整合機場財務(wù)活動的各種資源，一方面，財務(wù)管理對機場信息化管理大局要適應(yīng)，另一方面，機場財務(wù)管理也要對機場信息化管理整體進程提供支持。推動機場財務(wù)信息化建設(shè)不僅是對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的取代，也不僅是提高賬務(wù)處理技術(shù)水平等表面問題，關(guān)鍵是在于改變和豐富機場的財務(wù)管理手段，提高財務(wù)管理水平，使財務(wù)活動順利而高效的開展，從而提高機場的管理水平最終實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益，在國內(nèi)和國際競爭中獲得優(yōu)勢。從總體上來看，機場財務(wù)管理信息化可以提高機場財務(wù)管理的效率，可以豐富機場財務(wù)信息量的同時提高信息準確率，信息化還使機場財務(wù)管理空間得到提升、手段得到豐富，機場財務(wù)管理信息化還能提高機場的核心競爭力、提升機場財務(wù)管理活動的績效，總之，財務(wù)管理信息化建設(shè)最終要適應(yīng)機場內(nèi)外部環(huán)境的變化并為機場的經(jīng)營管理提供高效的服務(wù)。
推進機場財務(wù)信息化管理的策略
1.樹立財務(wù)管理信息化意識
機場的財務(wù)管理信息化建設(shè)是財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，需注重它的實用性和適用性，這就要樹立以財務(wù)管理為核心的機場經(jīng)營管理理念，而這種理念的樹立不僅僅是財務(wù)管理部門的事情，需要機場決策層和各級領(lǐng)導(dǎo)層的重視以及單位職工的支持與執(zhí)行。機場的財務(wù)信息化最終的落腳點是更好的為機場服務(wù)，通過快速、準確而真實的信息提高機場經(jīng)營管理和決策效果，通過有效的信息化財務(wù)管理使機場資源配置得到優(yōu)化，使機場運營效率得到提升，促進競爭力的提高。因此，只有樹立了建設(shè)財務(wù)管理信息化的理念才能做這項工作。首先，機場管理層和財務(wù)部門要能準確的為自身定位，要能充分了解自身的財務(wù)運營狀況和各項信息化要求的資源配置情況，要建設(shè)符合本單位的信息化平臺;其次，要敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，大膽使用新的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和人才，大膽采用新型的管理手段，拓展財務(wù)管理視野。
2.選用、培養(yǎng)財務(wù)信息化專業(yè)人才
財務(wù)管理信息化所體現(xiàn)的財務(wù)管理理念、財務(wù)管理手段、財務(wù)管理方法需要人來完成，人的綜合素質(zhì)的高低、技術(shù)文化水平的高低將直接影響財務(wù)管理信息化建設(shè)進程和建設(shè)質(zhì)量。在財務(wù)信息化建設(shè)中，財務(wù)管理與信息技術(shù)、遠程管理等相結(jié)合，需要既具有財務(wù)知識又具有數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的的高素質(zhì)復(fù)合型人才，可以說，信息化人才的水平將直接影響到機場財務(wù)管理信息化建設(shè)的質(zhì)量和速度。這樣，就要求機場一方面選用專業(yè)的財務(wù)信息化人才充實到財務(wù)崗位，另一方面，對現(xiàn)有的財務(wù)人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)，要讓員工認識到信息化管理對于財務(wù)工作的重要性和必要性，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性，同時讓其有壓力感，認識到自身與信息化財務(wù)管理要求之間的差距，如不能學(xué)習(xí)提高則會面臨淘汰，促使其將壓力變?yōu)閯恿?。機場財務(wù)人員要通過不斷的學(xué)習(xí)信息化專業(yè)知識、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)技能，加強道德修養(yǎng)等提高自己的信息化管理綜合素質(zhì)，并將其運用到財務(wù)工作中。
3.選購和開發(fā)符合本單位實際的財務(wù)管理軟件
在機場財務(wù)管理信息化建設(shè)進程中，財務(wù)管理軟件是財務(wù)活動中必備工具，財務(wù)管理軟件是否先進、合理、方便、快捷等，影響著信息化建設(shè)進程。一般來講，財務(wù)管理軟件的開發(fā)由專業(yè)的軟件公司執(zhí)行，其開發(fā)的軟件在某個行業(yè)具有一定的普遍適用性。但是，機場相對于其他行業(yè)來講有自身的特點，而且，每個機場的情況又不盡相同，這樣機場在選購財務(wù)管理軟件時要考慮到自身實際，選購符合本單位實際的軟件。機場還可以向軟件公司提出自己的要求，現(xiàn)在，市場上有許多軟件公司的方案和產(chǎn)品，可以進行比較、分析和選擇，軟件公司都能按企業(yè)的要求進行個性化設(shè)計，使之完全適應(yīng)企業(yè)的需要。另外，機場還可以充分發(fā)掘內(nèi)部潛力，根據(jù)財務(wù)工作中的實際需要，機場內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員可以對財務(wù)管理軟件進行適當?shù)母倪M，使其達到自身的財務(wù)管理和機場管理的要求。
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