現(xiàn)代企業(yè)財務管理的新變化與新問題
財務管理機制和制度的改革必將影響整個企業(yè)的體制機制，下面學習啦小編要談論的是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的新變化與新問題。
現(xiàn)代企業(yè)財務管理的新變化
第一，現(xiàn)代企業(yè)財務管理相比傳統(tǒng)財務管理，其涉及的方面更加廣泛。首先，企業(yè)的生產、交換、分配、再生產這四個基本環(huán)節(jié)，都必定與財務管理活動相關，需有財務提供基本的支持，這是最普通的財務管理的作用，而在現(xiàn)代企業(yè)制度下，這一作用隨著權責明確這一標準的落實，必將更加深入地影響企業(yè)的各項活動。其次，財務管理部門可以為企業(yè)從財務這一側面反映出市場的相關信息，從而給企業(yè)提供科學決策的信息基礎，一定程度上幫助企業(yè)避免決策失誤。最后，市場經濟下，隨著各個產業(yè)的發(fā)展與成熟，在各個產業(yè)里大都產生了產業(yè)集聚和產業(yè)分散現(xiàn)象，也就是說現(xiàn)代企業(yè)之間并不再只有簡單機械的惡性競爭，反而分工合作、雙贏共利的情況更加常見，也因此現(xiàn)代企業(yè)財務管理也更多地涉及了企業(yè)外部的各種關系。這些財務工作所涉及的方面都與傳統(tǒng)企業(yè)制度下簡單的財務工作大有不同，財務涉及方面廣泛化就意味著財務管理目標逐步多元化發(fā)展，這是企業(yè)財務工作的新變化，也是新的挑戰(zhàn)和機遇。
第二，現(xiàn)代企業(yè)財務管理相比于傳統(tǒng)財務管理而言，其實質性含義其實是一個綜合性極強的管理系統(tǒng)。具體說來就是，現(xiàn)代企業(yè)財務管理可以通過對企業(yè)各項經濟活動的直接參與或者間接調節(jié)，對企業(yè)的投資、經營、分配等關鍵性活動都產生幾乎是對企業(yè)生存發(fā)展決定性的巨大影響，這與傳統(tǒng)企業(yè)制度下財務工作和企業(yè)管理相關性較低的狀況是截然不同的，這也是企業(yè)財務管理在新背景下的一個必須重視的新變化，否則將不能發(fā)揮好企業(yè)財務管理的作用，為企業(yè)的經營運作帶來好的轉變。
現(xiàn)代企業(yè)財務管理的新問題
第一，社會主義市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度都要求企業(yè)財務管理更加規(guī)范化、信息化、網絡化，但現(xiàn)有財務機構設置卻因財務人員素質低下嚴重妨礙著信息化、效率化理財，使企業(yè)財務管理效率低、成效小，于企業(yè)發(fā)展并無多大益處。傳統(tǒng)企業(yè)財務機構由于企業(yè)管理者不重視財務管理而情況堪憂，不僅機構設置混亂，財務管理人員也大多不是嚴格按照招聘制度而來，卻是企業(yè)管理者所謂的“自己人”，他們在傳統(tǒng)企業(yè)制度下確實有值得信賴的地方，但是這些人大多理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，嚴重妨礙了現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作信息化、知識化的進程，不適應市場經濟的發(fā)展，也不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的標準。
第二，隨著我國經濟發(fā)展水平提高、產業(yè)結構優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)的知識資本在企業(yè)總資本中所占比重必將迅速上升，這是毋庸置疑的，發(fā)達國家現(xiàn)有的經濟結構和企業(yè)資產結構便是明例。也就是說，企業(yè)無形資產的管理變得至關重要，隨著知識資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，現(xiàn)代企業(yè)制度就要求實施資本及其與無形資本組合的運營管理，才能適應經濟形勢，確保企業(yè)正常運營。而在傳統(tǒng)企業(yè)財務管理中，較多的是僅涉及有形資產，這對現(xiàn)代企業(yè)財務管理無疑是新的挑戰(zhàn)與難題。
第三，市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，企業(yè)經營環(huán)境雖然變得更加寬闊和自由，但也變得更加復雜多變，隨之而來的風險也越來越大，越來越多樣化，企業(yè)財務管理須對企業(yè)的風險管理格外關注，而傳統(tǒng)財務管理模式僅僅局限于對資金的管理，這是不符合市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的。適應現(xiàn)代企業(yè)制度的財務管理則要求從中走出來，運用一些現(xiàn)代財務管理的手段，幫助企業(yè)規(guī)避風險，迎接挑戰(zhàn)，減少蒙受經濟損失、出現(xiàn)財務危機甚至破產倒閉的可能。
企業(yè)財務管理的變化與問題遠不止以上所述，但以上卻也著實為重點難點之所在。面對這些新變化與新問題，企業(yè)必須加快建立起有利于企業(yè)成長發(fā)展的財務管理機制和制度，也要順應市場經濟改革，以適應市場經濟形勢和現(xiàn)代企業(yè)制度，這個過程中就必然存在著企業(yè)財務管理工作各個方面的改革與創(chuàng)新。本文接下來重點從企業(yè)人員、管理機制、核心環(huán)節(jié)以及技術層面進行研究探討。
首先，從企業(yè)的人員入手。一方面，是企業(yè)管理者的觀念和能力。有哲人說，要改變行動，就先改變思想。同樣的，企業(yè)管理者首先要充分認識到財務管理對于企業(yè)經營的極端重要性，然后要提高財務管理能力與水平。這樣企業(yè)管理人員才不會受制于傳統(tǒng)的經營管理模式，甚至受限于企業(yè)管理者本身管理能力而使企業(yè)的財務人才聘用和培訓存在欠缺。另一方面，要提高財務人員的工作能力，改變其傳統(tǒng)觀念。對財務人員進行長期有效的培訓，讓他們掌握新的技能，在工作過程中勝任日益變化的市場經濟。因此，從財務人員的招聘、培訓、管理到考核，都必須有高度的重視和科學的一套機制。這樣才能使企業(yè)財務管理在財務人才和科學機制的協(xié)調護航下健康進行，更好地發(fā)揮財務管理對現(xiàn)代企業(yè)的作用。如此，企業(yè)管理者與財務人員，都關注財務管理，懂得財務管理，整個企業(yè)才能受益于財務管理，更好地發(fā)展壯大。
其次，從財務管理機制和制度方面深化改革。企業(yè)的各項經濟活動都要嚴格經過財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務考核和財務分析這一財務管理體系，因而財務管理機制和制度的改革必將影響整個企業(yè)的體制機制。那么如何借助財務管理機制和制度上的改革，使企業(yè)更好地適應現(xiàn)代企業(yè)制度，目前來看，最迫切的是企業(yè)財務管理要建立起風險意識。由于傳統(tǒng)財務管理僅局限于做賬、報賬等基礎的財務工作，沒有注意到其與企業(yè)的生存發(fā)展之間息息相關的聯(lián)系，這不符合經濟規(guī)律和企業(yè)管理理論，也不再適應于現(xiàn)代企業(yè)制度，更不再適合于市場經濟的瞬息萬變和風險重重。因此樹立風險意識，建立風險評估、風險預測與風險應對機制，是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。
再次，從企業(yè)投資管理和收益分配環(huán)節(jié)重點改進。一方面，在市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)投資管理必須更加謹慎和科學，才能使投資有效、高利，這就需要利用企業(yè)財務管理，來充分做好財務分析，以調整和優(yōu)化投資結構，促進企業(yè)投資有效性和利潤最大化。另一方面，企業(yè)收益分配是企業(yè)經營過程的最后一個環(huán)節(jié)，能否做好收益分配，形成良性循環(huán)，財務管理必須有所改進，不能局限于傳統(tǒng)的工資制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務管理必須在分配環(huán)節(jié)上有所改進，才能充分發(fā)揮財務管理的作用。從這兩個方面入手，才能使企業(yè)投資有效，收益更多，同時分配合理，激發(fā)所有企業(yè)成員的積極性和創(chuàng)造性。
最后，從技術層面進行改進。在科學的制度和高素質人員的基礎上，積極運用網絡技術和電子商務將原有的財務系統(tǒng)引入網絡中，拓寬財務管理的空間，增強財務管理的時效性，這樣才能提升財務管理的效能，使企業(yè)財務上升到一個新水平。一方面，企業(yè)財務管理可充分利用網絡信息及時了解到市場的一切變動，為企業(yè)集資、投資提供實時、準確、全面的信息基礎。另一方面，從企業(yè)內部財務管理活動來看，利用網絡技術，也可創(chuàng)新其管理。管理層可以利用這些網絡技術及網絡信息制定適合公司發(fā)展的目標決策。以信息網絡為依托可實現(xiàn)資源整合，將網絡與財務相結合形成網絡財務，并且開發(fā)網絡財務軟件，實行動態(tài)的、實時的財務管理。
企業(yè)財務管理在技術方面的創(chuàng)新必須充分利用網絡信息資源，建立企業(yè)財務管理內部網絡，并實現(xiàn)與外部網絡的有效鏈接，財務管理工作才能幫助企業(yè)更好地適應現(xiàn)代企業(yè)制度與市場經濟。
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