大學(xué)院校財務(wù)管理與會計核算存在的問題
大學(xué)院校財務(wù)管理與會計核算存在的問題
高校在致力于自身發(fā)展的時候，一定要突出關(guān)注財務(wù)管理工作和會計核算工作，下面學(xué)習(xí)啦小編要探討的是大學(xué)院校財務(wù)管理與會計核算存在的問題。
大學(xué)院校財務(wù)管理與會計核算經(jīng)費的日常管理和使用問題
目前，就高校在管理和使用日常經(jīng)費方面，還有不少問題存在：第一，還未能完善經(jīng)費管理和使用制度建設(shè)[1].對比發(fā)達國家，我國的相關(guān)制度之間還存在不小的差距;第二，未能嚴格執(zhí)行預(yù)算，特別是未能參考計劃審批書上的預(yù)算，對于經(jīng)費的結(jié)余處理不當;第三，經(jīng)費使用時往往產(chǎn)生資產(chǎn)重置問題，總體而言，難以很好的進行資產(chǎn)管理;第四，未能科學(xué)的評價經(jīng)費的使用情況。如今高校財務(wù)管理需要重點研究的一個新的課題就是，將全新的日常經(jīng)費使用和管理辦法研究和制定出來。
就日常經(jīng)費的管理、使用來看，具體需要做到：(1)針對經(jīng)費加強預(yù)算管理。促使財務(wù)人員不斷提升自身的預(yù)算編制水平，從而借助預(yù)算來對日常使用經(jīng)費的進行監(jiān)督和控制，對報銷人員進行指導(dǎo)，促使其工作更加規(guī)范化。(2)進行精細化管理。經(jīng)費運作過程中，若是使用的資金情況沒有符合預(yù)算要求，那么一定要獲得財務(wù)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)的共同認可，才能對預(yù)算進行調(diào)整，將相關(guān)費用報銷掉。(3)對賬務(wù)處理進一步加強，對會計核算進行加強。對于撥付的資金，應(yīng)該采取措施，分類記賬要及時進行。(4)將日常經(jīng)費績效評價制度建立起來，這是以項目質(zhì)量為基礎(chǔ)的，繼而促使合理激勵機制的形成[2].
大學(xué)院校財務(wù)管理與會計核算會計集中核算和支付問題
高校還需要深入的對會計集中核算和支付模式進行改革。
自從執(zhí)行會計集中核算之后，會計集中核算支付中心的工作任務(wù)就大大加重了，包括了原來二級學(xué)院的會計工作內(nèi)容，如此會導(dǎo)致二級學(xué)院會計的平日工作內(nèi)容也會由會計核算支付中心一人負責(zé)。如此，會計核算管理模式就會造成職能的分離，具體是指會計核算和財務(wù)管理。如此，最初想要實時的監(jiān)督整個高校會計也無法真正發(fā)揮出作用。如今已全面執(zhí)行公務(wù)卡支付結(jié)算，然而公務(wù)卡卻存在使用范圍窄的問題，也缺乏完善的使用制度與規(guī)范的管理，辦理公務(wù)卡通常是以個人名義，也是個人承擔信用問題，沒能合理的設(shè)計，因而對進一步推廣使用高校公務(wù)卡造成了極大阻礙。
關(guān)于進一步完善的具體建議：(1)促進相應(yīng)制度的建立健全，明確各崗位的職責(zé)，對相關(guān)人員進行分工，促進內(nèi)部控制的加強;(2)針對報賬員強化管理措施，要求其在完成核算、支付之后，處理好報賬資料，就數(shù)據(jù)和備用金強化管理措施，將自身勾通作用發(fā)揮出來，加強聯(lián)系;(3)對監(jiān)督制度的完善，從而使資產(chǎn)安全得到保障，要求報賬員將賬務(wù)處理工作做好，對于固定資產(chǎn)要加強管理，從而將實物盤點制度建立起來，和核算支付中心進行相關(guān)賬目的核對;(4)進行公務(wù)卡的結(jié)算和推廣使用，促使現(xiàn)金盡可能少的支出，從而對資金流向進行很好的監(jiān)督，更加科學(xué)、規(guī)范的使用單位資金。
大學(xué)院校財務(wù)管理與會計核算高校固定資產(chǎn)管理問題
關(guān)于固定資產(chǎn)管理，高校方面存在的問題包括：(1)賬實存在不符情況，存在普遍的賬外資產(chǎn)現(xiàn)象。例如，有的是有賬但沒有資產(chǎn)，有的資產(chǎn)未入賬，固定資產(chǎn)流失嚴重。有一些高校不能清查清楚資產(chǎn)，存在十分嚴重的賬實不符情況。(2)在交接時，往往存在混亂的情況，缺少相關(guān)單據(jù)。(3)固定資產(chǎn)管理總體上是多頭管理、比較松散，未能理清職責(zé)。還是有一些高校出現(xiàn)重復(fù)采購、忽視管理的情況，存在嚴重的資產(chǎn)閑置情況，缺乏應(yīng)有的教學(xué)和實驗設(shè)備短。
大學(xué)院校財務(wù)管理與會計核算的債務(wù)管理問題
如今高校債務(wù)問題是重要的研究熱點[3].如今有一些不得不高校面臨"破產(chǎn)".怎樣才能對這方面的管理進一步加強，使得高校的這類風(fēng)險能夠化解，將其重要作用充分發(fā)揮出來，這已是高校和財政部門需要著重探討的問題。第一，通過高校財務(wù)管理的加強來促進資金使用效率的提高，工作的首要內(nèi)容就是將高校債務(wù)問題化解。對債務(wù)的管理需要進一步加強，將相應(yīng)的管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立起來，學(xué)校主負責(zé)人來領(lǐng)導(dǎo)，對財務(wù)運行狀況進行分析，從而最大程度的將風(fēng)險處理掉。工程項目建設(shè)要做好調(diào)度，將資金問題及時解決好。第二，政府需要投入更多資金，來幫助學(xué)校將一些債務(wù)及時化解掉。第三，通過預(yù)警機制的建立，將監(jiān)控指標合理確認，對預(yù)警系統(tǒng)進行及時地更新，對風(fēng)險大小要進行隨時地判斷，隨時應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險。
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