財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策
企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，是企業(yè)管理的核心，下面學(xué)習(xí)啦小編要談?wù)摰氖秦?cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用中存在的問(wèn)題
(一)內(nèi)部管理模式僵化，財(cái)務(wù)管理理念比較滯后
根據(jù)相關(guān)調(diào)查情況，在我國(guó)一些大型企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理混亂問(wèn)題比較嚴(yán)重，很多企業(yè)盡管已經(jīng)實(shí)行了現(xiàn)代企業(yè)管理模式，但在財(cái)務(wù)管理上，由于受到傳統(tǒng)理念的影響，管理仍然比較簡(jiǎn)單粗放，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理也沒(méi)有從根本上重視，更別提發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值了，這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理理念有很大關(guān)系。究其原因，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想沒(méi)有進(jìn)行徹底轉(zhuǎn)變，沒(méi)有從根本上采用現(xiàn)代管理理念，導(dǎo)致日常管理中出現(xiàn)各種各樣的紕漏，極大地影響了企業(yè)健康、良性的發(fā)展。有部分企業(yè)也開(kāi)始嘗試運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，來(lái)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，但在人才選用上存在問(wèn)題，有較多的任人唯親現(xiàn)象，不僅降低了財(cái)務(wù)管理約束力，也容易產(chǎn)生腐敗和失范行為。
(二)企業(yè)內(nèi)部控制制度脫離實(shí)際
目前，我國(guó)正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，企業(yè)優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵時(shí)刻，但從企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)情況看，一些企業(yè)內(nèi)部控制制度偏離了實(shí)踐需求，無(wú)法有效適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。有的企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，實(shí)用性不強(qiáng)，職責(zé)與責(zé)任不明確，難以在實(shí)踐中落到實(shí)處。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，一些內(nèi)控制度發(fā)揮不出應(yīng)有的制約與監(jiān)督作用。如企業(yè)核算制度不完善，難以確保財(cái)務(wù)信息安全，無(wú)法為企業(yè)決策提供良好參考等，甚至?xí)驔Q策失誤而招致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗和財(cái)產(chǎn)損失。
(三)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高
，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠企業(yè)會(huì)計(jì)人員配置缺乏，或者會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不高，是當(dāng)前我國(guó)不少中小型企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。有些企業(yè)不懂得如何在企業(yè)中，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作，指能將內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作委托給專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)所來(lái)進(jìn)行管理。任人唯親或找兼職的會(huì)計(jì)來(lái)做賬目，也導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低。對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們都沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，以及財(cái)務(wù)管理機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的作用，片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是一個(gè)虛設(shè)，而不在企業(yè)中設(shè)立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用中的對(duì)策
(一)強(qiáng)化企業(yè)高層內(nèi)部控制力度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念
企業(yè)要真正發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用，應(yīng)同公司治理有機(jī)銜接，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)嚴(yán)格遵循均衡原則，無(wú)論是企業(yè)高層管理人員還是基層員工，都是內(nèi)部控制對(duì)象，但是有很多高層管理人員自身權(quán)力較大，內(nèi)部控制有時(shí)難以有效執(zhí)行。故此，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，包括但不限于治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配、企業(yè)文化、人力資源政策、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、反舞弊機(jī)制等，使企業(yè)高層的日常行為，都能得到有效制約與監(jiān)督，防止出現(xiàn)權(quán)力濫用和腐敗問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能，使之更好地發(fā)揮資金管理的效能。當(dāng)然，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要從企業(yè)全局和整體出發(fā)，立足實(shí)際，靈活機(jī)動(dòng)地財(cái)務(wù)有效策略來(lái)處理問(wèn)題。另外，財(cái)務(wù)人員特別是財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，不斷開(kāi)拓眼界，以提高財(cái)務(wù)管理有效性和企業(yè)內(nèi)部控制水平。
(二)進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)從業(yè)人員在內(nèi)部控制中的作用
財(cái)務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)操守至關(guān)重要，要使全體財(cái)務(wù)從業(yè)者經(jīng)受住金錢(qián)的誘惑，始終牢記“不做假賬”的基本職業(yè)道德，奉行“無(wú)野心、無(wú)貪心”的職業(yè)理念，才能用一顆純凈的心做好企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及經(jīng)濟(jì)監(jiān)督等業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，企業(yè)要大力弘揚(yáng)職業(yè)道德和主旋律精神，以“無(wú)私奉獻(xiàn)、恪盡職守、淡泊名利”作為財(cái)務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)嚴(yán)格約束和規(guī)范一切工作行為，杜絕紕漏和差錯(cuò)。目前，財(cái)務(wù)從業(yè)人員并非簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地承擔(dān)核算會(huì)計(jì)的職責(zé)，還需對(duì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的整體流程和實(shí)質(zhì)有一個(gè)清晰、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，在嚴(yán)格遵守我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的相關(guān)法律、規(guī)范的前提下，更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展，通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)手段，集團(tuán)性企業(yè)可通過(guò)財(cái)務(wù)核算共享等方式加強(qiáng)流程管控，唯有如此，才能保質(zhì)保量地完成財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)價(jià)值的提高貢獻(xiàn)力量。
(三)加大企業(yè)資金流程的監(jiān)管力度
要維護(hù)企業(yè)資金的安全性、使用的有效性、管理的規(guī)范性，管理層必須嚴(yán)厲管控資金使用及審批流程，隨著企業(yè)發(fā)展壯大可采用預(yù)算、應(yīng)付集中制等手段加強(qiáng)資金管控，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控檢查力度，做到事前事中、事后全方位監(jiān)控。對(duì)于大額資產(chǎn)要嚴(yán)格控制，如：固定資產(chǎn)的管理、處置和采購(gòu)，要保證申請(qǐng)與審批、審批與執(zhí)行等不相容崗位之間相互獨(dú)立;而對(duì)于項(xiàng)目工程，則要保證項(xiàng)目建議、可行性研究與決策、預(yù)算編制與審核、決策與實(shí)施、實(shí)施與付款、實(shí)施與驗(yàn)收、決算與審計(jì)等不相容崗位之間的相互獨(dú)立，使企業(yè)各項(xiàng)資金的使用更趨規(guī)范，做到審批流程的全方位管控。此外，要對(duì)企業(yè)的每筆籌資進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，使籌資結(jié)構(gòu)維持在合理的區(qū)間范圍，并確保資金使用的高效化。要不斷健全企業(yè)資產(chǎn)制度，完善資產(chǎn)管理體制，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
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